❶ 互聯網創業是低成本嗎
首先需要明確一下，互聯網只是一種工具，他只能輔助創業，在某些運營成本上面，他的成本會低，但他不能解決你核心成本，我給你舉2個例子說明下：
工具降低成本：比如你現在要開一個快餐店，你可以利用一些互聯網工具幫你做運營，比如新客戶在網上訂餐，可以免5元，這樣可能會有一些人為了這5元的優惠來你這里消費。但如果你沒有一個工具，你自己就無法去判斷誰是新客戶，也不能很好為老客戶服務，從這個角度來說可以降低你的成本。
互聯網市場不能降低成本：比如你現在要去淘寶開一個服裝店，也許開店費用很低，甚至免費，但獲客成本已經跟線下開店差不多了。怎麼去理解呢？比如你賣一條牛仔褲，你為了讓你的牛仔褲能在最前面讓用戶看到，就要去競價排名，因為手機或是電腦屏的大小限制，所以一般用戶在翻動2-3頁就會選擇商品，所以商家為了在這個極為好的位置展開位置爭奪戰，這樣價格就被拉高，因此在這個上面是不能降低成本。
互聯網企業為什麼可以降低成本，主要原因是很好的利用互聯網工具，這讓他們的邊際成本降到了0，其次他們運用著互聯網思維，在做產品的時候是小步快跑，小投入快速試錯，不斷迭代更新，這樣才可以把損失降到最低，利潤擴大到最大。
❷ 如何降低創業成本
現在網上創業的平台非常多，投資的項目也不少，只要選定項目、塌實肯干，大多數都能得到可觀的回報。如果創業過程中需要資金支持，可以考慮通過靠譜的小額貸款來解決。
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❸ 如何降低創業的成本
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❹ 創業初期如何降低企業成本
創業期間，資金的合理使用是很關鍵的，要做到節約成本的基礎上很好的去發展項目。這說起來不容易但是也不難，只要掌握了技巧有是可以做到的。接下來，我就為大家介紹下創業初期如何降低企業成本。
1、 降低采購成本。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業采購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
2、 降低時間成本。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。
3、 降低流通成本與庫存成本。總裁班培訓導師說，流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。
4、 降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
5、 降低管理費用與人工費用。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。總裁班培訓導師說，現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
6、 降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。總裁班培訓導師說，所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。
創業初期如何降低企業成本的全部介紹就到這里了，當然節約不代表不花錢，該花的地方還是要花的，把不必要的開支節省下來就好，不要一味的節約而制約了企業的發展也是不可取的。
❺ 我國當前的創業環境有哪些有利及不利創業的因素
有利因素：
1、自從2016年李克強總理提出「全民創業、萬眾創新」的理念之後，國家相繼出台一系列創業幫扶政策，比如大學生創業減免稅守，免息貸款等等，
2、隨著互聯網技術的普及，現在網路創業的門檻也越來越低，風險較小。
3、中國入世後市場競爭日益國際化，政府的管理趨向透明，法律更加健全，競爭環境更寬松、公平，這些都使創業的門檻降低非常適合平民創業者的進入。
