Ⅰ 化工企業的采購管理策略
化工企業的采購管理策略
越來越多的企業開始意識到在自己存在的生存環境中的各個領域都擁有良好的管理與有優勢資源是不切實際的，采購的首要任務就是保證找到的供應商是在本領域里具有強競力的供應商，並且在必要時與其達成供應鏈合作夥伴，這就可以將其他企業的優勢資源也作為自身的優勢資源，達到降低成本同時提高自己的市場競爭力的目的。
一、化工企業采購管理的重要意義
近年來，供應鏈管理研究己逐漸成為國內外管理經濟學者的研究熱點，由於市場競爭越發激烈，我國很多化工企業將加強供應鏈的管理看成縮減成本，提高利潤，提升核心競爭力的主要手段，其中的采購管理是企業經營活動中不容忽視環節。市場上分工越發專業化的。從外界專門的供應商團體購買零配件後組裝比之以往的自行生產模式，在成本上更加節省。這導致采購上的成本對企業的總成本的影響越發巨大，假如不計算不合格產品量和低交貨率等意外事件的影響，那麼采購中節約的資金就是可獲得的利潤，這就意味著采購成本的降低所帶來的利潤增加遠遠高於銷售額的增大所帶來的利潤增長。
二、化工企業的采購管理現狀
傳統化工企業對采購管理上的重視程度普遍不高，同時鑒於技術上的多樣性和復雜性，同時在內部與外部的信息交換上存在很多不足，造成一些化工企業采購計劃的現狀存在較多的問題。采購計劃中運用的憑借經驗制定的安全庫存系數通常過大，致使非必要的庫存過多，導致采購成本過高。符合內部與外部信息交流不暢通可導致采購計劃基本不能估計供應鏈成本上的節約的`原理、購買時間並不是在適當的時機，也就無法考慮節約供應商在物流的成本，以至於供應商所能提供的價格高於其最低的價格。采購計劃主要需要按照生產與維修部門的需求制定。采購與倉庫管理作出的反應相對被動。而市場上的最新的產品、技術和工藝等往往無法及時的反饋到維護和生產部門，因為采購計劃性的薄弱，市場信息的交流不暢。所以也就無法形成采購戰略。
三、化工企業的集中采購模式
前文對現代供應鏈和對大型化工企業的采購管理情況的分析可以看出，集中采購模式對改進與提升企業的采購效率。增加企業的核心競爭里有起著很大的作用，這種模式符合現代供應鏈的發展要求，於各個分公司單獨采購模式相比較，它在制度與流程上表現出明顯的優勢。具體來說，集中采購模式的特點有下幾方面：
1.節省采購過程中人力與物力成本
通過建立采購平台。每個分公司的采購訂單通過采購平台的專業采購人員集中受理。在人力資源上必然更加節省。一個采購組織同時處理所有分公司的采購業務。利用的供應資源一致，比免了重復的供應商估計過程和供應商報價過程，與供應商達成的供應與服務協議同時對每一個分公司有效。避免了無意義的重復作業。采購本身的效率得到大幅提高。
2.提高效率整合需求量
集中采購能高效地把每個分公司的需求量總體合並在一起，集中從供應商采購物資。根據現代供應鏈理論的解析，當供應商在接到比較大的訂單的情況下，發生的供應成本，無論在原材料成本和運輸成本還是管理成本上，較完成數個單獨的小訂單都節省，至於總體報價可以降低。
3.有效共享信息
共享信息的過程第一步是優秀供應商資源的共享，與此同時，失敗的供應資源的反面教訓也同時得到共享的，集中采購模式能有效防止在同一個供應商身上發生類似的錯誤。其次，在大型化工企業管理中，不管是是地域性的總體層面的采購平台，還是全球性質的按物質種類的材料采購平台與多個供應商所達成的地域性或全球化的框架協議。市場分析報告與集中采購戰略對所有的分公司都有效果。
4.推動產品標准化前進
