A. 物流外包的主要優勢是什麼
隨著物流的不斷發展，物流形式也在不斷變化。越來越多的企業選擇了物流外包，物流外包也逐漸被人重視，主要就是因為其優勢。那麼物流外包的優勢體現在哪些方面呢？是不是也存在一些風險因素呢？我們往下看。
一、企業物流外包的優勢
1、成本優勢
（1）物流外包可降低生產企業運作成本。這是因為第三方物流服務業在經營規模、經營范圍上的經濟性，使其提供的用包括勞動力要素在內的物流運作成本降低。
（2）企業將物流業務外包可以減少固定資產投資，加速資本周轉。使用第三方，將財務風險轉移給第三方。尤其是那些業務量呈現季節性變化的公司，外協對公司資產投入的影響更為明顯。
2、業務優勢
可以使生產企業獲得自己本身不能提供的物流服務。而且也可以在物流領域中獲取新興科技對於保持競爭優勢或至少不落後。
3、客戶服務優勢
（1）第三方物流企業在配送節點和信息網路上具有資源優勢，這使得他們在提高顧客滿意度上具有獨到的優勢。
（2）第三方具有服務方面的專業能力和優勢，可以為顧客提供更多、更周到的服務，加強企業的市場感召力。
（3）設施先進的第三方物流企業可以全程監控物流，通過其先進的通訊技術和信息技術加強對在途貨物的監控，及時發現、理配送過程中出現的意外事故，保證訂貨及時、安全送到目的地，這有助於保證貨主貨物的安全，同時也能盡量實現企業對顧客的安全、准點送貨的承諾。
二、企業物流外包的風險
1、物流業面臨的制度困境
（1）首先，企業物流和社會物流（主要是3PL）存在嚴重脫節的現象，即物流業的發展與生產企業的物流需求有一種距離，生產企業物流的發展在社會物流中沒有找到有效的幫助和依託，而社會物流的發展也沒有在生產企業的有效需求中找到可落實的動力和指引，結果是雙方陷入被動的發展局面。
（2）其次，國內生產企業的總體物流水平參差不齊。
2、企業物流外包的風險因素
（1）物流資產因素
當生產企業打算退出物流領域而採取物流外包時面臨巨大的推出壁壘，或著是被視為沉默成本，這些物流設施很難或只能以低價轉讓，給企業帶來巨大的沉沒成本，形成較高退出障礙。
此外，企業退出物流領域時，需要解僱相關的物流部門從業人員，但國有企業解僱職工時，需要支付退職金、解僱工資等等，在國有企業普遍不景氣的情況下，這筆費用也構成了企業退出物流領域的障礙。
（2）市場交易成本因素
物流服務的行為實際上是一系列委託與被委託、代理與被代理的關系，是完全以信用體系為基礎的。生產企業以合同方式將物流活動委託給第三方，第三方為能及時響應顧客要求，又以合同方式匯集了眾多倉儲、運輸合作夥伴。交易和結算主體往往涉及多方面的物流參與者，其中任何一個物流提供者出現信用問題，都將會影響物流服務的效率。
通過上述的物流外包的優勢和風險介紹，或者參考《企業物流外包優勢與存在風險》，我們可以知道，雖然物流外包在很多企業眼裡是非常重要的，不過風險因素是不可避免的，想發展的更遠，就要解決一些不利因素。想要知道更多家居資訊請繼續關注家居售後服務萬師傅。
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B. 為什麼說物流外包降低成本
