① 如何理解掙值管理，如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、BAC、ETC、EVM等含義
EVM
EVA 掙值分析：
PV 計劃價值 計劃工作的計劃價值
EV 掙值 實際工作的計劃價值
AC 實際成本 實際工作的實際價值
偏差分析：
CV（成本偏差）=EV-AC
SV（進度偏差）=EV-PV
CPI（成本績效指數）=EV/AC
SPI（進度績效指數）=EV/PV
記憶小竅門：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的縮寫，S是SCHEDULE的縮寫。
EAC：完工估算。
BAC：項目的總計劃價值又稱為完工預算，是成本基準+管理儲備之和。
ETC：完工尚需估算。
EVM是掙值管理。
② 項目經理如何完成項目成本管理
當項目進行至第6個月時實際成本比計劃成本低18萬元，此時項目被認為是滿意的，不需採取糾正措施，可繼續運作 。若考慮進度因素 ，使用上面介紹的掙值法來分析項目成本管理： ①成本偏差(CV)=掙值(EV)- 實際成本(AC)= -12萬元 ②進度偏差(SV)=掙值(EV)- 計劃成本(PV)= -30萬元 ③成本績效指數(CPI)=EV/AC = 90/102 = 0.88 ④進度績效指數(SPI)=EV/PV = 90/120 = 0.75 通過對兩個差異值指標、兩個指數指標的計算，可知該項目在第6個月時，項目成本管理的費用已超支，項目進度情況已滯後，需及時採取糾偏措施。與傳統做法相比，兩者的結果截然不同，傳統的做法將會導致錯誤的結論和決策，這將提醒我們在項目成本管理中，要充分考慮成本和進度的關系，應用掙值分析法進行項目成本管理。 三、 結束語項目管理培訓 掙值分析法是項目成本管理的一種有效方法。通過對PV、AC、EV、CV、SV、CPI、SPI等指標和參數的及時監控分析，能准確掌握項目成本、進度的狀況和趨勢，進而採取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內。有效項目成本控制的關鍵是只要一發現成本、進度差異和低效率就積極地著手解決它，而不是希望隨著項目的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。 現代計算機信息技術的發展為實現項目成本管理提供了條件。實施項目成本和進度的聯合管理，要求在項目進展過程中即時獲得上述幾個參數指標的基本值數據，利用計算機信息技術把網路進度計劃和項目預算有機地結合起來。在項目成本管理上，推廣應用現代科學管理方法，並採用先進的信息技術手段，是十分必要的，將給項目帶來極大的效益。作者：佚名
③ 項目度量分析 AC 是什麼意思
項目度量分析AC——實際成本，指在規定時間內完成工作所花費的實際成本（直接和間接成本的總額）。
項目進度、工作量和成本綜合度量（掙值分析法）：
掙值分析是在對范圍、進度和成本進行綜合測量的基礎上評價項目績效的一種方法。它涉及每項工作的3個關鍵值：
計劃值（PV）在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批準的成本估算部分
實際成本（AC）在規定時間內完成工作所花費的實際成本（直接和間接成本的總額）
掙值（EV）實際完成工作的價值
這3個值的綜合使用可以提供評價工作績效好壞的尺度。最常用的尺度是：
成本偏差（CV）=EV-AC
進度偏差（SV）=EV-PV
CV和SV這兩個值，可以轉化為效率指示器，反映任何工作項的成本與進度計劃績效。
成本績效指數（CPI）=EV/AC
進度績效指數（SPI）=EV/PV
CPI被廣泛用於預測完工時的項目成本。SPI有時與CPI一起被用於預測項目完工估算。
完工估算（完成全部工作所需的成本）的計算公式如下：
EAC=總預算/CPI or EAC=AC-（總預算-EV）/CPI。
④ 成本改善期望值公式
掙值計算公式：
進度偏差SV: SV = EV - PV（EV代表已完成的工作量，PV代表計劃完成的工作量）
成本偏差CV:CV = EV - AC（EV代表應支出的預算，AC代表實際支出的成本）
估計完工費用：EAC = BAC/CPI。
完工尚需費用：ETC = EAC – AC =BAC/CPI – AC = BAC*AC/EV – AC
待完成績效指數：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
基於典型的偏差計算：ETC = (BAC - EV) / CPI
基於非典型的偏差計算：ETC = BAC - EV
任務完成百分比：PC=EV/BAC
成本消耗百分比：PS=AC/BAC
內容
功能指數法也包括兩大工作內容，即成本指數的計算和功能指數的推算。
①成本指數的計算。成本指數可按下式計算：
第i個評價對象的成本指數CIi=第i個評價對象的目前成本Ci/全部成本∑Ci
②功能指數的推算。功能指數的推算是一個定性與定量相結合的過程，其主要步驟是評定功能分值。功能分值的評定是在科學的評分原則的指導下，按用戶要求應該達到的功能程度，採用適當的評分方法，評定各功能應有的分值。
⑤ 《項目管理》計算題求解答，謝謝
按照計劃，計劃值為PV=7*400*45=126000元 ，實際掙值:EV=2000*45=90000元
成本為CV=120000元。
成本偏差為：EV-CV=-30000元
進度偏差為：EV-PV=-36000元
進度績效指標：SPI=EV/PV=90/126=0.71
成本績效指標：CPI=EV/CV=90/12=0.75
評價：進度實際是落後，計劃7天應該干到70%，實際只幹了50%的活。
成本實際是超支了，計劃應該完成12萬多的活，實際只幹了9萬塊錢的，而成本進度款你支付了12萬，所以成本實際上是增加了。按照這個標准給費用的話，以後將要給的成本費用將會是24萬。
⑥ 費用偏差、進度偏差、績效指數、進度績效指數，求計算過程
進度績效指數就是SPI（Schele Performance Index)
