A. 在工程施工階段，可採用哪些措施控制工程造價
工程造價管理工作貫穿施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控製成本，它不但需要得到企業領導的高度重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切協作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標，採取科學方法組織施工，才能將工程項目做到進度快、質量好、成本低，為企業實現利潤最大化。
工程施工階段，施工圖紙已經定型，總體規模已經基本確定，要控制工程造價，大體可以從對施工組織設計優化、對施工過程中人機料進行管控、做好洽商變更的現場簽認工各個控制點分述如下：
1、施工組織設計的優化
施工組織設計的內容包括了施工方案 、施工方法、 施工進度計劃、 用料計劃 、勞動力計劃、 機械使用計劃 、工程質量和施工進度的保證措施 、施工總平面圖 。選擇施工方案是否合理經濟關繫到施工質量 、也常常影響到工程造價 。
建設單位 、監理單位在審查施工組織設計各項內容時，著重對施工方案進行技術經濟比較分析，盡量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節約投資 、創造更高效益的目的。 如某個施工項目的市政管網部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據現場實際情況可以採用機械開挖的方式，建設單位在審查該部分方案時間就應對此進行調整，從而節約了一筆投資。
2、 加強施工過程中人機料進行管控
（1）對主材、輔材及其他材料成本應利用計算機軟體根據施工圖紙和以往的工程用量損耗經驗進行精確的統計計算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購和少採購情況的發生。在實際操作中,多采購會浪費資金、資源,同時也會增加庫存管理成本,造成大量的浪費；
反過來說,少採購會出現二次采購,從而導致采購成本的增加,嚴重的甚至會延誤工期造成更大損失。因此,在施工過程中,對於一些影響較大的主材要加強管理,比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點、購買價格、運輸方式等,建立詢價信息庫,以達到節約材料成本的目的。
在此基礎上,管理部門要加強對周轉材料的控制。對於周轉材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利於周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本,提高周轉性材料的利用率和周轉率。
（2）施工過程中人工費的控制,要根據現行市場勞動力的價格和企業人員工資標准進行人工費的計算。根據工程工期、人員配備及設備投入的實際人員數量計算每個分項工程的人工費成本額。
在人工費計算時,不能照搬定額規定的人工費,應根據目前人才市場的人工價格和企業工資標准,按各種工序中的實際用工數量來計算,尚未建立企業勞動定額的情況下,在計算時用工數量時可以參考定額的規定計算,只有按照實際用工數量、市場價格和企業工資標准進行的人工費計算才是最合理最可靠的。
（3）施工過程中機械設備使用費的控制,依據企業自身的設備配置情況合理配備施工機械,計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內所需使用機械設備的攤銷費用和租賃使用費用,對主要機械要按實核定台班產量定額,尋求最佳的設備組合搭配,以節省機械使用成本。
3、做好洽商變更的現場簽認工作
施工過程中，往往避免不了設計變更的產生，有了變更就會涉及工程造價的變化，業主應做好這方面的把控，盡量減少設計變更的產生。 首先應做好圖紙會審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發現問題，在不影響建築物使用功能的情況下一般不做設計變更，對於必須要進行變更的部分應該做好相應的預算工作，衡量該方案的經濟性。
如造價過高，可以考慮重新選擇一個方案 對於一般的工程項目現場收方簽證是經常會發生的，比如房屋基礎的挖孔樁深度是需要在開挖成型後現場收驗的，建設單位相關負責人及監理參與時就應嚴格把關，現場簽字確認相關數據，避免後續補辦；
又如由於自然環境發生變化，產了合同以外的工作內容導致工作量增加，就會產生零星用工、機械台班等，類似於這樣的簽證應該根據實際情況確認工作量，及時辦理簽證避免給結算造成困難；對於隱蔽工程的簽證，應做到先簽證後隱蔽。
4、優化合同減少索賠的發生
（1）施工合同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因為在施工合同條款中，同時約定了雙方的權利和義務，因此，施工企業要在嚴格遵守合同約定內容的同時，,特別注意對合同中暫定的項目和存在變更的部分工程對這些項目和工程要及時申報，用施工合同所賦予的權利，合理地增加收入，減少支出，這在成本控制中有很重要的作用。
