❶ 一般物價水平會計模式下非貨幣性項目有哪些特點
1、非貨幣性項目是指資產負債表中貨幣性項目以外的項目，即那些不具有貨幣性質，不僅以貨幣計量，同時還經過以其他計量單位（如實物單位、時間單位）計量的資產、負債和權益項目。
2、在一般物價水平會計中非貨幣性項目有以下兩個特點：
（1）以期末名義貨幣為等值貨幣和一般物價指數變動換算的各項目期末金融有所改變，但其原價值量並無改變。
（2）在一般物價水平會計中非貨幣性項目換算後的金額隨物價變動的同時不產生購買力損益。
下面介紹一下貨幣性項目：
貨幣性項目，是指企業持有的貨幣資金和將以固定或可確定的金額收取的資產或者償付的負債。
貨幣性項目分類 貨幣性項目可以分成貨幣性資產與貨幣性負債兩大類。貨幣性資產是企業擁有的貨幣以及其他具有固定金額的債權，有貨幣性流動資產和貨幣性非流動資產兩類。貨幣性流動資產包括貨幣資金、應收賬款、應收票據、其他應收款等；貨幣性非流動資產包括長期應收款等。貨幣性負債是將來必須支付固定金額貨幣的債務，也有貨幣性流動負債和貨幣性非流動負債兩類。貨幣性流動負債包括應付賬款、應付工資、應付所得稅等；貨幣性長期負債包括長期借款、應付債券等。
貨幣性項目分析 區分貨幣性項目與非貨幣性項目的一個重要目的，是為了確定貨幣性項目上所發生的購買力變動，計算貨幣購買力損益。在物價變動的情況下，企業持有貨幣購買力損益。在物價變動的情況下，企業持有貨幣性資產和貨幣性負債會產生購買力損益。而且持有貨幣性資產和貨幣性負債會產生購買力損益恰好相反。當物價上漲時，由於購買力下降，持有貨幣性資產會蒙受購買力損失，而持有貨幣性負債會獲得購買力利益。反之，當物價下跌時，由於貨幣購買力上升，持有貨幣性資產會獲得購買力利益，而持有貨幣性負債會蒙受購買力損益。
有時候，貨幣性項目與非貨幣性項目的劃分，也要視為具體情況而定，不能一概而論。如預付貨款，如果合同訂明供貨方提供固定數額而不是固定金額的商品，就不會受貨幣購買力變動的影響，應屬於非貨幣性項目。如合同訂明供貨方提供固定金額而不是固定數額的商品，這些商品的數量隨物價的變動而變化，預付貨款就會受到購買力變動的影響，這時它就屬於貨幣性項目。同樣，預收貨款也要根據供需雙方合同的規定作出判斷。
❷ 單選題 以下哪一個不是非貨幣成本
非貨幣成本是與貨幣成本對應的，貨幣成本是付出了貨幣或相當於貨幣的資產而形成的，而非貨幣成本是沒有支付貨幣或相當於貨幣的資產而形成的成本。
貨幣成本是指顧客購買和使用產品所付出的直接成本和間接成本。
使顧客獲得更大「顧客讓渡價值」的另一途徑，是降低顧客購買的總成本。顧客總成本不僅包括貨幣成本，而且還包括時間成本、精力成本等非貨幣成本。一般情況下，顧客購買產品時首先要考慮貨幣成本的大小，因此，貨幣成本是構成顧客總成本大小的主要和基本因素。在貨幣成本相同的情況下，顧客在購買時還要考慮所花費的時間、精神、體力等，因此這些支出也是構成顧客總成本的重要因素。
❸ 在對企業財務狀況進行分析時，應考慮哪些非貨
比率分析固然在很多方面可以反映企業的財務狀況但就以比率分析得出的結論本身而言還不足以作為決策的全部依據。這是因為企業的財務狀況及發展前景等諸方面的問題有些是難以用貨幣來表示的。有些非貨幣方面的信息對企業的信息使用者來說比貨幣信息更重要。例如兩個財務狀況相同(從報表信息看)的同類企業一個處於上升期另一個則可能處於下滑期。它們只是在上升與下滑的過程中的某一時點表現為相同的財務狀況。這種上升與下滑的趨勢不一定能從報表中反映出來特別是不能從一個會計年度的報表信息中體現。另外由於企業的管理戰略不同採用不同的生產、銷售、研發策略從而影響費用、成本因素可能出現財務數據在短期內相近可是在長期會產生較大差距的情況。 企業非貨幣性信息主要包括以下內容：企業的基本情況與行業分析；企業自身對經營活動及經營戰略的表述；企業競爭環境與競爭優勢；政策法規環境對企業的機會或者制約；企業的控制性股東及其狀況；企業發展沿革及主要人力資源狀況；企業經理人員對財務報告的評論；注冊會計師審計報告的措辭；資產的構成及保值增值情況；企業或有負債與資產負債表上現實負債的數量對比關系；企業的股利發放政策；企業產品的市場狀況與發展趨勢；企業的公眾聲譽；企業的雇員周轉率等等。
