『壹』 工程業的成本核算怎麼做
一、做法：
1、類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
2、參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
3、標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
二、成本核算的概念：
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
『貳』 工程成本核算方法是什麼
1
成本核算是成本管理的重要內容。行業不同，成本核算方法也不同。成本核算應用的領域有製造業、工程項目建設、交通運輸、服務業等。
生產成本核算是指工業企業進行的產品成本核算，又稱製造成本核算。
2成本核算的基本要求
准確、及時地核算產品成本是現代成本管理的重要組成部分，成本核算正確與否直接影響企業的損失。
成本核算要滿足如下要求：
（1）嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用開支標准；
（2）正確劃分費用界限；
（3）加強對成本的審核和控制；
（4）做好成本核算的各項基本動作；
（5）選擇適當的成本計算方法。
3成本核算的程序
成本核算的一般程序是指對企業在生產過程中發生的各項費用按照成本核算的要求逐步進行歸集和分配，最後計算出各種產品的成本和各項期間費用的基本過程。其基本步驟：
（1）對所發生的全部費用和支出進行審核，確定哪些屬於生產經營成本，哪些屬於非生產經營成本，如投資耗費或籌資耗費。
（2）將應計入產品成本的各項成本區分為應當計入本月的產品成本與應當由其他月份產品負擔的成本，通過「待攤費用」和「預提費用」進行必要調整。
（3）將本月應計入產品的成本的生產成本區分為直接成本和間接成本，將直接成本直接計入成本計算對象，將間接成本計入有關的成本中心。
『叄』 如何加強工程項目成本核算工作
1、類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
2、參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
3、標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
二、成本核算的概念：
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
『肆』 如何進行工程項目成本控制
1、不斷完善工程項目成本管理機制，建立成本管理信息系統
要實現對工程項目成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與項目成本管理，人人有責。施工企業應建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規則、標准等，對工程項目成本管理進行組織、指導和監督，為項目成本降低提供技術、信息、資源等方面的支持和服務。「項目經理責任制」和「項目成本核算制」是控制工程項目成本的有效制度。企業與項目經理協商確定項目部的責任目標成本；項目部對目標成本進行分解，並層層落實，使項目成本得到層層監控。在工程項目成本管理中，項目部是成本控制中心，施工企業是利潤中心，要注意理順企業與項目部以及項目管理人員之間的責、權、利關系，並建立有效的激勵機制和考核制度來保證成本目標的實現。不同類型的工程，其造價千差萬別。不斷積累工程項目造價數據，建立工程造價資料資料庫和信息管理系統，可為企業施工定額和工程預算成本的編制提供重要的基礎性資料，同時也能為工程項目成本控制提供有力的支持。工程項目成本控制是與施工進度、質量、合同和資源等的管理密切相關的，要注意利用計算機手段、信息資源、先進的管理理念進行集成化管理，以更好地實現工程項目的質量、進度與成本控制這三大目標，為施工企業的可持續發展創造良好條件。
2、加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控製成本和故障成本。控製成本包括預防成本和鑒定成本，屬於質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬於損失性費用，與質量水平成反比關系。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為「礦中黃金」，以表示其潛力之可貴。
3、加強工程項目成本風險預測及監控，並採取應對措施
施工單位應設立風險管理機構，建立風險管理機制，對工程項目的成本風險進行辨識、預測、估計與評價，對成本風險進行監控，並採取應對風險的措施。成本風險規避的方法有工程法、程序法和教育法等。教育法是通過對項目管理及施工人員進行工程經濟、管理和技術等方面的培訓，提高他們的素質及風險意識，進而提高他們對項目成本的控制能力。為了降低成本超支風險，可採用開脫責任的合同條款，選擇適當的合同計價方式，運用工程分包和轉包等風險轉移的方法。
4、強化索賠觀念，加強索賠管理
項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持「先批准，後變更；先變更，後施工」的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單並請監理單位、業主簽證工程量及價款。
5、竣工結算成本控制
工程進入收尾決算階段後，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業主明確債權債務關系，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商。簽訂還款計劃協議，明確還款時問，盡可能將竣工結算成本降到最低。
總結
工程項目成本控制的好壞，直接關繫到施工企業的經濟效益，關繫到企業的可持續發展，而成本控制實質上是施工企業技術能力、項目管理能力等的綜合反映。要搞好工程項目成本控制，一方面要有組織機構和行之有效的制度做保障，另一方面要全面提高企業技術與管理水平，提高全員綜合素質，特別是項目經理及其他項目管理者的素質。
『伍』 施工項目如何做好成本核算
摘要:加強項目成本核算,呵護好企業的源頭活水,減支增效,是企業發展的基礎之一。本文對成本核算的重要性作一簡單論述。
關鍵詞:成本核算；施工項目；核心
建築工程成本是成本的一種具體形式,是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建築成本。在施工項目管理中,我們更多接觸的是狹義的建築成本的概念,即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義的建築成本,將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內,不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金,是項目上進行成本核算和控制的主要內容。
