⑴ 手機生產線為什麼停產也不降價
很多人會有這樣的心理，一款發布時間很久的旗艦手機價格非常貴，明知已經賣不動了，大降價促進銷量不是更好嗎？直接降價1000~2000元怕不是會瘋搶的節奏。
其實，站在消費者的角度看，沒啥毛病。手機廠商也想大降價處理掉，但是這樣做到後果就是，耗時多年、辛辛苦苦打造的高端旗艦形象全沒了。大降價在短期內會解決一款旗艦的銷量問題，但從長遠看不利於高端形象的樹立。
三星Galaxy Note 20 Ultra
每一個品牌都有不惜花重金打造的高端旗艦，例如華為的P系列、Mate系列，三星的S系列和Note系列、OPPO的Find系列等等，這些旗艦代表了一個品牌門面，為了銷量而損壞形象最終會得不償失。
旗艦手機本身主打的是高端消費市場，當某個系列形成了用戶基礎，當新機換代後，大多數用戶還會繼續選擇這個品牌。因為用戶留存率高，加上旗艦機的高利潤回報，手機廠商在淘汰舊旗艦時會選擇停產，而不會大降價搞促銷。
02 旗艦機背後的研發支出高 附加值決定其無法實現大降價
普通消費者可能只關注到了旗艦手機的屏幕、內存、相機模組、處理器和機身材質等硬體上成本很高，影響其降價的空間。但一款旗艦手機的立項，還離不開背後的市場調研、營銷支出等等。
另外，一款旗艦的成功上市，背後可能會有上千人的研發團隊在攻關，大到屏幕、攝像頭硬體，小到震動馬達、微縫聽筒等這類小組件，還有每一處細節上的軟體調試，旗艦手機下的功夫都要比千元機更多，所謂一分錢一分貨也就是這個道理。
除了旗艦機背後的研發支出高外，旗艦機本身擁有的附加值也更高。而這里的附加值是指，購買旗艦手機用戶所享受到的服務，遠比購買中低端機型要多得多。
舉個例子，vivo高端系列旗艦NEX 3S就擁有一整套的用戶服務特權。其不僅囊括了碎屏寶、延保、後蓋寶等綜合產品服務，用戶還可尊享NEX專享維修備用機、NEX專屬客服熱線等售後服務，高端旗艦新品的極致體驗輔以豐富尊貴的服務特權，可以說是為商務精英定製的專屬福利。
據之前vivo官方介紹，會員不僅可參與vivo智能終端產品專屬免費試用活動，先人一步體驗科技新品，還能定期參加NEX100+ CLUB 精英沙龍，與NEX特邀的科技、文化、藝術、商業等行業精英人士一同交流。
這個簡單例子足以說明，旗艦手機不只是賣的產品，更是賣的服務。
⑵ 在短期沒，完全競爭企業停產會有多大損失為什麼
通常假定，在短期中，完全競爭企業停產的損失就等於全部的固定成本。這是因為，在短期中，完全競爭企業(其他企業也同樣)存在有所謂的「固定要素」和由此引起的「固定成本」。在存在固定要素和固定成本的情況下，停產會導致固定成本的損失。停產導致的固定成本的損失的大小則取決於多方面的因素。比如，固定要素能否轉為它用?能否在市場上「變現」?如果可以的話，變現的難易程度又如何?等等。為簡單起見，通常假定所有的固定要素均無法轉為它用，也無法在市場上變現。在這種情況下，停產的損失就等於全部的固定成本。
拓展資料:
1、 完全競爭