出於采購物資的多樣性，市場上的產品種類繁多。如果采購是由每個分公司獨立完成的，那麼必然導致各個公司采購的物資會有所差異。集中采購從采購產品的互換性，分公司間庫存的共享調配，需求量整合等方面上考慮都都有利於產品相對標准化，但是需要強調標准化的相對概念，原因滿足使用上的適合度一直是物資采購更重要的目的。
四、傳統采購管理的常見問題和改進意見
傳統的采購側重點集中在與供應商的商業運作的活動上，其特徵是重視交易過程中對每個供應商的價格考量。通過供應商的競爭，從而篩選出價格最低的作為合作對象。所以，采購者需要與供應商完成數次的報價活動。最終選擇價格最低廉的簽訂合同，傳統的采購過程是完全非信息對稱的商業過程，假如雙方都有雙向的合作和隱瞞兩個選擇結果，依據納什均衡原理，如果雙方都從自己利益的角度考慮，最終的選擇結果必然是隱瞞。這就導致交易雙方是在相互不信任的情況下進行談判，雙方的交易成本比較高，而且信息無法共享，更談不上協調生產進行同步化運作，這就造成了資源浪費的和雙方成本提高。
信息交流不順暢缺乏快速有效的機制，需要建立信息交換平台，改進交流的方式，同時提高公司內部的信息交流度，包括信息的及時性和准確性，例如商務信息的分享，需求捆綁關系，地區協議與供應商信息共享。同時加強與供應商的信息交流。降低雙方成本，給資源共享建立良好基礎。
訂貨模型的不合理，當今多數企業的訂貨模型是根據經驗制定，主觀判斷的影響較大，與客觀規律往往有差距，造成部分物品缺貨，而一部分物品又長期大量過剩地儲存在庫中，導致采購成本升高，資金佔用比例大。改進方向運用優秀的訂貨模型，建立定量化的數據分析模型從而確定訂貨品種與數量。
五、結語
采購管理是化工企業生產中十分重要的部分，對采購過程實施規范科學的管理，實現采購工作程序公開化。采購管理是降低資金佔用，縮減生產成本，是提高產品與企業核心競爭力的關鍵手段。所以每一個化工企業都需要對采購管理高度重視，不斷發現可以改進的部分，加以分析並實現這些改進，最終使企業在競爭激烈的市場中獲得更強的競爭力。
;Ⅱ 設備采購成本高會給企業帶來什麼問題
1，如題所述，短期影響，會增加佔用企業營運流動資金，長期影響，會由於折舊費用的提升而增加企業經營成本。
2，未予通過採取合理舉措而致增加設備采購成本，暴露了企業固定資產采購機制存在缺陷，企業內部控制管理出現問題。
3，以上僅供參考，請予核實。
Ⅲ 采購管理對企業影響的因素有哪些！
采購時間價格，產品質量數量成本，供應商，儲存方式。
采購是否按期到貨直接影響生產進度，采購的產品質量影響產品的生產和質量，采購的成本直接影響到公司的產品成本，進而影響利潤，對供應商的管理直接影響到公司的庫存管理，以及原材料的響應時間。
【拓展資料】
采購管理是指對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。
采購流程包括采購計劃，采購訂單，發票檢驗，交易管理，采購合同，策略采購。策略性采購，其特徵是：供應商建立策略性夥伴關系；更加重視整個供應鏈的成本和效率管理；與供應商共同研發產品及其對消費者的影響；尋求新的技術和材料替代物，OEM方式的操作；充分利用諸如跨地區，跨國家的公司(工廠)的集團力量集中采購；更為復雜，廣泛的應用投標手段。
企業在進行運營以及生產的過程中，需要投入大量的資金。不同的企業在對自身物資采購的管理及控制中都有著自身的特點，但對資源采購的管理直接影響著企業的發展效率，物資采購的價格、質量以及數量等因素，會直接影響企業的服務質量以及產品質量，與企業的經營績效有著緊密的關系。所以，有效地分析企業物資管理的影響因素，積極地尋找降低企業物資管理成本的途徑顯得尤為重要。量生產以及科學的物資核算等多方面的內容。