比率分析固然在很多方面可以反映企業的財務狀況,但就以比率分析得出的結論本身而言,還不足以作為決策的全部依據。這是因為,企業的財務狀況及發展前景等諸方面的問題,有些是難以用貨幣來表示的。有些非貨幣方面的信息對企業的信息使用者來說比貨幣信息更重要。例如,兩個財務狀況相同(從報表信息看)的同類企業,一個處於上升期,另一個則可能處於下滑期。它們只是在上升與下滑的過程中的某一時點表現為相同的財務狀況。這種上升與下滑的趨勢不一定能從報表中反映出來,特別是不能從一個會計年度的報表信息中體現。另外,由於企業的管理戰略不同,採用不同的生產、銷售、研發策略,從而影響費用、成本因素,可能出現財務數據在短期內相近,可是在長期會產生較大差距的情況。企業非貨幣性信息主要包括以下內容：企業的基本情況與行業分析；企業自身對經營活動及經營戰略的表述；企業競爭環境與競爭優勢；政策法規環境對企業的機會或者制約；企業的控制性股東及其狀況；企業發展沿革及主要人力資源狀況；企業經理人員對財務報告的評論；注冊會計師審計報告的措辭；資產的構成及保值增值情況；企業或有負債與資產負債表上現實負債的數量對比關系；企業的股利發放政策；企業產品的市場狀況與發展趨勢；企業的公眾聲譽；企業的雇員周轉率,等等。
❹ 非貨幣因素對決策有什麼影響
（1）貨幣時間價值
貨幣時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。
（2）項目計算期
在分析選擇最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，這是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束的全部時間，通常以年為單位
（3）現金流量
對於投資項目來講，現金流量是指在項目計算期內因資本循環而發生的各種現金流入和現金流出量。在企業的長期投資決策過程中，現金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的主要根據和重要信息。
（4）資本成本
資本成本是指企業為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本和高低取決於該項資金的來源。
❺ 什麼是非貨幣成本求釋義~~
不想給你網上盪的晦澀的理論，只是根據我的理解談談，供參考吧。
所謂非貨幣成本是與貨幣成本對應的，貨幣成本是付出了貨幣或相當於貨幣的資產而形成的，而非貨幣成本是沒有支付貨幣或相當於貨幣的資產而形成的成本。這些成本可能是你在不經意或無意之中支付的，這些成本可能是隱性成本，也可能是沉沒成本或是高價值成本。
例如，顧客在購買時還要考慮所花費的時間、精神、體力等，這些就是非貨幣成本，顧客總成本不僅包括貨幣成本（商品價格等），還包括時間成本、精力成本等非貨幣成本。所以企業競爭中要將非貨幣成本也納入競爭范圍。
還有這樣一個典故很能說明什麼是非貨幣成本：
