⑴ 企業半年度財務指標如何進行績效考核打分
財務部門可以選擇的考核指標是：
第一，財務核算的准確性和及時性；
第二，財務工作和其他部門配合的協調性；
第三，財務費用控制的有效性；
第四，財務報表的准確性和及時性。
作為職能部門的典型代表，建議財務部實行目標管理卡的形式進行月度/季度績效考核。財務部的考核指標通常都是一些行為類的工作，在設定考核標准時，可實行出現差錯、延誤扣分的形式。
一、例如：財務部經理的考核卡便可以設定為以下形式：
公司級KPI指標：較多的是一些量化的費用指標
崗位職責指標：主要是一些管理類的職責指標（下屬崗位職能工作的完成情況，經理也要擔當一定的權重）
當前的重點工作指標：與其他部門配合性工作、新財年財務預算工作等
例如「財務報表或統計報表輸出按時無差錯」此類行為指標，考核標准可設定為：財務報表每出現一次差錯或延誤，扣6分，累計2次差錯，分數為0
「每月完成預算執行情況分析報告」此類指標的考核標准可設定為等級式：
A：數據詳實、分析到位，能發現預算管理中漏洞，提出合理化建議，並被公司採納；
B：按時完成預算執行情況分析報告；
D：未及時完成報告編寫；
E：數據出現重大錯誤
「融資合同及發票等資料的准備」此類指標的考核標准可設定為：B:按時完成 ；E：未按時完成
二、例如：總賬會計的考核
⑵ 如何進行成本分析
一、對比分析法
通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。
毛利分析，產品類別成本分析，行業比較分析，同期比較分析，趨勢分析這些都可以做對比分析。
（1）毛利分析
毛利＝售價-成本 毛利率＝毛利/售價
（2）產品類別成本分析
1. 產品類別毛利率分析
毛利率高的產品可以進一步打開市場，毛利率為正數的在產能允許的情況下也可以生產。
2. 直接材料成本率分析
①原材料成本/總成本，這個比率越高，說明企業機械化程度較高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比較低，可以考慮提高人工效率，增加機械化。
②材料成本/售價，這個比率的高低在一定程度上決定了企業的毛利率水平。
3. 直接人工成本率=直接人工成本/產品成本
4. 製造費用比率=製造費用/產品成本
5. 差異成本分析
①材料成本差異分析
②直接人工成本差異分析
③製造費用成本差異分析
6.成本利潤率分析=利潤/成本
7. 銷售成本率=成本/收入
（3）行業比較分析
行業信息我們可以從上市公司披露的資料里獲得，可以做毛利率，成本率，成本利潤率等的比較分析，可以用圖表表示。
（4）同期比較分析－－－可以做圖表
（5）趨勢分析－－－可以做折線圖、柱狀圖
二、因素分析法
是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，並據此對企業的成本計劃執行情況進行評價，並提出進一步的改進措施。
三、相關分析法
是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯系的依存關系， 在這些指標體系中，一個指標發生了變化，受其影響的相關指標也會發生變化。如將利潤指標與產品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，可以分析企業成本收益水平的高低。再如，產品產量的變化，會引起成本隨之發生相應的變化，利用相關分析法找出相關指標之間規律性的聯系，從而為企業成本管理服務。
▎存貨分析
1. 存貨周轉率＝銷售成本/平均存貨
2. 存貨構成分析
如果存貨金額過大，對企業的資金佔用就高，影響企業的現金流。
3. 庫齡分析
這個分析來源於我們的盤點，分析長期積壓品佔用資金情況，及時清理。
⑶ 成本節約率這個指標一般如何進行評價考核
摘要 親，您好很高興為您解答❤成本考核的依據
⑷ 財務績效定量評價基本分怎麼計算
企業財務績效定量評價指標計算公式
一、盈利能力狀況（一）基本指標
1、凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產×100%
平均凈資產＝（年初所有者權益＋年末所有者權益）/2
2、總資產報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產總額×100%
平均資產總額＝（年初資產總額＋年末資產總額）/2（二）修正指標
1、銷售（營業）利潤率=主營業務利潤/主營業務收入凈額×100%
2、盈餘現金保障倍數＝經營現金凈流量/（凈利潤＋少數股東損益）
3、成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%
成本費用總額=主營業務成本+主營業務稅金及附加+經營費用（營業費用）+管理費用+財務費用
4、資本收益率＝凈利潤/平均資本×100%
平均資本＝[（年初實收資本＋年初資本公積）＋（年末實收資本＋年末資本公積）]/2
二、資產質量狀況
（一）基本指標
