❶ 如何實現「以人為本」管理方法
尊重員工是實施以人為本管理的基礎，員工並非簡單的勞動成本，而是可持續發展的人力資源和可不斷產生回報的人力資本。尊重員工的體現是員工擁有自主權，能夠獨立承擔起各種責任並最終取得成績。管理者應該下放控制權，學會指導員工輔助所在部門。要公開表示對員工的關心和支持，讓員工明白他們對於所在部門和整個企業的成功至關重要。任何人，包括最優秀的人物其能力總是有限的，他們思索和把握復雜問題和復雜事物的范圍和程度也是有限的，為彌補這些必然的不足，一位企業家就必須經常不斷地向員工征詢各種意見和建議。這也成為飯店是否真正尊重人的最為重要的標志。多和員工溝通，會見他們、傾聽他們的意見、關注他們的想法。這些做法是在向員工傳遞一個重要的信息：他們很重要，飯店很重視他們。麗嘉飯店集團的格言：我們是為女士們先生們服務的女士們先生們。這一宗旨深深地滲透到公司的每一管理層。馬里奧特的管理風格是以「員工第一，顧客第二」的信條為前提，員工受到尊重，他們會對工作更有信心、感興趣，並對自己的工作滿意。
企業員工已經從追求經濟利益最大化的「經濟人」轉變為「社會人」
，除了經濟需要外，還有社會需要、精神需要。員工的需要已經從低層次的生存、安全，上升為追求社交、自尊和自我實現。
培訓員工是實現以人為本管理的關鍵環節
其一，培訓是那些與飯店業相關的出類拔萃的公司把自己和競爭對手區別開來的方法之一，培訓不僅能帶來更高水平的服務績效，還可幫助飯店吸引和留住最好的員工。一些打算在飯店業發展的員工在比較工作機會後，會從長計議，他們會挑選那些能資助終身學習、給予各種培訓從而促進他們事業發展的飯店。而那些真正重視員工的管理者將把員工的發展放在首要的位置，並以承諾和積極有效的培訓方式向員工表明這一點。在不斷變化的環境中，管理者應把培訓和發展視為飯店在員工身上投資的一個持續過程，把重點放在員工個人的需求上。由此可見，培訓的目的不僅僅是為了完成具體工作任務而獲得必要的技能，而是作為對員工在本飯店工作期間的投資。其二，培訓能增加員工對企業的奉獻精神，如：接受企業的奮斗目標和價值觀念、願意為企業工作、願意長期留在企業等，因此對飯店有著短期和長期的積極的影響。比爾·馬里奧特堅信培訓對一線員工的價值，也堅信對一線、對基層的影響，他說：「我們是在人的企業中，從服務員到清潔工到卡車司機，我們的員工必須每一天都和睦相處。」培訓也為此創造了條件。
用好員工是實現以人為本管理的核心內容
對飯店管理者而言，如何科學合理地用人，是人力資源管理中最具挑戰性，也最具藝術性的工作。只有用好人，才能發揮員工的積極性和創造性。用人的實質是安置好人，找到「人」與「事」的最佳結合點。首先是用好一批人。所謂用好一批人，是指將飯店內年輕的業務骨幹、有發展潛力的管理者和掌握專門技術的特殊人才分層次運用各種方式加以培養，大膽啟用，建立人才檔案，提供各種鍛煉機會，按市場原則確定報酬待遇，充分調動起他們的工作積極性，使他們的內在潛質得以充分發揮，便於飯店挑選，並成為飯店各項業務管理活動的中堅力量。其次是管好一批人。管好一批人是指對在飯店工作了幾十年，為飯店的發展曾經作出貢獻，目前由於年齡、知識結構等原因，已跟不上飯店發展新要求的那些人。他們是飯店的奠基人，「前人栽樹，後人乘涼」
，我們不能忘記他們，要尊重他們的經驗和過去，讓他們享受一定的待遇。但同時也要克服飯店論資排輩的陋習，要利用他們的經驗優勢來帶好飯店的年輕人，帶出飯店的接班人，而不是成為阻止年輕人發展的絆腳石。再次是流動一批人。流動一批人是指對不是骨幹崗位，操作技能不復雜的員工，採取不簽長期合同的辦法，不斷地調整人員。通過「流動」給他們施加壓力，讓他們樹立不進則退的觀念；用「流動」來給他們創造機會，發現自己的長處，找到適合自己的工作崗位，從而安心工作。另一方面，飯店亦可以從人員流動的過程中，及時發現每個人的長處，拓展用人視野。
飯店的管理者應通過上述「用好、管好、流動」的人員管理手段，在飯店內部建立起真正的「能上能下、人盡其才」的機制，最終使「不斷追求更好」成為員工的自覺行為，由此提高客人的總體滿意度。即便不是一線員工，也會通過他們對一線員工的後勤服務間接地影響顧客的滿意度。
企業文化是實現以人為本管理的動力源泉
人是需要有一點兒精神的，飯店業也需要有自己的企業精神，需要有積極向上的風氣，需要有使自己的員工潛力充分發揮的環境，而這種精神、風氣和環境是需要營造的。企業文化的建設是其主要途徑。「企業文化」是企業生存與活動過程中的精神現象，即以企業的價值觀念為核心的思維方式和行為方式，其核心是價值觀。
IBH公司創始人托馬斯·沃森有一句格言：「一個企業在其生命歷程中，為了適應不斷改變的世界，必須准備改變自己的一切，但是決不放棄自己的信念。」沒有信念的企業，就像I臨時拼湊起來的草台班子，很容易散掉、崩潰。這信念的確立與堅持要靠教育、團隊學習、日復一日的管理實踐和企業內部公平競爭的人才環境。
有沒有吸引人才的企業文化?員工追求的不僅僅是一份理想的工作，而且是一項有發展前途的事業或職業。只有建立獨特的飯店企業文化，才能真正吸引人才、留住人才。企業文化建設強調尊重人、理解人、關心人、培養人。通過文化建設，使員工處在企業文化道德規范和行為規范的無形約束下，產生自控意識，達到內在的自我管理和自我約束，激發其發自內心的執行規章制度的自覺性，統一全體員工的意志，積聚員工的智慧和力量，達到1+12
，的效應。加強企業文化建設，具體而言，要搞好以下幾方面的工作。
在向知識經濟時代邁進的過程中，飯店最主要的經營資源是知識，綜合利用擁有知識能力的人才已經越來越重要，飯店能否成功的關鍵往往就取決於對人力資源的開發和管理。工業社會里的企業文化，把人看成是「經濟人」、「社會人」
，認為人僅僅是生產機器的一個組成部分，忽視了人的精神需求與創新精神。而知識經濟時代的企業文化把人看成是「文化人」
，它注重挖掘人的內在潛力和積極性，重視人的作用和價值的實現。近年來推行的柔性管理，就是一種以人為本的企業文化，它通過管理者與員工的直接交流，使管理者更加關注員工的需要，為員工提供更多的發展事業的空間。當今的員工，更加崇尚個人才能的發揮，並希望成為重大決策的參與者與執行者。飯店應順應這個潮流，重視內部人才創新的企業文化，讓更多的員工擔負起經營的責任，以發揮他們最大的潛能。
因此，要提高企業的核心競爭力，必須重視和利用好人的資源，做好人的文章。為了提高核心競爭力，不少中外企業根據自身的現狀和發展的情況，立足以人為本。採取不同的措施，提高人的綜合素質，最終促進企業的發展。
培育員工共同價值觀是企業文化的核心
企業文化是企業員工對企業生存與發展的目的、意義、重要性的總的認識、評價和觀點。企業有了良好的共同的價值觀，將對企業的生存和發展具有巨大的引導、鼓舞和激勵作用，培育員工共同價值觀的過程，不僅是提煉企業精神的過程，也是打造企業核心競爭力的過程，美國企業界普遍認為決定公司生存和發展最重要的因素是企業共同的價值觀，當企業價值觀與員工個人的價值觀相一致，與企業務實精神相統一時，就會產生強大的動力，激勵企業員工為個人利益和企業價值的實現去拼搏，奮斗。
因此，營造一個敬業、進取、合作、寬容的良好環境，不斷改善人與人之間的關系，並制定有效的激勵措施，才能發揮好員工的潛能，滿足員工自我發展的要求，找回人的歸屬感，最終提高企業的核心競爭力。美國的許多企業非常重視建立和諧的人際關系，提倡管理者必須傾聽和尊重員工的意見，給員工以充分的自主權。一些企業實行面對面領導，即管理人員深入基層，接觸員工，在企業內部建立廣泛的、非正式的、公開的信息網路，以體察下情，促進交流，營造和諧的人際關系。德國企業管理者也普遍注重與員工的溝通，採取種種措施來解決人際關系問題，如：上司給下屬布置工作，總是首先問飯店管理者：「現在有時間嗎?如果有時間可不可以幫我一個忙?」然後再交待工作，他們認為，在和諧的氣氛中能激發人的潛能，最大限度地發揮員工的創造力；反之，氣氛不和諧，員工不會樂於做貢獻，工作就會受影響。海爾集團首席執行官張瑞敏說：「我們重視兩種人的價值：一是員工、二是用戶，要不斷地為員工創造一種發揮價值的氛圍。」他認為：尊重一個人，不僅要在生活上關心，而且在制度上要建立激勵機制，充分發揮每個人的潛能，發揮每個人的價值，使人有一種成就感、歸屬感。
