❶ 成本分析的主要依據是什麼
物流成本分析的成本指標： 物流成本降低率，指物流成本的降低額與物流成本基數之比。物流成本降低率=物流成本降低額/基期物流成本總額×100%其中，物流成本降低額=基期物流成本總額－報告期物流成本總額 同樣方法，按現代物流企業各個作業中心的各項作業來設置物流成本指標，具體包括裝卸、運輸、倉儲、配送等各項作業，例如運輸、裝卸作業總成本及單位成本其中，每種運輸方式的單位成本以費用／噸公里來表示。平均倉儲成本，指倉儲費用之和與庫存平均額之比。平均倉儲成本=倉儲費用之和/平均庫存額
×100%單位存儲成本：存儲成本以費用/噸天來表示。因為存儲總是和搬運聯系在一起，搬運成本也可以納入到存儲成本中。搬運成本隨著產品搬運量自
然增長，是相對變化的，反映了每一單位產品生產量的搬運邊際成本。
存儲成本和搬運成本之和構成了單位存儲成本，以費用/噸表示。配送作業總成本及單位成本物流管理和行政成本是以單位運輸成本和單位倉儲成本之和的百分比來計算的。一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、 看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的作業成本法
五、 看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系。
1，生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。2，直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；3，製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。 成本分析含前期投入、固定投入、材料投入、人力資源、日常運營投入、廣告投入、能耗投入等等費用的總合。
❷ 成本分析的主要依據是什麼
物流成本分析的成本指標： 物流成本降低率，指物流成本的降低額與物流成本基數之比。物流成本降低率=物流成本降低額/基期物流成本總額
×100%
其中，物流成本降低額=基期物流成本總額－報告期物流成本總額 同樣方法，按現代物流企業各個作業中心的各項作業來設置物流成本指標，具體包括裝卸、運輸、倉儲、配送等各項作業，例如運輸、裝卸作業總成本及單位成本其中，每種運輸方式的單位成本以費用／噸公里來表示。平均倉儲成本，指倉儲費用之和與庫存平均額之比。平均倉儲成本=倉儲費用之和/平均庫存額
×100%單位存儲成本：存儲成本以費用/噸天來表示。因為存儲總是和搬運聯系在一起，搬運成本也可以納入到存儲成本中。搬運成本隨著產品搬運量自
然增長，是相對變化的，反映了每一單位產品生產量的搬運邊際成本。
存儲成本和搬運成本之和構成了單位存儲成本，以費用/噸表示。配送作業總成本及單位成本物流管理和行政成本是以單位運輸成本和單位倉儲成本之和的百分比來計算的。
一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、 看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
案例分析：自製還是外包？租賃還是購買？
三、 看住成本——如何控製成本
洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
四、 看準成本——你的成本數據是准確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的作業成本法
五、 看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系。
1，生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。2，直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；3，製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
成本分析含前期投入、固定投入、材料投入、人力資源、日常運營投入、廣告投入、能耗投入等等費用的總合。</p>
❸ 如何進行成本數據分析呢大體包括哪些步驟和方法
成本分析的步驟：
1、明確目的：要進行成本分析，首先要明確分析目的。 概括來說，成本分析的目的有三個：
（1）、降低成本，找到成本降低點。
（2）、為業績評價提供依據。企業的成本實施預算、銷售費用預算達成率等都屬於業績評價。
（3）、為決策提供信息支持。其包括為公司產品的定價和選擇提供分析信息等。
2、確定對象：確定對象指對對象為材料成本、員工成本、銷售費用、管理費用還是財務費用等進行分析。
一般來說，分析的原則有兩個：一是全面分析，二是重點分析，也即專項分析。通常在實務過程中，建議做重點分析，如要控制差旅費就做差旅費的專項分析。
另外，需注意的是，在分析過程中，最忌諱出現什麼都想分析但都分析不到位的情況。因此，一個階段的重點分析對象不可太多，時間精力有限，要用有限的時間去做最有價值的事情。
3、數據的收集與匯總：分析對象確定後，企業就要圍繞對象收集數據，如果數據不全就會導致分析結果失去價值，因此數據的收集和匯總非常關鍵。
成本分析方法：
1、比較分析法
：成本的比較分析法可細分為兩種，即同比分析和環比分析。
何時用同比，何時用環比，這是在分析過程中需要思考的問題。
2、比率分析法 ：
比率分析法是指將不同項目放在一起進行比較所構成的一種比值。比如，將銷售費用與銷售收入比較得出銷售費用率，將管理費用除以銷售收入得出銷售管理費用率，這都是比率。
3、因素分析法：
因素分析法是分析過程中應用最多的一種方法。
在企業的成本分析中，影響利潤的因素有四個：銷量、價格、成本、費用。因此，企業在運用因素分析法時，首先要找出最敏感的因素。
4、差異分析法
5、本量利分析法：本量利分析是指在成本習性分析的基礎上，運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析，研究其變動的規律性，以便為企業進行經營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。
❹ 成本決策分析的決策依據