完全競爭又稱純粹競爭，是一種不受任何阻礙和干擾的市場結構，指那些不存在足以影響價格的企業或消費者的市場。是經濟學中理想的市場競爭狀態，也是幾個典型的市場形式之一。可以證明，完全競爭的結果符合帕累托最優。完全競爭是這樣一種市場結構，在其中同質的商品有很多賣者，沒有一個賣者或買者能控制價格，進入很容易，並且資源可以隨時從一個使用者轉向另一個使用者。
2、 完全競爭與壟斷競爭的聯系與區別
完全競爭與壟斷競爭的聯系與區別；完全競稱不受任何障礙和干擾的市場。壟斷競爭指市場結構，製造商在市場中生產和銷售相同種類產品。生產非常接近產品的製造商稱為生產組。完全競爭和壟斷競爭之間最根本的區別是市場參與者有影響價格能力，相同的質量，製造商並獲得平均利潤。
3、 完全競爭市場的特點是什麼
①市場上的經濟主體數量眾多，而且每個主體規模很小，他們任何一個人都無法通過買賣行為來影響市場上的供求關系，也無法影響市場價格，每個人都是市場價格的被動接受者。
②各種資源都可以完全自由流動而不受任何限制，這包括：勞動可以無障礙地在不同地區、不同部門、不同行業、不同企業之間無障礙流動。生產要素的所有者都不能壟斷要素的投入。 新資本可以毫無障礙地進入，老資本可以毫無障礙地退出。
③市場信息是完全的和對稱的，廠商與居民戶都可以獲得完備的市場信息，雙方不存在相互的欺騙。
⑶ 雖然很高的固定成本是廠商虧損的原因，但永遠不會是廠商停業的原因，這一說法是否有根據
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原因：我們說，如果價格低於廠商的平均可變成本AVC，那麼廠商不盡無法彌補全部的可變成本甚至連固定成本都無法彌補，但事實上，在短期內，如果價格低於AVC，廠商還是會繼續生產的，一個是考慮到對社會的貢獻，對工人失業的巨大負面影響；一個是考慮到市場情況恢復以後的繼續生產。所以說，短期內，即使廠商虧損也還是會繼續生產。
但是，長期來看，如果廠商連正常利潤都無法獲得，那麼他是會停車的。
其實上面的說明暗含：廠商是否停產並不是成本高不高決定的，關鍵是看獲得的利潤，即使成本最高，但如果可以獲得超額利潤，當然還是會繼續生產，所以這個命題×。
明白了嗎？
⑷ 企業全面停產期間都發生哪些費用
企業全面停產期間發生的費用：
固定資產折舊——從會計謹慎性原則出發，新准則規定，不使用的固定資產也要計提折舊。
必要員工的工資——尤其是技術、銷售等人員骨幹，是企業的財富，企業如果不是准備注銷的話，一般這些人員需要保留，工資還是要照發的。但是與利潤或經營相關的提成或獎勵一般會停發。
財產稅、房屋租金等——這些也是與生產經營沒有直接關系的費用支付，停產與否都要發生。
上述也被稱為「固定成本」，即不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
⑸ 為什麼決定停止營業，會虧掉固定成本而不是可變成本
固定成本是固定的,可變成本是可變的,西西!
固定成本呢就是說,你的這些資金啊什麼全都是不變的,無論是否賣出都是需要支付的錢.
而可變成本是根據環境因素,人為因素,等等,這些資金是可變的,有一定的流動性!
希望能幫助到你!
