㈠ 物業的營業成本怎麼計算
人力成本+工程耗材+保潔耗材+服裝費用+設施設備維護費用+綠化費用+垃圾及外立面清潔（清潔費）+稅費=物業的成本
㈡ 投標過程中如何進行成本核算
內容提要：招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 建築工程成本，是成本的一種具體形式，它是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。所以，在成本核算時，不僅要計算項目施工現場發生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發生的其它費用，如招標費、利息、業務費、信息費等。 成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當地現行的有關造價計價辦法，便可簡單地得出工程造價，它需要一些精通預結算業務、掌握招投標知識、精通材料市場價格且應變能力強的骨幹人員，根據豐富的經驗及精湛的業務水平，經過一系列的分析計算而得出的，通常要經過以下幾個過程： 首先，要詳細研究招標文件，對工程規模、工程性質、建設單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經濟社會條件等進行仔細的調查分析，制定出合理的施工方案及施工組織計劃。例如在建設單位資金充裕、工期短、框架結構、建築面積較大時，就可以採取購買成品砼泵送方式施工。 其次，由於各個企業完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額消耗量來計算。應根據圖紙，結合施工方案及施工組織計劃，並根據以往施工積累的經驗計算出全部人工、材料、機械消耗量，再乘以它們的成本單價（材料的成本單價必須將采保費計入其中）。成本單價在成本核算中占據了重要的位置，其價格越低，成本就越低，在投標中就越占據主動。每個施工企業經過多年的材料采購，都有其特有的采購方式和進貨渠道，所購材料價格也各不相同，各企業應充分利用互聯網的優勢，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質更優價更廉的材料，更加有效地調動工人的積極性、減少窩工怠工現象。人工費、材料費支出約占建築產品成本的80%左右，並隨市場價格波動和資質等級等有所變化。人工的投入及現場材料的損耗在工程中最具壓縮性，管理的好壞直接影響到利潤的多少。比如有的施工單位僅一個車間就剩餘3噸鋼筋頭不能再利用，損耗率達4.5％，比定額平均水平損耗率高1.5個百分點。因此，每個企業都應加強管理，作好投標資料、已完工程資料、材料機械采購資料、人力資料的積累工作，必要時可建立計算機資料庫，形成企業定額體系。 第三：其它費用的計取一定要經過慎密的調查後計入，在我國現階段仍存著許多政府規定稅費率而實際通過各種渠道可以減免的情況，減免的程度不同，意味著成本可降程度不同。另外，企業內部管理水平在此一節出入頗大，管理好，漏洞少的，各種費用支出就少，反之則多。這就要求企業根據以往經驗積累來計算，即要細化，又要全面控制，力求准確詳實。同時也要考慮可能發生的通貨膨脹、物價上漲等不可預見因素的影響，什麼風險考慮在成本中，什麼風險可以通過諸如合同條款的簽署等程序進行規避。 如此而分析的成本與實際發生的成本就基本吻合了，這樣的成本為決策層制定投標策略提供了准確的依據。決策層再根據招標文件的要求，在充分調查建設單位的資金能力、競爭對手、工程難易度及技術含量後，就可根據自身實力、施工經驗及人員、機械設備及資金狀態等進行綜合分析，對投不投標，投標底線、期望利潤及投標策略等作出決策。常有的投標策略有以信譽取勝，以低價取勝，以縮短工期取勝，以改進設計取勝，以低報價高索賠策略，以長遠發展而犧牲眼前利益策略等多種方式，具體採用什麼策略則要根據實際情況而定。 這樣的成本核算實現了從傳統的事後算帳向事先預測決策，事中的控制調節，事後的分析考核的轉變。切實認真地進行成本核算工作，對企業的自身發展，企業內部管理的改善等都大有利處，在施工過程中逐級落實成本目標，做到人力控制、材料控制、進度控制，努力實現「低成本、高質量、高效益」的管理目標，推動企業的改革、創新和發展。作者：邵鐵力