人是組織中最重要的資源，是一個自變數。怎樣創造良好的環境、氛圍、崗位、工作任務來激發員工潛在能力，為飯店的生存和發展服務?如何給員工以創造和發展的空間，形成飯店和員工共同的價值觀和共同願望，使大家能在各自崗位上充分發揮自己的聰明才智，又互相配合和協調，形成企業的團隊精神?最根本的是要求飯店經營者重視以人為本的管理。
以人為本管理是增強飯店凝聚力的重要途徑
增強飯店的凝聚力是現代飯店極為重視的管理內容，飯店凝聚力的大小與飯店管理成功率成正比，飯店凝聚力越大，飯店管理成功率就越大，經濟效益也就越高；否則，有相反的效果。飯店業的成功在於能否提供優質服務，這同員工的表現直接相關。而調動人的因素，必須通過多種形式的活動、思想政治工作，使員工對飯店有強烈的主人翁責任感，不僅對飯店決策有參與意識，而且對飯店的前途有使命感。因此，飯店凝聚力的大小，在某種意義上來說，它會導致飯店兩個截然不同的發展前景：一是充滿生機和活力、二是走向破產或倒閉。飯店全部生產經營活動中，所採取的一切方法和措施，特別是各種形式的活動、思想政治工作，都是為了把員工的主動性、智慧和創造性充分發揮出來，做到人人關心飯店的生產經營活動，人人重視飯店的經濟效益，把員工的精力全部凝聚到飯店發展上來，其目的在於提 高飯店的整體素質、統一員工思想、增強飯店活力。因此，各類飯店應從本企業實際出 發，制定和實施各種方案。
以人為本必須要提高員工的整體素質，說通俗一點兒，管理就是一種手段，通過這種手段來達到一定的目的。企業是以盈利為目的的經濟組織，企業通過一系列的管理手段來達到盈利最大化的目的。實施以人為本的管理模式，側重於提高人的整體素質，充分發揮人的聰明才智。提高人的整體素質，首先要提高人的思想品德素質，其次是提高人的文化知識水平。
為客人提供服務就好比打一場棒球賽。要完成三壘打，管理者必須有一支項尖的球隊。廣告和營銷可以助飯店跑到一壘，幫飯店到達二壘的是優質產品，高素質的員工將飯店送至三壘，而要跑回本壘，贏得回頭客，飯店就必須不斷給顧客帶來驚喜。要做到這一點，惟一的途徑就是堅持以人為本的原則。飯店要想使顧客滿意，必須先把注意力對准員工。
企業發展的關鍵在於人，待遇是人員穩定的重要環節，待遇的種類很多：福利、工資、住房、交通、保險等都屬於它的范疇。
做到優質服務，不能單靠強制性管理手段，必須取得員工的由衷認同。
❷ 企業控制人工成本措施研究
企業控制人工成本措施研究
企業人工成本的增加不能和企業效益成正比的情況下，企業為了確保其最大限度的盈利目的，往往會採取裁員或降薪的措施。以下是我為您收集整理的企業控制人工成本措施研究論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
摘要： 眾所周知現代企業的競爭是人才的競爭，人力資源的優勢就是企業競爭中的優勢。對於一個企業來說，招聘人員很重要，但對其利益、效益來說並不是用的人越多越好。人員的招入如得不到完善、有力的管理，那麼不但不會增強企業的競爭力還會影響企業的人工成本核算和生產效益，使企業的利潤產生損失。因此企業對人工成本的關注越來越關注，越來越重視。人工成本是企業生產成本的重點和關鍵，控制好人工成本就是企業的效益和競爭力的提升。本文從不同方面論述了現代企業人工成本控制的誤區以及人工成本控制的方案，希望企業能夠走出用人誤區，強化人工成本管理，將企業的效益提升到最高層次，實現企業和員工的雙贏。
關鍵詞： 企業 員工 人工成本控制
人工成本是指企業生產經營中因投入勞動力要素而產生的一切費用，也稱作“勞動成本”。主要包括員工的薪酬福利供給，社會保險費用，培訓、教育費用等等。人工成本的管理不但關系著企業的生產效益和市場競爭力，還關系著企業的持續性發展和企業規模業務的拓展，關系著企業員工工作的積極性和創造性的保持和發揮。因此絕不能把人工成本看成簡單的調控降低投入成本那麼簡單。就如我國著名經濟學家吳敬璉說的那樣：“成本控制是一項花錢的藝術，而不是節約的藝術。”
一、控制人工成本誤區
控制人工成本最大的誤區就是盲目壓縮成本。麥肯錫說我國的企業是成本優勢的巨人、成本管理的侏儒。隨著我國經濟的高速發展和我國經濟國際化接軌的深化，我國企業成本優勢正在逐步減弱，也就是說成本巨人的優勢將不再存在，而在成本管理上我們並沒有學到國際先進管理的精髓，成本管理還處在探索階段，還需要進一步的完善。特別是一些非國有的中小型家族企業，在人力資源管理上更是混亂，不健全的企業用人制度造成了人工成本的惡性循環。
1、為節省成本降薪
企業人工成本的增加不能和企業效益成正比的情況下，企業為了確保其最大限度的盈利目的，往往會採取裁員或降薪的措施。在這一過程中，第一會造成人員流失，當薪酬待遇與員工期望偏差太大時，一般情況員工會選擇跳槽，員工的離職一方面導致企業要招聘新員工，新員工的招聘、培訓等會增加企業的人工成本。另一方面老員工的離職不僅帶來了企業人員投入成本的損失，還增強了競爭對手的實力。第二留下的員工會應為降薪而對企業失去信心，打擊了員工的.積極性和創造性。使企業失信員工，員工離企業越來越遠，也就是我們常說的“混”著過，得過且過的思想嚴重影響了員工在企業運營中的主人翁精神，損害了企業員工的凝聚力，使企業陷入危機重重之中。
2、為縮減成本裁員
企業人員的編制一般會通過兩種形式。第一種是在年初時就及制定了整個企業各部門的人員編制;第二種就是年初的時候給出各部門用人費用，不限編制。在第一種編制中如發生裁員會導致企業崗位空缺、加大人員勞動力導致員工不滿情緒的滋生等，這些現象對企業的發展和壯大都是不利的。在第二種編制中，由於編制比較靈活，企業可以用這些錢招聘5個精英型人才，也可以用這些錢招聘15個普通型人才。當企業的收益與支出成本無法平衡時，企業會縮減用人費用，這時被消減部門如不積極調整用人策略，而只是想通過簡單的裁員來保證在崗人員的薪酬福利。同樣會帶來企業如培訓成本等用人成本的損失。如果進一步陷入用人誤區，就會使企業效益加速下滑，導致企業用人危機。總之採取裁員的方式控制人工成本是不可行的，他也許在短期能能解決企業用人成本的高度增長，但從企業的長遠發展看是不利的，一方面是企業對員工的失信，另一方面是企業獲取成本、培訓成本等支出成本的損失，嚴重影響了企業的持續、穩定發展。
3、忽視開發成本
在企業招聘新員工後，崗前培訓是不可少的，然而現在的企業為了節約人工成本，而故意壓縮或取消用工者的開發成本。人員入職後直接上崗，崗前的安全培訓、業務技術培訓等能省則省。對於員工的學習深造也不支持。覺得這樣都沒有必要。其實在員工的薪酬制度中物質為主的薪酬鼓勵固然重要，但是精神層面的鼓勵、調動一樣重要，特別是當今社會，員工更看重的使精神世界的富饒和自身素質的提高以及自我價值的更高表現。同時員工的有規劃的培訓和深造還能增強員工自身能力，減少意外事故和生產事故。作為企業決不可因小失大。
4、忽視人工成本的自然增長
自 2000年後，我國的用工形式日益嚴峻，各地企業出現了不同程度的用工荒，在企業利潤和人工成本的較量中企業很難抉擇。這種現象表明我國廉價的用工時代已經過去，在企業利益和人工成本的規劃中，企業應更多的考慮人工成本的管理。由於消費水平等因素的影響，我國的用工成本很難下降，這就是通常所說的用人成本的自然增長。在這樣的大環境中，如要堅持己見，只能將企業帶入用工難、效益低的困境。接受人工成本自然增長的客觀現實，調整人工成本的科學管理，才能實現企業和員工的雙贏，才能保證企業的持續、穩定發展。
二、控制人工成本的措施
