模仿成本有哪些

『壹』 什麼使模仿核心能力的成本提高

模仿對象難度提高。模仿核心能力成本主要是模仿對象的難度，模仿對象難度提高使模仿核心能力的成本提高，需要提高自身能力來繼續模仿。

『貳』 企業資源包含哪六個方面相互間的關系怎樣

1984年沃納菲爾特（Wernerfelt）的 「企業的資源基礎論」的發表意味著資源基礎論的誕生。
資源論的假設是：企業具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉變成獨特的能力；資源在企業間是不可流動的且難以復制；這些獨特的資源與能力是企業持久競爭優勢的源泉。
資源論的基本思想是把企業看成是資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰略要素市場上，並以此來解釋企業的可持續的優勢和相互間的差異。
資源基礎理論的主要內容
資源基礎理論為，企業是各種資源的集合體。由於各種不同的原因，企業擁有的資源各不相同，具有異質性，這種異質性決定了企業競爭力的差異。概括地講，資源基礎理論主要包括以下3方面的內容：
1、企業競爭優勢的源：特殊的異質資源
資源基礎論認為，各種資源具有多種用途，其中又以貨幣資金為最。企業的經營決策就是指定各種資源的特定用途，且決策一旦實施就不可還原。因此，在任何一個時點上，企業都會擁有基於先前資源配置基礎上進行決策後帶來的資源儲備，這種資源儲備將限制、影響企業下一步的決策，即資源的開發過程傾向於降低企業靈活性。例如，擁有1億元貨幣金的企業幾乎可能涉足任何產業，但它一旦將這1億元資金用來購買了化工設備及化工原料，它就只可能從事特定的化工生產。盡管如此，企業仍然熱衷於資源的開發利用，因為資源的開發增加了資源的專用性，有可能提高產出效率及資源的價值。如果決策得當，上面那家只能從事化工生產的企業也許會從化工生產中賺回2個億。
2、競爭優勢的持續性：資源的不可模仿性
企業競爭優勢根源於企業的特殊資源，這種特殊資源能夠給企業帶來經濟租金。在經濟利益的驅動下，沒有獲得經濟租金的企業肯定會模仿優勢企業，其結果則是企業趨同，租金消散。因此，企業競爭優勢及經濟租金的存在說明優勢企業的特殊資源肯定能被其他企業模仿。資源基礎理論的研究者們對這一問題進行了廣泛的探討，他們認為至少有3大因素阻礙了企業之間的互相模仿：
(1)因果關系含糊。企業面臨的環境變化具有不確定性，企業的日常活動具有高度的復雜性，而企業的租金是企業所有活動的綜合結果，即使是專業的研究人員也很難說出各項活動與企業租金的關系，劣勢企業更是不知該模仿什麼，不該模仿什麼。並且，劣勢企業對優勢企業的觀察是有成本的，劣勢企業觀察得越全面、越仔細，觀察成本就越高，劣勢企業即使能夠通過模仿獲得少量租金，也可能被觀察成本所抵消。
(2)路徑依賴性。企業可能因為遠見或者偶然擁有某種資源，占據某種優勢，但這種資源或優勢的價值在事前或當時並不被大家所認識，也沒有人去模仿。後來環境發生變化，形勢日漸明朗，資源或優勢的價值日漸顯露出來，成為企業追逐的對象。然而，由於時過境遷，其他企業再也不可能獲得那種資源或優勢，或者再也不可能以那麼低的成本獲得那種資源或優勢，擁有那種資源或優勢的企業則可穩定地獲得租金。
(3)模仿成本。企業的模仿行為存在成本，模仿成本主要包括時間成本和資金成本。如果企業的模仿行為需要花費較長的時間才能達到預期的目標，在這段時間內完全可能因為環境的變化而使優勢資源喪失價值，使企業的模仿行為毫無意義。在這樣一種威懾下，很多企業選擇放棄模仿。即使模仿時間較短，優勢資源不會喪失價值，企業的模仿行為也會耗費大量的資金，且資金的消耗量具有不確定性，如果模仿行為帶來的收益不足於補償成本，企業也不會選擇模仿行為。
3、特殊資源的獲取與管理
資源基礎理論為企業的長遠發展指明了方向，即培育、獲取能給企業帶來競爭優勢的特殊資源。由於資源基礎理論還處於發展之中，企業決策總是面臨著諸多不確定性和復雜性，資源基礎理論不可能給企業提供一套獲取特殊資源的具體操作方法 ，僅能提供一些方向性的建議。具體來說，企業可從以下幾方面著手發展企業獨特的優勢資源。
(1)組織學習 。資源基礎理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業特殊的資源指向了企業的知識和能力，而獲取知識和能力的基本途徑是學習。由於企業的知識和能力不是每一個員工知識和能力的簡單加總，而是員工知識和能力的有機結合，通過有組織的學習不僅可以提高個人的知識和能力，而且可以促進個人知識和能力向組織的知識和能力轉化，使知識和能力聚焦，產生更大的合力。
(2)知識管理。知識只有被特定工作崗位上的人掌握才能發揮相應的作用，企業的知識最終只有通過員工的活動才能體現出來。企業在經營活動中需要不斷地從外界吸收知識，需要不斷地對員工創造的知識進行加工整理，需要將特定的知識傳遞給特定工作崗位的人，企業處置知識的效率和速度將 影響企業的競爭優勢。因此，企業對知識微觀活動過程進行管理，有助於企業獲取特殊的資源，增強競爭優勢。
(3)建立外部網路。對於弱勢企業來說，僅僅依靠自己的力量來發展他們需要的全部知識和能力是一件花費大、效果差的事情，通過建立戰略聯盟、知識聯盟來學習優勢企業的知識和技能則要便捷得多。來自不同公司的員工在一起工作、學習還可激發員工的創造力，促進知識的創造和能力的培養。
資源基礎理論的缺陷
資源基礎理論同樣存在著必然的缺陷。
首先,過分強調企業內部而對企業外部重視不夠,因而由此產生的企業戰略不能適應市場環境的變化;
其次,對企業不完全模仿和不完全模仿資源的確定過於模糊,操作起來非常困難,而且這種戰略資源也極容易被其它企業所模仿。