（2）在實際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因為各種原因，從而造成的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道，工程變更對施工企業而言，有其有利和不利的方面，因此，處理好工程中的變更問題，可以給企業帶來利益或者減少損失，從而降低整個工程的成本支出。
另一方面，施工索賠是施工階段經常要面對的事情。索賠都有時間限制的規定，超過時限索賠就會失效，因而要及時、正確的處理索賠事務。但是我們必須注意，索賠時限反過來可能會制約建設方。在這種情況下，施工單位應及時採取措施，要求他們在施工方遞交索賠報告回執上簽收、註明收到報告的時間。
5、控制竣工結算
竣工結算編制的主要依據為：
（1）施工承包合同及補充協議，開、竣工報告書；
（2）設計施工圖及竣工圖；
（3）設計變更通知單；
（4）雙方確認的索賠及現場簽證記錄；
（5）甲乙雙方供料手續或有關規定；
（6）採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關預結算文件等施工單位在完成合同規定的全部內容。經驗收質量合格並符合合同要求後，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，並及時報送建設單位。
B. 該如何加強施工企業成本管理工作
一、前言
本文從項目管理的角度出發，根據動態管理的思路,對施工企業成本管理和成本控制進行研究，對推動施工企業經濟發展有著重要的現實意義。
二、影響施工企業成本管理的因素
目前，影響施工企業成本管理的因素主要來自企業外部和企業內部兩個方面。
1、盲目投標風險高，成本管理埋隱患當前，由於建築市場供需關系失衡，導致行業內惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業不惜採取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄託在項目變更以及其他途徑上。一些施工企業標前踏勘流於形式，對現場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現項目中標即虧損的局面，結果使企業陷於泥潭而不能自拔。
2、重生產施工，輕經營管理，項目管理粗放當期，我國施工企業普遍缺乏系統的現代企業管理經驗，一些企業重施工、輕管理，片面追求企業產值和施工規模。或者成本目標不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現問題不認真分析、總結，稀里糊塗地盈利或稀里糊塗地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。
三、成本管理與成本控制的對策
企業是利潤中心，項目是成本中心，施工企業的利潤基礎在施工項目上。企業的成本管理說到底還是項目的成本管理。
而任何一個施工項目，無論大小，從投標到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構成了該項目的總成本。
要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經營風險，從事前、事中、事後全過程對施工成本進行動態管理。
(一)事前分析決策
1、科學決策、慎重投標由於當前的建築市場屬於賣方市場，發包人常常處於強勢地位，往往採用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。因而，在參與項目投標前，施工企業須仔細了解現場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據企業自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術、材料價格及各項費用情況，結合項目特點，慎重決策，由企業的經營、財務、工程技術等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。
2、認真優化施工方案，合理確定成本目標項目中標後，要認真組織圖紙會審。對於結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利於加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。
根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行優化分析，及時調整和優化施工組織設計。
(二)事中管理控制
1、加強人員管理，降低人工成本項目開工之初，應根據工程實際需要，按照“精簡、高效、節約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。
一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設備的配比、人員與工序、技術方案的對應。每個施工班組應當按不同工種、不同技術等級的人員合理搭配。二是根據每個人的技術特長、能力水平等，並且盡可能兼顧個人意願，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責任目標。可以根據實際，參考市場信息、班組認可的標准，採用內部承包形式，給班組下達承包任務，充分調動大家的勞動積極性。