1、以人為本進行管理
21世紀的企業競爭是人才的競爭，隨著我國公民生活水平、知識文化水平和自身素質的普遍提高，企業在用工過程中應更多考慮員工的精神層面的訴求，深層理解“以人為本”的人工成本控制理念。將人員安置恰當了，員工才能發揮他的最佳狀態，為企業帶來高效益。同時企業的人本管理方式會使員工心存感激，感恩圖報是我國悠久的優良品質的傳承，員工懷著對企業的感激去工作，其積極性、創造性和主人翁意識也會得到充分的體現和發揮，人員的工作效率也會達到最佳狀態，人工成本的相對成本就會降低，企業的最大盈利目標就會實現，企業的持續發展也會更加穩固。
2、健全企業定額管理制度強化企業機制
健全企業定額管理制度是降低人工成本的有效手段。在企業生產過程中，實行工時成本、材料成本、動力成本等預算，以預算來控製成本，可以達到良好效果。比如說企業用電，有了良好的制度規范以後加上可行的用電預算標尺，機會是員工主動的節約用電，因為超額的用電量和員工的自身利益相關，為企業節省也就是為個人謀利。健全的企業定額管理制度不但可以廣泛的調動廣大員工的節約成本意識，同時還調動了廣大員工的積極性和競爭意識，在維護企業利益的同時提高了自身價值，是職員願意去做的事。其次，健全的企業制度要是沒有完善的企業機制進行支持，那麼再好的制度也是一紙空文。因此強化企業機制就是企業人員成本控制的執行力量，有效的引導和明確的規定會使企業實現有序的、穩定的發展。如下達人工成本控制目標和任務，在員工中開展“成本控制先進集體獎”“成本控制先進個人獎”等活動。使員工在成本控制中有較強的自我控制慾望，人人都在控製成本增加效益，那麼企業的人員成本控制害怕沒有效果嗎?
3、落實企業職員成本控制教育體制
企業員工的成本教育首先要落實崗位標准、業績指標等項目。其次是員工的培訓和形象設計。依據企業內部價值關系的分析，制定合理的，能調動全員積極性的企業責任機制，以有力的事實說服、教育員工的形成成本控制意識實現人員成本的精細化管理。
小結：
人員成本的控制也是一個投入和收益的過程，不能簡單的認為人員成本控制就是壓縮、控制人員成本的投入或從各方面減少用工費用。這種以節約為成本控制的根本理念是不科學的、不可行的。這種方法只能導致剝削工人和在原材料上打折扣的結果。企業要做好人工成本的控制應更多的從現代企業的人員管理及長期的人員成本控制戰略上入手，這才能使我國企業成為人員成本管理控制的巨人。
參考文獻
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;❸ 降本增效措施
降本增效措施
降本增效措施，降本增效一般是企業為了控製成本而做的措施，是為了我也之後的長久發展考慮，更是為了培養員工們的勤儉節約品質，下面分享降本增效措施相關內容，一起跟隨我來看看吧。
降本增效措施1
應對嚴峻的生產經營形勢，為確保2012年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，並經領導班子群眾研究，特製訂2012年降本增效工作措施如下：
一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和職責意識
2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展「企業有困難，我們怎樣辦」大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓「勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效」的經營理念成為每一名xx人的共識。
二、持續推進安全標准化工作，引導職工牢固樹立「安全是最大的效益」的理念
2012年，xx廠將透過持續完善和落實安全標准化工作，尤其是推進職工操作標准化，狠反「三習四違」，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立「安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益」的理念。
三、進一步強化「預防式養護維修」的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態
2012年，xx廠將透過強化「預防式養護維修」的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。
四、深入開展形式多樣的「降本增效」勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻
教育職工從節約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用於料場、腐蝕嚴重區域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創效500萬元。
充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業，單個點檢區便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區聯合作業。同時，充分調動職工的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現本質上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。
充分協調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動
首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅「死庫存」；其次要充分依託公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創效，以彌補材料、備件費用的不足。
嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合
待2012年預算經公司批准後，及時分解到各車間、部室、班組，構成「千斤重擔大家挑，人人身上有指標」的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，並責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。
九、充分發揮黨組織的引領作用，大力開展「降本增效、創先爭優」活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過「降本增效、對標領航」活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業務水平，為職工群眾做出表率。
降本增效措施2
科學發展降本增效
當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。
降本增效從我做起
「降本增效」是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的'降本項目和措施，並採取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效並不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為「掃」、「撿」、「挖」和「開發」四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。「掃」即規范日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
