㈠ SYB 創業計劃書的銷售收入預測（12個月）和銷售和成本計劃怎麼做啊，求幫忙
銷售收入預測表的計算：先估算出每種產品的銷售數量，用公式（銷售數量*平均單價＝月銷售額）計算出月銷售額，把每樣產品的月銷售額加在一起得到月銷售總收入，最後把12個月的銷售收入加在一起，就得到了銷售總收入。
銷售收入預測的相關資料包括：
(1)歷史資料，即企業的歷史產量、銷量、結構、價格等。
(2)潛力資料，主要包括且的內部能力及外部企業開拓能力兩個方面。
(3)環境變化預測資料，包括企業內部環境的變化預測和外部市場環境的變化預測兩個方面。
(1)成本和收益預測怎麼寫擴展閱讀：
預測時間包括實施預測的時間和預測期涵蓋的時間兩個方面。一般而言，實施預測的時間通常應安排在編制銷售計劃之前，以便能為計劃編制提供依據。預測期涵蓋時間則需根據預測目的確定，若預測的目的在於編制年度計劃和年度盈餘預測，則預測期的涵蓋時間通常為一年。
若預測的目的在於評估企業銷售的發展趨勢，則預測期的涵蓋時間應相對較長，如3年、5年等。此外，在確定預測期的涵蓋期間時，還應考慮環境的穩定性和資料的充分性。若環境穩定、資料充分，則涵蓋期間可相對較多，反之則不宜太多，以確保預測的相對准確性和可靠性。
㈡ app開發時期的收益預測怎麼寫
1.預期收益也稱為期望收益，是指如果沒有意外事件發生時根據已知信息所預測能得到的收益。通常 未來的資產收益是不確定的。不確定的收益可以用多種可能的取值及其對應的概率來表示，這兩者的加權平均，即數學期望值，就是資產的預期收益。
2.不僅對投資者重要，對於公司管理者來說，也同樣重要，因為公司股票的預期收益是影響公司資本成本的主要因素，關繫到公司將來選擇什麼樣的投資項目。
3.在投資理財中，預期收益的重要性，怎麼強調都不為過。它是進行投資決策的關鍵，輸入變數計算。不對它做出估計，什麼買賣決策、投資組合一切都免談。
㈢ 創業如何預測收入和成本
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㈣ "課題的預期效益"怎麼寫
課題的預期效益填寫時要實事求是，判斷根據已知信息所預測能得到的收益。
預期收益也稱為期望收益，是指如果沒有意外事件發生時根據已知信息所預測能得到的收益。通常未來的資產收益是不確定的。不確定的收益可以用多種可能的取值及其對應的概率來表示，這兩者的加權平均，即數學期望值，就是資產的預期收益。
在投資理財中，預期收益的重要性，怎麼強調都不為過。它是進行投資決策的關鍵，輸入變數計算。不對它做出估計，什麼買賣決策、投資組合一切都免談。
它不僅對投資者重要，對於公司管理者來說，也同樣重要，因為公司股票的預期收益是影響公司資本成本的主要因素，關繫到公司將來選擇什麼樣的投資項目。
主要決定因素
主要有：產品的需求因素；如果產品需求量大，生產所需要的電力、設備、運輸、資金等可否滿足；新產品的開發能力，職工隊伍的素質；產品的經營、銷售能力；政府、行業及社會的各項政策保證狀況等。
㈤ 營業成本費用預測如何填
答案：
利潤表中的營業成本預測是指企業確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時應結轉的成本，以及銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額和採用成本模式計量投資性房地產的，其投資性房地產計提的折舊額或攤銷額，不包括銷售費用和管理費用。
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㈥ 銷售和成本計劃怎麼寫
銷售和成本計劃是個循序漸進的過程，第一確認銷售計劃，再確認生產計劃。銷售計劃是按產品分類數量等確立，第二生產計劃是按照銷售計劃製作。成本都是有配方的你們的生產投入的原材料就出來了。
成本計劃：
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義。
內容：
成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：
一類是費用預算。它按生產費用要素以及生產費用用途反映企業生產耗費。按生產要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制製造費用預算。
另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。產品成本計劃一般主要包括主要產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
成本計劃是指在成本預測和決策的基礎上，根據計劃期的生產任務、降低成本的要求及其相關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現計劃期產品的生產耗費和各種產品成本水平，作為控制與考核成本的重要依據。
企業的成本計劃一般包括兩部分內容：
（1）按照生產要素確定的生產耗費，編制生產費用預算，如變動性製造費用採用彈性預算，固定性製造費用採用固定預算；
（2）按照生產費用的經濟用途，即按產品成本項目編制產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
通過編製成本計劃對於做好成本計劃工作，提高企業領導和職工降低成本的自覺性，克服盲目性，嚴格控制生產費用支出，挖掘降低成本的潛力，保證完成成本計劃任務，提高產品的經濟效益，都有著重要的意義。
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㈦ 成本收益分析怎麼寫
成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值。非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益（Soft benefits）進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。
㈧ 開店如何預測收入和成本
在創業階段，預測成本比預測收入容易得多。比如固定成本/一般管理費用包括：租金、公共費用支出（水電煤氣費）、電話費/通訊費、會計費、法律/保險/許可費、郵費、技術、廣告/營銷、工資等；可變成本則包括：已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律/保險/許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用3倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。
用保守和積極兩種方式預測收入。如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。我把這種理想狀態稱為大膽的理想主義。我並不建議忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，相反，我建議你擁抱夢想，至少制定一套在積極假定下的計劃。除非你想做大，否則你永遠都不會做大！通過制定兩套收入計劃（一個積極的，一個保守的），你會迫使自己做出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。在制定了積極的收入預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本！平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。