2、機械設備的管理施工項目機械設備的管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養全過程。設備選配，要根據工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術上先進、經濟上合理、生產上可行、維修上便利”來選配所需設備。對於初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。
在設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械台班使用成本。
正確配備設備操作人員，定期做好設備維護，確保設備始終處於良好狀態，降低設備大修成本，防止設備事故發生。
對本項目不再使用的設備，應及時協調到企業內部其它有使用需要的項目，以提高設備的綜合利用率。
3、抓好材料物資成本的控制在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60-70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，可以用材料的節約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。
一般來說，材料成本的管控需把好以下幾道關口：(1)預算關。工程開工前，必須反復對工程設計圖紙進行分析，測定材料需求數量，提出材料申請計劃。(2)采購關。采購要貨比三家，在確保質量的前提下，選購質優價廉的材料。要合理確定進貨批量與批次。除非價格看漲，否則，要盡可能降低材料儲備，減少資金成本和保管費用。同時，公開商家的聯系方式，以提高透明度，增加監督力度。(3)入庫驗收關。材料送達以後，應由采購部門、倉管部門、質檢部門一同對其數量、質量、規格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收後直接卸到用料現場，以減少二次搬運費用。(4)出庫發料關。根據用料計劃，實行限額領料制度。健全出庫台帳和審批領用手續。領用材料，需經項目經理或其指定的專人負責審批。特殊材料實行以舊換新制度。(5)下料用料關。施工下料用料，應由技術人員或有經驗的技師跟班指導，減少浪費。(6)邊角余料回收再用關。邊角余料要回收，多餘材料應及時退庫，防止丟失。
4、加強安全管理，控制事故成本安全是企業最大的效益，事故是最大的浪費。一次安全事故的發生，不管是機械事故還是人員事故，對施工企業來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。因此，項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網路，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。項目施工前，應組織施工人員進行安全培訓和安全技術交底。在項目管理過程中，要加強對重點領域、重點部位、關鍵工序的質量監管，及時發現事故隱患，積極做好防範措施，把安全事故消滅在萌芽狀態，控制事故成本。
5、加強財務管理，控制非生產性支出項目成本中，除人工、材料、機械使用費等直接成本以外，間接費用——即非生產性成本所佔比例也非常可觀。企業內部還應當在一定范圍內定期公布各項目的非生產性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
6、加強質量管理，控制質量成本所謂的質量成本，包括二方面內容：一是企業為了保證項目質量而支出的費用;二是因沒有達到質量標准而產生的損失。
作為施工企業來講，應該樹立以質取勝，以精品工程佔領市場的觀念。但是，盲目追求工程質量，可能會增加企業額外投入，降低企業利潤。所以，在質量管理上，應當以滿足合同要求條件下的高質量、低成本作為項目管理的目標，消除質量通病，杜絕返修、重建現象發生。
7、努力爭取變更，擴大利潤空間在項目施工過程中，常常存在現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設計的部分項目在工藝、方法及數量等方面做出變更、優化。
工程變更往往能為施工企業擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。
發生工程變更事項時，應及時出具變更聯系單，徵得設計單位、監理和業主一致同意後，及時組織實施。變更項目完成後，應就工程量及價款出具聯系單，及時請設計、監理、業主簽證確認。在申報過程中，應善於“抓大放小”—— 金額小的、利潤薄的應善於舍棄，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復。
8、圓滿完成收尾工作，項目管理善始善終從現階段的情況看，由於許多施工企業普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，或者基於人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業就把主要技術力量抽調到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經濟利益逐步流失。
