奈雪的成本低為什麼還虧損

⑶ 三年累計虧損超過1億，奈雪的茶這么貴，為何仍虧損

奈雪的茶是一家以茶和軟歐包作為主打食品的飲茶企業，他們的茶底堅持每四個小時會被換新，製作的軟歐包也不會過夜，保障消費者能夠品嘗到最新鮮最安全的食品。不過去過奈雪的茶直營店的朋友應該會發現，他們的茶類價格確實比較的昂貴，比如玫瑰烏龍的售價在15元， 霸氣芝士草莓的售價在28元，而軟歐包的價格也不便宜，三色薯的售價在18元，奈雪熊的售價在15元，所以喝一杯茶配上一個軟歐包，最少都需要消費30元以上。雖然食品的價格上比較昂貴，而且消費量也不算差，但是奈雪的茶虧損的情況還是比較嚴重的。

最後就是成本的增加，2019年新冠疫情的爆發，對所有的實體店餐飲企業都產生了影響，人們的生活方式也發生了改變，線上外賣成為了人們的新寵。但是奈雪的茶的外賣服務在2020年2月份的時候才被推出，外賣服務要遠遠的滯後其它的奶茶店。

不過隨著疫情被控制，奈雪的茶門店的人數的增加，產品的研發速度加快，相信他們可以很快走出困境。

⑷ 奈雪的茶招股遇冷，背後的原因是什麼

現在的奶茶品牌可以說是如同雨後春筍一般不斷的冒出來，在這些品牌當中，奈雪的茶可以說是其中比較強力的一個。也正是因為這樣，現在他背後的公司已經在積極的准備上市的信息，不過目前他們的招股卻遭到了很多的問題。特別是目前的監管對於他們也是非常嚴厲的，那麼今天我們就來探討一下，他背後到底有哪些原因。

第三，他們目前仍舊處於虧損的狀態。

雖然在全國有超過500家的門店，但說實話每年都20億營業額，並不能夠給他們帶來一地震，根據他們的財務報告可以看出，在這幾年的發展過程當中，他們的虧損已經達到了1億元人民幣。這對一個走流量，存現金的公司來說，基本上是不太可能的事情，所以說他們目前想要成功上市還是困難重重。

⑸ 奈雪的茶上市首日即破發，該企業能否繼續資本神話

知名奶茶品牌奈雪的茶6月30日在港交所上市。奈雪的茶看上去姿態是自信滿滿的。這個餐飲企業能否造就資本神話呢，下面就讓我們一起來看一下吧。

奈雪的茶目前是處於快速擴張階段。營收收入不斷，在突破新高從2018年的10.9億到2020年的30.6億。然而引人注目的是奈雪的茶向香港交所遞交的招股書中的虧損數據。雖然營收收入不斷創新高，但是從凈利潤的角度來看，奈雪的茶仍然處於虧損狀態。 2018年、2019年及2020年前三季度，奈雪の茶營收額分別為10.87億元、25.02億元、21.15億元，期內虧損分別為6972.9萬元、3968.0萬元、2751.3萬元，三年合計虧損1.37億元。