1998年，南美的一位黑客通過國際互聯網侵入瑞士的戶籍網路，想把剛出生的兒子注冊為瑞士人。在填寫有關表格中「財產」這一欄時，他隨便敲了一個數———3.6萬瑞士法郎。這位黑客在確信一切天衣無縫後關了機。他本以為自己從此就有了個瑞士兒子，誰知不到三天，瑞士當局就發現了這位假居民。查出此事的是一位家庭主婦。她在為女兒注冊戶口時，對前一位在財產欄中填3.6萬法郎的人產生了懷疑，因為所有的瑞士人在為孩子填寫擁有的財產時，寫的都是「時間」二字。他們認為，對一個人，尤其是對一個剛出生的孩子來說，他們所擁有的財富，除時間之外，再不會有其他東西。
時間就是非貨幣成本，而且是價值最高的非貨幣成本。
❻ 廣告工作者進！
我是做銷售的，我可以從銷售角度闡述廣告的必要性。
怎麼樣提高利潤率？就是提高客戶的讓度價值。
菲利普·科特勒在1994年出版的《市場營銷管理——分析、規劃、執行和控制》（第8版）中，新增了《通過質量、服務和價值建立顧客滿意》一章，提出了「顧客讓渡價值」（ Customer Deli�vered Value）的新概念。這一概念的提出，是對市場營銷理論的最新發展。
1.「顧客讓渡價值」的含義�
「顧客讓渡價值」是指顧客總價值（Total Customer Value）與顧客總成本（Total Cu stomer Cost）之間的差額。顧客總價值是指顧客購買某一產品與服務所期望獲得的一組利益，它包括產品價值、服務價值、人員價值和形象價值等。顧客總成本是指顧客為購買某一產品所耗費的時間、精神、體力以及所支付的貨幣資金等，因此，顧客總成本包括貨幣成本、時間成本、精神成本和體力成本等。
由於顧客在購買產品時，總希望把有關成本包括貨幣、時間、精神和體力等降到最低限度，而同時又希望從中獲得更多的實際利益，以使自己的需要得到最大限度的滿足，因此，顧客在選購產品時，往往從價值與成本兩個方面進行比較分析，從中選擇出價值最高、成本最低，即「顧客讓渡價值」最大的產品作為優先選購的對象。�
企業為在競爭中戰勝對手，吸引更多的潛在顧客，就必須向顧客提供比競爭對手具有更多「顧客讓渡價值」的產品，這樣，才能使自己的產品為消費者所注意，進而購買本企業的產品。為此，企業可從兩個方面改進自己的工作：一是通過改進產品、服務、人員與形象，提高產品的總價值；二是通過降低生產與銷售成本，減少顧客購買產品的時間、精神與體力的耗費，從而降低貨幣與非貨幣成本。
2.顧客購買的總價值
使顧客獲得更大「顧客讓渡價值」的途徑之一，是增加顧客購買的總價值。顧客總價值由產品價值、服務價值、人員價值和形象價值構成，其中每一項價值因素的變化均對總價值產生影響。�
1）產品價值。產品價值是由產品的功能、特性、品質、品種與式樣等所產生的價值 。它是顧客需要的中心內容，也是顧客選購產品的首要因素，因而在一般情況下，它是決定顧客購買總價值大小的關鍵和主要因素。產品價值是由顧客需要來決定的，在分析產品價值時應注意：
在經濟發展的不同時期，顧客對產品的需要有不同的要求，構成產品價值的要素以及各種要素的相對重要程度也會有所不同。例如，我國在計劃經濟體制下，由於產品長期短缺，人們把獲得產品看得比產品的特色更為重要，因而顧客購買產品時更看重產品的耐用性、可靠性等性能方面的質量，而對產品的花色、式樣、特色等卻較少考慮；在市場商品日益豐富、人們生活水平普遍提高的今天，顧客往往更為重視產品的特色質量，如要求功能齊備、質量上乘、式樣新穎等。
在經濟發展的同一時期，不同類型的顧客對產品價值也會有不同的要求，在購買行為上顯示出極強的個性特點和明顯的需求差異性。因此，這就要求企業必須認真分析不同經濟發展時期顧客需求的共同特點以及同一發展時期不同類型顧客需求的個性特徵，並據此進行產品的開發與設計，增強產品的適應性，從而為顧客創造更大的價值。
