1. 變動成本和固定成本的計算
固定成本+可變成本=銷售收入。即，固定成本+單位可變成本*產量=單位售價*產量。固定成本總額=最高點業務量成本-單位變動成本×最高點業務量或=最低點業務量成本-單位變動成本×最低點業務量。
固定成本(又稱固定費用)相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
變動成本指支付給各種變動生產要素的費用，如購買原材料及電力消耗費用和工人工資等。這種成本隨產量的變化而變化，常常在實際生產過程開始後才需支付。
固定成本包括固定資產折舊、管理人員工資、利息、公司管理費等每年固定發生的，產量越大，固定成本(單位間接成本)每份額越小，固定成本不隨產值的增加而增加。
(1)外購材料的固定成本怎麼算擴展閱讀：
一、固定成本：指在一定的范圍內不隨產品產量或商品流轉量變動的那部分成本。
1、固定成本大部分是間接成本，如固定資產的折舊和維護費、辦公費等。當產品產量或商品流轉量的變動超過一定的范圍時，固定費用就會有所增減。
2、固定成本是不管生不生產都會發生的成本，比如折舊。
二、變動成本是指成本總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本。
變動和固定的生產成本是一種成本計算方法。
1、變動成本法是指產品成本只包括產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動製造費用，而把固定性製造費用作為當期的期間成本，全額列入損益表，作為當期銷售收入的一個扣減項目。
2、完全成本法是指在產品成本計算中產品成本包括了全部生產成本（變動和固定的生產成本）的一種成本計算方法。
2. 固定成本總額怎麼算
固定成本是相對於變動成本而言的，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。固定成本總額=最高點業務量成本—單位變動成本×最高點業務量=最低點業務量成本—單位變動成本×最低點業務量。
【拓展資料】
固定成本的特點：
一、固定成本的特點是成本總額不隨業務量而變，表現為一固定金額；單位業務量負擔的固定成本（即單位固定成本）隨業務量的增減變動成反比例變動。固定成本相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
二、固定成本總額只有在一定時期和一定業務量范圍內才是固定的，這就是說固定成本的固定性是有條件的。這里所說的一定范圍叫做相關范圍。如業務量的變動超過這個范圍，固定成本就會發生變動。
降低企業固定成本的方法：
一般企業經營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業成本高的主要原因是在經營過程當中資源的極大浪費，降低高資金成本的方法。
一、固定成本最小化，降低固定成本的重點如下：
1.清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理；
2.必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出；
3.分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
二、流動成本最小化和加速周轉：
1.降低物料成本；
2.降低人員成本；
3.降低應收賬款；
4.合理制定技術創新的成本；
5.降低管理成本。
三、努力利用上游下游的資金：
1.所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的供應商預付，爭取在一次周轉以後再付款。
2.所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。盡管這些在某種程度上有一些理想的因素，關鍵還要看自身在行業鏈條當中的力量。
3. 請問怎麼算固定成本
DOL=(EBIF+F)/EBIT
DFL=EBIT/(EBIT-I)
DTL=DOL*DFL=(EBIT+F)/(EBIT-I)
根據題目I+F=150，I=500*40%*10%=20，則F=150-20=30。
EBIT 息稅前利潤 I 利息 F 固定成本
DOL 經營杠桿 DFL 財務杠桿
DOL=(EBIF+F)/EBIT=1+F/EBIT F=150-20
EBIT=收入-變動成本-固定成本=收入*（1-變動成本率）-固定成本
(3)外購材料的固定成本怎麼算擴展閱讀；
固定成本（費用）不僅僅指折舊，由於固定成本在國內是包含在間接成本科目里的，進行傳統成本核算時，往往按照產量被分攤計算。有些設備即使沒有使用，其折舊也被攤銷在產品成本里，這恰恰掩蓋了產品實際成本的真相，因而容易被忽視，使管理者疏於管理。
在固定資產投資上不盲目求大求先進，在保證科學、合理的前提下，把固定資產投資成本控制在最少的范圍內，降低固定成本占總成本的份額，增加對利潤的貢獻比例。實現投資規模的成本驅動，獲取成本優勢。
4. 外購固定資產的成本如何計算
外購固定資產成本
5. 請簡述外購固定資產的入賬價值如何計算
法律分析：
