『壹』 有哪些成本是老闆們開公司前未曾預見到的
1、稅收問題：不同的企業組織形式所適用的稅收政策是不同的。私營的有限責任公司是要進行雙重征稅的而私營獨資企業和私營合夥企業則就可以避免這種雙重征稅的問題。
2、承擔責任：有些組織形式能夠對業主及投資人提供一定程度的保護。選擇組織形式時應該要權衡各種形式賦予企業主的法律和經濟上的責任，將其責任控制在自己願意承擔的范圍之內。
私營獨資企業的無限的責任以及私營合夥企業的無限的連帶責任就給投資者的個人和家庭財產帶來了一些風險。
3、適合行業：選擇何種企業方式，這和創業者要進入的行業是有很大的關系。私營獨資企業是比較適合於零星分散小規模型的經營企業。一些行業的創業者必須是要有合作精神要建立起合作的團隊的話這就應該需要考慮私營合夥企業了。
而對於資金或者技術依賴性很強的行業也是不適合單乾的。有限責任公司的行業范圍很廣可以考慮貿易、電子、化工等行業。
4、初創和未來的資本需求：不同企業形式在組建時的資本需求是不同的，企業主應根據自己的資金情況進行選擇。同時在不同形式的融資能力也是不相同的。私營獨資企業的初期創業成本要求是最低的。
但未來的融資能力也最最差的；公司制的企業初始投資非常大，但是能募集到的資本也是更多的。
5、可控性：在不同的企業形式下，企業主對企業的控制能力也是不一樣的有的權力是高度集中的而有的就是相當分散的。企業主應要權衡控制力和獲取的他人的幫助這兩個因素。
在私營獨資企業中，企業主一個人擁有經營的決策權；私營合夥型企業的每個合夥人都可以參加到企業的管理之中；而在公司之中每個股東都有權力企業的經營進行干預。
6、管理能力：企業主要評估自己的管理能力，如若自己不擅長管理就應該選擇那些能夠將多種人才都納入企業內部的組織形式。私營獨資企業基本上都是全部依賴於業主的個人能力；
私營合夥企業的合夥人之間就可以實現自身的優勢互補；而公司制企業可以讓專業的管理者來對企業進行經營。
(1)公司隱私成本有哪些擴展閱讀：
考慮的因素如下：
一、需要慎重確定公司的經營范圍注冊一個新公司，需要認真考慮經營范圍如何表述。經營范圍要全面覆蓋公司的業務范圍。如果公司超范圍經營，一方面可能被工商部門處罰，另一方面可能因無法從稅務部門取得相應的發票類型而影響業務。
如果在公司成立之後增加經營范圍，則需要變更營業執照、代碼證、國稅證、地稅證等，不但工作量大，而且需要耗費較長的審批時間。
二、注冊資金的確定如果公司需要取得一些資質，如申請一般納稅人、辦理特種許可等，都可能在注冊資金方面滿足要求。因此，需要根據公司的需要，確定公司的注冊資金金額。
三、企業所得稅徵收方式的選擇在進行稅務登記時，需要考慮選擇何種徵收方式。企業所得稅目前有兩種徵收方式：
1、查帳徵收：適用於財務會計核算規范的企業，按收入減成本費用後的利潤乘以所得稅率，計算企業所得稅。即：所得稅＝（收入－成本費用）X稅率。
2、核定應稅所得率徵收：一般適用於不能正確核算成本費用的企業。
稅務部門根據企業的主要業務內容確定固定的企業利潤率，按收入乘以利潤率核算企業利潤，再按該利潤乘以所得稅率，計算企業所得稅。即：所得稅＝收入X核定應稅所得率X稅率。
查帳徵收與核定應稅所得率徵收哪一個稅收更少，關鍵是看你的利潤率與核定應稅所得率孰高，如果是利潤率高，實行核定應稅所得率徵收就會少繳稅，否則就會多繳稅。
參考資料來源：網路-公司注冊
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『貳』 軟體開發企業成本，費用包括哪些內容
軟體開發企業成本，費用包括哪些內容
做一個手機APP軟體一般需要以下流程：梳理需求——設計流程——設計原型（簡易的用戶界面，只是包含了一些欄位，沒有做排版和美化）——設計UI（用戶界面）——編寫代碼——測試——上架。
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叄叄----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
對於一款需要上線的APP來說，選擇獨立開發的成本基本在15萬左右，而選擇外包開發的費用一般在20萬左右。
(2)公司隱私成本有哪些擴展閱讀
手機APP軟體開發時需要注意的安全問題：
一、移動終端丟失
移動終端的出現，使人與人之間的距離縮短。移動終端本身帶有可移動性的特點，用戶隨手拿出之後可能會將其遺落在某個地方，使不法分子乘虛而入，可能會導致以下幾種後果：
1、用戶再花費資金購買設備；
2、智能終端內所有個人隱私被泄露；
3、智能終端內保存的重要信息遺失。
二、網路病毒
智能終端與網路連接，但是網路帶有公開性，很容易受到病毒影響。例如木馬病毒，攻擊者往往會向用戶發送帶有木馬病毒的鏈接，用戶點開鏈接之後，設備便會被其控制，進而使智能終端面臨安全威脅。
『叄』 企業成本包括哪些
企業為了生產產品而發生的各種耗費。
可以指一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，
也可以指一定時期生產產品單位成本。
產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品是企業在生產單位（車間、
分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、
燃料和動力，生產工人資和各項製造費用。
廣義的產品成本除了生產發生的各項管理和銷售費用等。