㈢ 前期物業管理招投標的總中標金額是怎麼計算的
總中標金額=招標人提供的業績中標金額之和=A項目管理時間×單月費用+B項目管理時間×單月費用+C項目管理時間×單月費用……
若收費是按約定的固定費用則按約定的固定費用計。
若收費是按管理面積，則公式中的單月費用=管理面積×物業費單價
㈣ 物業管理費成本是怎麼核算出來的
我只介紹應該考慮的收費項目吧,具體要視情況而定(比如,戶數,面積,綠化面積等):
1、人工費，包括管理及服務人員的工資和福利費用、勞保、統籌費、公積金等，也可以按工作崗位核算（如行政管理、保養、維護、清潔綠化、安防等）。
2、公共設施設備日常運行、維修及保養費，包括各種維修與保養費用以及消防費用（比如滅火器的購置，鍋爐的檢查等）；室內裝修費（辦公、設備等用房等），生活用水和排污肺，能源消耗（水、電、氣、油等），康樂設施費、其他雜項（比如劃車位線、做指示牌等）
3、綠化管理費（考慮辦公室的植物擺放）
4、清潔衛生費（考慮垃圾清運、處理費，包括有害垃圾分類處理）
5、保安費用
6、行政辦公費用（考慮低值易耗品采購、廣告宣傳、市場推廣費用、法律費用等）
7、固定資產折舊費
8、不可預見費（考慮物價上漲，突發事件等）
9、法定稅費
10、企業管理費及利潤
11、保險費（各種保險，火險，鍋爐保險，財產損毀保險、業主和租客責任保險等）
12、房產稅
以上供參考，不同地域，不同小區會有不同調整。
㈤ 如何確定工程量清單招標下的成本價
1、自己根據工程CAD圖紙，重新計算工程量，然後再使用工程當地定額計價，就是工程的成本價
2、根據當前招標的工程清單，使用工程當地定額計價（工程量准確的情況下，是成本價）
如果你自己不方便計算、或者工程量較大無法快速計算出成本的話，建議你找專業的單位計算，有代算公司，也有代算私人，你也可以去平台委託，費用不等
一、方法
1、你可以去第三方平台委託別人做
2、你可以在網上搜下預算造價單位
3、你可以搜索下我的名字，能做概算、預算
二、造價預算收費標准
1、部分收費為造價預算的0.2-0.5%（假設工程造價為100萬，那費用為2000-5000）；
2、專業公司收費，小螞蟻算量工廠收費為造價預算0.1%-0.2%（假設工程造價為100萬，工程量計算費用就為1000-2000）；
3、還有部分就是按照各省市造價預算定額建議來收費。
三、工程量計算收費標准
1、一般咨詢公司收費，是安裝預算造價來計算的，以為算量是預算里最累人最麻煩的工作之一
2、還有部分公司，小螞蟻算量工廠收費標准為造價預算0.05%-0.1%
四、建議
1、如果你只是計算工程量的話，選擇算量公司劃算
2、如果你是要造價，想省錢，可以現在找專業的算量公司計算工程量，然後再讓人去套價，這樣價格要低很多（上述的第二點最劃算）。
㈥ 物業管理招投標裡面都有那些內容啊那位高手知道
投標文件五
對合同意向的承諾
一、承包方式：物業設計圖紙預算。
二、服務價款的計算方式：
1、各項服務的工作量依照物業設計圖紙及行業常規計算；
2、普通服務單價依照國家服務行業統一收費標准計算；
3、特定服務單價參照國家類似服務統一收費標准，並適當浮動，予以確定；
4、設備的購置租賃價及材料價格按本市有關規定執行；
5、管理期間，凡遇有關政策性調整，按政策調整規定執行。
二、在計算服務費用總成本的基礎上，乘以我方招標承諾的優惠百分比作為實際收取費用。
四、服務款項收取方式。
物業峻工接管時，由物業管理公司從開發商處收取物業總造價1％的管理基金。物業管理中日常服務收費由全體業主派出代表(或者固定或者輪流)收取並交至物業管理處。收取時間為每月一次，下月15日以前交至物業管理處。