物流成本是否可以節約，需要清楚物流成本的高低與什麼因素有關。物流成本的成本動因如果與企業的物流管理人員相關，那麼企業就可以降低物流成本，如果這些動因與企業的物流管理人員業務無關，則企業不可能去降低物流成本。 物流費用主要是運輸費用和存儲費用、裝卸費用。運輸費用由三個因素決定：運輸方式、運輸里程、運輸重量/或者體積，單位費率； 其中，運輸方式是由企業決定的，運載量也是由企業控制的（一般應該滿載，個別情況下不能滿載，受到最小起運量的影響，噸均運費費用會增加），運輸里程與選擇的運輸路徑有關，到確定的地點，運輸路徑是相對固定的（在要貨緊急的情況下運輸路徑會調整，如從走普通公路改為走高速公路，將導致噸均運輸費用提高）。費率是與物流公司合同確定的，是在確定的運輸方式、運輸路徑、運載量情況下每年確定一個噸均運輸費率。上述各種方式的組合，有很多的費率可以供企業選擇，所以，物流費用主要還是由企業決定的，第三方物流公司只是純粹的執行者。 物流成本中另一部分比較大的費用是倉儲費用。倉儲費用與倉儲重量/體積、倉儲時間、以及倉庫類型（普通倉庫、冷庫）以及噸天倉儲費率相關，倉庫類型往往由產品特性決定了，倉儲費率是與物流供應商談判確定的，倉儲數量和時間是在日常運作中確定的，也是對倉儲費用影響巨大的變數。企業通過降低庫存、提高庫存周轉率可以顯著縮短時間和數量。從而降低倉儲費用。 上面分別分析了運輸費用、倉儲費用的成本動因。對於企業整體的物流成本來說，還有一些更深層次的物流成本動因，這就是整個物流網路。網路布局必須由企業主導決定，不能全部交給第三方。綜合來看，一般可以實現15％的物流成本節約。
C. 請問研究「企業物流業務外包的優缺點」的目的和意義是什麼謝謝大家！
外包的優點是可以將非核心的運輸業務轉交給其他企業，從而降低物流成本
缺點是風險較大，尤其在中國第三方物流市場還不是很成熟，可以選擇的外包的合作方不是很多
同時可能會有企業秘密泄露的問題
（一）外包物流的內涵和特殊意義
1. 外包物流的內涵
競爭優勢理論指出：在當前這樣一個競爭世界中，企業要獲得競爭優勢，必須從企業與環境特點出發，培育自己的核心競爭力。現代管理強調的是把主要精力放在企業的關鍵業務(核心競爭力)上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍內的合適企業建立戰略合作關系，企業中非核心業務由合作企業完成，即"業務外包"(Outsourcing)。企業通過業務外包可以獲得比單純利用自有資源進行自營更多的競爭優勢。企業在集中資源於自身的核心業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具有競爭優勢。一般來說，生產企業的關鍵業務並不是物流業務，並且物流業務也不是他們的專長。將物流作為核心業務的物流企業，具有非常豐富的物流運作經驗，管理水平也非常高。而新興的第三方物流企業由於其從事多項物流項目的運作，可以整合各項物流資源，使得物流的運作成本相對較低，物流作業更加高效。生產企業將物流業務剝離出來交給他們來做，就可以集中精力開展主流業務、發揮競爭優勢，這就是所謂的"物流外包"。
2. 外包物流的特殊意義
外包物流越來越受到人們的重視，原因就在於它使企業能夠獲得比原來更大的競爭優勢，這種優勢主要體現在以下幾個方面：
(1) 業務優勢
第一，可以使生產企業獲得自己本身不能提供的物流服務。生產企業內部的物流系統有可能並不能滿足其所有的物流服務要求，在許多情況下，他們的顧客所需要的物流服務往往要求具有特別的專業知識和技能，而這方面的要求如由廠商內部組織來滿足往往是十分不經濟的。即使是現代化技術的進步，尤其是信息技術，正以日新月異的速度造福於人類，但這並不能足以趕上所有經營領域內的突飛猛進的發展步伐。從另一方面說，獲取新興科技對於保持競爭優勢或至少不落後是十分重要的，而專業化的第三方物流服務業恰好能提供上述的服務。 特別是對於中小企業來說，物流外包可以突破企業資源限制。一方面，擺脫自建物流設施和信息網路等物流專業設備所需的資金負擔。另外，小企業的物流部門缺乏與外部資源的協調，當企業的核心業務迅猛發展時，需要企業物流系統快速跟上，這時企業原來的自營物流系統往往由於技術和信息系統的局限而滯後，而物流外包恰好可以突破這種資源限制的瓶頸。
