① IT人力外包是如何幫助企業低人力成本的
隨著市場經濟的發展和成熟，市場競爭激烈程度不斷加劇，很多行業已經成為微利行業，只有不斷提高銷售額，同時壓縮各項成本支出，企業才能生存下去。
而現實環境中企業管理者在外部競爭環境及企業自身發展現狀的限制等方方面面的壓力下，提高銷售額是較為困難的，因此越來越多的企業開始在成本控制上加強管理力度。
以上就造成了企業自身招聘的重復性提高、培訓投入變大，離職成本和空職成本上升。
而在IT外包公司的一種服務類型是把員工外派到客戶公司，因此在IT外包行業，存在的是另一種人員流動方式，即由IT外包公司向客戶公司的流動。甚至，IT外包公司將會成為IT技術人員進入更高平台IT公司的跳板。IT外包的人員招聘靈活自由，能動性強。
企業選擇IT人力外包的方式，就是用人不養人，人員直接駐場在需求方開發，待項目結束後又回到包公公司，等待新的項目安排！而需求企業就不用再花費企業運營成本，包括：招聘成本、選拔成本、錄用成本、安置成本、培訓和學習成本（崗前教育成本、崗位培訓成本）、離職成本（離職補償成本、離職管理費用、空職成本），這樣企業就可以省去一大筆費用，真正做到了降本增效。提升生產力，提高企業整體的運作效率。
② 客服外包成本高，怎樣縮減成本
客服外包成本高，那就培養自己的客服，自己的客服相對來說成本不高，而且還可以多做其他活，除了客服，還可以兼文員。
③ 什麼是薪酬優化外包,如何做到薪酬優化
薪酬優化，是利用現有的稅收優惠政策，進行合理的避稅，從而幫助企業節省用工成本、減輕稅負（比如利用業務外包形式發放員工薪資）。
企業薪酬優化獲得的利益
合理運用稅收優惠政策，不僅合理合法，而且節稅力度很大
1.勞動風險轉移
用工企業與落地服務公司簽訂服務項目總包合同，與自由職業者之間不再有直接業務關系，被認定為與自由職業者存在事實勞動關系的風險大大降低
2.稅務風險轉移
用工企業將原來的與自由職業者直接結算服務費的模式轉變為與落地服務公司結算項目總包服務費，由落地服務公司與自由職業者個人結算個人報酬，相關納稅義務全部由落地服務公司承擔
3.用工成本降低
全部納稅成本包含在支付給落地服務公司的服務費中，間接享受部分地區獨有的稅收優惠政策
④ 人力資源外包怎麼降低成本
眾多中小型企業沒有人力資源部，即使有，也沒有系統完善的人事制度，無法為員工提供完備的福利待遇和培訓機會，更沒有戰略性人力資源規劃。因而導致優秀員工招聘困難，關鍵人員流失嚴重，員工滿意度低下，這些都成為制約中小型企業順利發展壯大的「瓶頸」。如果這些企業採用人力資源外包方式，就可以藉助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，增強市場競爭力。
什麼可以包，什麼不可以包？
企業人力資源工作，包括崗位需求分析、工作分析、員工招聘、培訓開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等幾大方面的內容。其中工作分析、員工招聘、薪酬福利等都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。而企業文化、員工關系、績效考核、重大決策等這些都是關繫到企業核心競爭力的事務，也即戰略性工作，不能輕易外包。
以無錫某企業為例，該企業從事電子生產，現有員工500多人，其中80%為一線生產員工，20%為生產性輔助人員，如企業物流、營銷、財務人員。企業有一個人事科，有3名管理人員，從事員工招聘、培訓開發、檔案保管、考勤記錄、工資發放等工作。其中，生產員工的招聘工作是可以外包的，這些員工多為初中文化程度的打工者，市場流動比較頻繁，而電子生產企業在無錫地區是比較多的，實行外包可以得到有豐富工作經驗的生產員工，由外包服務公司提供專業化培訓，企業只需保留少量核心員工即可。 同樣，相應的檔案管理、考勤記錄、工資發放等也可以外包出去。
選擇適合自己的外包服務公司
因為外包服務公司的服務直接決定著企業今後管理質量的好壞，對民營企業來說更有可能是生死攸關的，所以企業必須重視「外包公司選擇」這一關鍵環節。選擇一般應從以下幾個方面來考慮：首先，當然要考慮服務的價格，某項人力資源工作外包後，企業必然要承擔一定的外包成本，如果成本較高，甚至大於由企業自己來做的成本，還不如不外包；其次，注重服務公司的信譽和質量，它將對外包工作的完成乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。以薪酬福利的外包為例，一旦信息泄露給了競爭對手，必將對企業產生極其不利的影響。
處理好外包過程中的溝通和協調
人力資源外包，絕對不是將所有事務都外包出去。因而，企業必須保留必要的人員，加強人力資源的核心管理職能。為了更好地管理人力資源，增強員工滿意度，保留的人力資源人員必須加強與內部員工及外包服務公司的溝通和協調。