五、材料設備供應方式
管理所用材料、設備除臨時所需的個別種類外，其他的應由甲方供應到現場，乙方提供材料和堆放場所；臨時所需材料設備由業主認質定價，乙方負責采購，並按委託管理合同有關規定執行。
六、服務質量必須能使業主的合理要求得到滿足。
在合同中制定出對物業管理公司高質量滿足業主要求行為的獎勵與不能提供符合業主要求服務的處罰。
七、為保證服務質量所需的技術升級費和協調費，應由物業管理公司通過精心組織管理和加強成本核算自行消化，不得向業主另行收費。
八、文明管理，確保安全，實現無重大事故。
物業管理投標書樣本
投標文件六
1、企業信謄
2、企業資質(證書樣本見第四章附表)
3、企業榮譽證書(略)
4、企業安全生產證明資料
5、企業物業管理服務質量證明資料(格式同上)
6、近幾年所接管主要物業的服務質量、期限、安全情況及物業管理班子配備明細表：
投標文件七
物業管理要點
物業管理服務可以說是一門專業學問，本公司以本著小心計算成本及為客戶創造最理想的環境為原則，並通過長期的工作改進和提升，努力創造條件使每一座大樓的收益利投資潛質都能得以達致極限。而這種「投資管理」的哲學，能使業主充分保障其不動產的投資權益，不但使其保值，而且更能使不動產增值。
**物業為高級工貿建築物。其物業管理重點茲分析如下：
一、工貿大廈管理
工貿大廈需要極為周全的服務，特別是現代的新型高級發展計劃，還要照顧相當復雜的電動和機械裝備的操作和保養，這些都需要有專門知識和技術。而這些裝備不單只包括升降機和停車場電梯，還包括靈敏的裝備，如電腦控制的大樓自動化系統、中央空氣調節設備和通風裝備、保安監察和控制系統、自動濾水器、火警和其他消防裝置以及後備電力供應設備等。租用戶對這類大樓，特別是出入口大堂、洗手間和公共通道等地方的管理水準期望相當高。大樓的外牆也必須定期清潔，以保持大樓的外貌美觀。清潔一座大樓例如香港新中國銀行大廈的幕牆，其難度和這項工程所涉及的龐大費用，實非一般人所能想像。一幢工貿大廈是否得到完善管理，這對該物業的租金及售價水平有很大影響，與此同時其資本價值也會因而受到影響。
二、停車塌管理
現今停車塌的設備的管理多採用先進的自動管理系統來滿足日益繁重的日常運作需要。採用自動管理，可以減少人為舞弊，節省人力資源，增快車輛流量，從而使物業管理運作更為暢順，租用戶及訪客充分利用停車場設備也更加方便快捷。此外，停車場上的停車程序也必須作出周詳安排，以確保用戶能獲得所需服務。停車場必須有閉路電視作監控，保障訪客安全。大樓後備電源發電機需與停車場自動化系統及照明系統相接通，以備在緊急時段時仍能操作提供必要服務。停車場內必須裝有足夠通風系統，供應新鮮空氣，以符合衛生安全。停車場經營管理策略應按照自給自足原則確定收費標准以降低管理費，而無須從管理費內補貼，這對整幢大樓出租及出售營運，都有著正面積極作用。
服務內容
依據**物業現時的工程進度及運作安排，本公司建議首先向物業提供管理顧問服務，待大樓完工後再提供管理運作服務。
一、物業管理顧問服務
●建築期間管理顧問服務
※提供大樓圖則專業意見
※提供大樓設施專業意見
※提供大樓建材專業意見
※預估大樓管理運作成本
※大樓管理進度檢討、停車場管理建議
●大樓竣工驗收證核發前的管理服務工作
※建議制定租約條款
※訂定管理守則
※員工培訓計劃
※財務預算
※用戶搬進及裝修期間的管理服務工作
※移交大樓單位與租戶程序
※裝修工程及物料運送控製程序
※保安控制
※進入控制
※安全控制
(一)、建築期管理顧問服務
1、這項服務將於大樓建築施工期內提供給業主參照，其主要功能為：
●在管理前期能針對性地提出大樓現存且可能影響未來的管理問題，使業主能有時間考慮增減設施；
●節省日後管理設施修改或增加的費用，並可避免影響物業管理運作；
●在租用戶入住前可訂定管理費及其他費用的分攤原則，使日後管理運作能暢順。