企業外購固定資產的成本，包括購買價款、相關稅費(不含可抵扣的增值稅進項稅額)、使固定資產達到預定可使用狀態前所發生的可歸屬於該項資產的運輸費、裝卸費、安裝費和專業人員服務費等。外購固定資產分為購入不需要安裝的固定資產和購入需要安裝的固定資產兩類。
【提示】員工培訓費不計入固定資產的成本，應於發生時計入當期損益。
1.購入不需要安裝的固定資產
相關支出直接計入固定資產成本。
2.購入需要安裝的固定資產
通過「在建工程」科目核算。
3.外購固定資產的特殊考慮
(1)以一筆款項購入多項沒有單獨標價的固定資產，應當按照各項固定資產的公允價值比例對總成本進行分配，分別確定各項固定資產的成本。
(2)購買固定資產的價款超過正常信用條件延期支付，實質上具有融資性質的，固定資產的成本以購買價款的現值為基礎確定。實際支付的價款與購買價款的現值之間的差額，應當在信用期間內採用實際利率法進行攤銷，攤銷金額除滿足借款費用資本化條件的應當計入固定資產成本外，均應當在信用期間內確認為財務費用，計入當期損益。
法律依據：
《中華人民共和國公司法》
第三條 公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。
有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
第四條 公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
第五條 公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。
衍生問題：
外購固定資產的成本包括什麼？購買價款、相關稅費、使固定資產達到預定可使用狀態前所發生的可歸屬於該項資產的運輸費、裝卸費、安裝成本和專業人員服務費等。其中，相關稅費中不包括稅法中規定的購進固定資產時支付的可抵扣的增值稅進項稅額，包括關稅、契稅、耕地佔用稅、車輛購置稅等。固定資產原值中不包括員工培訓費，發生時計入當期損益。
6. 外購原材料的采購成本一般包括哪幾項內容
原材料成本核算內容：
1.買價(供貨單位的*位為價格);
2.運雜費(包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等);
3.運輸途中的合理損耗;
4.入庫前的挑選整理費用(包括挑選整理中發生的工資支出和必要的損耗，並扣除回收的下腳廢料價值);
5.購入材料負擔的稅金和其他費用。
拓展資料：
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額;但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。
采購費用可分為直接采購費用和共同采購費用兩種。
1、直接采購費用是指發生時能直接確認應由某種材料負擔的費用，該種費用發生後直接記入各種材料的采購成本。
2、共同采購費用是指應由多種材料共同負擔的采購費用，該種費用發生後應按一定標准分配記入各種材料的采購成本，分配標准主要有采購數量、價格等。
就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：
1)價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2)談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。
3) 早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
4)杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。
7. 固定成本怎麼算
固定成本是指在業務量的一定變動幅度內，成本總額並不隨之變動而保持相對穩定的那部分成本，如企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。
在一定銷售額的范圍內，不隨銷售額增減而變化的成本稱為固定成本。而隨著銷售產品數量增減而同步變化的成本稱為變動成本。
8. 材料的采購成本如何計算
采購成本計算公式：采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本。材料采購成本是由買價、外地運雜費、包裝費、運輸損耗、入庫前的挑選整理費 (包括損耗) 等構成。即通過采購方式取得材料而實際發生的費用。
采購是企業開展工作的首要環節，控制材料采購成本對一個企業的經營業績至關重要。材料采購成本下降不僅體現了企業現金流出的減少，而且直接體現在成本費用的下降、利潤的增加，企業競爭力的增強。由於材料成本占生產成本的比例較高，控制好材料采購成本並使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。加強材料采購成本的管理和內部控制，完善材料采購管理制度，使材料采購成本總體下降，將會取得良好的經濟效益。
9. 自製成本和外購成本怎麼計算
（1）6000+8X=10X 解得X=3000（件）
若全年需要量超過3000件,自製；
若全年需要量小於3000件,外購.
（2）若自製,相關成本為6000+5000*8+20000=66000（元）
若外購,相關成本為5000*10=50000（元）
外購成本較低,故應外購.