「撿」主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
「挖」的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
「開發」階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從「掃浮財」、「撿錢財」到「深挖潛」的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在「掃」、在「撿」、在「挖」，甚至有時候也嘗試著「開發」，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的「降本增效」工程將會開創一個新的局面。
降本增效以人為本
企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關
鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善於調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業發展添磚加瓦。
一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦列印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面列印；盡量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了「技術比武」「內部滾動培訓」等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。
二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節約成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節約了工作成本；其次，工作流程標准化的編。標准化工作是公司精細化、科學化、專業化、規范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業技術、規范作業流程、提高生產效率有著十分重要的好處。透過開展標准化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統性和准確性；最後，透過完善內部結構重組和工作范圍的劃分明確了發張方向，拓展了業務范圍，加強了企業的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業平台稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等於在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，
❹ 節能降耗宣傳標語
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會接觸到標語吧，標語是指文字簡練、意義鮮明的宣傳、鼓動口號。標語的類型有很多，你都知道嗎？以下是我收集整理的節能降耗宣傳標語，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
節能降耗宣傳標語 1
1、節約成本，等於節約之源，等於延長籌命
2、隨手關燈一小步，節約能源一大步
3、節能減排，全民行動
4、節能減排，從我做起
5、環保從點滴做起
6、減少了垃圾，就減少了生命的危機;增加了綠色，就增加了生命的活力
7、節約能源不是口號，是一種行動力
8、節能出產品節約出人品
9、推動節約能源，落實優質環境
10、節能減排減污增效，保護環境利國利民
11、節約用水，從我做起
12、珍惜能源，創造美好環境
13、低碳環保天天做，節能減排日日行
14、節能降耗，和諧發展
15、能源得來不易，節約共享便利
節能降耗宣傳標語 2
一、浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為
二、節約不僅僅是口號，更是一種行動
三、堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的倉儲管理原則
四、能源連著你我他，節約能源靠大家
五、成本把控就是做好「一進一出」
六、科學計劃，合理采購，標准驗收，規范加工
七、以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費
八、進料出料要記清，數帳管理要分明
九、精打細算降成本，千方百計提效益
十、成本把控的三全性：全員、全面、全過程
十一、倉儲原則要遵守，先進先出是關鍵
十二、樹立節約意識，倡導節約行為
十三、節約的就是利潤，浪費的就是財富
十四、全員節約，共同行動
十五、節約用水一點一滴，珍惜糧食一顆一粒
十六、增強成本意識，同創企業效益
十七、開源節流效益增，節能降耗有保證，
十八、隨手節約一小步，節能降耗一大步
節能降耗宣傳標語 3
1、享受低碳生活，享受健康人生
2、為了地球上的生命
3、能源你我共享，節約你我同行
4、全球變暖讓人慌，齊來「低碳」把心安
5、水是生命之源，節約用水
6、環保不分民族，生態沒有國界
7、節能減排，減掉的是我們的不健康;低碳生活，降低的是我們的差素質
8、節能減排齊出力，企業社會同得益
9、能源有限，節約無限，節能減排，有你有我
10、節約能源，為企業節省開支
11、欄桿攔人，人自攔心
12、節約大家做，能源大家享
13、能源是動力之本，節水、節電、從現在做起
14、節約能源一起來，共創嘉業美好未來
15、節能降耗，人人有責
節能降耗宣傳標語 4
1、節能珍惜資源，減排愛護環境
2、保護環境，從我做起
3、創新節能減排，引領循環經濟
4、倡導低碳生活，共創美好家園
5、拯救地球，一起動手
6、節能減排，盈利聚財
7、欲享資源用不竭，各種能源隨手節
8、節能減排事雖小，眾人拾柴火焰高
9、節能我行動，低碳新生活
10、節能減排，靠大家;低碳生活，一同享
11、節能減排從我做起，控製成本再接再厲
12、節約水資源，責任人人有
13、人生在世須減排，莫使節能成空話
14、節能降耗，企業首要
15、降廢減損提質，節能降耗增效
節能降耗宣傳標語 5
1、地球資源日日少，節能減排不可少
2、節能降耗從我做起，控製成本再接再厲
3、勤於節能，功在千秋
4、節能減排：當地球沒有了水，我們還能去哪
5、省一點能源，多一點資源
6、全民行動，關注節能
7、低碳減排，綠色生活
8、畫山描山，不如植樹養山;歌水頌水，不如節約用水
9、讓校園成為綠色殿堂
10、人離機停，人離燈熄
11、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益
12、節能行動，個個參加;低碳生活，人人受益
13、節能降耗減污增效保護環境利國利民
14、低碳創造美好世界，低碳建立和諧家園
15、節能減排齊出力，五星南海共得益
節能降耗宣傳標語 6
一、節約能源一起來，共創嘉業美好未來
二、節能出產品節約出人品
三、惜水、愛水、節水，從我做起。
四、能源得來不易，節約共享便利
五、節約水資源，責任人人有。
六、節約大家做，能源大家享。
七、省一點能源，多一點資源。
八、節約一度電、一滴油、一滴
九、節約能源不是口號，是一種行動力
十、節能降耗從我做起，控製成本再接再厲
十一、珍惜能源，創造美好環境。
十二、隨手關燈一小步、節約能源一大步。
十三、節約成本，等於節約之源，等於延長籌命
十四、節能降耗減污增效保護環境利國利民
十五、節約能源，為企業節省開支
