Ⅰ 關於門窗廠油漆成本怎麼控制
在確保品質不變的情況下，塗裝的成本控制主要有有以下四個要素組成：
(1)塗料的采購成本;(2)塗裝的工藝選型;(3)塗裝的返工率控制;(4)操作人員的綜合素質
購買的塗料單價並不便宜，但做出的門質量卓越，而且平方塗料成本能控制在140元以內，甚至更少
當選擇一家塗料產品時，這個塗料廠提供給你的是產品，還是產品加工藝設計與推薦;若是前者，建議大家深思(除非你認為自己現有的工藝是最完美的);選擇後者是適宜的，因為後者在為你的產品的效果、生產的效率與成本在操心;
首先，領導重視，永遠都是第一位。其次，要選擇一個穩定性好的塗料品牌。再次，注重統計與分析，找出影響品質的主要原因，從解決與控制這幾個原因著手，從而降低塗裝的返工率。同時，做好重點崗位的操作標准工序要求。最後，提升人員素質。
Ⅱ 如何管控鋁合金門窗工程的技術與成本
伊盾門窗提醒你，這是所有企業共同面臨的問題，一般來講，都是通過規模化生產，流水線生產，標准化生產，降低材料的消耗與人力成本來控製成本。技術方面，要按照消費者的需求來定，有些時候，過高的技術會伴隨高昂的價格，不是所有消費者都能承擔的，這方面要適當權衡一下。
Ⅲ 一些偽劣門窗型材是如何節省成本的
鋁合金門窗作為當代人家居裝飾的重要品種之一，其以質輕、美觀、耐用等備受歡迎。買到優質的鋁合金門窗無疑是值得慶幸的事情，如果買到劣質的鋁合金門窗，其後續維修費用、人力、物力等也會接踵而來，最關鍵的是存在安全隱患。鋁合金門窗劣質鋁型材有五大特徵。
Ⅳ 木門廠如何控製成本，降低費用，如何做好財務管理工作
1、合理安排，減少生產、安裝、返工等材料浪費
2、統籌安排，提高工作效率，降低生產、安裝人工費
3、合理安排車輛，降低間接成本
做好財務工作
1、建好台賬等賬本
2、做好成本核算，嚴格控制
3、建立合理的獎懲制度
Ⅳ 門窗企業如何收縮成本 減少利潤流失
門窗企業在當前市場不景氣的景遇下，怎樣樣能力圖得生計和成長，削減本人民幣支出增長利潤空間是門窗企業最存眷的兩個問題。削減本人民幣便是調整財產布局，整合已有資本，到達資本最年夜化應用;增長利潤便是合理化產物布局，從久長利潤角度斟酌，從源泉抓起。
一、評價企業利潤後勁
企業的治理職員不該該僅僅依據預算對現實支出進行評價，而應把企業在充足施展統統後勁的情況下可能得到的利潤與現實利潤相對比。要對「利潤差額」，即現實利潤損失，進行重點研討，並對所有症結運營步調從新闡發。接著列出招致利潤差額的緣故原由，並依照經濟代價排序，末了依次進行辦理。
採納這一辦法，起首要把企業分化成諸如定單掛號或貨品運輸等多個零丁的運營流程，以及各個自力的臨盆線。該當從與企業收入或支出關系最親密的症結流程抓起。
下一步，肯定那些影響或約束企業業績的環節。只有明白對臨盆進度形成影響的「瓶頸」環節即可。
企業全速運行時所能到達的產量或事情量是它的真正後勁。在臨盆中，所謂最年夜後勁是指臨盆流程中沒有歇工、動工不敷某職員多餘等徵象;產物全體及格，次品率、揮霍率或返工率均為零;並且每個產物的原資料耗費率均到達劃定的最低量。
你和你的團隊在發現了招致利潤散失的重點環節之後，症結便是要肯定損失的利潤額。換句話說，現有利潤與本應得到的利潤之間的差額到底有若干?富軒門窗認為這種具有操作性的數據才是治理理職員真正必要的。具體地講授這一評價進程相稱繁雜，並且遭到專利許可權的限定。然則，你可以組織一個小而精的團隊，以本身的體式格局進行自力評價。
你可以在企業最年夜的廠房裡最年夜的臨盆流程中巡查一番。肯定流程首要臨盆的產物種類，找出現實臨盆這一產物的最倏地率，即所謂的「瓶頸速率」。然後，肯定上一年這一臨盆法式所臨盆的產物數目，即你的現實臨盆量。於是你的最優臨盆流程光陰(OPH)為：OPH=現實臨盆量/最年夜瓶頸速率。
二、計較企業利潤損失
一旦你發現了企業儲藏的巨年夜後勁，症結的問題便是要預算出這一後勁的現實經濟代價。要做到這一點，就必需清晰你所臨盆的各類產物是受販賣要素制約照樣受臨盆要素制約。
受臨盆要素制約的企業是那種可以或許臨盆若干產物就可以或許販賣若乾的企業。而受販賣要素制約的企業則必需依據現有客戶的必要進行臨盆，這類企業所必要的只是更多的、或者更康復的客戶。