不利因素：
1、由於創業門檻低，導致市場秩序混雜，競爭壓力也很大。
2、近些年來，我國政府在降低創業成本方面出台了不少政策，包括改革公司注冊資本登記制度，降低准入門檻，對新創企業稅收減免等等。但即便如此，創業成本過高的現狀並未得到根本改變。這既有越來越高的勞動力成本、租房成本，還有貸款難融資難這樣的「老大難」問題。
3、創業教育不足導致創業意識和創業人才缺乏。目前我國的整個教育體制依然沒有擺脫應試教育的框架，總的來講我國高校的創業教育仍然處於初級階段，大部分學校不僅缺乏對創業教育的理性認識，而且創業教育還沒有融合到高校人才培養的整體體系之中。
(5)為什麼創業成本在降低擴展閱讀
創業項目選擇:
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；
3、選擇投資成本較低的項目；
4、選擇風險較小的項目；
5、選擇客戶認知度較高的項目；
6、可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業項目。
7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業；
8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學；
9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保塗料項目；
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、游戲、文化創意、環保領域的項目。
❻ 降低創業成本的7個實用方法
如何降低創業成本是不少投資者一直關注的問題，為此筆者進行了追蹤采訪，發現一些讀者通過一些簡便易行的方法，實現了低成本創業，並取得了成功。希望這些方法對其他草根投資者也有幫助。
方法一：藉助創業園，真的很便宜
追蹤案例：天津的鄭小姐大學畢業後，相中了一個刺綉項目。她考察了市內很多繁華地段的店鋪，但由於租金太貴，並均要交付一年的租金，而不得不放棄。最後她來到婦女創業園進行考察。沒想到，創業園不但為她免費代辦個體工商執照，還能享受很多優惠政策，且租金也不貴。鄭小姐只交了半年租金以及首批進貨費，共計2萬元便開業了，比在其他地段開店便宜了近3萬元。
結果：鄭小姐的小店開張後第二個月就盈利了。截至2015年6月，她的月盈利超過了2萬元。
提示：目前全國近百個城市都有針對草根投資者的創業園區，在創業園區里投資者可以最大限度地享受政策優惠(包括貸款優惠)。
適用領域：適合各類創業項目。
方法二：轉租帶照商戶，實惠在暗處
追蹤案例：2014年底，河北省的王女士通過朋友介紹，轉租了一家原本經營不錯的禮品商鋪(含營業執照)，王女士用來經營草鞋禮品店。盡管商鋪位置不錯，租金不低，但比王女士重新找店鋪、裝修、辦照便宜了近3萬元。
結果：由於商鋪位置不錯，兩個月後，王女士的小店便開始盈利，現在每月都有近萬元的純利。
提示：這個方法不僅節省了投資者前期尋找場地、辦理開業手續等方面的時間和費用，對店鋪的人流量也有直觀、明確的了解。目前市場中有很多商鋪可以買賣以及租賃，並且經營的證照齊全。這個方法在華南、華中地區十分流行。同時該方法利於投資者前期考察，比如：店鋪地理位置優劣、商鋪規模大小、競爭對手密集程度等情況。同時投資者需要注意四點，一是，租賃前一定要到公證處進行公證 ; 二是，要了解前任店主轉租的原因，避免出現不必要的糾紛;三是，一定要和商鋪的房東取得聯系，避免出現「二房東」轉租現象;四是，必須經營營業執照上涉及的業務。
適用領域：需要開店經營的項目，如餐飲、服裝、飾品等領域。
方法三：利用行業資源，確實很省錢
追蹤案例：廣州的於先生原在某品牌4S汽車店從事采購工作，對業內很多研發機構、生產企業很熟悉。同時他對產品運作也了如指掌。目前市場上汽車養護產品多數是貼牌產品，即品牌企業研發一款產品後，交給加工廠生產，生產出來的產品貼上品牌標識發往各地的零售終端。2013年於先生從本刊尋覓到一個汽車養護項目，利用工作資源，找家加工廠加工產品。這個方法讓他省去了近10萬元的建廠以及購買設備的費用。