2）服務價值。服務價值是指伴隨產品實體的出售，企業向顧客提供的各種附加服務,包括產品介紹、送貨、安裝、調試、維修、技術培訓、產品保證等所產生的價值。服務價值是構成顧客總價值的重要因素之一。在現代市場營銷實踐中，隨著消費者收入水平的提高和消費觀念的變化，消費者在選購產品時，不僅注意產品本身價值的高低，而且更加重視產品附加價值的大小。特別是在同類產品質量與性質大體相同或類似的情況下，企業向顧客提供的附加服務越完備，產品的附加價值越大，顧客從中獲得的實際利益就越大，從而購買的總價值也越大；反之，則越小。因此，在提供優質產品的同時，向消費者提供完善的服務，已成為現代企業市場競爭的新焦點。
3）人員價值。人員價值是指企業員工的經營思想、知識水平、業務能力、工作效益與質量、經營作風、應變能力等所產生的價值。企業員工直接決定著企業為顧客提供的產品與服務的質量，決定著顧客購買總價值的大小。一個綜合素質較高又具有顧客導向經營思想的工作人員，會比知識水平低、業務能力差、經營思想不端正的工作人員為顧客創造更高的價值，從而創造更多的滿意的顧客，進而為企業創造市場。人員價值對企業、對顧客的影響作用是巨大的，並且這種作用往往是潛移默化、不易度量的。因此，高度重視對企業人員綜合素質與能力的培養，加強對員工日常工作的激勵、監督與管理，使其始終保持較高的工作質量與水平就顯得至關重要。
4）形象價值。形象價值是指企業及其產品在社會公眾中形成的總體形象所產生的價值。包括企業的產品、技術、質量、包裝、商標、工作場所等所構成的有形形象所產生的價值，公司及其員工的職業道德行為、經營行為、服務態度、作風等行為形象所產生的價值，以及企業的價值觀念、管理哲學等理念形象所產生的價值等。形象價值與產品價值、服務價值、人員價值密切相關，在很大程度上是上述三個方面價值綜合作用的反映和結果。形象對於企業來說是寶貴的無形資產，良好的形象會對企業的產品產生巨大的支持作用，賦予產品較高的價值，從而帶給顧客精神上和心理上的滿足感、信任感，使顧客的需要獲至更高層次和更大限度的滿足，從而增加顧客購買的總價值。因此，企業應高度重視自身形象塑造，為企業進而為顧客帶來更大的價值。
3.顧客購買的總成本�
使顧客獲得更大「顧客讓渡價值」的途徑之二，是降低顧客購買的總成本。顧客總成本不僅包括貨幣成本，而且還包括時間成本、精神成本、體力成本等非貨幣成本。一般情況下，顧客購買產品時首先要考慮貨幣成本的大小，因此，貨幣成本是構成顧客總成本大小的主要和基本因素。在貨幣成本相同的情況下，顧客在購買時還要考慮所花費的時間、精神、體力等，因此這些支出也是構成顧客總成本的重要因素。這里我們主要考察後面三種成本。
1）時間成本。在顧客總價值與其他成本一定的情況下，時間成本越低，顧客購買的總成本越小，從而「顧客讓渡價值」越大。如以服務企業為例，顧客為購買餐館、旅館、銀行等服務行業所提供的服務時，常常需要等候一段時間才能進入到正式購買或消費階段，特別是在營業高峰期更是如此。在服務質量相同的情況下，顧客等候購買該項服務的時間越長，所花費的時間成本越大，購買的總成本就會越大。同時，等候時間越長，越容易引起顧客對企業的不滿意感，從而中途放棄購買的可能性亦會增大。反之，亦然。因此，努力提高工作效率，在保證產品與服務質量的前提下，盡可能減少顧客的時間支出，降低顧客的購買成本，是為顧客創造更大的「顧客讓渡價值」、增強企業產品市場競爭能力的重要途徑。�
2）精力成本（精神與體力成本）。精力成本是指顧客購買產品時，在精神、體力方面的耗費與支出。在顧客總價值與其他成本一定的情況下，精神與體力成本越小，顧客為購買產品所支出的總成本就越低，從而「顧客讓渡價值」越大、因為消費者購買產品的過程是一個從產生需求、尋找信息、判斷選擇、決定購買到實施購買，以及購後感受的全過程。在購買過程的各個階段，均需付出一定的精神與體力。如當消費者對某種產品產生了購買需求後，就需要搜集該種產品的有關信息。消費者為搜集信息而付出的精神與體力的多少會因購買情況的復雜程度不同而有所不同（詳見本書第九章）。