近兩年來，中國門窗市場受多方影響而表示低迷，而門窗企業要在這種變遷多真個運營情況中求生計，就必需努力削減支出，增長利潤。然則，要想在將來取獲勝利，決不克不迭只存眷終極的利潤，而該當從泉源抓起。
Ⅵ 我公司是門窗製造業，如何進行成本核算啊
工程部分，將進貨成本+勞務成本=工程成本，完工後就可以入庫，銷售的時候，銷售金額-完工產品成本=銷售利潤
Ⅶ 中小企業如何控製成本
成本控制的方法可分為傳統成本控制方法和現代成本控制方法。
（一） 傳統成本控制方法
傳統成本控制一般有以下幾種方法:
(1) 責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。所謂可控成本指在責任中心內，能為該責任中心所控制，並為其工作好壞所影響的成本。確定責任成本的關鍵是可控性，它不受發生區域的影響。責任成本是按照誰負責誰承擔的原則，以責任單位為計算對象來歸集的，所反映的是責任單位與各種成本費用的關系。
責任成本法按可控原則把成本歸屬於不同責任中心，誰能控制誰負責，不僅可控的變動製造費用要分配給責任中心，可控的固定間接費也要分配給責任中心。 責任成本法是介於製造成本和變動成本之間的一種成本方法，有人稱之為「局部吸收成本法」或「變動成本和吸收成本法結合的成本方法」。
(2) 標准成本法是一種將成本計算和成本控制相結合，以作為控製成本支出的依據，考核成本支出的方法。標准成本法是一個包括制定標准成本（單位產品標准成本，包括實物量標准和價格標准）、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成的完整系統。標准成本法具有以下三個特點：
1、標准成本法計算各種產品的標准成本，不計算各種產品的實際成本。
2、實際成本和標准成本發生的各種差異，分別設置各種差異成本帳戶進行歸集，以便對成本進行日常控制和考核。
3、可以與變動成本法相結合，達到成本管理和控制的目。
標准成本法可以簡化存貨核算的工作量，對於存貨品種變動不大的企業尤為適用。標准成本法適用於產品品種較少的大批量生產企業，而對於單件、小批量和試制性生產的企業比較少用。總之，標准成本法適用於企業整體管理水平較高的大批量生產的生產企業。標准成本法關鍵在於標准成本的制定，標准成本制定的合理性、確實可行性，要求有高水平的技術人員和健全的管理制度。
(3) 定額成本法是企業為了及時的反映和監督生產費用和產品脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而採用的一種計算方法。在前面所講的成本計算方法中，生產費用的日常核算，都是按照生產費用的實際發生額進行的，產品的成本也是按照實際生產費用計算的實際成本。這樣生產費用和產品成本脫離定額的並異及其發生的原因，只有在月末時通過實際資料和定額資料的對比分析、才能得到反映，而不能在費用發生的當時反映出來，因而不能很好的加強成本控制，定額成本控製法正是針對以上方法的不足而採用的一種成本計算輔助方法。
定額成本法的特點是:(1)事前制定產品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標;(2)在生產費用發生的當時將符合定額的費用和發生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制;(3)月末在定額成本的基礎上加減各種成本差異,計算產品的實際成本,為成本的定期分析和考核提供數據。因此，定額成本法不僅是一種產品成本計算的方法，更重要的是一種對產品成本進行直接控制、管理的方法。
（二） 現代成本控制方法
(1) 成本效益分析法
成本效益分析法，也稱費用效果分析法，是規劃與采購工程系統或設備的一種方法。它起源於二次大戰後的美國，從60年代後，這種方法廣泛流行於各工業部門。 為了實現某種經濟上的或軍事上的目的，可供選擇的經濟技術方案很多，這些方案在實現目的的效果上和消耗的費用上各不相同。通過效用分析可以從這些方案中找出給定效果，採用費用最低的方案。整個工程系統消耗的費用一般是從研製設計開始到服務期滿之間的下列各項費用的折現總合：（1）研製與生產費用，包括建造新的生產線、試驗與建造新的原料以及批量生產規模等的影響在內；（2）存儲與維修費用，包括建造專門倉庫等；（3）現代化改造費用；（4）人員培訓，日常運行及意外損失等費用。所有這些費用均在不同時期支付，應根據反映貨幣價值與時間關系的折現率，把它們折算到同一時間來計算。