(2) 成本優勢
一方面，物流外包可降低生產企業運作成本。這是因為第三方物流服務業在經營規模、經營范圍上的經濟性，使其提供的用包括勞動力要素在內的物流運作成本降低。此外，由於企業使用外協物流作業，可以避免盲目投資，並可將資金用於適當用途。這一優勢與降低成本同樣重要，因為通過外協，不變成本可以轉變成可變成本。穩定的和可見的成本也是物流外包的積極因素。穩定的成本使得規劃和預算手續更為簡便。一個環節的成本一般來講難以清晰的與別的環節區分開來。這樣，當物流業務剝離後，成本的明晰性就增加了，因為物流服務的供應商要申明成本或費用。 另外一方面，企業將物流業務外包可以減少固定資產投資，加速資本周轉。對於生產性企業來說，物流成本在整體生產成本中占據了較大的比重。據有關統計，我國工業品流通成本占商品價格的50%---60%，零售商品的物流成本占其總成本的20%。如果使用第三方，公司就可以減少對運輸設施、倉庫和搬運機械的建設與投資，解放倉庫和車隊方面的資金佔用，變固定成本為可變成本，加速資金的周轉，並將財務風險轉移給第三方。尤其是那些業務量呈現季節性變化的公司，外協對公司資產投入的影響更為明顯。
（3）客戶服務優勢
D. 物流自營與外包的利弊
要具體的？剛好畢業論文里有一段：
1.自營物流的利弊
（1）自營物流的優勢
①掌握控制權。企業自營物流，可以根據掌握的資料對物流活動的各個環節進行有效的調節，能夠迅速地取得供應商、銷售商以及最終顧客的第一手信息，解決管理物流活動的過程中出現的問題，以便隨時調整自己的經營策略。通過自營物流，企業可以全過程地有效控制物流系統的運作。
②避免商業秘密的泄露。一般來說，企業為了維持正常的運營，對某些特殊運營環節必須採取保密措施，比如原材料的構成、生產工藝等等。當企業將物流業務外包，特別是引入第三方物流來經營其生產環節中的內部物流時，其基本的運營情況就不可避免地向第三方公開。企業物流外包，企業經營中的商業秘密就可能會通過第三方物流泄露給競爭對手，動搖企業的市場競爭力。
③降低交易成本。企業靠自己完成物流業務，就不必對相關的運輸、倉儲、配送和售後服務的費用問題和物流企業進行談判，避免了交易結果的不確定性，降低交易風險，減少交易費用。
④盤活企業原有資產。目前在中國生產企業中擁有鐵路專用線的企業佔了3%，擁有機械化裝卸設備的企業佔了33%，73%的企業擁有自己的倉庫，而擁有汽車車隊的企業更是達到了73%。企業選擇自營物流的模式，在改造企業經營管理結構和機制的基礎上使原有物流資源得到充分的利用，盤活原有的企業資產，為企業創造利潤空間[13]。
⑤提高企業品牌價值。企業自營物流，就能夠更好地控制市場營銷活動，一方面企業可以為顧客提供優質的服務，顧客能更好的熟悉企業、了解產品，讓顧客感受到企業的親和力，切身體會到企業的人文關懷，提高企業在顧客心目中的形象；另一方面，企業可以最快地掌握顧客信息和市場發展動向，從而根據顧客需求和市場信息制定和調整戰略，提高企業的市場競爭力[14]。
（2）自營物流的劣勢
①企業龐大的投資。企業為了建立物流系統，倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本，不利於企業抵禦市場風險。這必然減少企業其他重要環節的投入，削弱企業的市場競爭能力。