因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，並提交給企業預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整;對初驗中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保及時、順利交付。
(三)事後檢查控制
1、及時辦理工程決算，加強應收帳款管理工程竣工後，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。要指令專人負責與業主溝通，加強決算、催款力度。發現有壞賬可能時，應立即報告，並採取補救措施，通過與業主協商，簽訂還款協議，督促業主明確還款計劃和時間。同時，要隨時做好訴訟准備，在不得已的情況下，應在訴訟時效內及時向法院提起訴訟，避免損失擴大。
2、分析總結，反饋考核項目竣工決算後，項目部應對整個經營管理情況進行總結、分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為以後的項目管理提供參考經驗。企業的財務、審計部門應對該工程結算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關人員獎懲意見。
四、結論
加強施工企業成本動態管理，強化項目成本的內部控制，對降低施工成本、提高經濟效益、增強企業市場競爭力有著十分重要的意義。
a("conten");C. 如何有效控制建築工程造價管理
1、加強成本控制意識
加強工程項目造價管理的首要基礎是工程項目領導具有明了的成本控制意識並能將成本控制意識運用到日常管理工作中。建築工程項目的成本控制與管理隊伍中的所有員工，即使處於不同部門，他們之間都存在積極密切的關系，所以工程項目領導需將成本控制意識傳達給隊伍中的每一個人。這樣利於科學合理調動所有部門領導與部門員工對工程造價控制管理工作的積極性，認真對待自己的工作，恪盡職守，兢兢業業，時刻銘記工程造價成本控制的意義與重要性，形成完整的工程項目全局造價控制管理體系。
2、加強決策階段控制
做好工程項目基礎資料收集工作，及時對材料的准確性與可靠性進行相關分析，以此保證項目投資預測的准確性。根據發展戰略和項目開發的需要，組織專家或委託咨詢機構，從技術、經濟和環境保護等方面，全面系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經濟評價等的真實性、客觀性、可靠性進行全面評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價的管理目標。力求編制投資估算盡可能全面、充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
3、加強設計階段控制
工程項目設計水平的優劣直接影響著工程項目總的建設費用與項目工期，也對工程項目竣工後的經濟效益和社會效益產生深遠影響。實行限額設計迫使設計人員樹立高度的責任感，認真對待工程項目設計工作，克服重經濟輕技術的思想。實行限額設計利於設計單位通過控制工程項目質量與項目數量抓住控制項目工程造價的主動權。加強圖紙會審工作。在工程施工前，建設單位應組織相關單位對施工圖進行認真會審，完善圖紙，以求提高設計質量，力求將某些因設計缺陷導致的工程變更控制在施工之前，避免因設計考慮不周或失誤給施工帶來經濟損失，從而使工程造價得到有效控制。
3.4加強施工階段控制
施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現並形成工程實物的階段，由於施工過程周期長，影響因素多，應採取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。項目施工階段需要把好工程材料的價格關，合理控制工程項目材料費用支出。工程材料價格的控制是項目施工階段工程造價管理的核心。
來源於問問我
D. 淺談如何有效控制建築工程造價的措施
工程造價管理的目標就是利用科學管理方法，合理確定工程和有效控製造價，以提高施工單位的經營效果。
一、前期的工程造價的有效性控制措施
目前，在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，已經由以往的「指令性任務」變成廠施工單位通過競標而產生的工程。市場需
求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，想要求得生存和發展，施工單位就必須積極參與，做好工程項目的投標工作。
(一)施工單位要組建強有力的投標機構，必須要有豐富的投標經驗，知識面廣、業務精湛，尤其是專業技術人員非常重要。
(二)及時獲取招標信息也是一個前提，可以發動廣大職工共同收集，然後分析篩選，經斟酌後方能進入編標階段。
(三)編制標書的時候，一定要認真細致，千萬不能馬虎。施工組織設計的編制要科學、合理，在節約費用的同時，優先採用新技