由於實際問題中有關技術、經濟方面的許多參數往往是不確定的，因此，需要對這些參數作出多種假設，通過分析來檢驗它們對工程系統費用效果的影響程度，從而權衡利弊，選擇有利方案。成本效益分析法是綜合利用運籌學、程序設計、經濟分析以及有關設備系統設計與使用等的知識和方法。
成本效益分析法是產品設想篩選決策中必不可少的一步。新產品方案選定以後，就應該考慮這樣一些問題：這種產品的價格定為多少市場可以接受？為此開發、生產成本控制在什麼范圍內企業才能贏利？這樣的一個成本范圍企業有沒有能力達到？這些問題都屬於成本效益分析范圍。
(2) 生命周期成本法
產品生命周期成本法（lcc）是指在產品經濟有效使用期間，從產品研究開發階段開始，經過產品規劃、設計、製造、售後服務等階段，按每一階段累計其發生的成本。因此lcc法考察的是產品整個生命周期的完全成本——從設計到開發，它是為了優化企業價值鏈而在成本計算上的時空觀擴展。在當今社會，人們的消費觀念發生了根本性變化，對產品的需求從追求經久耐用轉向標新立異，突出個性，產品生命周期日益縮短，從而產品成本的構成也發生了重大變化。表現在製造過程中發生的成本所佔比重下降，而製造過程以外的成本日益增加。按lcc法的要求，企業應就產品生產經營過程中所消耗的能源材料和產生的廢棄物進行跟蹤檢測，就產品食）生產、銷售、使用（或消耗）過程中發生的環境支出進行全過程的累計。按lcc法環境成本可分為三類：
1．普通生產經營成本。這類環境成本是指在生產過程中與產品直接有關的成本。包括直接材料、直接人工、能源成本、廠房設備成本等。包括為保護環境而發生的生產工藝支出，建造環保設施支出等。
2．受規章約束的成本。這類環境成本是指由於遵循政府環境法規而發生的支出。包括排污費、檢測監控污染情況的成本，因違反環境法規而繳納的罰款，向政府機構通過廢棄物排放情況的成本等。
3．或有負債成本（潛在成本）。指已對環境造成污染或損害，而按法律規定在將來發生的某種支出。包括由於環境污染嚴重而尚未治理，國家極有可能對企業處以的罰款，企業因污染對周圍單位或個人的人身或財產造成損害而招致可能的賠付等。
(3) 價值鏈成本分析法
每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是SCM制定本公司競爭策略的基礎。我們可以從內部、縱向和橫向三個角度展開分析。
1. 內部價值鏈分析
這是企業進行價值鏈分析的起點。企業內部可分解為許多單元價值鏈，商品在企業內部價值鏈上的轉移完成了價值的逐步積累與轉移。每個單元鏈上都要消耗成本並產生價值，而且它們有著廣泛的聯系，如生產作業和內部後勤的聯系、質量控制與售後服務的聯系、基本生產與維修活動的聯系等。深入分析這些聯系可減少那些不增加價值的作業，並通過協調和最優化兩種策略的融洽配合，提高運作效率、降低成本，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。
2. 縱向價值鏈分析
它反映了企業與供應商、銷售商之間的相互依存關系，這為企業增強其競爭優勢提供了機會。企業通過分析上游企業的產品或服務特點及其與本企業價值鏈的其他連接點，往往可以十分顯著地影響自身成本，甚至使企業與其上下游共同降低成本，提高這些相關企業的整體競爭優勢。例如，施樂公司通過向供應商提供其生產進度表，使供應商能將生產所需的元器件及時運過來，同時降低了雙方的庫存成本。