⑹ 開一家貢茶如何，會賺錢嗎，有相關的報告可以評估一下嗎

來源：易簡財經
6月6日晚，港交所信息顯示，奈雪的茶已通過港交所上市聆訊，這也意味著奈雪的茶將成為港股「新式茶飲第一股」。據其招股書，摩根大通、招銀國際、華泰國際為保薦人。
天眼查顯示，在此之前，奈雪的茶已完成5輪融資。
奈雪主打高端現制茶飲和軟歐包，以年輕女性為主要客群，大部分店面布局在一二線城市。自2014年5月成立以來，奈雪門店數量瘋狂增長，不過在門店數量和營收增長的同時，卻依然面臨虧損。
連續三年虧損
據招股書顯示，奈雪的茶客單價在2018年-2020年分別是42.9元、43.1元和43元，遠超行業平均客單價水平。但高昂的價格之下，奈雪的茶卻仍處虧損窘境。
2018年-2020年，奈雪的茶收入為9.1億元、22.92億元、28.71億元；凈虧損分別為6973萬、3968萬、2.03億元；負債總額分別為14.53億元、22.01億元、37.39億元，資產負債率超過100%。
從凈利潤率來看，2018年-2020年奈雪的茶凈利潤率分別為5.2%、0.5%和0.5%。
招股書顯示，2020年的虧損，與疫情初期部分門店停業有關。但除了疫情，困擾傳統餐飲企業的「重資產屬性、人工佔比高、人均效益低」也是奈雪的茶虧損的主要原因。
2018年-2020年，公司原材料成本分別占總收益的35.3%、36.6%、37.9%；員工成本分別占總收益的31.3%、30.0%、30.1%；租金開支加物業管理費分別占總收益的17.8%、15.6%、14.8%。
開店降速，單店效率變低
因為線下開店的固定成本，所以盡管奈雪的茶目前門店數量仍處於快速擴張中，但明顯看出其門店增速呈現下降趨勢。
2018-2020年，奈雪的茶門店數量分別為155、327和491家，其中2019年及2020年相比較上一報告期門店分別凈增加173家和172家，開店明顯降速。
不僅如此，奈雪的茶基本都是大店面，設計上只保留40%的相似點，60%內容根據當地情況重新設計，平均面積在200平米以上，每個店面的員工將近20人，相比其他「takeaway」飲品店，大店型無疑增加了奈雪的經營成本風險。
還有一個值得注意的點是，雖然門店在持續增加，但奈雪的茶單店效率卻呈下降趨勢，這在很大程度上會限制公司整體的擴張速度。
2018年-2020年，奈雪的茶單店日均銷售額分別為3.07萬、2.77萬和2.02萬元，特別是在2020年，公司平均單店銷售額出現快速下降。
這在很大程度上是因為隨著奈雪的茶門店數量增加，單店訂單數被持續拉低。
但門店的整體成本保持不變，隨著單店營業額下降，店面利潤自然呈下降趨勢。奈雪的茶在2020年單店利潤率僅為13.5%，遠低於2018年的24.9%和2019年的25.3%。
這也為公司的持續擴張帶來一定程度的隱患，畢竟只有在平均單店訂單數及客單價持續增長，單店經營成本保持穩定的情況下，單店的經營利潤才能提升。而單店利潤的提升，才能最終平攤掉中台及後台的成本，實現公司整體盈利。
行業同質化難破局
灼識咨詢數據顯示，按零售消費價值計算，中國現制茶飲於2020年的市場總規模約為1136億元，預計到2025年將達到3400億元，復合年增長率為24.5%。
蜜雪冰城是主打下沉市場的品牌、茶顏悅色、CoCo、1點點以街邊店為主，喜茶、奈雪的茶、樂樂茶等高端茶飲則在大型購物中心設店。
但隨著攪局者越來越多，新式茶飲行業的通病也顯現出來——同質化卻標准化不足。
一方面，產品缺乏有效壁壘、門檻低、且配方易被模仿，同質化現象越來越嚴重。另一方面，消費行業尤為看重的「標品化」問題難以解決。由於製作過程大部分需要人工完成，成品質量因人而異，套用圈內一句話，「一杯茶有多甜，完全取決於店員放糖的手抖不抖。」
目前僅從口感上來看，奈雪的茶、喜茶、樂樂茶、貢茶、一點點、Coco等常見品牌的差異並不大。等各家都有水果茶、芝士奶蓋茶、牛乳茶等招牌，不少消費者反映各家產品仍然缺乏壁壘，同質化現象也越來越嚴重。
所以，在主營茶飲和軟歐包業務之外，奈雪的茶也進行不少多元化嘗試，包括經營台蓋、梨山兩個茶飲子品牌，推出BlaBlaBar奈雪酒屋等「奈雪的禮物門店」、「奈雪的夢工廠」等，在產品多樣化層面，2020年奈雪針對用戶需求也做了一些調整，推出更多一人食的產品，加入了咖啡品類等。
但這些嘗試在短期內還未看到較明顯的資金收益。招股書顯示，因所產生收益極少，梨山品牌將被關停；台蓋目前在國內9個城市尚存64家門店，2020年營收1.5億，占總營收比重由2019年同期的7.4%降至5%。
結語
不僅僅是奈雪的茶，同行大佬喜茶之前也多次傳出要上市的消息。
其實這類新式茶飲品牌的問題都大同小異，前期流血擴張之後，面臨著單店效率下降、同質化競爭嚴重，從而影響利潤及繼續擴張的速度，資金問題便會出現，上市則成為「圈錢」一大路徑。這門生意是否具有持續性，是否值得投資，還需要打上一個問號。