十六、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益
十七、節能降耗人人有責
十八、勤於節能，功在千秋
十九、推動節約能源，落實優質環境
二十、節能降耗，企業首要
二十一、降廢減損提質，節能降耗增效
二十二、節能降耗，和諧發展
二十三、水是生命之源，節約用水。
二十四、人離機停、人離燈熄
二十五、節能我行動，低碳新生活
二十六、節能減排，盈利聚財
二十七、節約用水，從我做起。
二十八、全民行動，關注節能
二十九、欲享資源用不竭，各種能源隨手節。
節能降耗宣傳標語 7
一、節能降耗，和諧發展
二、節能降耗從我做起，控製成本再接再厲
三、節能我行動，低碳新生活
四、隨手關燈一小步、節約能源一大步
五、節能出產品節約出人品
六、節約能源不是口號，是一種行動力
七、省一點能源，多一點資源
八、節能減排，盈利聚財
九、節約水資源，責任人人有
十、全民行動，關注節能
十一、人離機停、人離燈熄
十二、節約一度電、一滴油、一滴
十三、水是生命之源，節約用水
十四、節約能源一起來，共創嘉業美好未來
十五、降廢減損提質，節能降耗增效
十六、推動節約能源，落實優質環境
十七、節能降耗，企業首要
十八、勤於節能，功在千秋
十九、節能降耗人人有責
二十、珍惜能源，創造美好環境
二十一、節約大家做，能源大家享
二十二、節約成本，等於節約之源，等於延長籌命
二十三、節能降耗減污增效保護環境利國利民
二十四、節約用水，從我做起
二十五、節約能源，為企業節省開支
二十六、欲享資源用不竭，各種能源隨手節
二十七、惜水、愛水、節水，從我做起
二十八、能源得來不易，節約共享便利
二十九、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益
節能降耗宣傳標語 8
1、採用防曬膜、窗簾等阻止強烈陽光，冬季多利用陽光。
2、共同節約能源，共創美好未來。
3、不是很熱的時候，使用省電的風扇。
4、列印機共享，減少閑置。
5、隨手關燈一小步、節約能源一大步。
6、下班後關閉辦公室空調、風機。
7、下班離開前不忘關電源。
8、空調啟動時候，注意門窗關閉，珍惜冷氣的使用，外出辦事前請及時關閉空調。
9、若要冷氣耗電少，溫度適當設定好。
10、在夏季空調的溫度設定值在26°C以上，冬季建議盡可能不使用暖氣（廣州地區）。
11、無人使用時會議室應關燈停冷氣。
12、隨手關燈，隨時有燈。
13、電腦關機後拔出插頭。
14、推廣使用節能燈（比白熾燈省電高達70%-80%）。
15、使用能源效率高的空調。
16、關掉顯示器比任何屏幕保護都省電。
17、電腦主機、顯示器、列印機等辦公設備減少待機能耗，長時間不使用時關閉電源。
18、紙張正反面列印，開展無紙化辦公采購節能產品和設備。
19、減少待機能耗，節約使用電能。
20、僅在公司允許的時間段內使用空調。
21、人人省電，人人省錢。
22、空調在下班前15分鍾關掉。
23、夏季辦公樓空調溫度設置於27——28攝氏度，使用空調時關好窗戶，白天可拉下遮陽設備。
24、減少使用一次性紙杯、文具等。
25、節能減耗從我做起。
26、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。
27、空調溫度保持26℃或以上，天氣不熱時不開空調。
28、使用節能產品，倡導綠色消費。
29、提倡綠色生活，實施清潔生產。
節能降耗宣傳標語 9
1、節能珍惜資源，減排愛護環境
2、保護環境，從我做起
3、創新節能減排，引領循環經濟
4、倡導低碳生活，共創美好家園
5、拯救地球，一起動手
6、節能減排，盈利聚財
7、欲享資源用不竭，各種能源隨手節
8、節能減排事雖小，眾人拾柴火焰高
9、節能我行動，低碳新生活
10、節能減排，靠大家;低碳生活，一同享
11、節能減排從我做起，控製成本再接再厲
12、節約水資源，責任人人有
13、人生在世須減排，莫使節能成空話
14、節能降耗，企業首要
15、降廢減損提質，節能降耗增效
節能降耗宣傳標語 10
一、節約用電，人人有責。
二、讓電有節奏地活！
三、節約，從小事做起，從現在做起，從我做起，從長遠做起。
四、能源有限，節約無限。
五、多一度節約，還一片綠色。
六、今天，你省電了沒？節點技能——get！
七、這個世界很美，我想多待會兒——一顆小小的.燈泡。
八、節約1度電，Beauty每一天。
九、節約用電沒訣竅，隨手關燈為首要。
十、節約用電，棒噠噠！
十一、節約用電，拒絕長明燈。
十二、節能減排，從我做起。
十三、無人的教室，我依舊工作——請節約用電，珍惜每一度電。
十四、省一點能源，多一點資源。
十五、不要我老上班，我也需要課間休息。
十六、來電不容易，度度皆辛苦。
十七、節約能源有良方，充分利用自然光。
十八、大度做人，小度用電。
十九、輕輕拔下插線，節電環保舉手之間。
二十、節電節電，最時尚！
二十一、綠色照明，節約用電。
二十二、隨手關燈一小步，節約用電一大步。
二十三、節約能源，共創美好石大。
節能降耗宣傳標語 11
1、不要我老上班，我也需要課間休息。
2、節約用電，拒絕長明燈。
3、來電不容易，度度皆辛苦。
4、節約能源，共創美好石大。
5、多一度節約，還一片綠色。
6、輕輕拔下插線，節電環保舉手之間。
7、能源有限，節約無限。
8、節約用電，棒噠噠！
9、節約能源有良方，充分利用自然光。
10、無人的教室，我依舊工作——請節約用電，珍惜每一度電。
11、DUANG，讓電有節奏地活！
12、大度做人，小度用電。
13、這個世界很美，我想多待會兒——一顆小小的燈泡。
14、節約用電沒訣竅，隨手關燈為首要。
15、隨手關燈一小步，節約用電一大步。
16、節電節電，最時尚！
17、節約用電，人人有責。
18、今天，你省電了沒？節點技能——get！
19、節能減排，從我做起。
20、省一點能源，多一點資源。
21、綠色照明，節約用電。
22、節約，從小事做起，從現在做起，從我做起，從長遠做起。
節能降耗宣傳標語 12
1、使用能源效力高的空調；
2、不是很熱的時候，使用省電的風扇；
3、僅在公司容許的時光段內應用空調；
4、在夏季空調的溫度設定值在26°C以上,冬季倡議盡可能不使用暖氣(廣東地域);
5、空調啟動時候，留神門窗封閉，愛護涼氣的使用，外出辦事先請及時關閉空調；
6、採取防曬膜、窗簾等禁止強烈陽光，冬季多應用陽光。
7、節儉資源，人人有責
8、節能減排、從我做起（空調節能）
9、購置電器請認准，節能才是硬指標
10、若要寒氣耗電少，溫度恰當設定好
節能降耗宣傳標語 13
1、藍天白雲，綠水青山;我們的努力，自然的美麗。
2、環保新主義，財富由你創，健康自然來!
3、給您環保，給您健康，給您財富，給您自由。
4、有了環保，就有健康，才會財富自由。
5、把你的苦痛當做我的苦痛，才能與你共榮。
6、環保，健康，財富，自由，相互關聯，不斷循環。
7、綠色環保，健康身心，財富自由，偉業天成!
8、環保帶來綠色生機，健康保障財富自由!
9、環保是健康的保證，健康是財富的本錢，財富是自由的天地。
10、從環保健康之路踏上財富自由之路。
11、以環保贏得健康，以品質換來財富自由。
12、攜手共行環保之路，共享綠色節能財富。
13、節能環保，健康生活，暢享財富自由。
14、環保，健康，財富，自由，是我們永遠的追求。
15、環保-健康-財富自由，是我們永遠的追求。
16、共建地球生態環境，共享健康財富人生。
17、做節能環保小衛士，創自由財富新生活。
18、環保靠大家，健康你我他，財富和自由就有啦。
19、與環保同步，和健康同行，享受財富自由。
20、做節能環保小先鋒，享自由財富新生活。
21、實實在在做環保人士，輕輕鬆鬆享財富自由。
22、懷著激情的信心而來，帶著財富的自由而歸。
23、做良心企業，為您的美好生活的保駕護航!