②企業配送效率低下，管理難以控制。對於絕大部分企業而言，物流並不是企業所擅長的活動。在這種情況下，企業自營物流就等於迫使自己從事不專長的業務活動，企業的管理人員往往需要花費過多的時間、精力和資源去從事物流的工作，結果可能是輔助性的工作沒有做好，又沒有發揮關鍵業務的作用。
③規模有限，物流配送的專業化程度非常低，成本較高。對規模較小的企業來說，企業產品數量有限，採用自營物流，不足以形成規模效應，一方面導致物流成本過高，產品成本升高，降低了市場競爭力；另一方面，由於規模的限制，物流配送的專業化程度較低，企業的需求無法得到滿足。
④無法進行准確的效益評估。許多自營物流的企業內部各職能部門獨立地完成各自的物流活動，沒有將物流費用從整個企業分離出來進行獨立核算，因此企業無法准確地計算出產品的物流成本，所以無法進行准確的效益評估[14]。
2．外包物流的利弊
（1）外包物流的優勢
①業務優勢。可以使製造企業獲得自己本身不能提供的物流服務。在很多情況下，企業的顧客所需要的物流服務通常需要特別的專業技能和知識，製造企業所有的物流服務要求可能不是靠企業內部的物流所能滿足的。特別是對於中小企業來說，物流外包可以突破企業資源限制。
②成本優勢。一方面，企業將物流業務外包可以降低製造企業的運營成本。由於第三方物流企業在經營規模、經營范圍上的經濟性，降低了包括勞動力要素在內的物流運營成本。另外一方面，對於製造企業來說，物流成本在產品的成本中占據了較大的比重。物流外包可以減少企業在固定資產的方面的投資，加速資本周轉。
③客戶服務優勢。比起生產企業，第三方物流企業在信息網路和配送節點兩個方面都具有資源優勢。利用信息網路可以加大訂單的處理能力、減少對客戶需求的反映時間。配送節點多，可以進行直接到戶的點對點的配送，是商品更快的到達顧客手中，提高顧客的滿意度。而且，第三方物流在物流服務方面具備獨特的專業能力和優勢，為顧客提供更為周到的服務，加強企業的市場號召力。
④歸核優勢。對於生產企業來說，物流業務不會是企業的關鍵業務，也不擅長專業的物流業務，新起的第三方物流企業因為從事很多物流項目的運營，通過整合各項物流資源，物流作業更加高效，而且物流的運營成本相對較低，製造企業如果將物流業務外包給第三方，將獲得更周到的物流服務，同時又可以集中精力發展核心業務[15]。
（2）外包物流的劣勢
①物流的控制能力減弱。第三方物流企業的介入，使得製造企業自身對物流的控制能力下降，生產企業要承擔物流失控的風險，從而降低了企業的客服水平。另外，當雙方協調出現問題，由於第三方的存在，雙方更容易出現相互推託的局面，影響物流的效率。
②客戶關系管理的風險。生產企業是通過第三方物流來完成產品的配送與售後服務，削弱了企業與客戶之間的關系，不利於穩定密切客戶關系的建立。而且客戶信息是一個企業非常重要的資源，第三方物流企業有很多客戶，它們在為企業的競爭對手提供服務的時候，增大了泄露企業商業秘密的可能性。
③連帶經營風險。物流外包是一種長期的合作夥伴關系，如果物流服務商自身經營不好，就會影響企業的運營。而如果解除合作關系，又會產生較高的成本，因為兩個企業穩定的合作關系是需要較長時間來磨合的[16]。
E. 你認為物流成本企業經營有哪些影響
在對企業的物流成本實施有效的管理之前，全面地了解其影響因素將會使管理活動針對性強，達到事半功倍的效果。影響企業物流的因素很多，在這里主要從企業產品﹑物流服務﹑物流運作方式﹑物流服務﹑物流環節與核算方法等五個因素進行分析。
企業產品與物流成本
企業的產品是企業的物流對象。因此，企業的產品是影響物流成本的首要因素 。不同企業的產品，在產品的種類、性質、體積、質量和物理，化學性質方面都可能不同，這些對企業的物流活動如倉儲、運輸、物料搬運的成本問題均會產生不同的影響。