就復雜購買行為而言，消費者一般需要廣泛全面地搜集產品信息，因此需要付出較多的精神與體力。對於這類產品，如果企業能夠通過多種渠道向潛在顧客提供全面詳盡的信息，就可以減少顧客為獲取產品情報所花費的精神與體力，從而降低顧客購買的總成本。又如，對於結構性能比較復雜、裝卸搬運不太方便的機械類、電氣類產品，如果企業能為顧客提供良好的售後服務，如送貨上門、安裝調試、定期維修、供應零配件等，就會減少顧客為此所耗費的精神和體力，從而降低精神與體力成本。因此，企業採取有效措施，對增加顧客購買的實際利益，降低購買的總成本，獲得更大的「顧客讓渡價值」具有重要意義。
4.「顧客讓渡價值」的意義�
在現代市場經濟條件下，企業樹立「顧客讓渡價值」觀念，對於加強市場營銷管理，提高企業經濟效益具有十分重要的意義。
1）「顧客讓渡價值」的多少受顧客總價值與顧客總成本兩方面的因素的影響。其中顧客總價值是產品價值(Proct Value)、服務價值(Services Value)、人員價值(Personnal Value)和形象價值(Image Value)等因素的函數，可表示為�TCV=f(Pd，S，Ps，I)�其中任何一項價值因素的變化都會影響顧客總價值。顧客總成本是包括貨幣成本(MonetaryPrice)、時間成本(Time Cost)、精力成本 (Energy Cost)等因素的函數，即=f (M，T，E)
其中任何一項成本因素的變化均會影響顧客總成本，由此影響「顧客讓渡價值」的大小。同時，顧客總價值與總成本的各個構成因素的變化及其影響作用不是各自獨立的，而是相互作用、相互影響的。某一項價值因素的變化不僅影響其他相關價值因素的增減，從而影響顧客總成本的大小，而且還影響「顧客讓渡價值」的大小；反之，亦然。因此，企業在制定各項市場營銷決策時，應綜合考慮構成顧客總價值與總成本的各項因素之間的這種相互關系，從而用較低的生產與市場營銷費用為顧客提供具有更多的「顧客讓渡價值」的產品。
2）不同的顧客群對產品價值的期望與對各項成本的重視程度是不同的。企業應根據不同顧客群的需求特點，有針對性地設計和增加顧客總價值，降低顧客總成本，以提高產品的實用價值。例如，對於工作繁忙的消費者而言，時間成本是最為重要的因素，企業應盡量縮短消費者從產生需求到具體實施購買，以及產品投入使用和產品維修的時間，最大限度地滿足和適應其求速求便的心理要求。總之，企業應根據不同細分市場顧客的不同需要，努力提供實用價值強的產品，這樣才能增加其購買的實際利益，減少其購買成本，使顧客的需要獲得最大限度的滿足。�
3）企業為了爭取顧客，戰勝競爭對手，鞏固或提高企業產品的市場佔有率，往往採取「顧客讓渡價值」最大化策略。追求「顧客讓渡價值」最大化的結果卻往往會導致成本增加，利潤減少。因此，在市場營銷實踐中，企業應掌握一個合理的度的界線，而不應片面追求「顧客讓渡價值」最大化，以確保實行「顧客讓渡價值」所帶來的利益超過因此而增加的成本費用。換言之，企業「顧客讓渡價值」的大小應以能夠達到實現企業經營目標的經濟效益為原則。
做廣告就是宣傳，使得人盡皆知。一方面來說，客戶不敢輕易買一個從來沒聽說過的產品，而且這個產品被人提到的次數越多越好。減少了客戶的考慮精力和選擇的時間，增進的了客戶對產品的信任度。
信任度高名氣大的產品叫做品牌。這個是產品價值的一部分。作為品牌文化，產品給客戶帶來的是品位，個性等附加值。
另一方面，廠家也不可能對每個客戶去說自己的產品，客戶在選擇產品時如果都不知道在哪裡買，那麼他很難買到這個產品。廣告另一方面節約了銷售成本。
在提高產品價值，節約銷售成本的同時，廣告還節約了客戶的購買成本。那麼就是加加減減，所以廣告是值得的。
比較形象的比喻，酒香也怕巷子深，因為買家不知道是哪裡傳出來的，也不知道要走多遠，甚至不知道是什麼酒，這個時候就要立廣告牌了。巷內50米稻花香。
