尋找正義成本有多少

⑶ 做一份社會調查的成本需要多少錢（急）

給你一個大致報價方案：
1 由於涉及縣區，而且要的樣本多，要3000份，因此兩三個人是不可能完成的，即使你報兩三個人，別人肯定認為你在忽悠對方，所以首先你要確定人工與時間。
2 假設你要10個人，每人每天完成50份調查已經很不錯了，這樣也得6天才能全部完成，然後再整理匯總2天，因此總共時間要8天左右，也就是要80個工，這是你談判的基礎。
3 現在一般的民工一天的日工資也得80元左右，這樣的調查員每天的工資加上車馬費、電話費等，一天至少得150元，如果你黑一點的話，可以報價200元，這也是正常的，廣告公司的職員一般平均工資3000元，一個月上班20天，一天的工資就要150元，報200元一天也不過份。
4 有了前面兩個基數後，你就可以給出一個大致預算方案了，最低價16000元。

⑷ 成本控制主要手段有哪些

成本控制主要手段有：

1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

3、成本控制即時化 :成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

4、相對成本控：相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。

5、經濟采購批量:經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

6、定額法 ：定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

7、目標成本法:「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

8、成本控制即時化 :成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

9、標准成本法:標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

10、本量利分析法:本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。

11、線性規劃法:線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。

拓展資料：

成本：成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。成本定義

成本控制：成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。

主要包括：

（1)將一些合理改變包括在基準成本中；

（2)防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；

（3)監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離；

（4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。成本控制

⑸ 成本管理的主要內容有哪些

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

組成部分：

1、產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；

2、勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

3、勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。

(5)尋找正義成本有多少擴展閱讀

1、成本管理收益

構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法；

跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析並控製成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系；

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。

2、成本管理要點內容

企業成本模式與競爭優勢

理解成本的構成及與自身工作的關系

選擇有利於成本控制的成本計算方法

通過成本分析有效控製成本

結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點

⑹ 求一篇 尼古拉斯凱奇 《尋求正義》的觀後感

秉持著一種對社會負責任的態度在進行清洗……但往往掌權的人會被這種優越的權利沖昏了頭腦，正義與犯罪只一線之隔……
也許僅僅只是一個愛的禮物，項鏈、戒指，卻最終反而會傷害到自己所愛的人。財不外露的古訓真的沒錯，讓我感到真的很有點擔心。沒事的時候怎麼都好，但萬一出一件事，那將使我們深感痛苦。無論是誰，在遭受如此痛苦的情況下，都想要報仇，即使可能要犯罪，但大多數人會隨著時間的推移，慢慢的減緩這段痛苦。人畢竟還要活著，還要向前看。而那些犯罪的人真的罪惡致死嗎？如果是真的，那法律一定會給於他們懲罰。但不得不說，法律依然有很多漏洞，因此才會出現那麼多想要尋求正義的人。這個組織當然要有很多高層管理人士，否則各種謀殺案早就穿幫了。
也許我們都想尋求正義的存在，但並不代表每個人都認同那種違法的做法。總是希望有人來維持正義，但好人的本質使得自己並不想去觸及法律的界限。被誤導時，看著可愛的孩子和幸福的家庭，而知道某一個人將要對眼前幸福的家庭做出上傷害，這會激起每一個人的正義感，想要保護弱小，也是為了還那一份人情。而很奇怪的是，為什麼這個組織會那麼執著的找上威爾，換句話說，如果不是他，可能很輕松的就完成了，而即使是像平常一樣幫忙解決，那麼為什麼又要留一個攝像頭，還有追查的警察為何到最後卻又不再出現。劇情上還有些不完善吧。而毫不調查的就輕信對其他人的指控也真的是會害死人啊……整個組織之龐大實在令人匪夷所思，就算最後威爾想要向上級反映，卻最終也又叫回給組織的一員……如果真的有那麼多人在努力，卻為何社會依然……
The hungry rabbits jumps!It's not what a lawyeer tells me I must do, but it's what humanity, reason and justice tell me I ought to do.『律師勸我別這么做，但是人道、理性和正義卻告訴我應該去做。「Hungry-Humanity.飢餓就是人道。Rabbit-Reason.兔子就是理性。Jumps-Justise。跳就是正義。本來針對十惡不赦的人，但慢慢的卻又被偏激化。

⑺ 為什麼正義得不到伸張

這世界難免有不公平的事件，不是所有的正義都能得到認可，不是你認為對的就是對的，任何事情都有兩面性，對和錯在不同的人看來是不一樣的，所以你的正義得不到伸張也不要氣餒，加油，做好自己就行了，只要你認為是正義的事情就放心去做就行了