影響創業企業成長的關鍵因素主要有:企業家精神與創新 產業文化與願景、企業戰略管理、資源獲取、經營管理模式、風險管理與控制等六個方面,下面就這六大因素分別加以說明

1、企業家精神與創新：企業家是管理並運作一個企業的最高層的管理人員，是決定企業成長的關鍵力量，是企業的精神領袖，優秀的企業家是一種稀缺資源，他們在經營中表現出與眾不同的優秀品格，如強烈的進去心、較強的內控能力、善於把握機會、敢於冒險、富於創新、不斷挑戰自我、超越自我的精神。
2、企業文化與願景：企業文化可以看成是一種規范和管理員工態度的行為的控制系統。它指的是控制個人與群體相互作用與影響方式的價值觀、規范、行為標准和共同願景的總和，為組織目標的實現創造一個有利的環境。企業文化作為一個控制系統，不同於通過外部強制發揮作用的控制系統。首先，它使控制在不能使用產出與行為控制的場合成為可能；其次，當一系列強大而有內聚力的企業價值觀和規范發生作用時，員工能從組織的長期利益出發來決策和行為，這成為一個企業健康成長的基礎。企業的共同願景是企業文化的核心，包括：願景、價值觀、使命、目標。創造一個強有力的企業文化能為創業企業的快速成長奠定基礎。
3企業戰略管理：企業的成長是在復雜的的動態環境中實現的，成功的戰略管理是企業應對這以環境的前提，對未來的環境變化做出准確的預測和應對的策略准備，根據環境於企業資源的變化情況對企業進行定位，充分利用環境變動所帶來的機會，規避環境的威脅是戰略管理的主要目的。企業的戰略管理是要為企業確定一個合理的發展方向。
4資源獲取能力：企業是一個資源的集合體，企業成長的過程就是一個資源的獲取與積累的過程，沒有足夠的資源，企業就不可能沿著既定的方向發展。在知識經濟時代，企業的資源已經有巨大的拓展，人、財、物是企業的基本資源，其他的利益相關者、知識、信息等企業的無形資產、各種市場與關系網路甚至競爭對手都是企業的資源。在企業成長過程中，努力獲取資源，善於整合和平衡利用資源，並使資源轉化為企業的能力是企業高速成長的關鍵。
5企業經營管理模式：企業戰略規定了企業的發展方向，高效的經營模式能有效地協調企業的各類資源，保證企業在市場上的有效運作，有時獨特的經營模式往往成為企業獨特競爭優勢的來源，如格蘭士的規模化、低成本經營模式，阿里巴巴的B2B商務平台的經營模式，小肥羊的連鎖模式等都是其快速成長的重要原因。
6風險管理與控制：企業環境的動態性與復雜性決定了企業成長過程是一個充滿風險的過程，各種風險是企業走向失敗的根源。在創業初期，企業面臨的主要風險是產品、市場、和資金的不確定性。在企業高速成長過程，戰略定位、資源獲取，市場競爭、宏觀環境的變化都可能給企業帶來風險。為了實現企業的健康成長，必須對企業的成長過程的各種風險進行系統的識別與評估，對風險進行有效的控制，對風險的管理與控制在很大程度上決定了企業成長的潛力。

『叄』 常見的成本有哪些

產品成本的生產成本分為以下四個成本項目：（1）直接材料。（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的各種費用。