最簡單的成功例子就是腦白金了。純廣告的營銷模式。
沒做過廣告，亂答的，但是我覺得那20分值得給我。
❼ 顧客讓渡價值的影響因素
要實現最大程度的顧客讓渡價值，僅僅創造價值還是遠遠不夠的，與此同時，還應該設法降低顧客購買的總成本。顧客總成本不僅包括貨幣成本，而且還包括時間成本、精力成本等非貨幣成本。通常情況下，顧客購買商品首先要考慮貨幣成本的高低，因而貨幣成本是構成整體顧客成本的主要和基本因素。除此之外，顧客在購買商品時所耗費的時間、精神和精力也將成為其購買決策的重要影響因素。因此，企業要想創造最大的讓渡價值，使顧客能充分滿意，就必須解決如何幫助顧客降低非貨幣成本的問題。
（一）時間成本
時間成本是顧客為想得到所期望的商品或服務而必須處於等待狀態的時期和代價。時間成本是顧客滿意和價值的減函數，在顧客價值和其它成本一定的情況下，時間成本越低，顧客購買的總成本越小，從而顧客讓渡價值越大，反之讓渡價值越小。因此，為降低顧客購買的時間成本，企業經營者必須對提供商品或服務要有強烈的責任感和事前的准備，在經營網點的廣泛度和密集度等方面均需做出周密的安排，同時努力提高工作效率，在保證商品懷服務質量的前提下，盡可能減少顧客為購買商品或服務所花費的時間支出，從而降低顧客購買成本，為顧客創造最大的讓渡價值，增強企業產品的市場競爭力。
（二）精力和精神成本
精力和精神成本是指顧客購買商品時，在精力、精神方面的耗費與支出。在顧客總價值與其它成本一定的情況下，精力與精神成本越小，顧客為購買商品所支出的總成本越低，從而讓渡價值越大。因此，企業如何採取有力的營銷措施，從企業經營的各個方面和各個環節為顧客提供便利，使顧客以最小的成本耗費，取得最大的實際價值是每個企業需要深入探究的問題。
❽ 顧客購買會展產品的非貨幣成本有哪些
顧客購買會展產品的非貨幣成本有時間成本、精神成本、體力成本等非貨幣成本。
顧客總成本是指顧客為購買某一特定產品或服務所耗費的時間、精神、體力以及所支付的貨幣資金等. 它包括貨幣成本、時間成本、精神成本和體力成本等。
❾ 貨幣成本有哪些降低措施方法
貨幣成本是指顧客購買和使用產品所付出的直接成本和間接成本。使顧客獲得更大「顧客讓渡價值」的另一途徑，是降低顧客購買的總成本。顧客總成本不僅包括貨幣成本，而且還包括時間成本、精力成本等非貨幣成本。一般情況下，顧客購買產品時首先要考慮貨幣成本的大小，因此，貨幣成本是構成顧客總成本大小的主要和基本因素。在貨幣成本相同的情況下，顧客在購買時還要考慮所花費的時間、精神、體力等，因此這些支出也是構成顧客總成本的重要因素。
貨幣成本的降低措施：
顧客總成本中最主要的成本就是價格，低價高質的產品是贏得顧客的最基本手段。要想贏得市場，必須嚴格控製成本，對本企業產品或服務的各個環節進行成本控制，設身處地以顧客的目光看待成本的高低和價格的可接受度。
1、降低生產成本。
1）從產品設計、研製階段就要開始進行成本控制，對新產品和一些老產品進行成本—功能分析，去掉不必要的功能；在實現必要功能的前提下，盡可能從選用材料、調整產品結構、簡化加工工藝等方面降低成本。
2）考慮專用設備購建、加工成本、市場能接受的價格等相關投資、成本與回收問題，把技術與經濟緊密結合起來，為後續階段降低成本打好基礎。
3）在采購階段也要進行成本控制，在保證質量的前提下最大限度地降低采購成本，取得效益。
4）在生產階段進行成本控制可以從以下幾個方面著手進行；降低單位產品材料消耗量、降低人工成本、加強費用控制、降低廢品率等。
2、降低流通成本。
在加強物流的管理方面，企業可以通過經濟訂購批量、最優生產批量、ABC分類法等手段，保證適時適量的商品庫存。並通過選取最佳運輸方式，實現運輸成本的最小化。