結果：由於工作原因，於先生有著豐富的銷售渠道。很快他的產品憑借過硬的質量，低廉的價格打開了市場。截至2015年6月，他已經賺取了近60萬元的純利。
提示：這種方法存在較高的隱形門檻，即投資者必須在業內有較為雄厚的人脈關系，並熟知業內的各種資源(如加工、銷售、研發)，否則很難實現低成本創業。
適用領域：各種加工類項目、經銷類項目。
方法四：利用地域差，精打細算有便宜
追蹤案例：廣州的徐先生准備投資一個環保建材項目，通過調研發現，在廣州建廠至少投資50萬元，但徐先生沒有這么多錢。後來，他通過朋友了解到，如果在山東建廠，費用僅有20萬元，當地還有優惠政策。同時山東省還是該項目主要原材料的集散地，原材料采購成本也較低。綜合計算下來，比在廣州建廠便宜了40多萬元(含流動資金)。
結果：由於徐先生利用了不同地域經濟水平的差異，大大降低了建廠初始投資成本，讓他有更多的資金投放在宣傳和招商上。約半年後，他便開始盈利了。目前月盈利約30萬元。
提示：目前國內各地經濟水平差異較大，一些經濟欠發達地區為了發展本地經濟，對於投資者均有較大幅度的優惠，如免交三年的營業稅，可以免息貸款等。
適用領域：生產類項目，尤其建材類、環保類、服飾類、電子類產品、家居日用品等領域。
方法五：走虛擬路線，節省80%成本
追蹤案例：福州的廖小姐表示，2013年初，自己選擇經銷某高端家居用品，為了節約創業成本走虛擬化路線。一是從網上向企業進貨;二是開網店銷售產品;三是利用網站宣傳產品;四是在網上雇伙計。廖小姐告訴記者，利用網路比開實體店整整節省了8萬元。
不少投資者都清楚開網店節約成本，但是廖小姐的另外三個渠道就需要介紹了，第一，現在很多企業為降低成本，也開始開網店，批發價格要比實體店低一半以上;第二，通過論壇、網站發帖子宣傳產品，這樣的宣傳成本要比發送傳單、做廣告便宜95%;第三，現在淘寶網推出了一項業務，就是有人專門負責向買家推薦商家的業務，往往一個人會負責上千個商家業務，因此每個商家的投入會很低，比實體店雇伙計便宜80%以上。
結果：結果，截至2014年6月，廖小姐在淘寶網已經成為皇冠級賣家，月盈利超過了6萬元。
提示：投資者為了提高工作效率，一般選擇下午3點-5點，晚上8點-12點上線做生意，因為這兩個時間段均是網民上網的高峰期。另外，現在很多人都選擇網上創業，競爭較為激烈，投資者最好主動出擊，通過論壇加強宣傳，否則僅靠買家主動發現，難以成功。
適用領域：經銷、代理類項目。
方法六：農村包圍城市策略，創業成本很低
追蹤案例：湖北武漢市的霍先生2008年10月相中了某環保建材，想進行投資。通過了解，企業對省級城市代理商要求較高，單是資金就需要50萬元，霍先生手裡並無這么多資金。而縣級城市代理商的要求相對較低，只需要投資15萬元，霍先生可以承受。經過再三衡量，霍先生選擇縣級代理商級別。
結果：由於該縣級城市正處於經濟大開發階段，霍先生的產品比較好賣。2009年6月，他已經收回了前期的15萬元投資，並賺取了近20萬元的純利。霍先生的下一步計劃是拿下武漢的代理權。
提示：這個方法比較適合經濟較發達的二三線城市投資者使用。投資者在選擇目標市場時，最好選擇經濟處於上升期，離省會城市、一線城市較近，並且有大量優惠創業政策的市場。因為除了企業要求的條件低，當地的創業成本也較低，而且市場對於一些新奇特產品接受程度較快，利於開拓市場。
適用領域：各種代理加盟類、招商類項目。
方法七：爭做「第一個吃螃蟹的人」，只做「新奇特」項目
追蹤案例：濟南的劉先生表示，自己的高招就是，只做新奇特生意，盡可能成為當地做這個生意的「第一人」。因為很多企業在推廣新產品的時候，為了打開市場，往往推廣初期會有很多大力度的優惠舉措，尤其對於第一個敢吃螃蟹的人的支持力度更大。劉先生表示，這種方法約比後期進入的投資者節約了近二分之一的成本。