2、服務內容
1)提供大樓圖則專業意見
就本大樓的設計平面圖、立面圖、剖面圖及基地現況作出與日後管理相關的專業意見及分析。這項工作主要是針對大樓設計在落成後對管理操作的實際運行是否產生積極作用及其可行性而制定進行的。本公司將建議業主對部份設備的增添留出空間，如預留中央監控室及相關設施的預定位置、垃圾處理室的適當地方、停車場的設備需求、車輛日常進出運作的安排、電梯系統運作規劃、大樓自動化系統及其他各類設施的預留等。
2)提供大樓設施專業意見
就業主已決定或需要提供意見的各項設施作出對將來管理運作有利的顧問意見，主要從使用者角度出發選擇種類設施及配備，並提供是否適合日後使用者需要的意見。
※大樓設施包括：
※電梯
※消防設備
※電氣設備
※照明設備
※給/排水系統大樓自動化系統
※垃圾處理設備洗窗機設備
※後備發電機設備大樓廣播系統
※停車場管理系統等
3)提供大樓建材專業意見
就業主己選定或預定的建樹資料作出對日後管理工作有影響的專業意見，例如對建材的耐用性、清潔性、優劣的區別，判斷有關材料是否能對使用者達到預期效果，以及對管理工作能否妥善處理等加以分析。
4)預估大樓管理運作成本
就業主預定的各項大樓設施及配備，提供初步管理運作收支及人力資源費用預算與業主參考。
5)大樓管理進度檢討
本公司將針對建築期內的不同情況提供意見，內容包括：
※分析及評估大樓施工期間的圖則是否配合先前提出的專業意見：
※當有重大設計修改時，派專業人員參加工程會議，與各有關單位配合協調，了解工作進度，以便即時提出專業意見，使日後管理運作能夠控制在一定的程度，省卻將來因修改設計而帶來的費用及時間耗費；
就各廠商的設施及配備，向業主提供專業意見，例如該設施日後保養程序、零件配備是否足夠，維修保養服務是否滿意(可以引進外國安全)，以及該項設計對管理者是否容易處理等，並以此作為業主及建築師參考。
6)停車場管理建議
依據現在的停車場規劃作出管理顧問意見，內容包括：
※訂定停車場整體經營策略，如出租營運的安排及收費標准等。
※停車塌車輛樓層分配及運作形式，包括月租停車，計時停車及貨運車日常運作模式的評估。
※就選定的停車場設備從管理者角度出發作出分析及建議，包括人力安排及維修保養服務。
(二)、物業竣工驗證發放前的管理顧問服務工作
1、訂定租約條款及管理守則
就租約條款部份，本公司將提供標准租約樣本給業主參考，並通過本公司代理部與物業部的協調，並參照業主意見，在條例中訂定特定租約內容及細則；
物業的管理守則將作為租約條款的一部份，本公司將依據外國的專業管理規范配合特定環境，訂定一套符合所設定的管理規章；
除附加於租約條款的管理守則外，本公司將與各承租戶制定租用戶手冊，使租用戶在使用及搬進大樓前對管理運作能作出充分了解，從而配合管理公司的服務。
2、員工培訓計劃
本公司將物業管理確認為一項由人力作主導的服務行業，所以深信在物業管理中擔當第一線管理人員的員工必須接受專業的特定訓練，這些訓練除灌輸現代化物業管理知識外，還應包括其他項目如領導才能或公共關系等課程。培訓結束的考察將是理論與實務並行，半配合適當的演習，保證員工能熟習並實際體會突發事故的應變措施及程序。
1)員工訓練課程
就物業管理員工的培訓，本公司設有較為健全的訓練項目，建議管理員工的課程主要包括下列各項：
●業主及管理公司簡介(包括人事組織及結構)
●管理員工職責
●管理員工在物業管理中扮演的角色
●員工守則、行為及紀律
●物業專門名詞介紹
●物業保安措施及輔助巡邏設備
●物業設施的定義及應用
●管理服務的目的及重要性
●移交及回收單位的程序
●防火知識及消防裝置
●無線電通話機的應用
●物業管理的基準
●緊急事件處理程序
V水管爆破
V火警應變
V電力故障
V瓦斯泄漏
V雷暴及台風
V盜竊或搶劫
V處理租用戶投訴
V處理可疑物體及恐嚇電話
V偷車
V拾獲財物
v發現租用戶受傷或意外
v物業內違例或遺棄車輛