⑺ 奈雪的茶凈利潤僅0.2% ，說好的奶茶暴利呢

我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享。暴利說的是毛利率，凈利率說的是賬面利潤，也就是「處理過的毛利率」。

凈利潤計算公式：

凈利潤=營業收入-營業成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-信用減值損失-資產減值損失-公允價值變動損失-投資損失-資產處置損失。

重點講【營業收入，營業成本】。其他的對於凈利潤有些影響，不太大。

01

營業收入。

哪些錢才能算作收入？營業收入=銷售數量*單品零售價格。

對於奶茶店就是按照單品零售價格，收取現金後，沒有退賠，才能算作營業收入。

如果一家奶茶店店，買茶送「軟歐包」，軟歐包就不會算作營業收入。

比如一杯「霸氣橙子奶茶」零售價格25元，一個小熊軟歐包零售價格就是15，買一贈一後，營業收入只能算10元，不能算25元。（也有一說，不按零售價格計算小熊軟歐包。）

所以每個公司計算營業收入採用的單品零售價格並不是「門店標識的零售價格」，要扣除一些贈品的成本。

而且奶茶贈品活動非常頻繁，所以競爭也非常激烈。

02

營業成本。

奈雪的茶門店面積均定位在200 以上，在人流量爆棚的購物中心獲得這么大面積攤位，花費巨大。

2015年11月，奈雪的茶首店——深圳卓越世紀店開業，緊接著一個月內，歡樂海岸店、華強北九方店也陸續開業。由於是白手起家，為了一口氣能開三家店，趙林與彭心甚至還將房子抵押給了銀行。

所以開店的本金和利息是要從茶飲品的收入里扣除的。

奈雪的茶一般是直營店。有90%以上的門店分布在一二線城市，其中一線城市114家，二線城市109家。這些店已經開了（融資60億人民幣左右），也是要通過賣奶茶來還開店的錢的。

不然，只能上市賣股票來還融資錢。所以凈利潤0.2%是好事情，奈雪上市之前財務報告一直是虧損的。

03

其他。

比如資產折舊計提。買了桌子1元，第二年桌子還是一元？不是的，可能只剩下0.8元價值，那麼0.2元可以先從收入里再提走。

這樣看起來，凈利潤就會比較低。

總結：奈雪224家門店，365天不眠不休，年營業收入大概是24億人民幣，年營業成本（60億元開店，要分三年收回是標准操作。），還能有0.2%凈利潤，奶茶的確是暴利。