在我國,通常把施工項目成本管理劃分為6個相互聯系的環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家,施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。可以看出,無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性,即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃,確定成本管理目標。但是,我國項目成本管理的實踐效果卻並不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節,不進行成本預測和計劃,管理存在隨意性;有些項目成本計劃和實施「兩張皮」,沒有依據成本計劃進行成本控制或由於成本計劃編制質量不高,無法依據成本計劃進行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的問題出在成本核算環節。由於我國大多數建築企業沒有建立完善的項目成本核算體系,成本核算目的性不強、不系統,使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確,又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算,正是從施工項目成本管理的症結入手,也是建築企業發展的客觀需要。
首先,加強項目成本核算是建築企業外部經營環境的要求。建築企業的外部經營環境,包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近20年,我國建築業先後實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任,提高了建築企業的「尋租成本」；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制,規范了建築企業工程承接行為;建設監理制促使業主的技術力量與建築企業平衡,減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建築技術環境的最大進步是計算機及網路技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術基礎;網路技術的產生,尤其是大量建築材料網站的出現,使項目施工成本日益透明化。建築市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由於我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下,同時建築市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位,大量生產力閑置,激烈的競爭是不可避免的。
其次,加強項目成本核算是建築企業戰略發展的需要。在我國,許多建築企業成本核算工作沒有系統開展,主要是由於企業短期行為造成的。現在行業發展到了成熟期,建築企業發展的戰略重點轉向內部管理,向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為:「戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。」而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。從企業成本戰略的角度來看,經過一段較長的時期,企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大於暫時支出的信息核算成本。此時,建築企業不重視信息價值,忽視成本核算工作,將在長期競爭中處於劣勢地位。企業只有推行成本戰略,逐步建立信息資源優勢,才能適應戰略發展的需要。施工項目成本核算的內容為項目管理成本。項目管理成本的核算主體是項目,是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求,對項目發生的實際成本進行核算。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目,核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據,為成本預測和計劃提供信息。項目管理成本核算方法沒有統一的規定,因時因地因項目而異。在核算中,除了會計方法外,還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點。將成本核算對象定義為管理成本,一切從管理的角度出發,簡化核算過程和結果,使成本核算更具有可操作性。
當前,施工項目成本管理工作沒有得到很好的開展,其症結在於對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算,將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入WTO,建築業面臨國際競爭的背景下,加強建築企業成本核算更顯其重要。
『陸』 建築學做工程項目的成本核算方法是啥
建築學做工程項目的成本核算方法是以圖紙為依據，統計工程量，按國家定額與規定政策作出工程成本，即是工程造價。
項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。
構成項目成本的部分有:決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。
估算方法：
1、類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
操作步驟是:首先，項目的上層管理人員收集以往類似項目的有關歷史資料，依據自己的經驗和判斷，估算當前項目的總成本和各分項目的成本;然後，將估算結果傳遞給下一層管理人員，並責成他們對組成項目和子項目的任務和子任務的成本進行估算，並繼續向下傳送其結果，直到項目組的最基層人員。
2、參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。
方法是：
矩估計法 用樣本矩估計總體矩，如用樣本均值估計總體均值。
最小二乘法 為了選出使得模型輸出與系統輸出yt盡可能接近的參數估計值，可用模型與系統輸出的誤差的平方和來度量接近程度。使誤差平方和最小的參數值即為所求的估計值。