⑹ 為什麼有時廠商在虧損時仍然繼續生產
企業要持續經營，即使是暫時虧損，也要堅持生產，在生產中需求發展的機會；企業的盈虧是按照當期收入減當期成本、稅金、費用計算的，當當期成本、稅金、費用大於當期收入的時候，就會出現虧損。而企業成本費用有很大一部分是固定成本，即你無論是否生產都會發生的成本費用。堅持生產，一般都有增值額，會減緩企業虧損，而放棄生產，會使虧損擴大；最後還有一個市場因素，如果企業輕易停產，會失去原有的客戶群，對企業今後發展是致命的打擊。
虧損是盈利的對稱。是指企業在一定時期內發生的凈損失，是綜合反映企業一定時期生產經營成果的重要指標。虧損有政策性虧損和經營性虧損兩類。政策性虧損：亦稱計劃虧損，是指按照國家政策，某些商品的銷價低於進價，或進銷持平，或銷價略高於進價，但不足以抵償流通費用，而發生的計劃內虧損。這種虧損需經企業主管部門會同財政部門審查同意，由國家或上級單位撥款彌補。經營性虧損： 是企業由於經營管理不善而發生的虧損。對於這種虧損，企業應採取切實有效的措施，盡快扭虧為盈。
拓展資料：
按其虧損情況分為兩類：一類是實虧產品，即銷售收入低於變動成本，貢獻邊際亦為負數；這種產品生產越多，虧損越多，必須停止生產；但如果是國計民生的產品，應從宏觀角度出發，即使虧損仍應生產。另一類是虛虧產品，即銷售收入高於變動成本，能提供貢獻邊際，這種產品對企業還是有貢獻的。總之，對虧損產品應分別不同情況進行決策。
總之，從財務決策的角度看，不能一概而論。只要虧損產品仍有銷路，即使銷售價格低於單位產品成本，但高於變動成本，即能提供一定的邊際貢獻，虧損產品則仍可繼續生產。因為，虧損產品也負擔了企業的固定成本。如果虧損產品停產，那麼原來由虧損產品負擔的這部分固定費用就要由盈利產品來負擔，這就必然增加了盈利產品的成本，從而減少了企業的利潤。
⑺ 企業虧損為什麼不停產,和固定成本和可變成本有什麼關系
固定成本(又稱固定費用)相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本;變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本;因此，當停產時，變動成本不再發生，但固定成本仍然發生，所以虧掉的是固定成本。
拓展資料：
固定成本(Fixed Cost) ，(又稱固定費用)相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
固定成本通常可區分為約束性固定成本和酌量性固定成本。
約束性固定成本：
為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本(capacity Cost)。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
酌量性固定成本：
企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。
由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
戰略成本管理的基本方法有價值鏈分析法、競爭對手分析法、戰略成本動因分析法等等。
價值鏈分析法：
價值鏈分析法是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。企業價值鏈分析是通過對企業活動進行分解，以各種價值活動為基礎確定成本與效益，考慮單個活動本身及其相互之間的關系，根據企業的戰略目標進行權衡和取捨，從而確定企業的競爭優勢。當企業價值鏈上的所有活動累計總成本小於競爭對手時，就具有了戰略成本優勢。
競爭對手分析法：
競爭對手分析法是通過分析競爭對手的價值鏈、優劣勢、反應模式、競爭戰略、乃至核心競爭能力等各方面的信息與證據，考慮其在競爭中的態勢，採用的行動和反應，從而為企業決策的制定和經營活動的開展提供參考依據。
戰略成本動因分析法：
戰略成本動因分析法是分析引起成本發生的根本原因，從而控制企業日常經營中的大量潛在的成本問題。包括微觀層次上的執行性成本動因分析和企業整體層次上的結構性成本動因分析。
⑻ 微觀經濟學的停產問題