（一）產品的種類與物流成本的關系
據數字統計物流成本在6種（化工產品、木材（包括傢具）、紡織品、石化和塑料產品、橡膠產品，主要金屬產品，食品和消費品）不同產品分類中占銷售額的百分比。其中，食品和消費品占銷售額的比重最大，達到了32。01%，其次是主要的金屬產品，所佔比重也將近30%，而最低是化工產品物流成本比重還不到15%。
（二）產品密度對物流成本的影響
產品密度對物流成本也是有影響的，因為產品的密度是由它的重量和體積決定的。而產品的運輸成本。倉儲成本一般以重量或以體積作為計量單位來計算，所以產品密度對物流成本的直接的影響。兩者之間的關系是產品密度的增加，產品重量體積比增大，倉儲和運輸成本占銷售價格的比重呈降低趨勢。
（三）產品的價值對物流成本的影響
產品的價值不同，需要的物流成本的支持也存在差異，雖然運輸成本，倉儲成本一般是按重量和體積計算的，但價值高的產品的物流成本都相對比一般的產品高。如在國際物流中海運費率的一條重要的原則是；高價值的商品的運費率要高於低價值的商品。因為運輸成本和倉儲成本都含有保險費，保險費是按照產品的價值比率來計算的，而且存儲成本包含人庫存維持成本也是產品價值的一定比率計算和，這些都增加了產品的物流成本。
5．產品的風險性對物流成本核算的影響
產品的風險性是指產品本身存在的易燃性,易損性,易腐性和易於被盜等方面的特性.產品的風險性會對物流活動有特定的限制,從而引起物流成本的上升.如精密度高的產品,對保管和養護條件要求較高,這無疑對物流的各個環節如運輸、搬運,倉儲等,都提出很高的要求而引起物流成本核算的增加.再如新鮮的水果,鮮花需要冷藏儲存和運輸,通常需用使用費用高昂的航空運輸.而產品價值高的產品在運輸倉儲時的防盜措施必不可少.總之,由於產品的風險性而在物流過程中引起特殊防護作業,會增加企業的物流成本.
二.物流環節對物流成本核算的影響
物流環節的多少,經歷時間的長短將直接影響著物流成本的大小.有關資料顯示,在物料形成產品的總生產時間中,真正的加工時間只有10%-20%,其餘時間都消耗在物料運輸.等待時間(如在庫時間,設備調整准備時間.所以,一般而言,對於物流環節,原則是中間環節盡可能減少,在中間環節停留的時間也要盡可能少,每次運輸距離盡可能短，而運輸隊速度盡可能提高。而這也是在運輸中要「直達直線運輸」「四就直接運輸」（即不經過商業環節，就車站，就碼頭，倉庫直披直運）的原因所在。
三，物流服務對物流成本的影響
物流服務對企業物流成本核算也是有影響，由於市場競爭的加劇。物流服務越來越成為企業創造持久競爭優勢的有效手段，更好的物流服務會增加收入，但同時也會提高物流成本。例如，為改進顧客服務水平，通常使用溢價運輸。這對總成本的影響是雙方面的：運輸成本曲線將向上移動反映更高的運輸費用：庫存費用曲線將向下以反映由於較低的臨時庫存而導致平均庫存的減少。在一般情況下，這些成本的變化後的凈值是總成本的增加，但如果改進服務能增加收入，則這樣的成本調整（增加）通常可視為是合理的。當然，決不能為提供更令人「滿意」的服務而導致物流成本的急劇增加，而且其增加大於長期銷售收入增長所創造的利潤，
F. 外包物流有什麼優勢和風險
優勢
1、有利於企業將有限的資源集中用於發展主業。
製造企業將物流業務外包給第三方物流企業，可以使企業實現資源的優化配置，減少用於物流業務方面的車輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財力集中於核心業務。
2、為企業節省費用，增加盈利。
從事物流外包業務運作的第三方物流企業利用規模經營的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率，實現費用的節省。
