A. 隱性成本有哪些例子
隱性成本是指未能計入的成本，以及不可預料的開支，，，形式很多，，對於普通企業，最常遇到的隱性成本有：
風險成本（比如，員工工傷開支，火警損失，地質災害）
無形資產（比如，企業自行開發的技術或商標，如果轉讓可以得到利潤，而企業自用就沒有計算其實際構成的成本）
自有資金利率
地產或其它固定資產增值帶來的利潤（它可以算作是利潤也可以看作是隱性成本，如果轉讓以後，就變成了利潤，未轉讓就構成了隱性成本，，，這個是很多種類隱性成本的特性）
某些老闆不領工資的私人企業中老闆的人工成本
當然，這些都只是冰山一角，隱性成本的存在有時很難明確的界定，種類千奇百怪，有些特殊行業會有很多最特的項目，，，
只有一個原則：如果企業一旦不運營就能顯現的價值就是隱性成本。
B. 舉例說明顯性成本和隱性成本的區別是什麼
1.顯性成本比如說是買狀態的錢，是指廠商在生產要素市場上購買或租用所需要的生產要素的實際支出，即企業支付給企業以外的經濟資源所有者的貨幣額。例如支付的生產費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。一般成本會計計算出來的成本都是顯性成本，銷售收入減去顯性成本以後的余額稱為賬面利潤。從某種角度講，顯性成本反映的是實際應用成本，可以在產品價值中得到反映並具有可直接計算的特點。
2.隱性成本(Implicit cost)比如說，為了買裝備而放棄的買資料的成本，是廠商本身自己所擁有的且被用於企業生產過程的那些生產要素的總價格。是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。是由於企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相對於顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化。 隱性成本指公司損失使用自身資源（不包括現金）機會的成本。相對於顯性成本而言，指廠商自己所擁有的且被用於該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。
拓展資料：
1.現行成本是指取得同一資產或其等價所需要的交換價格。現行成本會計中的現行成本通常指重置成本，即重新購置同樣的資產或重新生產同樣的產品所需的全部成本。 現行成本會計 一種以現行重置成本為基礎，對按歷史成本表述的財務報表進行調整重新表述，以消除通貨膨脹、物價上漲的影響，正確地反映企業的財務狀況和經營成果的會計方法。
2.現行價值會計的一種。其程序為: (1) 確定資產等項目的現行重置成本。 (2) 對資產負債表項目和收益及留存收益表項目進行調整，以現行成本來表示。 (3) 計算資產持有利得或損失，在現行成本模式下，資產在持有期間按重置成本計價，其與歷史成本相比增加的價值，就表現為各該期間的未實現和已實現的持有利得，計算時先匯總計算有關項目的歷史成本與現行成本之間的差額 (即資產持有利得或損失)，然後匯總已實現和未實現的資產持有利得或損失。 (4) 重編現行成本基礎的財務報表。該方法的缺陷是，確定各個項目的現行重置成本比較困難。
C. 什麼是隱性成本
隱性成本(Implicit cost)是廠商本身自己所擁有的且被用於企業生產過程的那些生產要素的總價格。是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。是由於企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相對於顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化。
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D. 什麼是隱含成本 最好是舉例說明下
隱含成本是相對於顯性成本而言，指企業本身擁有的且被用於該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。