v急救學常識
V領導才能，組織能力及責任感等
對於物業維修技工而言，其訓練課程除上述選擇性項目外，還將會加插以下課程：
V機電維護的措施及程序
V物業空調運作流程
V維修工具維護及保管
v物業設施的操作流程等
對於上述培訓計劃，本公司計劃在營運前為駐物業現場的管理員工提供訓練課程，務求使各職務人員能在正式投入管理工作前，對專業管理模式及工作執行取得系統的、深入的認識並獲取應有的訓練機會。
3、財務預算
現今的專業化物業管理，除極需要專業管理人員及特定的管理系統設備外，對整棟建築物的財務管理，更為重視。精確的事前財務預算及分析能充分保障物業投資者權益，相對而言，也能確保並增加不動產價值。物業管理預算應當把握各項物業支出及定期收入，制定出一套完整而合理的預算案，並預留基金作長期性保養及更新計劃，以確保該項物業投資能達致極限。
本公司將為該物業提供一套依照現今先進國家及地方所採用的預算模式為基準所作的財務預算案。預算案內每一內容及項目均針對物業所選擇的設施和設備作評估，而該項評估以使物業能達到專業管理服務為目的，所有有關數據及服務條件都以高品質管理服務為依據。
對於該項財務預算應包括下列各項支出，以便訂定日後管理運作費用的基準：
1)、管理員工薪律
V薪津及年終資金
V加班費
V勞工保險費
v制服及洗衣費
V員工訓練
2)、維修及保養費
V升降機
V排水設備
V電器裝置
V保安系統
V消防設備
V後備發電機設備
V給水設備
V樓宇維修
v大樓標志及指示牌
V電訊及廣播
v大樓自動化系統
V垃圾處理設備
v清洗儲水池
V衛生設備
V洗窗機
V停車場設備等
3)、公共事業支出費
V電力
V自來水
V電話
V雜項支出
V園藝保養
V節日布置
V大樓清潔
V管理行政
V會計稽核大樓賬目
V大樓保險
V預留修繕基金
V管理經理人酬金
(三)、用戶搬運期及裝修期及裝修期的管理顧問服務工作
從物業落成到用戶搬運階段，大樓內將充斥各方面人士，包括租賃代理、承租戶、裝修工程承包商、建築工程人員、維修人員及管理員工等，這必將對大樓整體營運管理、保安、清潔等均會構成極大影響。本公司將提供有系統的搬運期及裝修期的運作顧問服務。
該項運作服務包括下列各點：
1．移交大樓單位與用戶程序
管理服務工作內容包括檢查用戶的有效租約文件，並由組長級員工與租戶作移交程序並提示應知事項，如大樓內各項設施、裝修須知、運送物件安排等。單位內工程問題亦需要用戶於一定時間內告知管理公司作適當修葺。此外，本公司將負責批閱用戶提供的單位裝修圖則，並限定用戶在審批通過後才核准其承包商開始裝修工程，以保障大樓設施及業主權益。
……
參考物業管理網http://www.gywygl.com/6.html
㈦ 物業服務成本計算公式
樓上的答案中應該還包括部分利潤，按有關規定，不超過收入的10%，是物業企業的利潤。共9項，是測算成本的一些構成依據。關於收費標准，是根據物業服務企業為小區提供的服務等級，再參考物業服務企業的成本來確定收費標準的，但收費標准不能高於服務等級相應的收費標准。
㈧ 請招標代理機構進行小區物業服務公司招標項目費用要多少
一，標代理服務收費標准
中標金額（萬元）貨物招標服務招標工程招標
100以下1.5%1.5%1.0%
100-5001.1%0.8%0.7%
500-10000.8%0.45%0.55%
1000-50000.5%0.25%0.35%
5000-100000.25%0.1%0.2%
10000-1000000.05%0.05%0.05%
1000000以上0.01%0.01%0.01%
二，《招標代理服務收費管理暫行辦法》