3、有利於企業加速商品周轉，減少庫存，降低經營風險。
第三方物流服務提供精心策劃的物流計劃和適時的運送手段，最大限度地加速庫存商品周轉，減少庫存，為企業降低經營風險。
4、有利於提升企業形象。
第三方物流提供者利用完備的設施和訓練有素的員工對整個供應鏈實現完全的控制，幫助企業改進服務，樹立自己的品牌形象。同時製造企業也可以藉助於專業的第三方物流企業來提升自己的企業形象。
5、有利於降低管理難度，提升管理效率。
物流業務外包既能使製造企業享受專業管理帶來的效率和效益，把內部承擔的管理職責變為外部承擔的法律責任，有利於簡化管理工作。
劣勢：物流外包的劣勢：企業不能直接控制掌握物流職能，不能保證到貨的及時和顧客服務的優良品質，把物流這個第三利潤源讓給了第三方，減少了自己的利潤。除此之外，企業還要承擔選擇低效率物流公司的風險，但隨著第三方物流企業服務的不斷完善，將有越來越多的企業選擇這種物流模式。
G. 企業物流業務外包與自營的優缺點
物流業務與外包業務的優缺點可以概括為以下幾點：
1.自營物流的利弊
（1）自營物流的優勢
①掌握控制權。企業自營物流，可以根據掌握的資料對物流活動的各個環節進行有效的調節，能夠迅速地取得供應商、銷售商以及最終顧客的第一手信息，解決管理物流活動的過程中出現的問題，以便隨時調整自己的經營策略。通過自營物流，企業可以全過程地有效控制物流系統的運作。
②避免商業秘密的泄露。一般來說，企業為了維持正常的運營，對某些特殊運營環節必須採取保密措施，比如原材料的構成、生產工藝等等。當企業將物流業務外包，特別是引入第三方物流來經營其生產環節中的內部物流時，其基本的運營情況就不可避免地向第三方公開。企業物流外包，企業經營中的商業秘密就可能會通過第三方物流泄露給競爭對手，動搖企業的市場競爭力。
③降低交易成本。企業靠自己完成物流業務，就不必對相關的運輸、倉儲、配送和售後服務的費用問題和物流企業進行談判，避免了交易結果的不確定性，降低交易風險，減少交易費用。
④盤活企業原有資產。目前在中國生產企業中擁有鐵路專用線的企業佔了3%，擁有機械化裝卸設備的企業佔了33%，73%的企業擁有自己的倉庫，而擁有汽車車隊的企業更是達到了73%。企業選擇自營物流的模式，在改造企業經營管理結構和機制的基礎上使原有物流資源得到充分的利用，盤活原有的企業資產，為企業創造利潤空間。
⑤提高企業品牌價值。企業自營物流，就能夠更好地控制市場營銷活動，一方面企業可以為顧客提供優質的服務，顧客能更好的熟悉企業、了解產品，讓顧客感受到企業的親和力，切身體會到企業的人文關懷，提高企業在顧客心目中的形象；另一方面，企業可以最快地掌握顧客信息和市場發展動向，從而根據顧客需求和市場信息制定和調整戰略，提高企業的市場競爭力。
（2）自營物流的劣勢
①企業龐大的投資。企業為了建立物流系統，倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本，不利於企業抵禦市場風險。這必然減少企業其他重要環節的投入，削弱企業的市場競爭能力。
②企業配送效率低下，管理難以控制。對於絕大部分企業而言，物流並不是企業所擅長的活動。在這種情況下，企業自營物流就等於迫使自己從事不專長的業務活動，企業的管理人員往往需要花費過多的時間、精力和資源去從事物流的工作，結果可能是輔助性的工作沒有做好，又沒有發揮關鍵業務的作用。