24、環保你我他，健康永相伴，財富自由共分享。
25、節能就是創造財富，節能就是環保健康。
26、環保帶給你健康，健康讓你享受財富和自由。
27、發展中國環保事業，提高民族健康水平，實現百姓財富自由。
28、支持環保，別讓你的健康與財富自由流失。
29、給你「更環保、更健康、更成功」的選擇。
30、環保時代，健康生活。自由追逐，財富就在我們手中。
31、環保暢享綠色人生，健康樂活財富自由。
32、投資節能環保，穩賺健康體魄，享受財富自由。
33、爭當節能環保標兵，樹立財富自由模範，暢享健康寫意人生。
34、爭做節能環保企業標桿，締造健康財富自由生活。
35、環保好方向，健康好身體，財富自由來。
36、綠色環保的健康，呼吸自由的空氣，享受財富的積累。
37、節能環保締造健康生活，健康生活成就財富自由。
38、讓環保常駐你我心中，換回財富健康自由成長。
39、締造環保節能新時代，成就業內最優品牌。
40、倡導環保理念，引領健康生活，實現財富自由。
41、要環保，要健康，享受你的財富自由。
42、綠色與生命共存，健康與財富共進。
43、節能與環保齊美，健康與財富共享。
44、引領環保新時尚，創造自由新生活。
45、享財富自由，做世界健康環保大使。
46、我們的使命就是讓您自由的呼吸純凈的空氣。
47、我們的財富需要健康，我們的健康需要環保。
48、引領環保健康新時尚，締造財富自由新企業。
49、愛護環境，關注健康，創造財富，追求自由。
50、為了健康，保護環境，降低能耗，去爭取財富。
51、產品環保，客戶健康，思想自由，公司超越。
52、我們所擁有的不僅是財富，還有干凈的水滋養身體。
53、讓環保成為每個人的習慣，讓健康、財富、自由填滿每個人的生活。
54、讓城市多一塊綠地，讓生命多一份美好，讓財富多一點分享。
55、做世界一流環保產品，讓地球人都身體康健，給財富自由的翅膀。
56、健康環保是我們的品質和未來，財富自由是我們的目標和追求。
57、健康讓生活更美好，環保讓健康更真實，讓我們攜手並進，共創財富自由!
58、美在生態，樂在健康，財富自由，創新追求。
59、你我環保，一起健康，共創財富，共享自由。
60、做著對人類環境有益的事情，享受著財富自由的生活。
節能降耗宣傳標語 14
1、盡量不用一次性碗筷。
2、節約能源就從居家做起。
3、珍惜現有能源，保有未來資源。
4、有能源就是有資源，有資源就是有本錢。
5、節約能源做得好，省錢省能又環保。
6、節能做的好，朝朝無煩惱。
7、節能N次方，地球更健康。
8、方便筷或竹簽使用後可以回收利用，做成工藝品。
9、節約能源有訣竅，建築節能很重要。
10、有些包裝紙，可以做成手工藝品，美化生活。
11、節約能源做得好，用水用電沒煩惱。
12、能源來自大自然，節能保護大自然。
13、節能多用心，大家都開心。
14、節能解危機，地球有轉機。
15、盡量節約用紙，無論是手紙還是餐巾紙，能用手帕代替的就用手帕代替。
16、收集用過的草稿紙和舊作業本及試卷，找到合適的途徑，送到造紙廠重新加工成可以使用的紙張。
17、欲享資源用不竭，各種能源隨手節。
18、節能大作戰，等你來挑戰。
19、珍惜能源，創造美好環境。
20、隨手做節能，創造好人生。
21、將舊練習本中未用完的紙張裝訂起來，做草稿本，
22、節約用紙，把草稿紙寫滿，不要只寫幾個數字就扔掉。
23、推動節約能源，落實優質環境。
24、動手做節能，環保又省錢。
25、節約大家做，能源大家享。
26、萬般能源眾家省，源遠流長照世人。
27、全體人民一齊來，節約能源做環保。
28、節約能源生活化，節能推動更落實。
29、節約能源要做好，冷氣效率要提高。
30、節約能源一起來，好山好水好將來。
31、在廢報紙上練習寫毛筆字和畫國畫。
32、節約能源一起來，共創美好的未來。
33、節約能源共創美麗新世界。
34、節約能源有良方，充分利用自然光。
35、節能多盡力，未來多美麗。
36、節能盡一份力，環保多一點心。
37、省一點能源，多一點資源。
38、節約能源保護資源，源源不絕。
39、節約能源度危機，共創經濟新契機。
40、節約能源不是口號，是一種行動力。
節能降耗宣傳標語 15
1、愛，就在這里提升。
2、輕松由我，冷熱有度。
3、談笑風生，雲散風流！
4、科技生活，讓風隨你動！
5、你當老鼠它當貓，紅外線空調把你找。
6、感知室間冷暖情。
7、感知你我，感受呵護。
8、人性科技，讓風隨你動！
9、家有「紅」空調，孝老又愛小。
10、風行天下，福滿千萬家。
11、你想到了，我做到了。
12、冷暖隨心，健康省電。
13、智能空調，呵護您左右。
14、幸福家庭，來自完美配合！
15、冷暖寒暑，有它做主。
16、空氣冷暖，因人而調。
17、智能的芯，知您的心。
18、智能，節能，才夠健康。
19、冷熱自控，風隨我動。
20、新世紀，新技術，新享受。
21、新生活，心空調——新的生活方式，更有心、更懂得關愛的空調！
22、空調有心，隨你而動。
23、給你最舒適的溫度！
24、與您心相印，才是好空調。
25、開創智能空調新革命。
26、隨遇而安，談笑風生。
27、好空調，隨人而動。
28、時時感應，處處貼心。
29、自動調適，省電省心好選擇。
30、一部真正懂得體貼的空調。
31、人性魅力，舍我其誰！
32、伴隨你左右的新空調。
33、創造你所期望的空間。
34、室內分三域，節能又有趣！
35、調出好心情，調出新自我！
36、貼身的溫度專家！
37、愛你動愛你動，愛必隨你而動。
38、快樂生活，不一樣的體驗。
39、專屬於您的貼心寶貝。
40、節能，舒心，新時尚。
41、好空調，懂你的心！
42、感（應、機）動科技，來自空調的體貼！
43、我的冷暖只因你的存在。
44、冷暖倍注，風隨意動。
45、冷熱全自動，舍我其誰？
46、每個人皆可滿足。
47、智能節能，樣樣能。
48、紅外感應空調，風隨你動！
49、芯隨我動，別具風度。
50、溫度，因您而動！
51、因人而易，感人備至。
52、冷暖知人心，節能又省心。
53、一切盡在掌握。
54、隨心所欲，動靜隨人。
55、有我，讓您更懂家。
56、冷暖人生，心隨我動，風隨我動！
57、涼爽來襲，溫暖逃不掉。
58、心有靈犀，智能空調。
59、知冷知熱傳心意，智能空調呵護您！
60、致力創新，風動隨心。
61、行影不離，呵護永相隨。
62、溫度從此因人而控！
63、智能送風，貼心溫控專家。
64、冷暖自知，風隨我動！
65、會因人定溫，更貼心省電。
❺ 做生意如何減少成本，擴大利潤收入，如果一味減少成本，一味減少過多，那起不生產出來的商品不是
減少成本可以是多方面的 比如不需要的開銷 拿貨時量大也可以降低成本
減少質量偷工減料不可取 只會害人害己
4，薄利多銷觀念就像批發 量大了 也就有利可圖了 比如1件貨品正常利潤是10元 如果要貨量多可以把利潤降低到5元甚至1元 如果人家要100件 你的利潤是1元 你一次也可以賺100元了 比賣一件要賺得多吧
5，物美價廉觀也是一樣的道理 你零售本來利潤是10元 現在你只賺5元 買的人多了 你是不是也能賺錢了
6，做生意肯定要減少成本 但是不能建立在偷工減料降低質量來做
減少成本擴大利潤是每一個做生意的人的理念 要不然幹嘛 做好人好事嗎 或者做慈善事業嗎
就算是要做慈善也要有錢才行啊
❻ 降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施，每一家企業他們每天的工作就是銷售增加企業的效益，老闆們就會思考怎麼才能節省成本，降低成本，其實降本增效是每家企業重要的工作之一，下面我為大家分享一下降本增效的方法和措施。
降本增效的方法和措施1
一、「降本增效」工作開展的步驟
1、 前期准備階段的工作主要是：
（1）組建「降本增效」工作小組，包括領導小組和工作小組；
（2）召開「降本增效」工作的動員布置會議，從企業各級領導層面開始，明確「降本增效」對企業發展的重要意義，形成「降本增效」意識；
（3）利用企業各種媒介，宣傳發動全員參與，創造一個企業上下人人參與「降本增效」的氛圍，讓「降本增效」理念滲透到每個員工。同時，可以組織開展收集「降本增效」好建議的活動，激發員工參與的積極性。
2、具體實施階段的工作主要是：
（1）明確企業全年期望達到的「降本增效」目標值，並且將這一指標逐一分解到每項成本費用項目，同時採取措施，確保層層落實到企業內部管理的最小單元。
（2）企業管理層可以結合全面預算考核指標的分解落實，將各項成本費用逐一細分成部門可控成本和部門不可控成本，對如辦公費、差旅費等部門可控成本逐一分解落實，要求各部門必須在規定的預算內使用，對於部門不可控的成本，則按照成本費用形成的來源，明確成本控制總體的責任主體，再由該部門牽頭落實。如能源費、修理費等。
（3）指標下達後，要加強管理，控制支出，保證預算指標實現。
3、總結考核階段的工作主要是：
（1）定期召開「降本增效」工作會議，結合預算指標完成情況，總結前一階段取得的成績，分析存在的薄弱環節，同時制訂下一步工作措施。
（2）年終根據下達的預算指標完成情況，結合「降本增效」取得的成效，對各部門完成情況進行考核和獎懲，鼓勵先進，懲處落後。
二、「降本增效」工作採取的主要措施
1、提高資金利用效率，減少財務費用支出。如果是統一管控模式下的集團公司，可以通過設立資金池的形式，將下屬企業資金在各企業之間相互調配，以減少集團外的資金拆借，從集團整體角度降低財務費用。若企業需要對外借款融資，應該與多家銀行進行溝通，以爭取最優惠的貸款利率。同時，提高內部資金使用預算的准確性，合理調配資金，對暫時閑置的資金，採取必要手段，提高資金的收益能力。如果是具有科技含量的企業，可以充分發揮企業優勢，爭取各項政府扶持資金的支持或者貸款貼息優惠。還可以通過加快資金周轉速度，加快應收賬款回收速度或者使用應收賬款保理業務，延長應付賬款的付款周期等各種措施，減少資金佔用，降低資金成本。如果企業產品使用材料的市場價格波動較大，可以使用套期保值等金融工具，來達到保持企業利潤水平的目的。
2、加強生產成本定額耗用的考核，提高材料周轉效率。降低生產成本是企業「降本增效」最主要的手段，可以按照料、工、費分別採取相應的措施。如在材料耗用方面，制訂科學合理的材料耗用定額，並嚴格按照定額考核材料使用量，以最合理的材料耗用生產出合格的產品。製造費用需要根據具體內容逐一區分變動費用、半變動費用和固定費用，針對費用的不同性質分別制訂不同的支出預算。有了定額和預算，在工作中嚴格執行，最終達到降低生產成本，提高企業效益的目的。