可以作為產品成本列示的具體內容必須要符合國家的有關規定，
企業不斷隨意亂擠和亂攤成本。
也就是說按你企業生產的某一個成品將他的材料
工資
電費
折舊
分攤到單個成品中
不是所有的企業成本都在其中
下列各項支出不得計入成本：
1.
資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。
2.
對外投資的支出。
3.
無形資產受讓開發支出。
4.
違法經營罰款和被沒收財產損失。
5.
稅收滯納金、罰金、罰款。
6.
災害事故損失賠
7.
各種捐贈支出。
8.
各種贊助支出。
9.
分配給投資者的利潤。
『肆』 成本管理中，有哪些看不見的成本需要企業人員注
一．會議成本
如果說世間的一切都是一個過程，那麼世間一定是最珍貴的東西。企業的經營無非就是與世間賽跑的過程。
會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鍾，意味著與會人員總數的分鍾數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在「會前無准備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，世間無控制，發言無邊際」的六無現象。當每個月發放薪水和總結收入時，財務報表的數字總是成為經營者奇效的「失眠葯」，殊不知這顆「葯」的很大一部分成分就是會議。
二．采購成本
采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響企業經營的重要成本部分。我們常常只會將此成本關注在采購的價格和數量上，而難以看到除此之外的其他因素。
曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。
而這種現象其實在很多企業里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時並存的「隱形成本」。當然，降低采購直接成本與本文並無沖突，在這里，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。
三．溝通成本
在當今經濟動盪不安的環境里，企業的經營節奏也日益變快，可萬事都有一定的限度，快節奏的運營，給企業也帶來了眾多的麻煩。溝通，是企業運營的重要環節，很多企業在做眾多的制度培訓，精神層面的培訓，可是大多沒有「溝通能力」培訓。
在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。
四．加班成本
很多老闆總認為，員工在下班後「|廢寢忘食」的「加班」是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：
第一，加班的原因並不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那麼企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。
第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致精神失常，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。
第三，加班員工並不一定「務正業」，有些員工在下班之餘，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業「藏污納垢」的死角。
五．人才流動成本
有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為「鐵打的營盤」，員工自然也就成為了那「流水的兵」了。不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧。
六．崗位錯位成本
人力資源管理中有句名言「將正確的人放到正確的位置」。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。
曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職業經理人，下到普通職員，都成為了「搬運工」，我不禁嘆息，這家企業從事的是人才招聘與管理，怎麼會花那麼高工資請來並不專業的搬運工。
其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。該企業的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等「禮遇」，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。
七．流程成本
企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。但不得不承認，這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。在此，向會計人推薦一部好書吧。在琳琅滿目的書海里，我也只推薦這一部書，我認為這是目前管理會計領域最好的一部書，值得一讀，書名是《戰略預算-管理界的工業革命》。本微信里回復2可了解此書。好書不多了。
八．停滯資源成本
