❶ 怎麼做彈性福利比較節約成本
所謂彈性福利，就是指企業在確定對於員工福利的預算後，讓員工在福利菜單中自行選擇適合自己的福利。為什麼說彈性福利可以節約成本、最大化員工福利預算？
其實原因很簡單：福利薪資機制是讓一名員工選擇一家企業進行服務並體現其忠誠度的重要考慮因素之一。福利薪資，由福利和薪資這兩大部分組成，某些層面上來看，員工看重福利比看重薪資更重要。所以員工福利這項預算，是人力資源最重要的預算之一。而彈性福利，可以在很大程度上幫助企業管理好員工福利這項成本支出，並能兼顧員工對於企業福利的滿意度。
根據小關調研顯示，優質企業提供更豐富的員工福利項目，整體福利水平明顯高於普通企業，生日/婚育賀禮、健康類福利、年節福利、住院/喪葬慰問、餐飲福利、通訊福利、法定外假期福利的開展率均在80%以上。而普通企業福利項目相對較少，最常開展的是年節福利，其次是生日/婚育賀禮和健康類福利。
且當前看來，優質企業彈性福利普及率已達到66.7%，高於普通企業的52.9%。彈性福利是未來福利的必然形態或特徵，剩餘的企業也會慢慢意識到彈性福利對於企業員工福利的重要性。
彈性福利的方法是讓企業采購自己專屬的福利列表，讓員工自主地在企業限定的福利列表內選擇自己心儀的福利商品或者福利項目。宗旨是讓企業以最小的投入，最便捷的方式給員工獲取最大的福利選擇權力，幫助提高企業與員工之間的黏性，提升員工對企業的忠誠度和認可度。
所以彈性福利會成為一種趨勢，今後會有越來越多的企業趨向於選擇彈性福利來幫助拉近自身和員工的距離。
❷ 怎麼發員工福利能夠做到即節約成本又讓員工滿意
所謂眾口難調，員工滿意度最大化其實就是個傳說，因為整體運作起來極其復雜，供應商管理，員工需求整理，售後服務等。
在國外有「彈性福利」的概念，目前國內也在一些一線城市流行和實施。
彈性福利最早在上世紀七十年代在美國興起，迄今已在英國，加拿大，新加坡等很多國家風行，並得到了充分的論證。彈性福利最早進入中國是在2007年，首先被一些跨國企業採用，如今已成為領先的外資企業管理福利的有力手段。
所謂彈性福利，是指企業確定對每個員工福利的投入（通常用積分形式體現）的前提下，由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利，因此也叫菜單式福利。
這樣企業既控制了總體成本，又是投入的每一分錢都效用最大化。彈性福利的出現，在很大程度上解決企業成本管理和員工滿意度的矛盾。
目前市場上做得比較好的第三方公司有：中智關愛通、易福利、IRewards等
對於企業來說選擇第三方來說，成本控制很重要。
有些第三方上來就要收費（幾k至幾w不等），這會超出整個福利項目的年度預算
有些第三方商品眾多，但對於員工針對性不強，更像是個百貨店
做為企業來說，最好上來是先控制費用，其次是操作便捷（比如福利發放和員工領取），再次是商品的針對性，最後是企業能獲取一些有價值的數據（比如員工偏好）
彈性福利最好能與「平衡積分」結合起來，這樣福利和獎勵都能夠很好的實施。
❸ 如何改善企業員工福利待遇
改善企業員工的福利可以跟著國家政策走，在激勵員工的方法是有很多的，例如績效獎勵制度算是，但是更好的福利只要企業想給都是可以的，例如說美國矽谷的企業就典型的例子，不能夠說能夠比較，但是可以實現好的福利待遇，但是前提是企業必須要有足夠和雄厚的資金才可以。
❹ 怎樣降低企業用人用工成本
在員工認可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企業人力成本。這樣可以節省員工的福利開支，降低企業人力成本。同時，也降低了人力資源產生的招聘費用、培訓費用、通訊費用、差旅費等。
「效率優先、兼顧公平」是市場競爭有效分配的原則。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工資總量的同時，充分發揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長能下的機制，真正意義上的做到降低人力成本。
有些企業認為員工工作時長長，就代表員工盡責、敬業，其實工作時長而工作效率跟不上，那隻會加重企業支付的加班工資。
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設計體系，或者在精神方面，如每逢過年過節、過生日時，給予一定人文關懷，讓員工感受到企業的文化。通過感情打卡，鼓勵員工的工作積極性。
❺ 企業用工成本高怎麼辦
中國的用工紅利已經過季了，現在的用工成本其實很高，在北京地區，原來100左右就能過到民工，但現在每天要200元美人，漲了一倍，而且每天八小時工作制到點就下班加班另算，這就是目前的狀況，企業用工成本高，目前沒有什麼好辦法，一是提高生產效率，增加自動化半自動化，二是減少雇傭工人，三是提高產品銷售價格，目前沒有什麼好辦法
❻ 作為公司的HR，在員工福利方面如何做到為員工爭取利益，為企業節省成本
多聽員工的意見，合情合理，費用不是很高的就可以申請購置！有些定期發放的福利費用高但不一定是員工想要的，可以機動靈活調換福利
❼ 員工福利管理存在的問題及對策是什麼
我國企業員工福利存在的問題：1.福利成本增長過快。隨著企業對福利重要性認識的加強和向員工提供福利的增加，福利成本的上升是一個必然趨勢。但目前我國福利成本上升過快，不但超過企業同期其他成本的上升速度，而且超過企業利潤的增長速度。2.福利平均化。福利從本質上講，是一種補償性報酬，企業應該以員工的工作績效為基礎設計有層次的福利計劃。不少企業出於減少員工人際沖突和節約衡量員工績效成本的考慮，實行平均福利，即無論工作表現如何，只要是企業的正式員工，就可以享受這項福利，從而使福利失去應有的激勵作用。3.福利單一化。員工在生活保障和工作條件方面的需要是多種多樣的，完善的企業員工福利計劃應該包括多種福利項目，去滿足員工的不同需要。長久下來，使得企業的福利品種單一，難以適應時代變化和滿足員工需要。
❽ 如何降低企業員工福利成本
減少用工，提高勞動生產率，加強勞動強度
❾ 企業人力成本高，如何降低企業人力成本
很多企業拍員工上下班卡進行上班管理，實際上只是買員工的時間，並不是企業能夠獲得效率和價值。由於人的功效低，分配的人力自然會多，工作結果時間長，職員的平均工資也不可能高！如何讓員工高效工作，為結果而努力？你必須做這五件重要的事，一定能大大提高效果、結果和附加值！設定明確的目標
制定切實可行的計劃有目標，沒有計劃。不指向目標的計劃也等於零。因為這種計劃價值低，效率低。因此，企業應該實施「K目標行動計劃」，面向成果目標，制定實現目標的有效計劃。與日目標相對應的是日計劃。工作計劃最遲要在第二天上班前完成設置。一個計劃是為一個目標服務，所有計劃大部分都指向目標，為目標而做是計劃存在的唯一價值。如果明天不制定目標和計劃，就不用上班了。因為我不知道明天在哪裡！深日復盤摘要是最好的學習。每天對工作的總結日青日高