這就要求企業一定要對需要采購的物資數量進行精準的核算，因為物資的采購數量對於物資采購成本的控制也有著重要的影響。企業在生產過程中，產生的成本以及費用中重要的構成內容就是物資采購的價格，同時這一因素也在極大程度上決定了采購成本的高低。在企業進行物資采購管理的過程中，員工的綜合素養也有著較大的影響，員工的素養越高、具有專業的知識以及技能，就能夠更好地貫徹以及落實企業的采購任務，從而降低企業的采購成本。
Ⅳ 公司成本過高帶來的風險
會加大公司的成本費用，使企業利潤減少，降低資金成本當然也就減少了成本費用，增加了企業利潤。
一、網路經濟與信息經濟是兩個不同的概念。信息經濟是指主要由建立在信息技術基礎上的信息產業部門(包括第一信息部門和第二信息部門)組成，包括信息行業和非信息行業的一切信息活動。要區分信息經濟與網路經濟，必須先簡要回顧一下信息經濟及信息經濟學產生和發展的過程。信息經濟最早由美國企業家保羅·霍肯提出。到60年代初，經濟學家們開始從事對理論信息經濟學和應用信息經濟學的研究。其中最早從事理論信息經濟學研究的是美國經濟學家斯蒂格勒(G．J．Stigerner)和阿羅(K．T．Arrow)。
二、他們的共同特點是以信息的不完全性為前提，從微觀經濟學的角度，力求把信息作為一種經濟物品來進行分析。最早從事應用信息經濟學研究的是馬克盧普（F．Machulap）和波拉特（M．U．Porat）博士。他們從知識的生產與分配、知識產業和知識職業、信息經濟的分析和測定開始，提出知識產業問題。而波拉特更進一步地第一次把產業分為農業、工業、服務業、信息業，並把信息部門劃分為第一信息部門和第二信息部門。
三、他們的共同特點是：第一，以研究信息產業或知識產業為主，從整個經濟出發提出信息經濟問題；第二，運用統計測定和數量分析，用數字說明信息經濟所帶來的本質變化。
四、網路經濟與信息經濟是兩個不同的概念。信息經濟是指主要由建立在信息技術基礎上的信息產業部門(包括第一信息部門和第二信息部門)組成，包括信息行業和非信息行業的一切信息活動。要區分信息經濟與網路經濟，必須先簡要回顧一下信息經濟及信息經濟學產生和發展的過程。信息經濟最早由美國企業家保羅·霍肯提出。到60年代初，經濟學家們開始從事對理論信息經濟學和應用信息經濟學的研究。
五、其中最早從事理論信息經濟學研究的是美國經濟學家斯蒂格勒(G．J．Stigerner)和阿羅(K．T．Arrow)。他們的共同特點是以信息的不完全性為前提，從微觀經濟學的角度，力求把信息作為一種經濟物品來進行分析。最早從事應用信息經濟學研究的是馬克盧普（F．Machulap）和波拉特（M．U．Porat）博士。他們從知識的生產與分配、知識產業和知識職業、信息經濟的分析和測定開始，提出知識產業問題。而波拉特更進一步地第一次把產業分為農業、工業、服務業、信息業，並把信息部門劃分為第一信息部門和第二信息部門。
六、他們的共同特點是：第一，以研究信息產業或知識產業為主，從整個經濟出發提出信息經濟問題；第二，運用統計測定和數量分析，用數字說明信息經濟所帶來的本質變化。
Ⅳ 采購對企業利潤的影響
采購成本對利潤影響很大
采購模式在企業生產及供應鏈中
影響了盈利是企業成本控制核心。
Ⅵ 企業采購成本控制論文
企業采購成本控制論文
在學習和工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。如何寫一篇有思想、有文採的論文呢？下面是我精心整理的企業采購成本控制論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要 ：采購環節作為製造型企業生產過程的一個重要組成部分，關繫到製造生產的後續進行，維持運營，保證產品質量。采購成本的控制對於製造型企業至關重要。有效的采購成本控制能為企業利潤提供保障，為企業的運營流轉提供更多資金支持，以低成本高質量增強企業競爭力。當前的製造型企業對采購成本缺乏有效控制，應建立完善的采購策略和采購計劃，加強供應商管理策略的制定和實施。通過規范成本控制流程，構建完善的采購成本控制體系以及加強采購人員的管理予以解決。