成本控制的方法：

1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。

2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。

第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。

第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。

第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。

3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。

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『肆』 相關成本與無關成本的種類各有哪些

1、相關成本是指對企業經營管理有影響或在經營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。相關成本主要包括機會成本、付現成本、重置成本、差量成本、邊際成本、可避免成本、可延緩成本、專屬成本。
2、無關成本是指過去已經發生，或雖未發生但對未來經營沒有影響的成本，也就是在決策分析時，可予舍棄，無須加以考慮的成本。如沉沒成本、歷史成本、不可避免成本、不可遞延成本與共同成本、聯合成本等都屬於這一類，在各個備選方案中,項目相同、金額相等的未來成本，也可視同無關成本。

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『伍』 請問那些精仿阿迪耐克的籃球鞋成本到底有多少

仿鞋分A版和B版，這是對學生和賣仿鞋的人來說，一般A版要比B版好，價格大概相差80-100左右，
通俗點說A版仿的稍好點，B版仿的差點
第一層次：低仿版本 （不求最真，只求最便宜，銷售方式策略：跑量）

低仿版本的市場面向中低收入人群，通常銷售價格45-100元之間。（折後價）
銷售價格擺在眼前，成本控制必然首當其沖。鞋底基本為中空格子底，鞋面面料為革
整體鞋型無法達到正版外觀，顏色版本可以隨便塗填，甚至隨意編制，老闆心情好，弄個七八對情人版本也不在少數。
對於這種版本的購買者需要提前做好被專業人士和專賣店銷售人員的唾罵甚至終身bs的精神壓力負擔，開店不建議賣這種鞋。（銷售人群：跑龍套，一個地方打一槍，打完就跑）

第二層次：普仿版本 （整體開始接近正版，銷售方式策略：開店）

普仿版本雖然在價格方面比低仿版本稍高，質量也較近人意。通常銷售價格100-200范圍，這類產品是一般創業者開店的最佳首選。成本與質量成正比，對客源會有保證，常有回頭客。建議店面開在高校較多的地方，盈利可觀。（銷售人群：學生，熟人）。

第三層次：高仿版本 （信益銷售）
銷售價格在250-350，成本一般在120左右。對於這個版本的推出，專為懂鞋人士所制，更是支持國產而追求名牌狂熱份子的福音！
這個版本的定位基本以假亂真的基礎，為了謀求更高的利益，用料上可謂下足血本，頭層皮質，鞋底1:1的模擬，氣墊的採用，一些特殊材質的加入。雖然這其中不能完全採用正版的用料，但在普通人眼裡已經是一等一的好貨。一般人無法識別。
但是再怎麼模擬，也會有細節瑕疵的地方，(此瑕疵不是指質量差）。專業人士的火眼金睛可以分辨出一二，但首先前提是見過真鞋和懂得比較全面的防偽知識有瘋狂份子
特別提醒,現在的很多專賣店為追求更高的利潤也會拿這種鞋以假亂真。當然同時也告訴買家既使在專賣店買到假貨也是沒關系的。因為質量並不會比正版差，且到專賣店也就是買個心理。建議開較高級店面（銷售人群：親威朋友熟人大學生有錢人，較為廣泛）

『陸』 有什麼東西可以把人的臉模仿成本人的臉的卡通玩具嗎

有這樣的小店，可以尋找一下

『柒』 短期成本的種類有哪些

短期成本的種類：固定成本；可變成本；短期總成本；短期平均成本；短期邊際成本。

總不變成本TFC是廠商在短期內為生產一定量的產品對不變生產要素所支付的總成本。總可變成本TVC是廠商在短期內為生產一定量的產品對可變生產要素所付出的總成本。

總成本TC是廠商在短期內為生產一定量的產品對全部生產要素所付出的總成本。它是總固定成本和總可變成本之和，即STC=TFC+TVC。

基本定義：

短期，是指在這期間廠商不能調整其生產規模，即在廠商投入的全部生產要素中，只有一部分生產要素是可以變動的，而另一部分則固定不變。

例如，在短期內廠商可以調整原料、燃料及生產工人數量這類生產要素，而不能調整廠房、設備等生產要素。因此，短期內生產要素分為兩部分：隨產量變動而變動的稱為可變生產要素；不能隨產量變動而變動的稱為固定生產要素。

『捌』 核心競爭力的三要素包括高昂的模仿成本、不可替代性、________

第三個空是：有價值
希望採納~~

『玖』 模仿一款游戲，與原創游戲的製作成本會差多少

既然你都說了是模仿的，所以說成本較之正版（原創）游戲肯定是要少上3分之一的。但是你要考慮是模仿下來的這款游戲質量是肯定不如正版游戲的，畢竟正版其中很多的功能你是沒辦法實現的，這才是人家的機密。成本肯定是很低，