1、內部員工溝通和協調
對於需要分流的員工，要充分做好他們的思想工作。一般總經理和人事經理要多與他們溝通，從戰略角度介紹外包的方方面面，同時更要聽取他們的意見，並營造一個輕松活潑的溝通環境。關於他們的安置，要充分徵求他們的意見，並做好輔助工作，使他們通過承包合同的形式轉為外包服務公司的專業化員工。對於餘下的員工，他們會覺得晉升受到了很大的限制，所以要與餘下的員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色，以便更積極地投入到本職工作中去。
2、外包服務公司的溝通與協調
對於外包服務公司，要對他們的服務質量進行「滿意度」調查，並隨時向外包服務公司反饋員工的問題和建議，協助他們改進工作方法。另外，為了更有效地激勵外包服務公司，提高他們的服務質量，企業必須保持對外包業務的隨時監測和評估。可以根據雙方簽訂的外包合同，定期或不定期地對外包服務公司跟蹤調查和間接接觸。
外包後，企業人力資源還能做什麼？
企業人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作。外包後，企業人力資源部已由原來的附屬功能性部門逐漸轉化為企業的戰略部門。人力資源部將越來越多地參與企業戰略、組織業務活動，領導企業變革，建立競爭優勢，傳播職能技能，同時擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，並對員工績效和生產負責。因此，人力資源部應該從「權力中心」的位置上走下來，人力資源管理者也應逐漸從那種行政、總務、福利中心角色向學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能專家和變革倡導者的戰略性轉變。
⑤ 薪酬外包對企業有什麼好處
薪酬外包對企業最大的好處就是節約企業的用人成本，將社保之類的是由外包企業負責的。外包員工對於企業來說是可以直接用的，省去了一大筆培訓費用，直接可以用於生產經營活動當中。對於中小型企業或者大型企業來說，嗯薪酬外包是一個很好的用人決策。
⑥ 如何看待現在大部分企業的外包制度外包有什麼優缺點
首先要明確外包公司的特點。企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務外包給相應的專業公司，這樣能大量節省成本，有利於高效管理。
這里有個詞非常關鍵，叫非核心。也就是說你服務的不是主公司的主業務，但是，既然你可能去外包公司，就說明你所學的知識在外包公司還是很有用的。
⑦ 企業採用人力資源外包確實能夠降低成本嗎
咱們是同行，我們公司前幾年已經採用人力資源外包了，合作方是易才集團。我覺得僅僅從降低人力成本一個方面來看肯定是不對的，這也不是很多企業採用這種服務最關注的。確實，採用人力資源外包會降低用工成本，一般能夠節省30％左右。但採用人力外包最主要的目的是可以集中全力發展企業的核心能力，還有助於保持良好的團隊，留住優秀員工，減低員工招聘的風險等等。
⑧ 薪酬外包的好處是什麼
薪酬外包，是指企業將非核心的薪酬管理工作交給第三方機構辦理的一種工作方式，包括薪資計算、工資代發、稅務籌劃、個稅申報、數據報表等相關事務性工作。
企業薪酬外包的好處
當企業員工分散在各城市，人數達到幾百人甚至上千人時，企業每月度的薪酬管理就不是簡單算工資和發工資的工作了，不僅需花費大量的人工成本，也耗費HR的大量精力和時間。
對企業而言，薪酬外包的最大好處就是可以將瑣碎繁雜的事務性工作(工資核算、工資發放、個稅社保等)外包給第三方機構，以此來減少企業非必要的人工操作，節省人力成本。
對HR而言，好處是將HR從繁瑣的、重復的事務性工作解脫出來，讓HR把精力和時間聚焦在人力資源管理的核心工作上，從而達到提升企業人力資源管理效能的目的。
⑨ 企業用工成本怎麼降
首先企業內部可以進行人員的調整，適才適崗，發揮人員效率的最大化。
其次，公司的管理方面也要做相應的調整。
再者企業可以藉助人力外包服務，最大化降低用工成本。
企業選擇用工外包後，在人事管理方面的成本將會得到顯著減少，人事管理瑣事不再佔用企業寶貴的發展時間，企業也可以將更多的資源和精力用到企業的核心業務發展上面。
如果企業選擇用工外包，有用工需求可隨時與金柚網公司聯系，企業只需進行員工接收即可，省錢高效又省力。
⑩ 薪酬外包有哪些優點
薪酬外包是企業指委託第三方機構對員工進行薪資核算、工資發放、個稅申報、數據分析等日常管理工作。
就企業而言，薪酬外包的優點在於解放HR，將HR從繁瑣的重復的事務性工作解脫出來，將非核心的薪酬業務流程交由第三方機構辦理，節省人工成本的同時讓HR專注於自身核心工作，提升企業人力資源管理效能。