京東還連虧十年呢，財務上的虧能叫虧嗎？那叫合法避稅。

說的是奶茶暴利。不是奈雪的茶暴利。

我們做的都賺了，自己做的賺的少或者虧了怪誰？

更何況奈雪每家店生意都不錯。

一杯2，30元。麵包也十幾到幾十。就是暴利。誰說的利潤0.2。

全都是泡沫，早晚的事

如果利潤高了還怎麼合理避稅，開公司有一個好的財務總監是多麼的重要！

我們要理清楚兩個概念：第一是產品的暴利，第二是企業的盈利。在企業發展的過程中，奈良的雪在不斷開店，他在不斷投入，這部分需要產品的利潤去彌補。所以企業的規模和盈利永遠是天平上的蹺蹺板，邏輯上來說，如果奈良的雪，現在馬上停止開店，利潤應該會在明年會得到體現。

奶茶是百分百之幾百的暴利，原材料成本沒多少，賺不賺錢看自身的運營，何況有些時候是故意虧損搞投資的呢，人家賺錢活著好好的呢，外人別瞎操心了，報表的數字沒有意義

個人感覺，奶茶現在可能進入了一個發展的停滯期，大部分店主的錢基本都是交了加盟費和租金了。

我去年的時候有點飄，一時激動就給書亦燒仙草打了電話咨詢加盟事宜，先問了一下加盟費，一聽說至少要25萬，我瞬間就尷尬了，於是我又問有便宜的項目嗎？對方說有一個新品牌，大家都沒聽過，加盟費8萬，然後我又多嘴問了句蜜雪冰城的加盟費，大概在20萬左右......

現在我們做個簡單的算術題，以書亦燒仙草為例，加盟費25萬，店面租金鬧市區的一年20萬，僱傭至少兩個人，一年5萬，其他費用估計不算，每年的成本就在25萬，假設兩年回本，那麼每年的營業額就應該在38萬，假設平均一杯奶茶均價10塊，利潤50%，一年至少要賣76000杯奶茶，每天至少200杯。

那麼有多少家奶茶店呢？別的不說，單書亦燒仙草自己的牌子，在我們這里至少有5家，大部分都是集中在人流密集的商超地段。其中有一家是購物廣場，帶影樓，帶超市合計8曾，有多少家飲品店呢？超市有一家，均價超低的，一樓是燒仙草和星巴克，七樓有鮮果時間、冰雪皇後，還有一些雜牌的，據不完全統計至少有7家店。

在這同一條街上至少還有兩家購物中心，走路十幾分鍾的事，蜜雪冰城大概有5家，這是沿途哦，兩個購物中心，各有一家燒仙草以及其他的奶茶店，每一家購物中心不完全統計，至少有5家奶茶店，也就是說在一條街上，有20以上家奶茶店......

不能說大家都不掙錢，肯定有做得好，能賺到錢的，但是講真這么多家店，真的沒有那麼多客戶，愛喝奶茶的主要還是小孩和年輕人，他們平時要上班、要上學，真的節假日，也不可能一氣喝好幾杯奶茶啊？