3、提高職工工作能力及單位人工效率。人才是企業的靈魂，只有發揮每位員工的積極性，提高職工的技能，才能將各項具體的「降本增效「措施落到實處。而員工的工作能力、熟練程度和工作責任心，對減少生產過程中的浪費是至關重要的。提高了單位人工的效率，就可能最大程度獲得相應的增效效果。加強職業技能培訓和生產環節的管理，合理安排人員崗位等各項人力資源，都可以從降低人工成本的角度降低企業成本。
4、節能減排，降低能耗。能源費用一般在企業生產經營成本中佔有很大的比重，除了機器運轉必需的能耗外，全體員工在日常使用空調、水、電等方面都應養成節約的好習慣，日積月累會是一筆不小的收益。同時淘汰能耗大的落實設備，使用工藝先進的設備，合理安排設備運轉時間，均可以減少不必要的能源消耗。
5、加強日常費用支出管理。每個部門通過深入的分析挖掘，都可以找出日常開支的費用中可以節約的.部分，如多使用無紙化辦公，減少各種紙張的浪費；外出辦事少打車多坐公共交通；減少不必要的會議，或者多採用電話、視頻會議的形式等等。
6、加強制度建設，規范各項費用標准。通過制訂明確的制度，對出差交通工具、住宿、業務招待、郵電通訊費、車輛使用等各項費用都形成標准支出的范圍和幅度，並在實際報銷過程中嚴格執行，規范使用。
7、降本增效的關鍵點是要提高生產效率，提升產品質量，優化產品的生產周期。通過優化產品結構，提高生產效率，減少產品投入產出的周期，降低報廢率，加快材料的周轉，減少庫存場地的佔用，提高各類存貨周轉率等等措施，都是達到降低企業成本的重要措施。
8、提高資產利用效率和效果。企業固定資產的投入一般會佔用很大一部分資金，在資產購置時充分調研，使所購資產符合企業實際需要，避免盲目追求高尖端，且在生產經營中能合理使用，發揮最大效益。對已經購置的資產，經常排查，合理調配，減少閑置設備，同時通過加強設備保養，提高設備管線巡查頻率，降低設備故障率。在設備修理方面，充分發揮職工自身潛力，培養企業自己的修理人員，減少設備外送修理。
三、「降本增效」應予注意的事項
1、要以保證產品質量為前提，分清能夠降低的成本和不能夠降低的成本。降本只是提高企業效益的措施之一，如果以偷工減料，降低產品質量來達到降低成本，那是與初衷背道而馳的短期行為，最終損害的是企業長遠的利益。
2、要以人為本，以滿足基本生產經營和職工工作、生活需要為前提。比如，對於應該保持一定溫度濕度的工作環境，為了降耗，卻不開空調，這樣所引起的後果，可能是工作效率下降，影響職工健康，甚至影響產品質量，最終會因小失大，失去「降本增效」的意義。
3、降本措施要切實可行，措施要與工作實際情況相符，具有可持續性。企業需要持續發展，產品必須能夠與市場需求保持一致，因為適應市場的產品才是最好的產品，而必要的科技投入使企業產品始終適應市場變化的重要因素，對於能夠為企業帶來長遠利益的科技投入，不僅不能降低，還要給予大力的支持和偏重。企業降本的措施很多，但是針對每一項具體措施時，需要考慮該條措施能否持續採取並對企業產生實質的效益。
4、「降本增效」要取得良好的效果，合理的績效考核措施是必須的，只有激勵機制同步跟上，才能提高企業員工參與的積極性和動力，從而取得一定的效果。但是考核措施如果制訂或者應用不當，則可能帶來反面的效果，甚至可能會形成另一種資源的浪費。制訂「降本增效」考核措施時，必須周到、全面。執行獎勵措施時，也應該根據取得的最終效果，實事求是進行評價。
5、降低生產經營過程中的成本固然重要，對於市場的開拓也不能放鬆。「降本增效」的同時仍然需要通過調動營銷人員的積極性，積極開拓和培育新的市場，加大現有市場佔有率擴大銷售，最終增加企業收入，從而增加企業效益。
6、「降本增效」應該作為企業持續發展過程中的長期工作，不能只是一個走過場的活動。持續發展的盈利企業要居安思危，通過「降本增效」，形成全員節約的意識和習慣，增強企業參與市場競爭的能力。只有時刻有憂患意識，才能使企業在競爭中立於不敗之地。
降本增效的方法和措施2
1、靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2、靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3、靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4、靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
❼ 建築工程成本管理
1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調。
2、項目實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目調度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。項目開工前項目部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反復、變更等所造成的不必要損失。
3、項目後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。項目後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。
❽ 怎樣從人力資源管理者的角度為公司節約成本,規避風險。
人力資源分六大模塊，提高各個模塊管理水平都能為公司節約成本，同時風險預控和規避是管理者能力問題，從該角度來說，公司就要以人為本，加強對管理者培養培訓，方能從根本提高管理水平，節約成本，規避風險。
❾ 成本控制及措施
在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要生存發展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的一個重要體現。那麼成本控制及 措施 有哪些呢？以下是我整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
成本控制措施
1降低造價的原則
(1)保證工程質量，達到顧客滿意。
(2)保證施工進度，確保工期目標。
(3)保證安全施工和文明生產的需要。
(4)不使用含有有害物質的材料;不使用不合格的材料。
(5)加強管理節能降耗;加強管理消除浪費。
2降低成本的 方法
(1)採用新材料、新技術;
(2)優化施工方案;
(3)科學管理、提高工效;
3降低成本的目的
(1)提高效益;
(2)回報業主，回報社會;
4項目成本控制
(1)建立成本控制體系
項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關系。
(2)成本控制計劃
項目經理應依據其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。並應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，並應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。
(3)成本控制運行
a.項目經理應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。
b.項目經理部應根據計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。
c.項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。
d.項目經理部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。
(4)成本核算
a.項目經理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求，並設置核算台賬，記錄原始數據。
b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，並與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。
c.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。
(5)成本分析與考核
項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據;對各崗位人員及各作業隊進行成本管理考核，並將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據。
5降低成本的技術組織措施
5.1科學管理
(1)加強物資管理
嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處於受控狀態。
a.建築材料的采購：項目計劃員根據施工圖編制工程物資主要材料總計劃，並填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網路計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，並填寫《物資采購計劃表》;項目材料員必須按照經過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。所有進入施工現場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。
b.物資的發放：
建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應註明超耗原因，以便今後預防控制，經項目經理審批後，施工員辦理領料手續並填寫《限額領料單》。
建立材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清，建立監督記錄，對存在的問題及時分析處理。
班組應辦理剩餘材料退料手續。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，並建立加收台賬。
(2)嚴格過程式控制制
嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控製程序。