停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的「隱形成本」，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業里，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。
九．企業文化成本
有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老闆文化。
但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麼優秀的員工只要進入，不久要麼離開，要麼也會變成那樣，我們不能不說，這是「環境」問題。而這個「環境」正是這個企業的企業文化。
企業文化如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，不可重造。
十．信用成本
這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，很多企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣剋扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。
但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本，首先，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法采購到最低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款，剋扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，企業為此要付出慘重的代價，而其實其並沒有因此獲得任何益處。
十一．風險成本
將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型企業，他們雖然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。多個案例證明，企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發生前，都早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡。
可見，風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象並非顯而易見，實在是「不鳴則已一鳴驚人」。
十二．企業家成本
「企業家成本」是指的是企業的老闆本身給企業帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老闆把自己變成了企業的「皇帝」，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。
這種現象主要體現在小型企業，但在大型企業里也存在著這樣的現象，我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負責，我們常常強調，在你的范圍，你就是領導，你有權決策。而很多領導者一直以自己為中心，這將大大降低了團隊的作戰能力，增加了高額的隱形成本。記得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老闆說過一句話：「你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的智慧」。
由上可見，企業在經營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中最重的一擔。發現並有效降低以上隱形成本，也許是企業進步的有力舉措，這也是很多企業真正的弊病所在。
『伍』 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(5)公司隱私成本有哪些擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
『陸』 隱性成本包括哪些
無論對於哪個行業的企業來說，成本控制都是十分重要的內容之一。對於企業管理者來說，明顯的成本能夠清楚的看到，但是有些成本確實隱性的，往往無法引起企業管理者的在意。而有的隱性成本則往往是關乎企業的發展。下面我們就來說說經常被大家忽視的企業中的隱性成本有哪些。
一、溝通成本
溝通是每個企業運營中的重要環節，在很多企業中，同事之間、領導與下屬之間的溝通會出現失真的情況，或者詞不達意等等現象。溝通不暢很容易給工作帶來無效工序，不僅浪費時間還失去了重要機會，極有可能成為企業發展的隱患。
二、加班成本
很多機加工企業的管理者認為加班不是成本，可以創造更多價值，其實不然，加班的成本往往比想像的要高很多。其原因主要有以下幾個方面：
1、有的加班並不是因為工作量大，而不是員工效率低，此時的加班就意味著高成本低效率。
2、加班會耗費員工的精力與體力，導致員工無法發揮其效能，為公司的發展帶來潛在隱患，最常見的一個例子是：有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累，造成事故，此時機加工企業需要支付高額的賠償金。