狼多肉少，賺錢的只能是少數，大部分都是給加盟店打工。

你從哪裡打聽到的消息，照你這么說一個門店營業額十萬塊利潤才兩百？開店鬧著玩呢。用屁股想都知道不可能啊。

和金融有關，和茶無關

⑻ 奈雪，血虧！憑什麼這么貴

周身上下都是拳，挨著何處何處擊。

中得一簽虧一年，奈雪打新不太甜。

6月以來，蜜雪冰城發布的《蜜雪冰城甜蜜蜜》及各類二創視頻刷爆B站。魔性的旋律配上洗腦的畫面，令人百看不厭，其他品牌只能望而興嘆，羨慕嫉妒恨。

不過在資本市場上，奈雪的茶則取代雪人兄弟們，成了最大熱點。

6月30日，奈雪的茶趕在一眾友商們之前，在香港上市。喜提「茶飲第一股」的名號。

看著奈雪綠油油的LOGO，資本市場心領神會，開盤破發，一路下挫。

兩天，從19.8元的發行價，跌到最低15.8元，直接打了八折。

對很多港股打新中了這簽的朋友來說，這個虧吃得有點大。

按中簽一手500股算，如果沒有在暗盤就出手，那賬面浮虧超過一千塊人民幣。

不過之前兩個月，大小媒體對奈雪的茶及它的創始人彭心，吹捧起來的架勢那可是一個鞭炮齊鳴，鑼鼓喧天，紅旗招展，人山人海。

而在何師父眼裡，奈雪可真是做到了三個茶界之最： 最快上市、賣茶最貴、虧錢最多！這也難怪，在老何眼裡，主要問題是：老闆最外行 。

畢竟媒體吹噓全憑嘴，股民吃癟都是淚。

何師父今天就來給大家說說奈雪破發背後的故事。

01 營收和虧損同時增長

奈雪的創業故事，已經被媒體們說爛了嘴皮。為了照顧那些還不太了解的讀者們，咱們先簡單回顧一下。

奈雪的創始人彭心，立志創立一家服務年輕女性的奶茶店，在收獲了事業夥伴兼老公趙林後，兩人2014年注冊成立了奈雪的茶。

奈雪的茶多年來，憑借著精緻的產品設計，差異化的運營思路，得到各路資本的青睞，從2015年底深圳開出第一家店起，至今已有491家全國門店，穩居茶飲品牌第一梯隊。

不過資本市場從來不看過去，只看未來，沒有新的增長點，哪怕是曾經的市場王者旺旺，股價連年下跌照樣半死不活，淪為資本棄兒。

乍看之下，奈雪的茶增長勢頭良好。

近三年銷售額大幅增長，2019年收入增長131%，即便2020年有新冠疫情的拖累，依然有著22%的增長。

但，且慢，你以為報表好就是真的好嗎？

忽悠外行可以，這可忽悠不了老何。

翻到招股書里單店收入部分，奈雪營收增長背後的不可持續便一目瞭然。

無論是幾線城市，奈雪的茶這三年的單店日銷售額都在減少，可謂一年不如一年。

如果2020年還能說是新冠影響，2019年單店業績還不如2018年，就只能說是自己經營問題了。

作為一個賣產品的公司，收入無外乎就是銷量乘以單價，奈雪在這兩個變數上的表現也差強人意。

最近三年，奈雪單店的每日訂單量也逐年下滑，而客單價維持在43元持平，根本就漲不上去。

各種讀者可以自行想像，走進奈雪的茶，一單平均需要花43元。而同樣的價錢可以在蜜雪冰城喝 11杯 檸檬水，或者吃 7個 雪王大聖代，又或者喝 6杯 黑糖珍珠奶茶。

所以，這三年裡，奈雪的茶實現了「虧損最大」便毫不稀奇。

2018年至2020年，奈雪的茶凈虧損分別為0.66億元、0.39億元、2.02億元，累計虧了3個多億。

而隔壁同樣走高端路線的喜茶，2019年便已經宣布盈利。更別提薄利多銷的蜜雪冰城，僅2019年的凈利潤高達8億元。

綜上，奈雪的茶實際面臨著巨大的經營隱患，收入增長全靠大肆開店，而現有店面經營每況愈下，一旦開店速度遭遇瓶頸，原來的店鋪也沒啥起色的話，奈雪的茶從行業掉隊只是時間問題。

02 被嚴重誇大的食材成本

目前看來，恐怕不太容易，創始人彭心對企業經營的認知，恐怕還有極大的進步空間。

作為老闆，即便不是事無巨細無所不知，對於核心經營數據的把握，按理不會出現明顯的認識失誤。

不過彭心似乎只顧著專注於如何店面裝修和產品口味上，在財務上則是一知半解。

我們隨便翻了幾家知名媒體上發布的采訪，包括《遠川研究所》、《晚點Latepost》以及《新消費智庫》，彭心近期接受采訪時均表示了以下的觀點：

奈雪的食材成本佔比高達35%，疫情期間甚至達到了38%，言下之意就是奈雪堅持使用高級食材，30元一杯的奶茶，至少11塊錢用在了水果等原料上，和市面絕大部分友商們形成鮮明對比。