在對各類聯系進行了分析的基礎上，企業可求出各作業活動的成本、收入及資產報酬率等，從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低，由此再決定往其上游或下游並購的策略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動出售或實行外包，逐步調整企業在行業價值鏈中的位置及其范圍，從而實現價值鏈的重構，從根本上改變成本地位，提高企業競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投集團整體兼並峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦，重組後占峨鐵生產成本60%的電價將大幅降低，每年可節約成本幾千萬元。通過調整，峨鐵的產量可以上一個台階，實現規模經濟，又可降低單位固定成本。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言，則有了一個穩定的銷售市場，其銷售費用亦大幅降低。同時川投集團還並購了長鋼股份，為峨鐵打開了銷路。這一重組並購搞活了三家劣勢國有企業。
如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是產業結構的分析，這對企業進入某一市場時如何選擇人口及佔有哪些部分，以及在現有市場中外包、並購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用。
3. 橫向價值鏈分析
這是企業確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進行戰略定位的基礎。比如通過對企業自身各經營環節的成本測算，不同成本額的公司可採用不同的競爭方式，面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可採用低成本策略，揚長避短，爭取成本優勢，使得規模小、資金實力相對較弱的小公司在主幹公司的壓力下能夠求得生存與發展。
(4) 作業成本法
作業成本法從1988年產生至今，已在西方國家獲得廣泛應用，該方法主要從零存貨、全面質量管理、成本動因、價值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念出發，對作業管理從成本發生的根源上展開分析，建立最優的動態增值標准，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改進作業成本效益。
作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的製造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的「作業流程」進行根本、徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的「作業流程」，消除一切不能增加價值的作業，使企業處於持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。它改革了製造費用的分配方法，並使產品成本和期間成本趨於一致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本計演算法更加符合現實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業成本法對成本的看法是「不同目的下有不同成本」。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本計演算法所提供的信息更好地選擇產品組合。
Ⅷ 我公司是門窗製造業，如何進行成本核算啊
主要是做好直接材料、直接人工、製造費用三部分的成本核算。
核算方法：
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-06-03，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅸ 門窗行業用什麼法核算成本我們企業是小企業生產不同型號門窗
配件及人工費用折算到面積上，然後取一平均值。都是用來核算直接成本的，我們一般核算是兩種方法並用核算成本主要看你是核算單件成本還是標門成本。但願能幫到你。一種方法是取常用的標准門窗尺寸計算型材，另一種是通過每天的訂單計算成本