1、總資產周轉率（次）=主營業務收入凈額/平均資產總額
2、應收賬款周轉率（次）=主營業務收入凈額/應收賬款平均余額
應收賬款平均余額=（年初應收賬款余額＋年末應收賬款余額）/2
應收賬款余額=應收賬款凈額＋應收賬款壞賬准備
（二）修正指標
1、不良資產比率=（資產減值准備余額＋應提未提和應攤未攤的潛虧掛賬＋未處理資產損失）/（資產總額＋資產減值准備余額）×100%
2、資產現金回收率＝經營現金凈流量/平均資產總額×100％
3、流動資產周轉率（次）＝主營業務收入凈額/平均流動資產總額
平均流動資產總額＝（年初流動資產總額＋年末流動資產總額）/2
三、債務風險狀況
（一）基本指標
1、資產負債率=負債總額/資產總額×100%
2、已獲利息倍數=（利潤總額＋利息支出）/利息支出
（二）修正指標
1、速動比率=速動資產/流動負債×100%
速動資產=流動資產-存貨
2、現金流動負債比率=經營現金凈流量/流動負債×100%
3、帶息負債比率＝（短期借款+一年內到期的長期負債+長期借款+應付債券+應付利息）/負債總額×100%
4、或有負債比率=或有負債余額/（所有者權益+少數股東權益）×100%
或有負債余額=已貼現承兌匯票+擔保余額+貼現與擔保外的被訴事項金額+其他或有負債
四、經營增長狀況
（一）基本指標
1、銷售（營業）增長率＝(本年主營業務收入總額－上年主營業務收入總額)/上年主營業務收入總額×100%
2、資本保值增值率=扣除客觀增減因素的年末國有資本及權益/年初國有資本及權益×100%
（二）修正指標
1、銷售（營業）利潤增長率＝（本年主營業務利潤總額－上年主營業務利潤總額）/上年主營業務利潤總額×100%
2、總資產增長率＝（年末資產總額－年初資產總額）/年初資產總額×100%
3、技術投入比率=本年科技支出合計/主營業務收入凈額×100%
⑸ 全員績效考核，對於管理類的崗位，如何設置考核指標，如何考核
管理類崗位績效考核業績考核 約佔50％、能力考核約佔30％、態度考核 約佔20％。考核總得分＝業績分＋能力分+態度分
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下
⑹ 成本費用考核指標
生產成本是一個綜合性的指標，包括材料、人工、製造費用三大塊。具體在設計績效考核指標時可以進行綜合生產成本的考核，也可細化分解考核，可按以下設計：
單位生產成本＝生產成本÷產量＝（物料成本+人工工資+製造費用）÷產量 ＝物料成本÷產量+人工工資÷產量+製造費用÷產量 ＝單位物料成本+單位人工成本+單位製造費用
1、單位成本降低率指標=（上期單位生產成本-當期單位生產成本）/上期單位生產成本*100%，反應一定時期內可比產品單位生產成本降低的比率；
註：本指標可細分為單位物料成本、單位人工成本和單位製造費用降低率
2、生產成本控制達標率指標=實際生產成本÷IE標准成本，反應生產成本對比標准生產成本的控制水平；
3、成本費用利潤率指標＝利潤總額／成本費用總額 ，反應企業成本費用與利潤的關系，說明單位成本實現利潤的水平
4、存貨周轉率（次數）指標＝銷貨成本額／存貨平均佔用額， 反映一定時期內利用存貨的效率
⑺ 財務管理學 對成本費用進行考核有何意義主要採用哪些指標
您好，天津銀星財務為您解答：
成本費用考核的意義：評價各責任中心特別是成本中心業績，促使各責任中心對所控制的成本承擔責任，並藉以控制和降低各種產品的生產成本。
成本考核的指標：
1、實物指標和價值指標
在成本指標中，實物指標是基礎，價值指標是一種綜合性指標。
2、數量指標和質量指標
3、單項指標和綜合指標
單項指標是反映成本變化中一個側面的指標，如單位成本。綜合指標是總括反映成本的指標，如總成本等。
⑻ 成本、費用如何劃分。什麼樣的應該下成本費用最多是多少
費用是企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出。而成本是按一定的產品或勞務對象所歸集的費用。
1、內容不同。費用包括生產費用、管理費用、銷售費用和財務費用等。工業企業產品成本只包括為生產一定種類或數量的完工產品的費用。不包括未完工產品的生產費用和其它費用。
2、計算期不同。費用的計算期與會計期間相聯系，產品成本一般與產品的生產周期相聯系。
3、對象不同。費用的計算是按經濟用途分類，產品成本的計算對象是產品。
4、計算依據不同。費用的計算是以直接費用、間接費用為依據確定。產品成本是以一定的成本計算對象為依據。
5、賬戶和原始憑證不同。費用是以生產過程中取得的各種原始憑證，賬戶是生產成本等。產品成本是以成本計算單或成本匯總表及產品入庫單，賬戶是庫存商品等。
6、總額不同。一定時期內，費用總額不等於產品成本總額。因為兩者的內容和價值量不同。產品成本是費用總額的一部分，不包括期間費用，和期末未完工產品的費用等。
7、作用不同。費用指標，分析其比重，了解結構變化從而加強費用管理等。產品成本指標，一是反映物化勞動與活勞動的耗費，二是資金耗費的補償，三是檢查成本和利潤計劃，四是表明企業工作質量的綜合指標。