比如，企業在生產過程中，不僅會雇傭工人，從銀行貸款，而且有時還利用自有的土地和資金，並親自管理企業。當企業使用自有要素時，也要向自己支付利息、地利和薪水。所以這筆價值也應當計入成本之中。由於這類成本不如顯性成本那麼明顯，故被稱為隱含成本。
舉例
比如汽車質量，因質量問題出現大批量的召回，相應的運輸費、賠償、修理等成本就屬於隱性成本（相對於該汽車出廠時成本而言）
隱性成本一旦確立（能夠合理估計），就變為顯性成本。
E. 企業生產過程中有可能產生哪些隱性模式和規則
1. 隱性成本生產的一般原因
隱性成本是由於經濟主體在追求收益過程中的不正確和不正當經濟行為造成的成本失真。就該主體而言，有的是不知自己的行為將造成隱性成本增大而為之，叫做不正確的經濟行為；有的是在明知其行為將造成隱性成本的增大而故意為之，叫做不正當的經濟行為。大多數隱性成本存在是由於不正確的經濟行為造成的，即由於客觀經濟對象的復雜性和一定經濟活動主體認識的局限性決定的。但也有許多隱性成本是由於不正當的經濟行為引發的，特別是我國經濟轉型時期各經濟活動主體的不正當經濟行為是相當普遍的。所謂「不正確的經濟行為」是以實現資源最佳配置的經濟行為為參照的；所謂「不正當的經濟行為」是以法律、政策體系及正常的經濟倫理道德規范所要求的經濟行為為參照的。導致不正確的經濟行為的原因不外乎是客觀和主觀兩個方面：客觀方面，由於人們的經濟活動的客觀復雜性導致其內在規律的隱蔽性，給人的認識和把握帶來了難度。主觀方面，一定歷史條件下人的認識能力是有限的，個體的認識能力是有差別的，對成本的認識是一個不斷深化的過程。因此，經常會有許多成本因素暫時不被人所發現和認識。第二類原因是不正當的經濟行為。導致不正當經濟行為的根本原因在於作為經濟活動主體的人的職業生涯的短暫性和經濟組織收益長期最大化之間的矛盾；經濟人追求個體收益最大化的本性與整個社會經濟利益的全局性和長期性之間的矛盾。
企業管理過程中導致隱性成本存在和增大的常見原因主要有以下幾種：
（1） 信息失真。包括內部信息失真、外部信息失真、內外信息不對稱三個原因造成的企業成本無形增大。內部信息失真是系統內部的上下級之間、部門之間的真實信息散失和虛假信息傳遞。外部信息失真是企業對所面臨的外部環境的錯誤認知。內外信息不對稱是指企業一方面對於宏觀經濟政策、市場競爭態勢、行業狀況和競爭對手的情況不了解，另一方面為了自己的生存和發展又在大量地向社會散布有利於自己的信息、封鎖對自己不利的信息。
（2） 內部摩擦。企業內部機構設置的職能劃分不清，機構的職能重疊和空白同時存在，工作開展過程中爭權奪利、推諉扯皮不斷，內部運作效率低下，隱性成本非常高，許多對企業十分有利的事情在外面能夠迅速辦妥，但往往在內部部門之間被卡住了，企業自己制約著自己的發展。
（3）權威失靈。企業領導者的權威受損甚至失靈，令不行，禁不止，各自為政，或陽奉陰違，或消極抵觸，表面應付，造成工作效率、工作質量難以保證，影響到生產、銷售，特別是客戶關系，使企業隱性成本不斷增大。
（4） 信用喪失。主要是外對客戶和社會，內對員工喪失信用。喪失了信用也就失去了發展過程中的支持力。輕則經營成本增大，重則喪失客戶、喪失優秀員工，使經營難以為繼。
（5） 品牌損失。一個企業的品牌是靠產品的質量、良好的顧客關系、細致入微的銷售手段和能使顧客滿意的售後服務等組成的。而品牌一旦形成，它將成為企業發展的重要標志和體現。品牌運作得好，盡管花費少，但其增值量會遠遠大於實際投入的資金的積累量；如果運作得不好，盡管花費多，但品牌的價值增值少、不增值甚至損失。
（6） 激勵約束失當。一方面是對代理人的約束軟化，會使其佔有和支配所有者的資源的動機發生變化。他們為了自己的個人利益，可能想方設法支配更多的資源牟取私利。另一方面，激勵措施失當，該多得的少得，該少得的多得，該獎的不獎，該罰的不罰，獎懶罰勤，獎親罰疏，這樣會造成整個組織的內部成本快速增大。