術、新工藝；工程造價計算書的編制是關鍵，一定要計算準確，做到不冒算、不漏算、不錯算。並且結合本單位自身的特點，再加上
可以爭取達到的先進水平來確定合理而有利於中標的造價，同時一定要符合招標文件中的有關條款，尤其是評標辦法，這樣可以增加中標概率。
二、施工前的造價控制
（一）加強合同管理。施工合同是辦理竣工結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、費用
控制的主要依據，是雙方明確各自「責」、「權」、「利」關系並受法律保護的文件。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降
低上程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工合同的內容涉及到工程造價、材料供應、簽證變更管理、工程價款的支付以及竣工結算
的方式等等，諸多條款最終也都反映和表現為工程造價，因此，項同施工合同管理的時間范圍應從合同淡判開始至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。
（二）要根據設計圖紙、施工規范和驗收標准、現場情況、本單位自身狀況等編制一套切實可行的施工方案，作為工程施下的行
動綱領。一個好的施工組織設計能將人、材、物進行合理配置，既能減少施工企業的成本，又能降低建設單位的投資，縮短施工工
期，降低社會成本。 （三）預算人員應按照圖紙做出詳細的成本預算，分析出人工、材料、機械的各種含量，並且要與中標預算進行對比，制定出該
工程的人、材、機成本目標，實行有目的地控製成本。
三、施工中的造價控制
（一）加強施工管理。也就是要選擇技術力量強、有較高的信譽、能保證工期的施下隊伍，並且要避免層層轉包工程費用被層層
剝皮的現象發生，這也是保證工程質量的基礎工作。
（二）加強質鍍管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把質量關，始終貫徹公司既定的質量方針，各級質量自檢人員定點、定
崗、定責。加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質最通病，做到工程一次成型、一次
合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（三）要重視現場簽證及施工索賠。現場簽證是合同外變化施工內容的文字記錄與調整結算的依據，是施工階段造價管理的重
點，也是影響工程造價的關鍵因素。施工索賠是利用經濟杠桿進行項目造價管理的有效方法，也是項目管理的重要環節，更是挽回損
失的鶯要手段。工程造價管理人員必須與施工技術人員以及材料和機械人員等緊密配合，以經營管理為核心，以節約成本為目的，善
於發現可以索賠的因素，如實做好工程量的統計工作。同時，應熟悉招標的書和合同文本中的規定，善於抓住索賠機會，維護自己的
合法權益；作為施工企業，不一定期望每一次索賠都獲成功工日，不應該放棄任何一次索賠機會，同時要注意索賠的程序和有關資料
的整理，如設計變更、趕工、不可抗力；合同以外的工程最均應要業主和監理進行及時的認證工作，這就要求現場技術人員要有高度
的責任感和使命感，做好施工現場記錄，隨時以書面形式向施工監理單位提出索賠意向和索賠方案，為日後的索賠工作創造出有力的
證據，以力求結算時索賠成功，並為自己爭取到合理、合法的利益，避免與業主、監理等相關單位出現扯皮現象。
四、加強施工單位在竣工結算階段的造價有效控制
（一）竣工資料的收集工作。包括設計圖紙、設計變更、現場變更、設備清單、材料及設備的采購發票等。
（二）竣工資料的認定工作。由建設單位、監理公司、施工單位共同做好竣工資料的定。經過項目管理的工程，應由建設單位的
現場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員共同認定，以確保竣工資料的准確、可靠，從而更好地維護雙方的利益。
（三）竣工決算是最關鍵的一項工作，施工單位造價管理人員工作中必須堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟
悉工程變更增減工程量情況，分析合同的范圍變化和工、料、機的價差，以及施工期間政策性費用增加項目，同建設單位根據實事求
是的原則進行編制與核對，力求實現自己的成本目標。
E. 淺談如何有效對工程造價的全面控制
有效進行工程造價管理: （一）事前控制。我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優化結合。技術人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。因此，我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的，在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過經濟分析、技術比較及效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。（二）事中控制。工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經濟知識和扎實的技術功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由於外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時研究分析，並及時採取糾正措施，使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。（三）事後控制。既工程竣工結算時，依據有關合同和資料，對工程項目分包單位進行「預結算」。它有利於控制工程成本，同時能夠發現編制工程竣工結算時的不足之處，匯總對分包的預結算資料後，再整理對建設單位的結算資料。健全工程預結算經濟簽證制度。