關鍵詞 ：企業；采購成本；管理
目前，我國製造型企業在采購中缺乏有效的成本控制管理，對采購成本的控制不夠重視。控制好采購成本，有助於企業競爭力的增強，降低企業的成本是一項非常重要的工作。
1、製造型企業采購成本控制的必要性
製造型企業與其他的企業不同點就在於其面向的客戶或者廠家，它的生產是大批量大規模，成本的細微變動就會對企業產生非常大的影響。製造型企業的生產流程包括產品的設計開發，所需物資的采購，製造生產、銷售。采購雖然只是眾多環節中的一部分，但卻無比重要，因為它和各個環節緊密聯系，物資的合理采購關繫到生產的順利進行。而一旦生產有中斷，就會大大增加製造成本。因為原料的供應以及產品品質的保障都與采購質量密切相關，這都關乎一個企業的利潤來源。製造型企業的采購成本在總成本中佔有相當大的比重，可以說控制企業成本，采購成本的控制是重中之重。如果通過提高售價來增加利潤，則會影響銷售數量。市場競爭激烈，沒有產品優勢，要用提高售價的方式，增加利潤幾乎就是不可能。何況通過提升售價方式的空間有限。為什麼說采購成本控制對製造型企業提升利潤來說顯得卓有成效呢？從製造型企業采購成本佔比均值60%來看，如果控制銷售量保持不變，采購成本降低5%，能帶來凈利潤20%左右的增長。相比之下對於製造費用，營銷費用等的控制就顯得微不足道了。依託大眾創新，萬眾創業的政策以及簡政放權帶來的福利，越來越多的企業興起，不乏製造型企業。產品不斷更新換代，顧客的消費觀念也發生了改變，相比過往有了很大的提高，倘若不能採取有效的措施來提高企業的核心競爭力，放縱企業生產成本的不斷上升，就會大大縮小自身的市場份額。所以說，企業必須要不斷改進創新，降低成本。產品創新，管理觀念更要創新，采購成本控製作為製造型企業提績增效的重要環節亟需引起企業的重視。合理改善采購環節，控制采購成本是增強企業競爭力最為簡單又最有效的方法，尤其是當銷售成本中采購成本所佔的比例高達60%以上時，制定科學采購計劃，將有益於采購的順利完成，有效控製成本，為企業增效提利。
2、製造型企業采購成本控制存在的問題
2.1采購人員對采購成本的控制存在缺陷
一是采購人員專業知識欠缺。很多製造型企業不重視采購管理，不注重培養采購人員綜合素質，認為采購崗位沒什麼技術要求，采購人員按采購清單跑腿就好。由於采購人員缺乏專業的物資管理知識和采購技能，導致本可以避免的成本增多。二是采購人員成本控制意識不強，可能會由於利益驅動選擇購買給自己帶來好處，卻不是對企業最大利益的.物資，出現采購物資質量存在隱患、產品性價比低的現象。
2.2缺乏中長期采購策略方案
大部分製造型企業對成本控制採取一味地求低模式，單純注重加強與供應商的談判能力，壓低采購成本節約企業成本，這種做法的確見效快也確實做到了降低采購成本的作用，但並非長遠之計。這樣的舉措顯得稍顯膚淺。對供應商成本的壓低不利於建立友好長期合作的關系，且以壓價為方法極可能造成質量不達標的潛在威脅。互利共贏，長遠發展才是上策。
2.3缺乏完善的供應商管理策略