真相真的是這樣嗎？老何立刻發現了盲點。

從下面略顯復雜的財務資料中，我們可以總結出一個問題： 要麼是她不懂，要麼是故意胡說呢！

根據招股書顯示，實際上所謂的38%的成本包括了奈雪引以為豪的各色紙袋和其他包裝成本，這塊成本甚至佔了總成本的四分之一。

另外在疫情期間，國家為了補貼企業，免徵了奈雪1.8億元增值稅，這一部分奈雪在會計處理時依然記做了材料成本。

實際上招股書後續就提到了，2020年實際的材料成本是33.2%，並不是彭心所說的38%。

由於涉及專業知識，在此不做展開，直接說結果， 奈雪一杯30塊的奶茶，結合招股書的各類信息，計算下來，能吃下去的原料成本部分，也就6塊出頭。

不過再把各家采訪內容都看了一遍後，老何發現原來自己才在第五層，彭心似乎是真的在負一層，不僅她對自家產品的實際成本不太理解，而且她似乎也不太在乎成本控制。

在接受采訪時，彭心說過這么一段話：「如果我買這款產品什麼樣的價格我沒有心理壓力，我就會定到這個價格。」

奈雪的茶飲均價27元，作為年薪1635萬，上市後身價幾十億的老闆，彭心應該是真心覺得不貴。

彭心對於經營的生疏並不僅限於財務上，對於公司經營和同行們的發展現狀，她也是金句頻出，不斷暴露自己急需去商學院補課的文化水平。

彭心在訪談中表示，未來准備擴大10倍規模，減少一半人員。

根據目前奈雪500家店1.8萬人的規模計算，在彭心的暢想中，未來奈雪將做到平均2個人不到，就能打理好一家200-400平米的奶茶店。

你可以想像，以後奈雪的店鋪里，一個人做奶茶、果汁、咖啡、點心，一個人端茶、擦桌子、收銀、搬物料，真正實現了卓別林也不敢想的「摩登時代」。

都說資本家殘酷，如果彭心真的能做到兩人運營一家奈雪的茶店鋪，註定將成為一代商業資本傳奇。

殘酷中的殘酷，剝削中的王者，簡稱「酷中酷」。

03 營銷崇洋，多使不靈

說完經營管理，咱們再聊聊產品和營銷。

這么厲害的奈雪，到底是怎麼火的呢？

彭心說他們是精準把握了年輕人群尤其是年輕女性的消費痛點，當然老何沒看出來哪裡痛了？是女性嫌別的茶飲太便宜？還是嫌攝入熱量太少不容易胖所以要多補充奶茶？

後來，我想通了，最大的痛點是，生活中缺「儀式感」。這是奈雪最擅長的營銷了。

從最早的品牌名奈雪（NAYUKI），到他們招牌產品名字芝士奈雪初露，都透露出一股濃濃的小資「輕奢」氣息。

不僅如此，在奈雪上市之前，新推出生椰斑斕系列新品，賣點便是泰國椰子。

老何也能理解，要是說用的海南椰子，售價還要29起步，估計所有人都要噴。

你一說東南亞，陽光沙灘比基尼，檔次就上去了。

這種營銷策略並不是奈雪的專利，最近翻車的農夫山泉、元氣森林，還有以貴出名的鍾薛高，都特別喜歡講故事，尤其是在原材料上講進口故事。

作為千島湖守護者，大自然的搬運工，農夫山泉憑借強勁的渠道建設，拳打怡寶腳踢冰露，穩居飲用水行業冠軍。

然而即便都做到了這樣的行業地位，明明是純國產果味氣泡水，卻依然虛假宣傳，大肆傳播宮城柑橘，福島蜜桃的概念。