F. 如何做好施工現場成本造價管理
多讀書多看報
G. 如何加強工程造價管理
建築安裝工程造價審計是降低工程造價、節約建設成本、提高經濟效益、預防腐敗的重要手段。然而，建築安裝工程造價審計較一般的財務收支審計有較大的不同，涉及工程項目勘察設計、招標投標、合同、質量和進度控制、計量支付等工程項目現場管理的各個環節，專業性強、面對情況復雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務極為艱巨，要在有限的審計時間內對建築安裝工程費用的真實性和合法性進行全面的造價審計難度極高。因此，重點突出、方法得當是工程造價審計成敗的關鍵。
一、增加工程造價的原因
承包單位為了中標，在投標時往往對工期、質量等各項承包義務做出高標准承諾，且在投標報價時一般採取低價競標的策略，而在履行合同時，又千方百計通過補充補償協議、工程變更、索賠等方式，盡可能地向業主轉嫁風險，爭取更多利益。由於業主和監理單位履職不到位、造價管理經驗不足，造成工程造價增加。根據近幾年來的工程造價審計實踐經驗來看，未嚴格履行合同約定而違規增加工程造價的問題，是目前工程結算中情況最為普遍，且對工程造價的影響也最大。
1. 違背原合同實質性條款簽訂補充協議
承包單位為了中標，往往在投標文件中針對施工管理各個環節、施工風險和交付的建築產品做出各種承諾。然而部分項目在實施過程中，業主為了其方便管理，忽視上述承諾，在未提高標準的情況下，另行簽訂各種目標和質量管理等補充協議，以獎金的形式增加工程造價。
如某工程承包單位在在投標文件中對具體完工時間、質量要求、優良率、施工現場安全文明管理均作出了詳細承諾，而在施工時，業主又就上述承包單位應履行的合同義務簽訂各種形式的目標、質量、安全文明管理補充協議，約定發放各種形式獎金，違背原合同實質性條款增加工程造價。
2. 不嚴格履行合同專用條款，按通用條款結算
國家針對不同行業工程項目，發布了合同範本，制訂了合同通用條款。而部分項目在簽訂合同時，根據項目自身特點，通過合同專用條款的約定，對合同範本中的通用條款進行了修改，而項目結算時卻未依據專用條款、仍沿用通用條款的約定進行結算。
如某行業通用條款規定，工程主要材料依據國家公布的物價指數及不同分部分項工程權重按照指數法結算價差，而該項目專用條款對上述規定進行了修改，約定除屬政策性價格調整的材料外，其他材料的價格一律不予以調整，材料價格上漲的風險由承包單位在投標報價中考慮，但該項目在結算時，卻對所有主要材料均進行了價格調差，違反合同約定增加工程造價。
3.通過工程變更和索賠，風險轉嫁給業主承擔
通常承包合同的技術條款和商務條款對各個工程清單子項的施工流程、措施、工藝標准及相關施工規范依據等均有明確的約定，並明確約定相關費用應包含在投標報價中。然而在實施過程中，承包單位以各種理由，提出各種變更和索賠，規避其合同義務，增加工程造價。
如某工程技術條款中明確規定了大體積混凝土必須採取的各種降溫措施，商務條款也明確規定這些措施引起的各項費用應包含在投標報價中。然而承包單位以其投標報價未考慮混凝土冷卻費用，而要求變更增加通水冷卻設施及費用，不合理增加工程造價。
4.承包單位未充分履行合同義務，工程損失由業主承擔
一般根據合同約定，承包單位交付合規和優良的建築產品是其應盡的合同義務。但施工過程中，由於施工管理不到位部分分部工程出現質量問題，而對這些質量問題的進行後續處理的費用往往金額較大，部分業主簡化管理，未對承包單位進行反索賠，甚至補償相關費用。
如某工程在施工工程過程中，由於施工工藝及管理不到位，造成主體工程出現裂縫，業主無視合同價款中包含了所有工程完建、檢測、維護和修補缺陷等費用的合同約定，補償承包單位裂縫修復費用，不合理增加工程造價。
5.變更單價不依據合同條款約定原則確定
承包合同中有關工程清單單價變更均有明確的規定，一般約定：工程量清單中有適用於變更的清單子項時，應採用該子項的單價；工程量清單中無適用於變更的清單子項時，則在合理的范圍內參考類似子項的單價或合價作為變更估價的基礎，由監理單位與承包單位協商確定變更後的單價或合價；工程量清單中無類似子項可供參考，則由監理單位業主和承包單位協商確定新的單價或合價。由於監理單位把關不嚴，有些變更單價未嚴格依據上述原則組價，增加工程造價。
如某工程設計變更增加不銹鋼爬梯，其變更單價未參考工程量清單中的類似項目確定，而是根據定額重新確定，增加工程造價。
6.工程量計量原則違法合同約定