（7） 談判成本（交易成本）。市場交易中談判雙方以各種方式展開博弈（討價還價）的成本，其中包括以請客送禮等方式獲取對方信息、拉攏腐蝕對方工作人員，損害其委託的利益等等非正當的談判手段所形成的隱性成本。
（8） 決策失誤。急於求成，好大喜功；信息不全，判斷錯誤；目光短淺，決策能力差；優柔寡斷，坐失良機；獨斷專行，盲目冒進等等，都必然導致不適當的決策行為，增大成本。
（9） 「信任—忠誠」問題。「上級不信任，下級不忠誠」。這是管理中經常出現的相互聯系的一對概念。一方面，上級懷疑所用人員不忠誠，處處設防，事事掣肘，增大了監督控製成本；下級由於被管得過死難以充分發揮其積極性和創造性，增大了工作成本。另一方面，下級懷疑上級不信任自己，要麼花費心思和時間取得上級的信任，轉移工作注意力；要麼產生叛逆心理，喪失忠誠，消極怠工，甚至產生投機心理和投機行為。
（10） 審批制管理模式下的「爭權推責」現象。控制型管理的內部成本是非常高的。上下級之間追求權力最大化和責任最小化的爭奪權力和推委責任是一種難以避免的現象。作為下級，在接受任務時，都想給自己留有餘地，爭取多要資金、多要人員；作為上級在下達任務時會盡量將任務指標放大、給自己留有餘地。
另外還有管理過程中的其他不正確經濟行為導致的隱性成本諸如結構失調成本、進度失調成本、最佳時機選擇成本等等。
2. 導致目前我國部分企業中隱性成本增大的基本原因
就我國經濟轉型時期的特殊情況而言，造成我國經濟生活中隱性成本大量存在的基本原因是：
第一，新舊體制轉換過程中的約束盲區給機會主義行為孳生蔓延提供了土壤。
經濟轉軌過程中出現的許多約束盲區給一部分機會主義分子以暴富的機會，對整個社會經濟生活造成了了負面示範效應。一些人靠勤勞致富，另一些人靠投機發財。只要現存體制不能使勤勞致富者得到褒獎而讓投機者受到懲罰，人們便不會自覺地效仿前者而抵制後者。我國經濟轉型過程中，權力配置資源和市場配置資源並存，給機會主義提供了廣闊的活動空間，導致腐敗現象叢生，尋租活動猖獗；官商結合，共同瓜分社會資源。部分國有企業「吃完財政吃銀行，吃完銀行吃股民」就是例證。
第二，國有企業政府選擇經營者機制和市場競爭要求之間的矛盾，是隱性成本問題存在的重要原因。
「無照駕駛」的國有企業經營者。對企業經營者的培訓管理落後，許多企業經營者缺乏最基本的經營管理知識。企業是少則數千萬元、多則幾十億元資產的「車」，但這車的駕駛員往往是膽量型的而不是技術型的。況且，汽車司機有駕駛執照而企業「司機」卻沒有駕駛執照。私營企業主「無照駕駛」的是自己的錢購買的「車」，而國有企業經營者「無照駕駛」的是公家的「車」，責任心當然有區別。再加上有部分交通警察以罰代管或者只要有人遞煙就會放行，這就使得翻車概率高成為必然。
所有者缺位。國有企業現行體制中所有者缺位，企業法人財產權的實際支配者為了保住已經取得的位子及其權利，會千方百計地追求「經營業績」，採取各種手段，降低經營成本，包括將現在的成本轉移到將來，將企業的成本轉移給國家、社會、員工、客戶等等。
多層代理，產權不清。國有資產由於產權邊界不清，名義上屬於「全民」所有，實際上通過層層代理被各種主體分別佔有，其財產轉移中的規則軟化給「盜挖」者提供了方便條件，於是，用各種隱蔽的辦法從國有資產那裡撈好處、揩油水，就成了一種社會通病。國家投資和補貼的大量存在，使一部分掌握審批權的實權人物收受賄賂，通過爭奪出賣審批權，瓜分國家經濟資源，競相攫取國家無償投資，吞噬了不少國家財產。
第三，企業盲目擴張過程中的效益虛假現象。
企業規模快速擴大中的收益隱蔽：一方面，一個企業在資本市場上迅速擴張的過程中，由於其管理素質、技術成熟度、市場開發跟不上，造成利潤目標難以實現。另一方面，資本市場大量資金的誘惑促其大規模擴張，在高速擴張過程中，表面上規模不斷擴大、利潤不斷增加，實際資產不斷縮水、隱性成本不斷增大，直到這些隱蔽起來的成本突然顯性化，給投資者造成巨大損失。
第四，特殊歷史環境中成長起來的企業家的思維定勢和決策習慣是企業隱性成本增大的直接原因。