成本決策是企業為實現預定的目標成本，在科學預測的基礎上，結合本單位的內部條件和外部環境，通過縝密的調查研究，藉助於成本效益分析原理和專門的技術方法，作出的決策和判斷。正確的成本決策需要以高質量的經濟信息為基礎。成本決策分析應注意收集分析哪些信息呢？ 主要是產品的數量、質量、消耗、成本和生產組織等信息。包括：
（1）加工工藝和流程。指工藝技術的選擇、工藝流程的分析、生產能力和設備的配套、生產控制和物料輸送安排等。
（2）生產能力安排。指產量預測，生產設施和設備的利用，生產日程安排等。
（3）庫存情況。指原材料、在產品和產成品的合理庫存，定貨的品種、時間及數量等。
（4）物耗標准。指原輔材料、能源動力消耗水平，產品收得率等。
（5）人力資源。指崗位的設定和調整，工時計劃，責任評價與考核標准，工資獎勵水平等。
（6）質量控制。指產品的等級率、合格率要求，質量成本等。 主要是維持生產經營的資金信息：
（1）現金。指合理的現金持有量、經營活動的現金流量等。
（2）主要流動資金佔用。指應收帳款和存貨等。
（3）主要流動負債。指短期借款規模、籌資渠道、籌資條件、利率水平、應付帳款等。 主要是市場信息：
（1）產品需求預測。指各個階段市場對產品的需要量。
（2）產品供應分析。指國內產品供應量、國外進口量、需求和供應的比例關系及預期供應趨勢。
（3）產品價格研究。指國內外同類產品價格及其波動趨勢。
（4）競爭對手能力。指同行業企業的裝置規模、生產能力、價格成本等。
（5）客戶信用。指產品合同執行情況，客戶信用支付能力等。 技術是影響企業成本的又一重要因素
技術包含於企業的每一價值活動中，它對成本的影響主要通過兩個途徑實現。一方面，它可以獨立於其它成本動因作用於成本；另一方面，它還可通過改變或影響其它成本動因間接地影響成本。只有那些能保持企業成本領先地位的技術變革才能為企業帶來持久的成本優勢，但技術變革並非總能降低成本。首先，技術的開發或引用本身需支付較高的成本。其次，技術變革可能帶來較大的風險。在技術革新迅速的行業，技術的先行採用者可能因過早行動而面臨所引用技術迅速被淘汰而又無力更新技術的窘境。
❺ 施工成本分析的依據包括哪三樣
施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。
❻ 建築工程項目成本分析的依據里有沒有 成本核算（請不要百度，我要相關人士回答，謝謝！）
成本分析的主要依據包括會計核算、業務核算、統計核算所提供的資料。沒有成本核算。成本分析呢是工程項目管理裡面的概念，成本核算是工程經濟里的概念，兩者不一樣，沒有交集。
❼ 成本分析的主要依據是什麼
物流成本分析的成本指標： 物流成本降低率，指物流成本的降低額與物流成本基數之比。物流成本降低率=物流成本降低額/基期物流成本總額×100%其中，物流成本降低額=基期物流成本總額－報告期物流成本總額 同樣方法，按現代物流企業各個作業中心的各項作業來設置物流成本指標，具體包括裝卸、運輸、倉儲、配送等各項作業，例如運輸、裝卸作業總成本及單位成本其中，每種運輸方式的單位成本以費用／噸公里來表示。平均倉儲成本，指倉儲費用之和與庫存平均額之比。平均倉儲成本=倉儲費用之和/平均庫存額
×100%單位存儲成本：存儲成本以費用/噸天來表示。因為存儲總是和搬運聯系在一起，搬運成本也可以納入到存儲成本中。搬運成本隨著產品搬運量自
然增長，是相對變化的，反映了每一單位產品生產量的搬運邊際成本。
存儲成本和搬運成本之和構成了單位存儲成本，以費用/噸表示。配送作業總成本及單位成本物流管理和行政成本是以單位運輸成本和單位倉儲成本之和的百分比來計算的。一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、 看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的作業成本法
五、 看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系。
1，生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。2，直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；3，製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。 成本分析含前期投入、固定投入、材料投入、人力資源、日常運營投入、廣告投入、能耗投入等等費用的總合。
❽ 成本分析的主要內容
成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。
它是成本管理工作的一個重要環節，通過成本分析，有利於正確認識、掌握和運用成本變動的規律，實現降低成本的目標，有助於進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經營決策提供重要依據，指明成本管理工作的努力方向。
❾ 年度成本分析的依據是
年度成本報表
企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開工到竣工到保修期結束連續計算，最後結算出成本總量及其盈虧。由於項目的施工周期一般較長，除進行月（季）度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。
這不僅是為了滿足企業匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析，可以總結一年來成本管理的成績和不足，為今後的成本管理提供經驗和教訓，從而可對項目成本進行更有效的管理。
年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。
❿ 如何進行成本分析
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
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成本組成
1、持有成本
現金的持有成本，是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。
2、轉換成本
現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。
3、短缺成本
現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。