首先得介紹幾個概念：
Earn Value(賺值：完成時機工作的預算價值）
Planned Value(計劃值: 計劃在規定時間之前在活動上花費的成本的總價值，記預計投入）
Actual Value(實際成本）
SPI=EV/PV，如果SPI大於1表示進度提前，反之表示落後。
贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。
1.費用偏差CV(Cost Variance)
費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) (10—43)
當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
2.進度偏差SV(Schele Variance)
進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS) (10—44)
當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。
3.費用績效指數(CPl)
費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP) (10-45)
當費用績效指數(CPl) <1時，表示超支，即實際費用高於預算費用;
當費用績效指數(CPI) >1時，表示節支，即實際費用低於預算費用。
4.進度繢效指數(SPl)
進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS) (10-46)當進度績效指數(SPI) <1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖後;
當進度績效指數(SPI) >1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助於費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，並依此採取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差，對於總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。
因此，費用(進度)偏差僅適合於對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可採用。
(6)成本偏差和成本績效指數有什麼擴展閱讀：
進度績效指數SPI
進度績效指數SPI（Schele Performance Index，SPI）是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃價值之比。反映了項目團隊利用時間的效率。
SPI=掙值（EV）/計劃價值（PV），當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。
費用績效指數(CPI)
費用績效指數 Cost Performance Index (CPI)項目管理中成本管理領域中的名詞，是項目費用效率的一種度量。計算方法為費用績效指數=已完成工作預算費用/已完成工作實際費用。即： CPI =BCWP/ACWP。
⑦ 爭值管理中PV,EV與AC的區別是什麼
主要是性質上面的區別：
PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數值，簡寫是PV。
AC：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本。記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC。
EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數值，簡寫的EV。
相關信息：
進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內容，那麼上面兩個參數PV、AC那個是跟進度有關系呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落後。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內容，那麼上面兩個參數PV、AC那個是跟成本有關系的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節約，CV<0，成本超支。
進度績效指數SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關於進度方面指數了，公式以EV作為開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落後。
⑧ 工程-項目管理
每天的計劃值是200美元，第5天結束時的計劃值PV=1000美元。
1.PV=1000美元，EV=600美元，AC=1200美元。
進度偏差：SV=EV-PV=600-1000=-400<0，進度滯後
進度績效指數：SPI=EV/PV=600/1000=0.6<1，進度效率低，進度滯後
成本偏差：CV=EV-AC=600-1200=-600<0，成本超支
成本績效指數：CPI=EV/AC=600/1200=0.5<1，成本效率低，成本超支
2.PV=1000美元，EV=1200美元，AC=1200美元
進度偏差：SV=EV-PV=1200-1000=200>0，進度提前
進度績效指數：SPI=EV/PV=1200/1000=1.2>1，進度效率高，進度提前
成本偏差：CV=EV-AC=1200-1200=0，成本與預期一致
成本績效指數：CPI=EV/AC=1200/1200=1，成本效率與目標一致