經濟轉軌過程中相當多的企業家的成長歷史，是主要依靠膽量、靠闖禁區走向成功的歷史。這種歷史造就了一代聚財的本領遠大於生財的本領的膽量級企業家。隨著市場化進程的深入，膽量型企業家必然為經營創新型企業家所取代。但不容忽視的事實是，膽量型企業家在目前階段還大量存在。這些企業家擅長於如何將企業做大，但不善於如何將企業做強；擅長於索取，卻不善於創造。這些企業家的成長歷史決定了他們的思維模式、決策能力等不會考慮或者更多的是考慮不到今天的行為會對今後的成本產生怎樣的影響。民主決策和決策效率的矛盾，個人決策和決策科學性的矛盾，一直困擾著我們的決策者和管理者。而膽量型企業家對民主決策、科學決策的必然趨勢缺乏明確的認識，而習慣於家長式管理，個人拍板式決策。尤其具有輝煌發展歷史的個人英雄主義型企業家，如果不經過嚴酷現實的教訓，一般是很難自覺放棄獨斷決策方式的。而長期獨斷型決策必然會導致重大失誤。
第五，制度二重性下的選擇成本增大。
顯性制度體系與隱性制度體系的同時並存，使得企業在二者之間的選擇和平衡過程顯得更加復雜，同時由於顯性制度的執行力度不夠和隱性制度的不確定性使人們在遵循相互矛盾的各種制度的過程中常常顯得束手無策，選擇制度和適應制度的成本明顯增大。遇到與企業利益密切相關的問題時，往往一方面按照顯性制度要求走程序；另一方面按照隱性制度要求走門子。同時面臨兩難選擇和雙重壓力：走程序面臨的是執法不嚴、個別工作人員卡脖子的壓力；而走門子則面臨著違反顯性制度和選擇的不確定性的風險。
第六，道德方面的原因。
社會經濟結構的巨大變革，使計劃經濟條件下形成的「共產」型道德土崩瓦解，失去了其原有的規范作用。取而代之的是「功利」型道德，貪圖享樂、追名逐利成為社會時尚。人們道德素質的下降，出現了信仰危機、信用危機、信任危機。人們千方百計追逐個人收益的最大化，將仁義道德、天地良心置之腦後，各種違規行為成為「敢想、敢幹、敢冒」的改革典範，人們將自己行為規范下降到了「可以違法、不要犯罪」 的底線，只要不追究刑事責任，什麼事情都能夠做出來。許多政策、法令、制度失去了規范作用。這是經濟活動中隱性成本增大的一個重要原因。因此，在建設社會主義市場經濟體制的過程中，逐步樹立以「利人利己」為基本標準的道德規范體系，防止「損人利己」、甚至「損人不利己」的不道德思想和行為的發生和蔓延已經成為當務之急。
F. 企業要支付的隱性成本包括哪些 廠房設備的折舊費是顯性成本還是隱性成本
隱性成本是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。不確定的，因而折舊不是
G. 顯性成本和隱性成本的區別是什麼
顯性成本原指涉及現金流出的成本，也指資產態顯示可否再生值的成本，其內涵功能和外延效能指可確定軟硬績效利用比值狀況的多種分類能否再生值的成本。
隱性成本是相對於顯性成本而言，是一種隱藏於經濟組織總成本之中、游離於財務監督之外的成本。是由於經濟主體的行為而有意或無意造成的，具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。
隱性成本原指雖不需要有現金的流出，可由於各類資產利用值價比等相關因素連帶的成本，或者因原以貨幣形式由所值性並存，如利用效率和利用值價比不同(前者可由技術因素來達到，後者卻可以用非技術因素達成),在」多值鏈成本收益」價值分析看來，不能被最佳對應選擇利用的那部分就屬於隱性成本。
拓展資料：
1、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
2、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。
H. 除了人財物,還有哪些隱性成本
隱性成本包括
作為成本項目計入賬上的廠房，機器設備等固定設備的折舊費;
廠商自己投入的資金的利息，企業主為該廠提供的勞務應得的報酬。其中第二部分又被稱為正常利潤。正常利潤之所以作為產品的一項成本，是因為從長期來看，這筆報酬是使得企業主繼續留在該行業(從而該產品得以被提供出來)的必要條件。否則，假如廠商產品的售價僅能補償工資，原料和固定資本的折舊費，企業主將會把它的資金轉移到別的行業，該產品將不會再被提供給市場。所以包括正常利潤在內的成本，具有產品得以被提供出來所必須支付的代價的含義。