a.選擇專業性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程式控制製程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。
b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現場清潔;有依據地合理利用下方料。
c.制定相應的 規章制度 ，加強成品、半成品的保護工作，並應責任落實到人。
(3)勞動力的控制
根據工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。
(4)能源控制
編制節能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。
a.節約水資源：現場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化;加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現象。
施工現場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。
b.節約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現象。
(5)加強消防、保衛工作
建立消防、保衛規章制度，嚴防建築材料、周轉材料的丟失;杜絕火災事故發生。
5.2採用新材料、新技術
(1)周轉材料
a.模板系統：現澆板、柱、梁、牆採用優質雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井採用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。
b.模板支撐系統：採用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。
c.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常維修、保養，以加快施工進度，縮短工期。
d.採用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。
(2)工程材料
a.鋼筋：採用滾壓直螺紋連接，以節約鋼筋，降低成本。
b.混凝土：採用清水砼，減少粉刷，節約材料。
c.機磚：選用優質機磚，以減少不必要的浪費。
d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。
(3)新技術
將使用BIM系統進行工程項目的管理。並嚴格按BIM系統項目管理制度執行。以提高效益，降低成本。
a.工程進度計劃管理：將根據資源的安排對計劃工期實現平衡優化，做到均衡施工。
b.物資管理：建立物資管理系統，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發放、質量跟蹤等所有環節都將實現計算機處理，並在此過程中產生的所有信息都將進入計算機實現信息共享。同時，通過計算機系統實現設備材料的信息與工程進度安排的互動分析並提供相應報表。
c.工程質量管理：在計算機系統中實現質量記錄控制、內部質量審核、統計技術應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質量監督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理;實現工程質量檢驗計劃與工程進度的結合。
5.3優化施工方案
採取流水作業;分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業;合理安排、使用勞動力;以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。
(1)施工方案
根據工程和具體情況，組織優秀的技術人材、管理員和有豐富實踐 經驗 的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。
(2)進度計劃
使用甘特圖進行施工進度計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在進度計劃內;使每個施工員都明白各工序的施工日期。
(3)實施
制訂規章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、施工工期、環境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以後的工作打下基礎。
成本控制的意義和內容成本控制：就是在企業生產經營過程中對影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿於產品供、產、銷的整個過程。包括目標成本、設計成本的確定，生產成本、銷售成本的發生。通過產品成本控制使產品成本按照事先預算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和浪費的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。
一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
二、成本控制的內容
成本控制包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大部分，即投產前成本控制和投產後成本控制：
1、投產前成本控制
主要是目標成本控制，企業的目標成本是經營目標的重要組成部分，目標成本控制
包括兩層意思：一是目標成本實行自身控制，即在確定目標成本時，要進行 市場調查 ，可行性研究，確定產品價格和目標利潤，在此基礎上再確定產品目標成本，為了保證目標利潤的實現，必須對目標成本進行控制。二是利用目標成本去控制設計成本和試製成本，以確定產品投產後的成本水平，這就要求設計方案不僅要保證產品質量，同時要從經濟上符合目標成本的要求，即設計成本必須低於目標成本。
2、投產後的成本控制
主要是生產成本控制，統稱為過程式控制制或反饋控制，實際上就是對產品實體形成過程和經濟事項實際發生過程的控制。
這個階段的成本控制，要將在發生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責任部門或決策部門，以便及時採取措施，鞏固成績、克服缺點、防止浪費現象的發生。
成本控制 學習心得 總結在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要生存發展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的一個重要體現。因此，實現企業成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據有關部門對上千家虧損的國有企業進行調查研究發現，81.7%的虧損國有企業，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業發展，加緊完善企業內部的成本控制體系。
成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業利潤、配合企業取得競爭優勢。而成本控制工作涉及到研發、采購、加工製造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業或部門要創造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發揮出每位員工的成本控製作用，如果每人都能提出並改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，並制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、准確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
三、成本控制工作中要提升財務的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工製造、銷售等環節，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環節不浪費”，往往忽略了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本控制方面的作用是通過細分各種費用，並找出其中不合理之處並制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產製造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務雖然不是直接控製成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事後記帳轉變為事前控制，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據不同的行業要求有針對性的開展。如何使企業的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業作為自己學習和追趕的目標即立標，然後參照他們成本控制工作方法來開展本企業的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業的管理水平即達標，最後形成自己的成本管理模式超越目標企業，即創標。成本標桿管理可使一個企業少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控製成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。
這次關於成本控制的培訓讓我受益匪淺。節約成本應從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節儉觀念意識，控製成本，人人有責， 而作為一個管理人員，更應把控製成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。