Ⅰ 玻璃纖維的筷子好不好
可以放心使用，安全無毒。
玻璃纖維是一種性能優異的無機非金屬材料，種類繁多，優點是絕緣性好、耐熱性強、抗腐蝕性好，機械強度高，但缺點是性脆，耐磨性較差。
現在市場上很多所謂的高分子合金筷子，一般用的是PPS材料（聚苯硫醚），PPS安全無毒，耐高溫，可用水煮，蒸汽蒸煮，耐酸鹼，符合食品接觸的要求。
特點：
1）材料安全衛生性。
合金筷已通過食品級衛生安全檢測。
2）不吸附性，更耐用。
由於筷身表面不吸附性，所以筷身不易被侵蝕變舊（在使用較長時間後筷子會越用越亮）。
3）不吸附性，易清洗。
清洗時不需要洗潔精，只要放入溫水浸泡清洗後用干凈的抹布擦乾再放入高溫消毒櫃殺菌將真正達到潔凈、衛生、清爽。
4）韌性強耐高溫，不易彎曲、不易變形。
5）不易燃、不自燃。
6）耐高溫、可進消毒櫃消毒，材料質量優劣不同、耐高溫上限不同。
Ⅱ 如何理解erp系統的隱形成本在企業管理過程中如何核算erp的隱性成本
erp系統的隱形成本是指在ERP系統中間接使用的ERP成本，它很難與企業的其他開支區分開來。ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其「管理工具」的本質。ERP系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，ERP軟體協調企業各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，ERP軟體從而取得最好的經濟效益。
有相關需求的可以咨詢管易雲。管易雲SaaS雲服務通過由國際知名權威審核機構英國標准協會（BS）審核的ISO27001信息安全管理體系標准認證。可無縫對接金蝶系產品，幫助零售企業實現線上線下一體化，業務財務一體化，快速完成全渠道拓展。
Ⅲ 計算顯性成本，隱性成本和經濟利潤
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。
銷售成本是指已銷售產品的生產成本或已提供勞務的勞務成本以及其他銷售的業務成本。
機會成本就是隱性成本，是已放棄的次優方案所可能產生的收益。
會計成本包含顯性成本，指現金支出的成本。
固定成本是在一定時間內其總額都是保持不變的，即使相關作業或數量總水平發生很大的變化。
正常利潤通常是指廠商對自己所提供的企業才能的報酬支付。從機會成本的角度說，它是廠商生產成本的一部分，以隱成本計入成本。
超額利潤是指超過正常利潤的那部分利潤，又稱為純粹利潤或經濟利潤。
Ⅳ 幼兒園隱性成本有哪四個方面構成
一、會議成本
會議是幼兒園解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多引路者參與的集體活動，每過一分鍾，意味著與會人員總數的分鍾數，而很多幼兒園的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在「會前無准備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際」的六無現象。
二、溝通成本
在大多數幼兒園，你會發現，在同事之間的溝程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給幼兒園帶來隱患。
三、加班成本
很多園長總認為，老師們在下班後「廢寢忘食」的「加班」是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。一來，加班的工作效率不見得多高，甚至有的老師還會借機處理自己的事情；二來，長期加班反倒會透支員工的健康。
四、人才流動成本
有很多幼兒園在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為「鐵打的營盤」，員工自然也就成為了那「流水的兵」了。不能不說，每一個教師的離開對幼兒園都是一筆成本，因為幼師需要長期的培養，甚至需要園長花費心思去栽培，更何況不錯的幼師呢！
五、信用成本
這是一個牽扯到遠期實現目標的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，有些幼兒園，習慣拖欠幼師薪資，習慣剋扣他人，習慣拖欠銀行借錢等等，認為這樣可以減輕幼兒園流動資金壓力。
但是從長遠來看，這會成為幼兒園經營的嚴重隱形成本。首先，薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。而拖欠銀行借錢，剋扣他人，會給其信用度大打折扣，在幼兒園某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，幼兒園為此要付出慘重的代價，而其實其並沒有因此獲得任何益處。
