『壹』 什麼是企業集約化經營的內在要求
集約化經營，是指企業（或經營者）通過經營要素質量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調整來增進效益的經營方式。簡而言之，集約是相對粗放而言，集約化經營是以效益（社會效益和經濟效益）為根本，對經營諸要素重組，實現最小的成本獲得最大的投資回報。
集約化經營要求生產要素的相對集中，經營集團化、規模化。因此「分散自營、各行其是，各自為戰」的局面必須堅決改變。
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『貳』 什麼是「集約化經營」
集約化經營的主要特性
一是質量經營的特徵。
應把質量經營放在重要位置上，從過去一貫性以「外延擴大」和「爭地盤，壯塊頭」為主的經營思路轉向以「強化內涵」和「練內功」為主的經營思路上來，在資產質量、負債質量、管理質量、服務質量等方面上檔次、上台階。
二是集團規模經營的特徵。
集約化經營要求生產要素的相對集中，經營集團化、規模化。因此「分散、按區劃設醫院」和「各行其是，各自為戰」的局面必須堅決改變。
三是效益效率經營的特徵。
集約化經營以提高效益為最終目標，堅決杜絕「高成本、低效率」和「少、慢、差、費」的狀況，全力向「低投入、高產出」和「多、快、好、省」的經營目標努力。
四是高科技經營、電子化經營的特徵。
不斷提高科技含量，大力發展計算機網路工程，盡快實現「手工」向「電子化」的轉變，實現服務手段電子化是集約化經營的突出表現。
五是人才經營的特徵。
建立優勝劣汰的用人機制，啟用優秀人才參與日益激烈的市場競爭，這是集約化經營的主要特徵之一。
『叄』 聚合經營為什麼能降低經營成本
很多因素，重要的有以下幾點：
資源共享（包含信息、技術、市場等共享）
上量，上規模；
雄厚的資本聚集融資
分工合作專業化經營
容易造就品牌和享受品牌效應
『肆』 集約化生產管理模式是什麼意思
集約化生產管理模式是以企業內涵式的增長為基本特徵，主要依靠生產要素的優化組合來實現企業的發展，注重效率和收益。一般是指企業發展到了一定的階段後，將生產經營管理的方式從注重擴張市場、迅速完成原始積累轉到注重企業內涵式增長上來，即在保持適度的增長速度和增長規模的同時，把企業的效率和收益放到更加重要的位置，以保證企業的可持續發展。這一模式最大的特點在於：提高生產率，降低單位生產成本，全面提升生產經營管理水平。因此，正確的企業發展觀，應該是以持久效益為中心，追求內涵式增長。
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『伍』 高中地理：什麼叫集約經營粗放經營呢
1.集約型經營就是依靠增加生產要素量（對於農業：簡單的說是擴大耕地面積）的投入來擴大生產規模，實現經濟增長。以這種方式實現經濟增長，消耗較高，（效率低）成本較高，產品質量難以提高，經濟效益較低。
2.粗放型經營依靠提高生產要素的質量和利用效率，來實現經濟增長。以這種方式實現經濟增長，消耗較低，成本較低，產品質量能不斷提高，經濟效益較高。
以下是一個典型的例子：
亞洲傳統農業型 亞洲分為水田農業與旱田農業兩種類型。水田農業是亞洲農業最典型的代表類型。以種植水稻為主，輪作較少，多水稻專業化生產。一般經營規模較小，小農個體經營為主。從發展水平又可分兩個類型區：①集約型。主要指中國、日本、朝鮮、韓國，精耕細作，勞動力與物力投入多，現代化水平較高，一年可兩熟，多則三熟，平均每公頃水稻產量高達6～7噸；②粗放型。主要指東南亞和南亞各國，現代化水平較低，經營較粗放，每公頃產量只有2～3噸。亞洲水田農業主要分布在溫帶、亞熱帶季風區。這里高溫多雨，雨熱同季，水田率高，開發歷史悠久，是世界稻穀的主要生產區與出口區。
『陸』 集約化管理是什麼意思
眾所周知，企業的經營管理有粗放型和集約型兩種方式。一般來說，粗放型經營管理以企業的外延式的擴張為基本特徵，主要依靠生產要素數量的擴張來實現企業的發展，注重的是速度和規模；集約型經營管理則以企業內涵式的增長為基本特徵，主要依靠生產要素的優化組合來實現企業的發展，注重的是效率和收益。作為企業經營管理的一般規律，在企業發展初期，往往會比較注重企業外延式擴張。這對企業在短期內迅速提高市場認知度、迅速佔有市場、迅速完成原始積累是有著重要的、不可替代的作用的。但是，當企業發展到了一定的階段後，就應該將經營管理的方式轉到注重企業內涵式增長上來，即在保持適度的增長速度和增長規模的同時，把企業的效率和收益放到更加重要的位置。只有這樣，才能保證企業的可持續發展。因此，正確的企業發展觀，就應該以效益為中心，追求內涵式增長。
企業的發展觀是否正確，關繫到企業的生死存亡，這是為無數企業的經營實踐所證明了的。日本保險業在20世紀90年代中後期的系列破產案就是一個有力的佐證
『柒』 集約化經營的途徑
針對我國商業企業粗放型經營的現狀，國內學者提出了不同的解決思路和途徑。主要可歸納為以下幾個方面：
1.轉變增長觀念，樹立集約化經營思想。
商業企業經營要完成從粗放型到集約型，從外延式增長到內涵式增長的轉變，必須確立五個觀念（吳錦榮，1997）：一是樹立商業現代化、國際化的觀念。二是樹立以市場需求為中心的現代營銷觀念。三是樹立主要靠內涵擴大再生產的新觀念。四是樹立科學技術是第一生產力的觀念。五是樹立「以人為本」的觀念。