國家重點建設項目在工程承包合同的技術和商務條款中，一般對各個工程量清單子目的計量原則都做出了明確的規定。通常按月或按季對工程量進行計量，項目完工後，對清單子目工程量匯總統計、並經過一定程序的審核後進行合同結算。上述計量工作，通常由施工單位上報工程量，監理單位根據旁站監理驗收和現場簽證資料進行審核。但由於部分監理單位員未認真履職，造成部分工程量計量原則未嚴格執行。
如某工程合同明確規定，土石方工程要求嚴格按照設計圖紙施工，超出設計挖方線的挖方及填方工程量不予以計量，承包單位的投標報價應充分考慮超挖風險，而該項目實際計量時，監理單位員按照實際開挖數量進行統計，對超挖及因此而引起的填方量及運輸費用進行了計量，造成增加工程造價。
二、充分利用各種手段，提高造價審計工作效率
1.利用各種輔助手段審核工程量
根據現場簽證驗收資料、施工和竣工圖紙，依據不同行業工程國家制定的工程量計算規則等，對清單工程量進行計算，是審計人員從事造價審計工作的基本功。但由於工程量計算過程繁瑣、復雜、工作量極大，且施工過程中存在大量變更，工程量計算一般會佔用大量審計時間，同時根據同一圖紙計算的結果，差錯率也往往較低，因此在審計現場花費大量的時間，依據圖紙對工程量進行手工計算，成效甚微。
由於依據同一圖紙進行計算，工程結算與審核結果比較，往往誤差率不大。因此在審核工程量時，還要採取現場測量、審查收方記錄、工程隱蔽記錄等現場簽證驗收資料對竣工圖紙進行審核。如：某項目的綠化工程，經現場踏勘測量，發現實際種植樹木的品種、樹徑等要素與竣工圖紙標注不一致，竣工圖紙存在錯誤。
2.利用計量軟體工料分析功能發現違法案件線索
工程造價由人工費、材料費和機械台班費，以及承包單位管理費、利潤和稅金等費用組成。它反映了承包單位投標時的人工含量和各種材料數量水平，通過投標文件中單價分析表等輔助資料，利用計量軟體中的工料分析功能，能較快地匯總出結算中包含了多少人工及各種材料的理論用量。將上述理論用量與實際用量進行對比分析，可以作為工程材料審計重要手段。
工程結算中存在問題的類型還有很多，如：變更項目不依據原合同確定的取費標准計取費用、材料價差只計正差而不調負價差、承包單位違約未按合同約定扣違約金和罰金、按實結算材料費時材料數量和采購價格不實、變更理由不充分增加造價、窩工索賠計算依據不足、目標未實現或提高標准多發工程獎、重復簽訂合同等問題。
面對國家重點建設項目清單子目多、變更數量大、工程管理情況復雜等情況，要在造價審計中充分發現問題，取得較好的成效，首先要做到資料完備，注意對各種現場管理資料進行對比分析，同時要熟練掌握各種工程造價軟體，最為關鍵的就是要充分理解合同約定，嚴格劃分業主和承辦單位權力義務和各自應承擔的合同風險。
H. 淺談如何進行工程造價的控制
重點抓住三個方面：量、價、費。
一、量：
結合圖紙和施工方法，
採用適用的定額和計價方法，
計算相應的工程量。
二、價：
依照合同或招投標文件，
確定是採用固定價或者市場價進行調整價差，
或者是按合同調整後的單價，
然後把單價乘以數量算出總價。
三、費：
依照招投標文件取費，
工料單價法計價的，按照工程所在地費用定額取費。
確定了量、價、費，也就差不多把握了整個工程造價的關鍵了。
I. 如何進行施工成本管理
接到工程的第一件事就是做成本預測，心裡有底後才能確定目標利潤，最終作出投標文件。但造價人總是感慨，實際利潤遠遠達不到預期利潤。出入過大的原因是預期利潤設定過高？還是成本控製做的不夠細致？
想實現目標利潤，需要做好兩件事情。第一，盡可能准確地預估成本；第二，建立體系完整的成本控制且將成本控制落實到每一個施工過程。具體要怎麼做？
一、確定各要素目標成本
確定工程項目目標成本的過程就是施工企業確定自身底價的過程。工程造價按照要素組成可以劃分為7項要素。在這7項要素中，4項屬於成本費用，分別是：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費。
二、各要素詢價
1、人工費詢價
目前施工企業同勞務公司結算方式主要有兩種，第一種方式：按綜合單價結算；第二種方式：按天結算。選擇哪一種結算方式主要由施工企業承接工程量所決定。
總承包企業應選擇第一種——按綜合單價結算。採用建築面積綜合單價還是按分項工程綜合單價結算，由施工企業同勞務商定。單價是否可調受多種因素影響，從成本控制角度考慮，盡可能以固定綜合單價結算，確保施工企業將實際發生人工費控制在人工費的目標成本內。
分包企業選擇按天結算至少滿足兩者之一：當實際發生人工費超過業主予以確認的結算人工費，超過的部分有其他收入來平衡；或者實際發生人工費控制在人工費的目標成本內時，分包企業可以選擇按天結算，同勞務必須約定單位完工程量。
2、材料費詢價
除甲供材、暫估材料以外，施工企業應該有長期合作的供貨商，且對材料波動有一定敏感度。在滿足施工場地堆放條件下，盡可能多采購材料。造價人如能做到預估材料價格浮動范圍，綜合單價中風險費也可以成為企業的利潤。
三、動態成本控制
工期較長、分項工程較多的項目必須進行動態成本控制。
動態成本即變動成本，是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。現階段，絕大多數施工企業雖然有動態控制，但數據上報相對滯後。也有部分企業目標成本存在設定不合理的情況。成本管理最難的環節在於動態控制，想保證有效的動態控制，就一定要保證數據的准確性和及時性。