I. 有誰能告訴我隱性成本和顯性成本有哪些
老鼠都是生活在地下、黑暗的角落。隱性成本顧名思義，也不易發現。我們不妨給「老鼠」畫個像，來認識一下。
什麼是隱性成本呢？我們先說說相對應的顯性成本。顯性成本是指計入賬內的、看得見的實際支出，例如支付的生產費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。一般成本會計計算出來的成本都是顯性成本，銷售收入減去顯性成本以後的余額稱為賬面利潤。從某種角度講，顯性成本反映的是實際應用成本，可以在產品價值中得到反映並具有可直接計算的特點。
但是，從現代經濟學和現代管理學更加開闊的視野來分析企業成本，就會發現許多成本尚未被管理者重視，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等，相對於顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化，我們把它稱為隱性成本。
隱性成本是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。是由於企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。
按「老鼠」的長相分，隱性成本按照隱蔽方式可分為三大類：
第一類是潛移性的隱性成本，即甲主體將自己的成本負擔以隱蔽的方式轉移給乙主體或整個企業負擔，自己不負擔或者只負擔其中的平均數。比如，企業中的業務部門派出一個小組開拓新的區域市場，項目進展順利，一舉成功。於是小組成員借機在外旅遊購物一番，回去以後把所有費用都算到公關出差裡面由整個企業負擔。由於項目成功，企業也不會太在意稍顯高昂的公關費用，但實際的情況在以後看報表的時候是看不出來的。
第二類是遷延性的隱性成本，即為了彰顯績效或維持自己存續期間的利益而將已經發生的成本隱蔽、積累下來。這兩種情況：
一是主體行為具有主觀故意性，為了某種特定目的將已經發生的成本隱瞞下來，有意識地製造虛假繁榮，導致將來成本增大。比如為了使當年的數據更好看，該更換的設備等到下一年再換；該進行的市場培育、客情維護和技能培訓拖到以後等等。甚至有的市場人員會為了完成業績指標獲得獎勵避免懲罰，不惜投入地讓經銷商提前大量進貨。這樣的結果就是數據上非常漂亮，但實際則隱藏了很多的未來成本。企業決策者不了解其中的內情，看到預定目標輕易實現，便提高生產計劃，擴大采購，引進設備來滿足市場需求。但那些提前大量進貨的經銷商肯定會在一段時間內「消化不良」，不再進貨，勢必為企業造成大量的物料和產品積壓。甚至有的經銷商可能由於產品積壓時間過長而採取低價拋售回籠資金。這樣不僅對產品的價格體系形成巨大沖擊，降低渠道對品牌、對企業的信任，同時對於品牌在消費者心中的形象也會造成負面影響，並造成一系列的顯性與隱性成本增加。
二是主體行為沒有主觀故意性，由於其認識能力有限或市場環境的復雜而導致的對真實後果的判斷失誤，從而使將來成本增大。比如在快速消費品行業，曾經屢屢發生過兒童因吞咽小杯裝果凍造成窒息死亡的事件，此事定會引起國家相關管理機構的重視。如果哪個企業不對此事採取相關營銷策略調整，繼續加大市場和設備投入，當國家出台關於杯形凝膠果凍的直徑最小不小於3.5厘米，長杯形凝膠果凍和條形凝膠果凍的長度不能小於6厘米的規定時，大量的小杯裝果凍定會被市場淘汰，給企業造成的巨大損失可想而知。
第三類是結構性失真成本。例如將高額的送禮、公關花費以市場開拓費用做賬；實際用於A產品的宣傳推廣費而計入B產品的宣傳推廣費；將本該用於產品廣告宣傳的費用而挪做用到產品促銷等等，這都掩蓋了企業總成本費用構成的真實性。當企業需要進行總體費用核算和成本控制，並以次為依據進行決策的時候，就會失去判斷的准確性，很容易造成決策失誤。結果是該省的地方不省，該加大投入的地方卻被削減預算。因此很有可能造成對管理和產品營銷的重大影響，形成不良團隊氛圍，後果不堪設想。