三、用人不當的成本
大家都知道，對於人力資源的管理來說，「將正確的人放到正確的位置」是十分重要的一個觀點，但是真正做到這點的企業並不多。
很多機加工企業管理者對於人才的概念理解的並不正確，他們認為人才是無限的，其實並不是。一個人才從招聘到培訓到勝任崗位需要很大的前期投入，而且一個員工離職還要承擔新的招聘該崗位員工的前期成本，同時也要承擔新員工是否適合崗位的風險。而且，一旦有能力的老員工跳槽進競爭企業，很容易為企業帶來更為激烈的競爭態勢。
四、企業文化成本
企業文化對於一個企業來說是根本，會以員工的面貌來體現。很多管理者都不會將企業文化作為成本，但是事實卻並非如此。很多機加工企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，這樣就為企業的發展帶來了潛在隱患，長期以往，會令企業組織效率低下，增加企業成本支出。
『柒』 為什麼有些公司對員工要求工資保密呢這樣做會有哪些好處
禁止員工之間查詢工資，主要是為了防止員工之間進行比較，因為每個人之間的工作是不同的，不同的分工，能力不同的工資是自然的，但是很多員工都會喜歡監視別人的工資，如果它比自己高，大多數不一定會反思，而是產生心理，情緒會影響工作，更糟糕的是，它會造成更多的損害，所以很多機構禁止員工互相查看對方的工資。當然，許多公司不會阻止員工互相了解對方的薪水。
她的期望薪水是3500美元，但公司在她加入時給了她3800美元。她很開心，工作也很努力。幾個月後，公司僱傭了一名應屆畢業生。她意外地發現他的薪水是4200美元，所以她非常氣憤。她覺得自己被欺騙了，被公司欺騙了。我的表妹剛剛步入職場，一時沖動，赤身裸體地辭去了工作，然後去找工作，打亂了她的職業發展計劃。此外，工資保密有助於防止高薪雇員受到排斥和騷擾，低薪雇員不會被看不起。不要偷懶。如果員工知道彼此的薪水，即使他們不離開，他們也會感到不積極。
『捌』 私營企業企業主一般承擔哪些顯性成本和隱含成本
顯性成本就是直接體現財務報表中的成本，如：損益表中的銷售折扣與折讓、商品銷售成本、管理費用、財務費用、匯總損失、營業外支出、所得稅還有累計折舊都是顯性成本。
隱含成本就是不能直接體現損益表和資產負債表中的成本，如不合理的資產或機構配置，耗能的機器設備，落後的生產與管理制度，新招聘的以及不作為的員工，落後的技術等等
顯性成本，是指廠商在生產要素市場上購買或租用所需要的生產要素的實際支出，即企業支付給企業以外的經濟資源所有者的貨幣額。例如支付的生產費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。一般成本會計計算出來的成本都是顯性成本，銷售收入減去顯性成本以後的余額稱為賬面利潤。從某種角度講，顯性成本反映的是實際應用成本，可以在產品價值中得到反映並具有可直接計算的特點。
也可以說是企業從事一項經濟活動時所需要花費的貨幣支出，包括雇員工資、購買原材料、燃料、及添置或租用設備的費用，利息，保險費，廣告費以及稅金等。
企業生產的顯成本在是指廠商在生產要素市場上購買或租用他人所擁有的生產要素的實際支出。例如廠商僱傭了一定數量的工人，從銀行取得了一定數量的貸款，並租用了一定數量的土地，為此，這個廠商就需要向工人支付工資，向銀行支付利息，向土地出租者支付地租，這些支出便構成了該廠商的生產的顯成本。
顯性成本包括：
1. 原材料成本
2. 人工成本
3. 庫存成本
4. 應收賬款成本
5. 特殊運輸費用
6. 退貨和索賠
隱性成本，是廠商本身自己所擁有的且被用於企業生產過程的那些生產要素的總價格。是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。是由於企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相對於顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化。
隱性成本指公司損失使用自身資源（不包括現金）機會的成本。相對於顯性成本（explicitcost）而言，指廠商自己所擁有的且被用於該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。
企業生產的隱成本是指廠商本身自己擁有的且被用於該企業生產過程的那些生產要素的總價格。例如，為了進行生產，一個廠商除了僱傭一定數量的工人、從銀行取得一定數量的貸款和租用一定數量的土地之外（這些均屬於顯成本支出），還動用了自己的資金和土地，並親自管理企業。
隱性成本包括
作為成本項目記入賬上的廠房，機器設備等固定設備的折舊費；
『玖』 公司經營成本都包括什麼呢
公司經營成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出。經營成本中不包括折舊費、攤銷費和貸款利息支出。經營成本是指建設項目總成本費用扣除折舊費、攤銷費和財務費用以後的全部費用。
(9)公司隱私成本有哪些擴展閱讀：
經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本,這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。
工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。