供應商的數量多，類型也多，合理甄別篩選也是重要的一環，但是即便篩選出最優供應商且與之合作，而沒有完善的管理策略，也不能發揮出應有的效果。目前大部分製造型企業就面臨著這樣的窘迫，對供應商沒有清晰准確的定位，盲目追求眼前的利益，忽視長久效益。采購企業與供應商之間消息不透明、信息不對稱、在價格與質量方面雙方不能達成最優方案、交貨時間以及需求供應不及時等問題使得企業采購成本增加，影響企業的長遠發展。
3、解決製造型企業采購成本控制問題的策略
3.1對於采購人員方面
企業要根據自己的實際情況聘用專業技術的采購人員，建立合理嚴格的選拔標准，同時提高采購人員的綜合素質。定時對其進行培訓，提升專業技能，順應發展的需要；不定期的抽查審核，提高員工的危機意識。抽查質量不達標物資時，不是采購員專業能力不達標就是違規欺騙，理應受到懲罰，用嚴格的管控加強采購人員成本控制意識。
3.2對於采購部門方面
（一）構建完善的采購成本控制體系分析市場環境，制定適宜企業發展需求的采購成本控制制度，規范企業采購，使得與采購相關信息能夠准確及時的把握，利於決策。嚴格按照規章制度申請、提交、批准，控制采購數量，合理調整采購計劃，避免存貨積壓，增加閑置成本佔用流動資金。公開所有運作流程，即時調整采購質量、價格，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
（二）規范各個部門成本控制流程采購程序中應該明確分工，將職責具體到各個崗位，落實到人，保障管理機制高效率運行。從采購內容到規劃采購數量，運輸到生產銷售各個環節都要體系出成本方面的控制。首先合理控制采購請購環節。采購材料必須由生產部門提供生產需要的材料計劃，根據生產需求，計劃數量規劃采購數量，保障原料物資供應，做到不閑置不浪費，從而控制采購成本。采購模式要多樣化。時代在發展，現在有更多高效便捷的通道，采購管理的理念也要不斷更新與時俱進，如：電子商務采購、第三方采購等。在滿足製造型企業生產所需原材料和零部件供應的同時，要採取多種多樣的采購方法，將采購成本控制在合理范圍之內。
（三）采購策略和供應管理方面
（1）建立完善的采購策略和采購計劃采購的合理規劃策略是製造型企業成本控制的關鍵。采購工作開始之前要有詳細的規劃。為了增加員工的參與程度以及對成本控制的積極性，可以採取有效的獎勵機制。采購人員要嚴格遵守企業的采購制度。采購前需提交計劃書，交由采購部門負責人審批通過後，采購任務才能予以執行。對采購工作完成出色的員工以獎勵，增強企業向好的源源動力。采購計劃要與相關部門溝通聯系，通過市場預測以及過往數據，加之生產部門進度，銷售情況，做到采購有目的，合理高效運轉。
（2）加強供應商管理策略的制定和實施為降低供貨風險，應該避免單一供應商的選擇。如果供應商單一，可能出現質量問題不能及時解決、產品不容易切換的情況，因而要選擇供應商替補策略。比如對於某部件來說，可以選擇多個供應商規避風險。這樣能保證產品的及時供應，可以避免被供應商控制。有意識地引入競爭機制，可以促使供應商之間在服務質量、產品品質和價格方面不斷優化。對供應商的選擇因素涉及到方方面面，需要統計要素，分析利弊，掌握最利己信息。應將有意向供應商存檔儲存，關注其動態，采購選擇從中進行，將供應商管理工作落實到人，專人負責，及時更新供應商動態，挖掘更多優質合作商。成本控制是製造型企業提升效益所必需的觀念。要讓企業獲得更大效益，就要有效控制采購成本，合理地規劃采購流程，避免不必要的浪費支出。目前，我國製造型企業對采購成本控制能力不高，需要相關學者對其成本的控制和完善做進一步的探討和研究，幫助我國製造型企業在競爭激烈的市場中立足。
參考文獻：
［1］葉秋蘭.製造業成本管理的問題分析［J］.經營管理者，2013（08）.
［2］孫劼,吳金娜.從企業價值鏈角度看企業采購成本管理［J］.北方經濟，2012（24）.