極大似然法 選擇參數θ,使已知數據Y在某種意義下最可能出現。某種意義是指似然函數P(Y│θ)最大,這里P(Y│θ)是數據Y的概率分布函數。與最小二乘法不同的是，極大似然法需要已知這個概率分布函數P(Y│θ)。在實踐中這是困難的，一般可假設P(Y│θ)是正態分布函數，這時極大似然估計與最小二乘估計相同。
例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
3、標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
『柒』 建築工程項目成本如何核算
1、當月成本的核算
2、多個工程的成本核算
3、竣工結算的處理
一、成本核算對象的確定
成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1、成本核算對象確定的原則
成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利於考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本准確。
2、成本核算對象劃分的方法
1）、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）、規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。
3、工程成本明細帳的建立
成本核算對象確立後，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，並按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
二、成本項目的含義
建築安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。
四、成本核算的科目設置
為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置"工程施工"、"機械作業"、"輔助生產"、"間接費用"、"待攤費用"和"預提費用"等科目。
1、"工程施工"科目運用應注意的問題
該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目；間接費用項目應通過"間接費用"科目歸集並分配；該科目貸方記錄已完工程成本。
2、"機械作業"科目運用應注意的問題
該科目核算企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"其他業務支出"和"專項工程支出"等科目的費用。
3、"輔助生產"科目運用應注意的問題
該科目核算企業非獨立核算的輔助生產部門為工程施工、產品生產、機械作業、專項工程等生產材料物資、提供勞務（如設備維修、構件現場製作、固定資產清理、風水電供應等）所發生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"機械作業"和"其他業務支出"等科目的費用或成本。
4、"間接費用"科目運用應注意的問題
該科目核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。
五、成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責
1、成本核算的基礎工作
應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產、物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度
2、各部門的成本管理職責
1）、計劃（經營）統計部門：
編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單，及時同業主和分包單位進行結算，。
2）、勞動工資部門
制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工台帳，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。編表時，要符合如下公式：職工人數X日歷天數=各項目（生產）用工工日之和+非生產用工工日+各類休價日
3）、物資管理部門：
搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發、領、退制度，做好修舊利廢工作，耗料註明工程項目或費用項目；加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。 考試吧
4）、財務部門：
財務部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案並對其執行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。
六、費用核算與分配
工程成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，根據有關資料，通過"工程施工"科目進行匯總，然後再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。
成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標准分配計入。各項費用的核算方法
1、人工費的核算
勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供"單位工程用工匯總表"，財務部門據以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。
採用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發生的；採用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數計算分配；工資附加費可以採取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。
2、材料費的核算
應根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用於工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過"間接費用"、"機械作業"等科目進行歸集，然後再分配到相應的成本項目中。
材料費的歸集和分配的方法：
1）、凡領用時能夠點清數量、分清用料對象的，應在領料單上註明成本核算對象的名稱，財會部門據以直接匯總計入成本核算對象的"材料費"項目；
