Ⅰ 成本預算怎麼做
成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。主要包括：收集預算前所需要的各項信息、決策提出初步目標、敲定企業預算等步驟
Ⅱ 變動成本法下單位產品成本怎麼算
變動成本法下單位產品成本：＝單位材料費用＋單位人工費用＋單位變動製造費用+單位變動期間費用
完全成本法下單位產品成本：＝單位材料費用＋單位人工費用＋單位製造費用
1、變動成本法又稱直接成本法。是指產品成本只包括產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動製造費用，而把固定性製造費用作為當期的期間成本，全額列入損益表，作為當期銷售收入的一個扣減項目。
2、完全成本法是指在產品成本計算中產品成本包括了全部生產成本（變動和固定的生產成本）的一種成本計算方法。
變動成本法優點
1、營業利潤隨銷售量的增加或減少而升降，這是企業經理人員所想要的會計信息。
2、便於進行本－量－利分析，有利於和銷售預測。變動成本法的基本理論和程序揭示了成本、業務量、利潤之間的內在關系。
3、有利於促使企業管理當局重視銷售，防止盲目生產。
4、有利於短期經營決策。
5、有利於編制彈性預算。彈性預算實際上是根據變動成本法的原理編制的，在企業採取以銷定產，可以隨業務量的變化而機動地調整，具有彈性。
Ⅲ 單位成本的計算公式 單位成本怎麼算
1、如果以銷售產品數量為單位，其單位成本為：銷售總成本/銷售數量。
2、如果以生產數量為單位，其單位成本為：生產總成本/生產數量。
3、如果要計算銷售成本單位賣價（元）的成本：銷售總成本/銷售收入。
4、單位成本=產品總成本/該產品入庫數=（直接人工、材料等等直接成本+管理員工資、設備折舊攤銷等等間接成本）/產品總數（不包括未完工產品）。
5、期末一般都存在沒有完工的在產品，所以上述成本都應該按完工程度在產成品與在產品之間分配，最後確定出產成品的總成本，除以這種規格產品的數量，就得到單位成本。
Ⅳ 如何計算產品的單位成本
很簡單啊
你先要知道總共的材料花費金額，比如總共耗用甲材料100元
然後知道每樣產品的耗費，比如A產品耗用甲材料5kg，B產品耗用甲材料6kg
甲產品一共10件，乙產品共計5件
甲產品單位成本：100/（10*5+5*6）*10=12.5元
乙產品單位成本：100/（10*5+5*6）*5=6.25元
如果材料很多樣，那就多算幾次就可以了。
Ⅳ 企業如何做預算
1
企業預算編制小組成立：
☆列出預算編制時間計劃表。按照預算編制時間表，穩步推進。
☆成立預算編制小組：確定預算編制組長（總負責人），成員包括各部門負責人（各子部門負責人）。
☆明確各預算編制小組成員的預算內容和任務。
Ⅵ 單位成本怎麼算
單位成本=產品總成本/該產品入庫數=（直接人工、材料等等直接成本+管理員工資、設備折舊攤銷等等間接成本）/產品總數（不包括未完工產品）
其中屬於各種規格的直接成本，比如直接人工，直接材料成本，計入相關規格產品的成本；其他間接成本，比如車間主任工資、車間用低值易耗品的成本、生產設備折舊攤銷等製造費用，按一定比例分攤到各個規格的產品成本中去。確定這一比例的方法很多，例如按生產工時，或者直接按各規格產品的數量比例。應該根據公司的實際情況合理選擇。
期末一般都存在沒有完工的在產品，所以上述成本都應該按完工程度在產成品與在產品之間分配，最後確定出產成品的總成本，除以這種規格產品的數量，就得到單位成本。
Ⅶ 固定製造費用的單位成本怎麼算
固定製造費用和變動製造費用的單位標准成本演算法一樣，與預算數，生產能量和標准工時有關。
舉個例子：變動製造費用的預算數是10萬元，全年生產能量是5萬機器工時(生產能量=預計產量*標准工時），那變動製造費用的分配率就是10/5=2元/小時。（預算總金額對應預算總產量）如果一件產品標准機器工時是3小時，那單位產品的標准變動製造費用就是2*3=6元。另外｛單位｝標准成本是指每件，不是每小時。
固定製造費用的價格標准=固定製造費用預算總額/標准總工時=4000/（500×4）=2（元/小時）。 這里的500就是預算產量，預算產量×單位產量耗用的標准工時，表示的是預算工時。
Ⅷ 給部分預算資料表怎麼算單位變動成本
摘要 你好，關於你的問題據了解單位變動成本是指單位商品所包含的變動成本平均分攤額，即總變動成本與銷量之比。
Ⅸ 如何計算各種產品的單位成本
單位成本的計算方法可以根據需要進行選擇：
1、如果以銷售產品數量為單位，其單位成本為：銷售總成本/銷售數量；
2、如果以生產數量為單位，其單位成本為：生產總成本/生產數量；
3、如果要計算銷售成本單位賣價（元）的成本：銷售總成本/銷售收入。
單位成本是指生產單位產品而平均耗費的成本。一般只要將總成本去除以總產量便能得到，是將總成本按不同消耗水平攤給單位產品的費用，它反映同類產品的費用水平。
簡介
企業通常要按月編制主要產品單位成本表，分別成本項目反映主要產品的上一年實際平均單位成本、本年份計劃單位成本和本期實際單位成本。
作用
單位成本對於分析企業成本管理水平具有重要作用。因為單位成本的高低，反映了企業生產水平、技術裝備和管理水平的好壞。
計算單位成本的目的之一，是為了了解各種產品單位成本和各成本項目計劃的執行情況。利用單位成本可與同行業先進企業或國外先進企業進行比較，找出差距，明確改進方向。同時單位成本也是制定產品價格重要依據之一。
(9)怎麼預算單位成本擴展閱讀：
總成本
總成本是指企業生產某種產品或提供某種勞務而發生的總耗費。根據成本核算的不同方法，按照其費用的歸集和分配程序，產品總成本是生產某種品種或數量的產品所耗費的生產資料和人工費用的總和。
通過總成本的計算和分析，可以了解掌握計算期的總支出，將總成本與收入、利潤、凈利潤等比較，能獲得有意義的分析指標。總成本的節約或超支，往往對於分析成本計劃的完成情況有重要意義。
將總成本和單位成本相結合，便能進行全面的成本分析。
最小單位成本
最小單位成本(Least Unit Cost)：決定批量大小即每次生產或采購數量之方式，發生在持有成本和訂購成本的值很接近時。
單位變動成本
變動成本是指成本總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本。這里的變動成本是就總業務量的成本總額而言。若從單位業務量的變動成本來看，它是固定的，即它不受業務量增減變動的影響。
單位變動成本=變動成本/業務量，它是固定的，即它不受業務量增減變動的影響。
參考資料：單位成本-網路