結果：劉先生前後代理過十多種產品，幾乎每次代理時間不超過2年，共賺取了100多萬元。
提示：由於投資新奇特項目需要投資者有敏銳的市場嗅覺和獨到的眼光，不適合墨守成規的投資者借鑒。同時其經營風險較高，如市場需求把握不好，投資就有可能打水漂。投資者需要注意，投資新奇特項目必須要講究一個「快」字，做當地獨一份生意，一旦所在區域有了同類項目經營者，就要果斷退出。
適用領域：電子類、環保類、家居類、玩具類、IT類的經銷代理型項目。
❼ 創業公司如何最大幅度降低成本
可以從這4個地方降低成本
1、人力
人力是大頭中的大頭，這點我相信很多創業者朋友都是深有體會的。初創公司需要以一頂十的人才，而這些人才一般在職場裡面的價格都不算便宜，所以我們要用期權+工資的方式來吸引人才加入，這樣才能保持一個比較低的現金成本。
按照最終上市之後，創始人團隊佔50%-60%、投資人佔10%-30%、合夥人佔10%-20%、員工佔10%-20%的股權比例做一下反稀釋，然後做好每一輪引進人才的期權投入和引入投資人的股權稀釋。
2、租金
這一塊成本其實從比例來看並不多，它主要影響的是大家工作的心情、效率和時間。舉個例子，很多創業公司一開始為了省錢，跑到很偏遠的地方，租了個小民房。大家每天風塵僕僕地坐兩個小時地鐵去上班，到了之後半天連不上網，或者網速很慢，最後可能還要10個大男人擠在一個不到20平米的小空間，夏天臭氣熏天，不利於創業發展。
3、市場推廣費用
其實這塊大家遵循一個原則就好，那就是最大限度地提高每一分錢的使用效率。因為市場推廣的費用，有時候確實不能省，那就只能提高它們的使用效率。
創業團隊一開始最好把自己的目標用戶做好定位，再根據目標用戶去做用戶分析，分析他們經常通過哪些渠道去獲取信息、他們最喜歡哪些自媒體大V、他們最容易接受的廣告方式是怎麼樣的。然後再用針對性的內容或形式去鋪特定的渠道，把每個渠道做好標記，推廣後用專業的BI工具來分析每個推廣活動效果，包括帶來多少用戶、用戶留存和活躍如何等等。高質量的形式和渠道就繼續，低質量的就廢掉，像產品研發一樣，市場推廣也做快速迭代。
4、效率工具
最後補充一點，當一個團隊效率比較高的時候，無形中也幫你的團隊降低了成本。提高效率的方式，你可以優化流程，也可以配備必要的高效率硬體和協作軟體。
❽ 為什麼拚命節約成本
做小生意需要精打細算，做大生意也要節約成本。每降低一分錢成本，就相當於多保持了一分純利潤。
會做生意的商人，都是會節約成本的商人。千萬不要小看了這一點，不少富人就是因為具有這樣的個性，才使得他們在創業的過程能夠很好地壓縮成本，讓有限的資金發揮最大的效用。
浙江義烏有一家其貌不揚的企業——雙童吸管公司，但是這家小企業卻是雙童吸管的全球最大供貨商。公司5年前從事出口，發展到如今的90％以上的吸管外銷，一年的產量佔了全球吸管需求量的四分之一以上。
塑料吸管是典型的小本經營。一根細細的吸管能賣多少錢？公司副總經理張國俊算了一筆賬：「平均銷售價在每支8厘—8．5厘錢，其中原料成本50％，勞動力成本15—20％，設備折舊等費用15％多，純利潤約10％。一支吸管的利潤在8毫—8．5毫錢之間。」
要從這么低利潤的生意之中做出大財富，需要很強的賺錢技巧，雙童吸管公司的對策就是：拚命節約成本。
為了節約成本，公司的確是做到了「分文必爭」。夜裡的電費成本低，公司就把耗電高的流水線調到夜裡生產；吸管製作工藝中需要冷卻，生產線上就設計了自來水冷卻法……張國俊說：「這是不得已而為之。不精打細算，我們就保不住微利。」
當然，對於必須要用的成本，公司還是堅持挑好的，保證產品的質量。吸管要耐熱，採用的塑料必須符合安全標准；不同國家的客戶對吸管的顏色、形狀有不同的需求，有的甚至只需要黑色的吸管，公司就要及時開發。
在這種節約成本、賺小利的方針下，吸管公司越做越大。小吸管給公司帶來的利潤每月40萬元，而且市場非常穩定。
雙童吸管如果不從節約成本來出招，那麼，本來微小的利潤就會變得更小，那些耗費的成本，也會讓公司很難支撐下去。在激烈的競爭面前，它還能有如此大的市場優勢嗎？