（計價格[2002]1980號）、《國家發展改革委辦公廳關於招標代理服務收費有關問題的通知》（發改辦價格[2003]857號）和《關於降低部分建設項目收費標准規范收費行為等有關問題的通知》（發改價格[2011]534號）這三個文件已經在2016年1月1日中華人民共和國國家發展和改革委員會令第31號發布時廢止，請問目前有關於招標代理服務費的最新規定嗎？如果沒有最新規定，那麼應該參照或依據什麼？為推進「簡政放權、放管結合、優化服務」，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，2015年2月國家發展改革委發布了《關於進一步放開建設項目專業服務價格的通知》（發改價格〔2015〕299號），決定全面放開招標代理費，由實行政府指導價管理改為實行市場調節價，價格由雙方協商確定。
三，我國法律對依法必須招標的項目中的勘察、設計和監理等服務，有關於必須通過招標方式進行采購的規定，但對招標代理等服務類的采購並無強制要求。一般來說，招標人之所以委託招標代理機構開展招標活動，往往是因為其自身不具備編制招標文件和組織評標等能力，因此要求其以招標方式選擇招標代理機構顯然既不現實也無必要。所以，招標人選擇招標代理機構時，並非必須通過招標方式，無論招標代理的預算資金是否超過招標限額。
通常招標人是通過比選或競爭性談判的方式選擇招標代理機構，當然也可以自願通過招標方式選擇招標代理機構。法律依據《中華人民共和國招標投標法實施條例》第二條招標投標法第三條所稱工程建設項目，是指工程以及與工程建設有關的貨物、服務。前款所稱工程，是指建設工程，包括建築物和構築物的新建、改建擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等;所稱與工程建設有關的貨物，是指構成工程不可分割的組成部分，且為實現工程基本功能所必需的設備、材料等;所稱與工程建設有關的服務，是指為完成工程所需的勘察、設計、監理等服務。
㈨ 寫字樓物業費應該怎麼計算
一、報價依據
在測算費用的過程中，物業管理企業要依據所接管的物業類型、性質、市場定位、配套設施設備的具體情況及管理要求和服務項目，按照招標物業所在地物業管理部門制定的物業收費標准和指導性收費項目標准，結合市場同類同質物業及行業的收費標准及企業現有日常綜合管理的經驗數據進行全面、具體的測算。
二、費用測算的內容
測算的主要內容包括項目所需的人力資源成本和日常管理成本的預測；物業收入項目的預測；管理風險、經營風險和未來通貨膨脹率的評估、預測。
三、物業管理成本
主要包括人員費用、行政辦公費用、公共設施日常運行維護費用、機電設備日常運行維護費用，環境物業服務費用、安防系統運行維護費用、公用水電費用、固定資產折舊費、不可預見費、保險費、法定稅費、管理傭金（合理利潤）等。
四、物業管理收入
主要包括主營物業服務費收入、停車場收入、物業租賃及經營收入、有償特約服務收入等。
五、費用測算的方法
根據管理成本推算物業管理服務費單價
首先依據招標物業的基本資料、招標方的物業管理服務需求、組織架構和人員配置方案估算項目的各項管理成本，然後測算房屋保險、設備保險、公眾責任險等費用，並對管理期間可能出現的各種風險進行預測。
估算不可預見費用（一般按其他各項管理成本之和的2%~5%的比例進行估算），最後根據上述各項推算出項目的盈虧平衡點，估算出在盈虧平衡點區間的物業管理服務費標准，在此標準的基礎上根據投標策略進行相應調整，測算出最接近標底的投標報價。
㈩ 小區物業怎麼進行成本測算
簡單點說：
1、月人員工資費用。（所有配備人員工資）
2、月辦公費用。（辦公材料費用預算）
3、月固定資產折舊費用。（電腦、列印機、空調、辦公桌等）
4、月人員福利費用。（社保、福利等）
5、月消耗品費用。（保潔用品、保安用品）
6、月其他費用。
測算物業費=（1+2+3+4+5+6）/小區面積=xx元/平方米*月
然後按照自己公司資質限定價格，如果超出，按限定價格，如果小於限定價格，根據實際情況掛靠限定價格。
平均電梯費=（電梯功率*24*30+月電梯維保費+月電梯年檢費+月維修耗材費）/（小區總面積-小區1樓總面積）=樓宇居中樓層費用，樓上依次遞增，樓下依次遞減。