六、成本
孩子在幼兒園，以及在接送的過程中，一定要把握好學生的安全，這是優先要務的，千萬不能因為安全事故，導致幼兒園安全成本的發生。
由上可見，幼兒園在經營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中重的一擔。發現並降低以上隱形成本，是幼兒園進步的有力舉措。
Ⅳ 有誰能告訴我隱性成本和顯性成本有哪些
老鼠都是生活在地下、黑暗的角落。隱性成本顧名思義，也不易發現。我們不妨給「老鼠」畫個像，來認識一下。
什麼是隱性成本呢？我們先說說相對應的顯性成本。顯性成本是指計入賬內的、看得見的實際支出，例如支付的生產費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。一般成本會計計算出來的成本都是顯性成本，銷售收入減去顯性成本以後的余額稱為賬面利潤。從某種角度講，顯性成本反映的是實際應用成本，可以在產品價值中得到反映並具有可直接計算的特點。
但是，從現代經濟學和現代管理學更加開闊的視野來分析企業成本，就會發現許多成本尚未被管理者重視，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等，相對於顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化，我們把它稱為隱性成本。
隱性成本是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。是由於企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。
按「老鼠」的長相分，隱性成本按照隱蔽方式可分為三大類：
第一類是潛移性的隱性成本，即甲主體將自己的成本負擔以隱蔽的方式轉移給乙主體或整個企業負擔，自己不負擔或者只負擔其中的平均數。比如，企業中的業務部門派出一個小組開拓新的區域市場，項目進展順利，一舉成功。於是小組成員借機在外旅遊購物一番，回去以後把所有費用都算到公關出差裡面由整個企業負擔。由於項目成功，企業也不會太在意稍顯高昂的公關費用，但實際的情況在以後看報表的時候是看不出來的。
第二類是遷延性的隱性成本，即為了彰顯績效或維持自己存續期間的利益而將已經發生的成本隱蔽、積累下來。這兩種情況：
一是主體行為具有主觀故意性，為了某種特定目的將已經發生的成本隱瞞下來，有意識地製造虛假繁榮，導致將來成本增大。比如為了使當年的數據更好看，該更換的設備等到下一年再換；該進行的市場培育、客情維護和技能培訓拖到以後等等。甚至有的市場人員會為了完成業績指標獲得獎勵避免懲罰，不惜投入地讓經銷商提前大量進貨。這樣的結果就是數據上非常漂亮，但實際則隱藏了很多的未來成本。企業決策者不了解其中的內情，看到預定目標輕易實現，便提高生產計劃，擴大采購，引進設備來滿足市場需求。但那些提前大量進貨的經銷商肯定會在一段時間內「消化不良」，不再進貨，勢必為企業造成大量的物料和產品積壓。甚至有的經銷商可能由於產品積壓時間過長而採取低價拋售回籠資金。這樣不僅對產品的價格體系形成巨大沖擊，降低渠道對品牌、對企業的信任，同時對於品牌在消費者心中的形象也會造成負面影響，並造成一系列的顯性與隱性成本增加。
二是主體行為沒有主觀故意性，由於其認識能力有限或市場環境的復雜而導致的對真實後果的判斷失誤，從而使將來成本增大。比如在快速消費品行業，曾經屢屢發生過兒童因吞咽小杯裝果凍造成窒息死亡的事件，此事定會引起國家相關管理機構的重視。如果哪個企業不對此事採取相關營銷策略調整，繼續加大市場和設備投入，當國家出台關於杯形凝膠果凍的直徑最小不小於3.5厘米，長杯形凝膠果凍和條形凝膠果凍的長度不能小於6厘米的規定時，大量的小杯裝果凍定會被市場淘汰，給企業造成的巨大損失可想而知。
第三類是結構性失真成本。例如將高額的送禮、公關花費以市場開拓費用做賬；實際用於A產品的宣傳推廣費而計入B產品的宣傳推廣費；將本該用於產品廣告宣傳的費用而挪做用到產品促銷等等，這都掩蓋了企業總成本費用構成的真實性。當企業需要進行總體費用核算和成本控制，並以次為依據進行決策的時候，就會失去判斷的准確性，很容易造成決策失誤。結果是該省的地方不省，該加大投入的地方卻被削減預算。因此很有可能造成對管理和產品營銷的重大影響，形成不良團隊氛圍，後果不堪設想。
Ⅵ 資本的成本的計算、自有資金和借款的成本計算中，哪些是顯性成本哪些是隱性成本
顯性成本是貸款的成本，明確計入財務費用；
隱性成本就是自有資金，你不用存活期，是一個收益；你投入再生產是一個收益；你買理財也是一個收益，每個收益不一樣，差異部分就是隱性成本，或者叫機會成本。