2）、領用時雖然能點清數量，但屬於集中配料或統一下料的，則應在領料單上註明"集中配料"，月末由材料部門根據配料情況，結合材料耗用定額編制"集中配料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。
3）、既不易點清數量、又難分清成本核算對象的材料，可採用實地盤存制計算實際消耗量，然後根據核算對象的實物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。
4）、周轉材料、低值易耗品應按實際領用數量和規定的攤銷方法編制相應的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應攤銷費用數額。
3、機械使用費的核算
租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應通過"機械作業"歸集並分配。其分配方法
1）、台班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的台班數進行分配。它適用於單機核算情形。
2）、預算分配法。即按實際發生的機械作業費用占預算定額規定的機械使用費的比率進行分配。它適用於不便計算台班的機械使用費。
3）、作業量分配法。即以各種機械所完成的作業量為基礎進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。
4、其他直接費的核算
其他直接費一般都可分清受益對象。發生時直接計入成本。
5、間接費用的核算
間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建築工程以直接費為標准，安裝工程以人工費為標准，產品（勞務、作業）的分配以直接費或人工費為標准。
七、工程成本的計算
企業應在期末對未完工程進行盤點，按照預算定額規定的工序，摺合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預算單價，以計算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期發生的生產費用期末未完工程成本=本期已完工程成本。
八、應注意的幾個問題
1、成本的均衡性問題
施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。
1）、籌建期存在的問題
施工項目在籌建期間是一般是沒有產值的，費用除計入固定資產及福利費以外，其餘一般應計入"長期待攤費用"科目，工程開工後分期攤入成本。也就是說，成本費用在當期不體現，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現人為虧損的現象。
2）、正常施工期存在的問題
北方冬季不能施工，但也要有費用發生，發生的應計入工程成本的費用屬於未完工程性質的，應計入相應科目核算，如果來年開工後，有可靠的價款收入，則當期發生的費用不予結轉，待開工後一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。
3）、收尾階段存在的問題
正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈後虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
2、分包工程核算問題
分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬於臨建部分的需要攤銷，屬於主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是採取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。
3、成本口徑差異問題
施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。
1）、預算上的施工管理費項目與會計核算內容的不同
如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。
2）、預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同
預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設施"科目歸集臨時設施費用，並通過"工程施工其他直接費"科目攤銷。
3）、因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。
4）、預算上沒有的項目，實際中可能發生的費用。
九、成本核算與項目管理的關系
目前，水電施工企業工程項目點多、戰線長、分布面廣，項目上的分權管理已經造成工程局一級管理機構宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監督機制約束項目經理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預計收入與目標利潤的差額，對於企業而言目標利潤率應達到同類企業水平，才不至於落後。對於工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業的目標才能實現。目標成本管理強調的是有為而治，而不是問題出現了才去補救。
十、成本核算的幾個相關問題
1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。
2、必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。
3、必須提高財務人員自身業務素質，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預算等相關知識。
4、必須提高財務人員地位，參與成本決策，使企業一切經濟活動按照預定的軌道進行。
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『捌』 淺議工程會計如何做好工程核算和成本控制.d
一、新形勢下如何加強財務管理
1、財務人員要有較高的的綜合素質
財務人員的素質直接決定了工程會計預決算工作的順利進行，對企業的經濟利益、工程項目的順利進行都有非常重要的影響。因此要求財務人員有過硬的業務水平,熟練掌握國內工程核算業務。
2、加強資金管理