結果呢，吹牛沒打草稿，撞上了福島這個大雷引發軒然大波。進退兩難，被迫承認自己虛假宣傳，實際用的都是國產桃。

鍾薛高和農夫山泉比起來堪稱卧龍鳳雛，自稱售價66元的雪糕原料成本就要40多元，其中自稱源自日本的柚子原料，價格高達120萬元一噸，消費者愛買不買。

言語中尊貴之情溢於言表，畢竟外國的柚子比較甜嘛。

元氣森林則比較取巧，盡管面上不說，無論是日系包裝風還是一個大大的「氣」字都在暗示自己是日本品牌，方便消費者接受他並不便宜的售價。

老何這就納了悶，難道中國水果真就那麼一無是處，需要各大品牌舍近求遠？

要說桃子，中國有秦安，蒙陰，秦嶺，陽山四大水蜜桃之鄉，非要去吹日本？

要說柚子，福建琯溪蜜柚，全球頂級，行銷歐美，為啥從來沒見到有人宣傳我用它做原料？

答案顯然是否定的，只要我們消費者不再盲目崇洋媚外，抵制虛假宣傳割韭菜，樹立文化自信，資本自然不會和消費者過不去。

這里講個小故事，老何前幾年去日本 旅遊 ，早上去便利店吃早餐，看到肉包子有兩種價格。

經過一番詢問，店員說，貴的是 「國產豬肉」 。

聽到沒，重要的事情說三遍： 在日本， 貴的是國產貨！貴的是國產貨！貴的是國產貨！

到那一天， 資本發現國產才是真正的財富密碼 ，更值得投入重金，屆時我們看到的宣傳可能就是「精選海南優質椰子」、「優質徐聞大菠蘿」等營銷策劃案了。

04 國貨的崛起

奈雪破發，完全不出人意料。

資本對於奈雪看法悲觀，其實就在暗示：ta們認為奈雪經營粗糙，靠講故事精緻營銷的套路難以為繼。

在中國的地盤上，尤其是茶飲市場，靠一句原料進口的噱頭，消費者心甘情願高價買單的故事只會越來越少。

奈雪也好，農夫山泉，元氣森林，鍾薛高也罷，作為行業領跑者們，如果沒有自己的責任和擔當，內心依然是盲目追逐所謂「儀式感」。

消費者們也會用腳投票，把你趕下行業冠軍的寶座。

反觀無論是主打基層的蜜雪冰城，還是走高端路線的喜茶，他們並沒有採用進口材料的營銷噱頭，在各自供應鏈和成本管控上精益求精，夯實內功，照樣能穩居茶飲品牌排行榜前二。

而不斷崛起的COCO、一點點、茶顏悅色等品牌，價格比奈雪便宜接近一半，運營能力不俗，很有希望挑戰奈雪的市場地位。

和奶茶行業依然流行崇洋媚外不同，在很多其他行業，國產貨早已不再是進口貨的廉價替代品。

比如吳京穿的這件綠色外套便是經典案例，這件國產品牌爆賣到常年全尺碼脫銷，公司業績更是逐年起飛，這里老何賣個關子，留到後面兩期再說。

⑼ 三年虧損上億，奈雪的茶這樣還能成茶飲界的下一個「星巴克」嗎

奈雪的茶相信大家都是有聽過的，對於年輕人來說可能接觸的也是比較多，就飲品來說，奈雪的茶著實做的很不錯了，味道好，也蠻受大家喜愛的，但是由於市場飲品的競爭壓力大，並且奈雪的茶成本一直都比較高，從而導致奈雪的茶已經連續三年沒有盈利了，累計虧損已經超億了，也因此奈雪的茶想要成為茶飲界的下一任“星巴克”相對來說，可能還是比較困難的。

奈雪的茶不論是從外觀還是口味來說，做的都是比較好的，並且有關部門還表示將繼續開分店，但如果成本問題沒有得到解決的話，盈利可能還是比較難的。