③規模有限，物流配送的專業化程度非常低，成本較高。對規模較小的企業來說，企業產品數量有限，採用自營物流，不足以形成規模效應，一方面導致物流成本過高，產品成本升高，降低了市場競爭力；另一方面，由於規模的限制，物流配送的專業化程度較低，企業的需求無法得到滿足。④無法進行准確的效益評估。許多自營物流的企業內部各職能部門獨立地完成各自的物流活動，沒有將物流費用從整個企業分離出來進行獨立核算，因此企業無法准確地計算出產品的物流成本，所以無法進行准確的效益評估。
2．外包物流的利弊
（1）外包物流的優勢
①業務優勢。可以使製造企業獲得自己本身不能提供的物流服務。在很多情況下，企業的顧客所需要的物流服務通常需要特別的專業技能和知識，製造企業所有的物流服務要求可能不是靠企業內部的物流所能滿足的。特別是對於中小企業來說，物流外包可以突破企業資源限制。
②成本優勢。一方面，企業將物流業務外包可以降低製造企業的運營成本。由於第三方物流企業在經營規模、經營范圍上的經濟性，降低了包括勞動力要素在內的物流運營成本。另外一方面，對於製造企業來說，物流成本在產品的成本中占據了較大的比重。物流外包可以減少企業在固定資產的方面的投資，加速資本周轉。
③客戶服務優勢。比起生產企業，第三方物流企業在信息網路和配送節點兩個方面都具有資源優勢。利用信息網路可以加大訂單的處理能力、減少對客戶需求的反映時間。配送節點多，可以進行直接到戶的點對點的配送，是商品更快的到達顧客手中，提高顧客的滿意度。而且，第三方物流在物流服務方面具備獨特的專業能力和優勢，為顧客提供更為周到的服務，加強企業的市場號召力。
④歸核優勢。對於生產企業來說，物流業務不會是企業的關鍵業務，也不擅長專業的物流業務，新起的第三方物流企業因為從事很多物流項目的運營，通過整合各項物流資源，物流作業更加高效，而且物流的運營成本相對較低，製造企業如果將物流業務外包給第三方，將獲得更周到的物流服務，同時又可以集中精力發展核心業務。
（2）外包物流的劣勢
①物流的控制能力減弱。第三方物流企業的介入，使得製造企業自身對物流的控制能力下降，生產企業要承擔物流失控的風險，從而降低了企業的客服水平。另外，當雙方協調出現問題，由於第三方的存在，雙方更容易出現相互推託的局面，影響物流的效率。
②客戶關系管理的風險。生產企業是通過第三方物流來完成產品的配送與售後服務，削弱了企業與客戶之間的關系，不利於穩定密切客戶關系的建立。而且客戶信息是一個企業非常重要的資源，第三方物流企業有很多客戶，它們在為企業的競爭對手提供服務的時候，增大了泄露企業商業秘密的可能性。
③連帶經營風險。物流外包是一種長期的合作夥伴關系，如果物流服務商自身經營不好，就會影響企業的運營。而如果解除合作關系，又會產生較高的成本，因為兩個企業穩定的合作關系是需要較長時間來磨合的。
希望可以幫到你~
H. 企業物流外包的作用是什麼
企業物流外包的作用主要是集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力。
所謂物流業務外包，即製造企業或銷售等企業為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業務以合同的方式委託給專業的物流公司(第三方物流，3PL)運作。外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業務委託和合約執行方式。
企業物流（Internal logistics）是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領域。企業物流又可區分以下不同典型的具體物流活動：企業供應物流、企業生產物流、企業銷售物流、企業回收物流、企業廢棄物物流等。