2.深化改革，促進商業企業制度創新。
深化改革，即是要按照產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求，積極推進建立現代企業制度。一方面，要在政府和國有企業之間重建責任約束機制，另一方面，要優化企業內部組織結構，促進商業企業制度創新（王成慧，1996）。
何亦健（1996）指出，制度是企業集約化經營生成與發展的基礎性要素，是培養和造就集約經營人才的土壤，制度能優化企業內部資源配置方式，有利於技術創新與轉化。蔡文浩（2001）則進一步指出了商業企業制度創新的目標內容，包括宏觀、中觀、微觀三個層次，基於微觀企業（商行為人）層面的創新包括產權結構與組織創新，勞動人事與分配製度創新，商業業務流程創新和企業文化創新。
3.發展連鎖經營，擴大商業企業規模。
余厚康分析指出，集約化經營的實質是使資源得以優化配置。大型流通企業集團由於實行規模化經營，可以降低成本，提高經濟效益和資源利用率。他指出，企業規模的擴大並不只是單體規模的擴大，而是群體規模的擴大，因此通過連鎖經營等方式發展大型流通企業集團，是擴大企業規模的有效途徑。
關雪梅（2005）認為，連鎖能使商業企業實力更強，並發揮流通主渠道作用，有效調節和引導消費；一部分經營管理不善的中小企業經過連鎖經營後，也能增強競爭實力，實現規模效益。
王林（1999）也認為，發展連鎖經營是擴大企業規模，實現商業企業集約化的重要方式。連鎖經營把現代化工業大生產的原理應用於商業，實現了商業活動的標准化、專業化、集中化、簡便化，從而達到實現規模效益，降低成本的目的。4.提高商業的科技含量，實現企業管理現代化。吳錦榮等（1997）提出貫徹「科教興貿」的方針，認為提高流通科技水平是實現集約化經營的重要途徑。流通行業科技發展的重點是推廣以通訊技術和計算機技術應用為主的現代商品流通技術，建立健全商品流通信息網路系統，同時要大規模引進國外先進技術，加強對引進技術的消化、吸收和創新，形成企業獨立自主的技術開發能力。
王林（1999）認為，現代化管理包括管理的思想、組織、方法、手段和人才現代化。商業企業實行現代化管理要做到：職工的高素質化、組織結構的公司化、管理方法的科學化、技術手段的現代化。5.轉變政府職能，營造集約化經營的外部環境。商業行政管理部門要從直接管理向間接管理轉變，使商業企業真正成為擁有獨立法人財產權、經營自主權和投資決策權的經濟實體和市場主體，實現所有權和經營權的分離（郭冬樂等，1999）。
此外，政府有關部門應充分發揮行業協會和執法機關的作用，規范市場秩序，建立健全法律法規，靈活運用各種經濟杠桿，為企業實現集約型生產經營創造良好的社會環境。
『捌』 集約化是什麼意思
集約化，原是經濟領域中的一句術語，本意是指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。
具體到我們的集團公司，「集」就是集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，而「約」就是在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，使得企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。
(8)集約的經營方式為什麼會降低成本擴展閱讀
集約化改革會帶來新的職業成長機會。深入推進集約化生產，需要完備的機制、技術、人才等要素支撐。從每名職工角度講，就是要做好各項能力的儲備。
改革是一次大潮，有人會落水，有人卻會站上潮頭，不同的結果取決於各自弄潮的能力。想在推進集約化過程中，獲得更好的發展機會，需要提前做好形勢預判，努力補強短板，提高自身核心競爭力，時刻做「有準備的人」。
『玖』 為什麼企業聚集可以降低生產成本
把相關工業聚集在一起可以節約大量成本.
首先,降低了物流成本,相關工業企業靠近就避免了長距離運輸和倉儲成本,降低了風險的同時節約了物流費用.物流被認為是第三利潤源,是現代企業控製成本的重要環節.
其次,降低了管理費用,各環節工業靠近這將給管理帶來很大的便利,如及時調整生產.
最後,由於企業臨近,交流更加方便、及時,利於各企業根據市場情況調節生產,減少了市場變動帶來的風險.
成本的概念不能只盯著原材料和人工費用等車間生產環節,而要注重整個生產活動的始終.
『拾』 集約化管理是什麼意思
集約化管理是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。集約化的「集」就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，集約化的「約」是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。
加強集約化管理應從以下幾方面入手：
1、以業務流程改革為核心，實現科學的集約化。
2、創造性的使用信息技術，縮小管理時空，增強應變能力，使集約化經營取得突破性進展。
3、進行機構整合。企業經營的目的是實現效益的最大化，銀行作為企業實現效益是出發點也是歸宿，對於目前不能給銀行帶來效益、且從今後二三年的發展來看也沒有大的業務突破的網點機構，該撤銷的撤銷，該「減肥」的「減肥」。
4、優化要素配置，提高經營回報。
5、順應市場需求，不斷發展銀行經營服務項目。