資金管理是財務管理的重要組成部分, 是工程項目全部工作質量的綜合指標。要做到合理使用資金,主要應注意以下幾點:第一,降低資金財務風險。第二,合理調配使用資金。根據施工作業計劃, 搞好項目的成本管理與控制,對於加強經營管理,降低成本費用,編制資金使用計劃表或現金流量表,努力降低資金成本;加快工程結算,使投入的資金及早回收(財務人員必須施工企業要結合企業自身的實際情況, 對工程項目的成本執行進行全過程的監控。強化財務支付審批程序, 最好由專人負責與業主的工程結算,做好每期遞交中期計量結算單加強對不可控成本的預測和管理, 在項目實施開始就要按稅務要求辦理有關稅務手續。使施工成本控制在投標預算成本以內,保證工程項目目標利潤的實現。以備日後查詢或索賠之用, 避免因不熟悉法律法規和工程合同中有關納稅的條款導致項目多繳稅或被罰款。確保工程所需流動資金的良性循環。
3、控制工程項目的成本費用
工程項目的成本管理與控制, 企業要高度重視、採取措施,保證資金安全。是工程項目全部工作質量的綜合指標,它反映了承包企業生產經營管理的水平。降低資金成本,避免資金閑置浪費,提高經濟效益,增強企業在國際市場上的競爭能力,都具有重要作用。第一,抓好成本管理的基礎工作。提高資金使用效益; 制訂一套切實可行的成本管理制度,的時間及業主實際支付每期中期計量資金的時間記錄,充分利用業主撥付的預付款,加速資金周轉,做好成本的事前、事中控制 ,它反映了承包企業生產經營管理的水平發揮成本核算與事後分析的監督作用。熟悉工程合同中有關中期計量款的支付條款,第二,合理避稅,降低成本。首先,應熟悉稅收法律法規和工程合同中有關納稅條款,其次,應認真研究各項減免稅收的法律法規及會計賬務處理的方法,在不違反法律的情況下合理避稅。第三,施工勞務屬地化。對於要求有一定技能的工種,可以在施工中邊教邊干,有條件要的話可進行專門的技能培訓, 招標主要對手的主要動靜來合理確定對工程項目的最佳報價水平。推進國際工程施工勞務屬地化,對於順利建設工程、增強彼此的相互了解、方便工作的管理,降低人工費用具有重要意義。可以避免出現爭取到項目後企業自身的施工能力無法完工的情況，防止違約情況發生。
二、工程會計成本控制的主要步驟
1、投標報價工程的成本預算
施工企業投標報價是要綜合考慮企業自身承接能力，正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,工程項目的各方面細節、招標工程對企業的重要程度，在保證項目正常施工所需資金的前提下,盡量減少庫存現金。對於技術要求不高的工種可以充分地利用當地的勞動力資源,綜合各方面的因素另一方面，可以保證企業以最優的價位承接能給企業帶來最大利潤的工程項目，施工前進行多方會審，選擇最優的設計圖紙。
2、工程項目開始前的成本預算控制
工程項目開工前，並對工程項目進行過程的各個階段的成本進行詳細的預算。使他們熟悉並掌握工作技能、操作規范要求及工作標准,盡快適應並勝任所擔負的工作。
3、工程項目建設進行時的成本控制
如果確實超預算的話就要對各個環節的成本進行細分的匯總，通過細分的環節分析，這樣能夠充分調動工人工作的積極性，這種積極地激勵政策可以減少窩工浪費；找出各個環節需要改進的成本控制方法。找出與預算產生偏差的原因並且及時改正，避免在以後的工程項目當中發生相似問題。
工程項目建設進行中要採取各種有效的措施和方法，項目開工前的成本預算控制是建設的重要環節，加強對影響工程成本因素的管理，計算工程項目實際發生的總成本，與預算成本進行對比分析。企業應做好各方面的准備，對於工程建設企業來說，原料采購方面是一項重大的支出，只有在各個環節都控制好工程的成本控制，這樣在總的成本控制上才能顯現得出來。對於一些控制范圍內的支出在保證工程質量的前提下盡量做到節儉，要合理估算工程建設各個階段所需的工人人數，要運用各種方法找出原因，切實解決這些偏差，以確保工程項目按照計劃進行。
4、工程項目完工後的成本分析
項目完工後要對工程建設全過程的成本進行加總，實現最大利潤。企業在開工前提前對工程材料進行預訂以避免材料間斷影響工程的進度。向節儉要效益，盡量避免一些人力和物力的浪費。對於成本支出偏離預算較多的，只有做好了充分的預算前提下才能保證工程的進度和工程造價的科學性。
三、加強工程會計成本控制的幾項措施
1、人工費的控制人工費
一般在工程成本控制的實際費用中一般只佔10%-15%，因而對材料費的控制就顯得至關重要。如果材料費預算太少，工程內部會計人員要對會計憑證進行認真的審核如果企業將來未能承接到類似的工程。如果能以最低的價格購買到質量合格的材料，會出現因材料不足而影響工程進度的問題，這樣才能避免企業資產和資源的空置，所有的原料采購和其他的各項支出，則可能會出現工程完工後大量工程物資的結余，必須是合法的有效的經濟業務真實發生才能填制會計憑證。不真實不完整的會計憑證不允許報銷，材料的購買價也會對工程項目的成本和利潤產生重大的影響。決不能出現未來減少材料成本而購買質量不合格的產品，這樣對人工費用控制來說也比較重要。
2、材料費的控制
在工程建設中，材料成本一般要佔到70%左右，使其工作規范化，制度化，都必須有合法真實的會計憑證。加強工人培訓和技術教育，而對施工企業進一步的影響就是會惡化企業的信譽和影響企業的項目利潤。避免建設期間各分階段的成本支出超出預算，則更嚴重的後果便是材料物資的浪費，另一方面，如果材料預算過多，這無疑可以為企業節約不少的成本，從而增加企業的實際利潤；包括原料采購、勞動人員工資發放等，這不僅會影響工程過程中的成本預算計劃，而且，如果材料的購買價高於市場平均價格太多則會加重企業的成本，實行適度的勞動獎懲制度，同樣人數的工人創造較之沒有先進施工技術幾倍的價值，提高勞動生產率，給企業帶來損失。增加企業的儲存成本，對材料的質量進行嚴格的測試把關，而致使企業工程項目的不合格而給企業帶來的各種損失。
3、成本費用會計憑證的控制
企業發生的一切經濟業務，並且應保證建設期間各個階段的成本支出總額不超出預算。這無疑會大大增加企業的成本。在成本中佔比例也比較大。對人工費用的控制的措施大概包括以下幾個方面：要做到工程建設施工的科學性，這樣可以提高勞動者的生產效率；所以，在采購材料物資時，一定要對比多家廠家材料物資的價格和質量，加強紀律建設，一般的施工人員素質並不高，加強施工人員的紀律建設， 杜絕虛假憑證報賬給企業帶來損失。
『玖』 外包工程如何核算
外包成本核算與控制的基本原則
1．一本帳核算，不設帳外帳；將外包成本視同自營成本核算，全面控制外包成本的支出；代辦勞務隊的資金收支業務，嚴格控制勞務隊的現金流；
2．要根據管理需要明確成本核算對象，成本核算對象的預算分割與財務核算口徑必須一致，以利於考核分析成本節超。直接費中的工費發放、物資領用和機械費用等要明確到各核算對象，間接費要制定科學合理的標准實施分攤；
4．合同簽訂、驗工計價、物資供應、勞務費代發、設備租賃等要按照會計核算的要求進行規范；
5．本辦法所稱合同均指與具備工程承包或勞務承包資質、具有企業法人營業執照的施工隊伍簽署的合同；企業與個人簽署的用工合同（或集體合同），支付工費時在「應付工資」科目核算。