討論的前提是總成本不變。AC=AFC+AVC。固定成本即不變成本AFC。固定成本高則可變成本就低，即AVC相對較小。P=AVC是企業停產的臨界點，只要P>AVC企業就可以繼續生產，因此AVC越小越好，所以固定成本高的企業更難停產。
拓展資料
經濟學中FC代表固定成本、VC代表變動成本、SMC短期邊際成本、AVC代表平均可變成本、AFC代表平均固定成本。
微觀經濟學研究的是單個企業或家庭參與者的行為和後果，而宏觀經濟學研究的是社會總體整個經濟行為及其後果。簡單地說，微觀經濟是靠無形的手（市場）去干預經濟，宏觀經濟靠有形的手（政府）干預經濟。
另外，它們的需求曲線一般都向右下方傾斜，即價格下降，需求量增加；供給曲線會右上方傾斜，即價格上升，供給量增加。微觀和宏觀經濟學相同之處就是通過需求曲線和價格曲線決定價格和產量。它們有著相同的供求曲線形狀，它們的交點決定價格和產量。
微觀經濟學區別
1、研究對象不同。微觀經濟學的研究對象是單個經濟單位，如家庭、廠商等。而宏觀經濟學的研究對象則是整個經濟，研究整個經濟的運行方式與規律，從總量上分析經濟問題。
2、解決的問題不同。微觀經濟學要解決的是資源配置問題，即生產什麼、如何生產和為誰生產的問題，以實現個體效益的最大化。宏觀經濟學則把資源配置作為既定的前提，研究社會范圍內的資源利用問題，以實現社會福利的最大化。
3、研究方法不同。微觀經濟學的研究方法是個量分析，即研究經濟變數的單項數值如何決定。而宏觀經濟學的研究方法則是總量分析，即對能夠反映整個經濟運行情況的經濟變數的決定、變動及其相互關系進行分析。這些總量包括兩類，一類是個量的總和，另一類是平均量。因此，宏觀經濟學又稱為「總量經濟學」。
4、基本假設不同。微觀經濟學的基本假設是市場出清、完全理性、充分信息，認為「看不見的手」能自由調節實現資源配置的最優化。宏觀經濟學則假定市場機制是不完善的，政府有能力調節經濟，通過「看得見的手」糾正市場機制的缺陷。
5、中心理論和基本內容當然也不同。微觀經濟學的中心理論是價格理論，還包括消費者行為理論、生產理論、分配理論、一般均衡理論、市場理論、產權理論、福利經濟學、管理理論等。宏觀經濟學的中心理論則是國民收入決定理論，還包括失業與通貨膨脹理論、經濟周期與經濟增長理論、開放經濟理論等。
⑼ 管理會計產品停產之後，該產品固定成本是否繼續發生看一下這道題，很簡單，就是不明白這個問題！
若停產B產品，B產品的貢獻毛益90000元就沒有了，而固定成本仍然會發生，固定成本150000元將由A、C產品承擔，使企業的利潤變為34000－90000=－56000元，因此只要是有貢獻毛益的產品，就不應該停產。
⑽ 為什麼廠商在短期虧損時仍然生產在什麼情況下不再生產
當虧損額小於固定成本的時候可以生產，但是虧損額大於固定成本的時候就不再生產了。
固定成本是指總成本在一定時期和一定業務量內能夠保持不變而不受業務量增減影響的成本，如機器成本、銷售人員基本工資、管理人員工資等。 舉個簡單的例子，製造商生產某一產品的利潤為- 10萬元，其中包括30萬的原材料成本、20萬的固定資產折舊和40萬的銷售收入。 如果企業不生產，機器的折舊和管理人員的工資必然發生。
如果不生產，就會虧損- 20萬，但是生產- 10萬。因此，即使有損失，繁殖也是必要的。在短期虧損的情況下，製造商的損失很小，還可以支付原材料和人工等可變成本。隨著損失的增加，製造商如果不能維持日常開支，就應該停止生產。
拓展資料：
利潤總額=收入-成本-稅金及附加-期間費用。 企業要繼續經營。即使是暫時的損失，他們也應該堅持生產，並在生產中尋求發展的機會。企業的損益按照當期收入減去當期成本、稅金和費用計算。當當期成本、稅費和費用大於當期收入時，就會出現虧損。 企業成本很大一部分是固定成本，即無論你生產與否都會發生的成本。堅持生產一般有增值，會減緩企業的虧損，而放棄生產則會擴大虧損。最後，還有一個市場因素。如果企業輕易停產，就會失去原有的客戶群，這對企業未來的發展是致命的打擊 。
生產是指人類從事創造社會財富的活動和過程，包括物質財富、精神財富和人類生育能力的創造，也稱社會生產。狹義的生產只指創造物質財富的活動和過程。也指動物的繁殖。