;Ⅶ 采購成本對利潤影響多大
采購與供應管理主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。
采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個比例遠遠高於稅前利潤率。
例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那麼采購成本減少 1%，就將帶來250萬元的成本節約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了25%。
可見，利潤杠桿效應十分顯著。
資產收益率作用是指采購成本的節減對於企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。
資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為: 資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產) 公式右邊第一個括弧里的內容我們稱之為利潤率，第二個括弧裡面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。
當采購成本下降一定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資佔用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利於企業在資本市場的融資。
至於信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這里就不再一一加以分析了。
總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。
Ⅷ 企業成本過高帶來的風險
固定成本越高企業的經營風險越大：
《管理會計》將企業成本劃分為兩大塊： 變動成本和固定成本。
與企業營業收入呈同比、同向聯動，隨著業務量的變化而變化的，即「 變動成本」，主要指為各種變動生產要素支付的成本，如原料采購、生產消耗、運費及工人計件工資等。變動成本常常在實際業務過程開始後才需支付。
「 固定成本」是變動成本的對稱，其成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，基本不受業務量增減變動影響，相對固定。固定成本通常可進一步區分為「約束性固定成本」和「酌量性固定成本」：前者指維持企業經營能力必須開支的成本，如固定資產折舊、場租、常聘人員薪金、社保、公積金等；後者指經營者在每一預算期內可以根據具體情況而斟酌決定是否支出的成本，比如新產品開發、廣告、職工培訓費等，與前者相比約束性較弱。
在其他因素不變的情況下，固定成本越多，經營杠桿系數就越大，經營風險也就越高。
【拓展資料】一、債權融資的風險債權融資，相對股權融資面對的風險較簡單，主要有擔保風險和財務風險。作為債權融資主要渠道的銀行貸款一般有三種方式：信用貸款、抵押貸款和擔保貸款，為了減少風險，擔保貸款是銀行最常採用的形式。企業向銀行借錢，先要找一家有一定經濟實力的企業做擔保人，對銀行貸款承擔聯帶責任，當民營企業尋找擔保企業時，往往對方的要求你也承諾為對方做擔保向銀行貸款，這種行為稱之為互保。大量的互保容易使企業間形成一個擔保圈，一旦圈中一家企業運作出現問題，就有可能引起連鎖反應，導致其他企業面臨嚴重債務危險。財務風險主要指企業的資產負債結構出現問題，當企業用債權方式進行融資時，財務費用的增加會對企業經營造成很大壓力，理論上，企業的凈資產利潤率若達不到借款利率，企業的借款就會給企業股東帶來損失。但更重要的是，債權融資將提高企業的資產負債率，從而降低企業再次進行債權融資的能力，如果企業不能通過經營的贏利降低資產負債率，並獲得足夠的現金流來償還到期的債務，等待企業的後果可能就是破產。史玉柱的巨人集團幾年前由輝煌一下子瀕臨崩潰，重要的原因之一就是未做好對債權融資的管理。
二、企業債務融資風險企業債務融資中的融資風險是指企業因使用債務而產生的由股東承擔的附加風險。實際上這種附加風險包括兩個層次：一是企業可能喪失償還能力的風險；二是由於舉債而可能導致企業股東的利益遭受損失的風險。債權性融資的風險要高於股權融資的風險，主要表現在：資金不能如數償還的風險。在債務融資方式下，資金不能償還的損失是由企業自身負擔的，企業必須將所借資金全部如數償還，才能保證企業經營持續進行下去。資金不能按期償還的風險。在債務性融資的條件下，舉債必須償還，而且必須按期償還，這也是西方企業重視現金流量計劃的原因之一。當企業不能按期償債時，將面臨喪失信譽、負擔賠償，甚至變賣資產的風險。對有償債務，企業還將面臨不能付息的風險。支持利息是舉債的前提，而且利息支付不因企業是否盈利而變化，這就是企業在經營不善時，面臨著付息風險。因此，在實際的融資操作中，作為融資主體的企業必須考慮到期能否還本付息，以防止融資風險的發生。如果企業預期難以還本付息，只能轉向融通資本金。