❶ 三種財政支出的成本-收益分析方法的優缺點分別是什麼
摘要 適用領域：適用於那些有直接經濟效益的優點特別適用於投資性支出項目。如基本建設投資支出
❷ 分析成本法,收益法,市場法三種評估方法的優勢與局限,並指出如何選擇最適用評+
摘要 優缺點
❸ 成本收益分析法適合單獨使用進行決策嗎
摘要 成本效益分析法與成本效用分析法是一對兄弟，根據確定的建設目標，提出若干備選方案，並通過評估對比備選方案的成本及效益，選擇最優方案，以優化資源配置的一種方法。成本效益分析法主要是結合預算支出確定的績效目標，比較支出所產生的效益及其所付出的成本，通過比較分析，選擇最小成本取得最大效益的實施方案。從成本效益分析法的設計原理來看，其最適用於績效前評價。
❹ 簡述比較成本論的局限性
比較成本理論的局限性主要表現為方法論上的缺陷，即以靜態的短期的觀點分析問題，缺乏動態的發展的觀點和分析方法。總結來說比較成本論的局限性有三個：
（1）研究問題的出發點認為這個世界是一個靜態均衡的世界，因而其理論是建立在一系列簡單、苛刻的假設前提基礎上的，把復雜、多變的經濟抽象為靜態、凝固的狀態；
（2）該理論只提出國際分工的一個依據，未能全面揭示出國際分工形成和發展的主要原因；
（3）未能揭示出國際商品交換所依據的規律，即國際價值規律的國際內容。
【比較成本論】
比較成本是指設定不同廠商、不同生產地域、不同季節、不同流通地域、不同的時期、不同的國家等等參數後的成本比較。比較成本論比絕對成本論更加具有指導意義。比較成本理論是在絕對成本理論的基礎上發展起來的。英國古典經濟學家李嘉圖進一步發展了斯密的觀點，他認為每個國家不一定要生產各種商品，而應該集中力量生產那些利益較大或不利較小的商品，然後通過國際貿易，在資本和勞動力不變的情況下，生產總量將會增加，如此形成的國際分工對貿易各國有利。
李嘉圖全面繼承了斯密的經濟思想，並在諸多問題上有了更深一步的發展和提高。在國際貿易理論問題上，李嘉圖十分贊同斯密關於國際分工可以極大地提高生產力水平的觀點，並對斯密關於一個國家應以自己具有「絕對優勢」的產品進入國際分工體系的論點做了修正和完善，指出一個國家不僅能以具有「絕對優勢」的產品進入國際分工體系，而且也能以具有「相對優勢」的產品參加到國際分工體系中來。
李嘉圖認為，一國不僅可以在本國商品相對於別國同種商品處於絕對優勢時出口該商品，在本國商品相對於別國同種商品處於絕對劣勢時進口該商品，而且即使一個國家在生產上沒有任何絕對優勢，只要它與其他國家相比，生產各種商品的相對成本不同，那麼，仍可以通過生產相對成本較低的產品並出口，來換取它自己生產中相對成本較高的產品，從而獲得利益。這一學說當時被大部分經濟學家所接受，時至今日仍被視作是決定國際貿易格局的基本規律，是西方國際貿易理論的基礎。
❺ 成本效益分析有哪些方法其各自的特點是什麼分別適用於什麼情況
成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
成本分析中鵬可分為三個方面：第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平
❻ 什麼是成本效益分析
成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。
設計的各個方面都需要考慮成本效益原則。做設計決定時，不要只根據成本參數，而不充分考慮從互動中實現的效益。通過仔細觀察、焦點群體座談會和可用性測試核實目標人口成本效益的直覺。
在許多情況下，這種特點和組成部分通過增加系統的復雜性提高設計的互動成本。為避免這種情況，觀察真實的目的環境中同該設計或類似設計互動的人們。
在設計的形成期間，如果不能做自然觀察，焦點群體座談會和可用性測試在評估成本效益方面很有價值。
(6)成本效益分析法局限性是什麼擴展閱讀
常用於評估需要量化社會效益的公共事業項目的價值，非公共行業的管理者也可採用這種方法對某一大型項目的無形收益進行分析。在該方法中，某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，並進行量化。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合。
需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
❼ IT項目中，利用成本效益分析法的優缺點是什麼哪些著作中使用了成本效益分析法
利用成本效益分析法能有效的分析在項目的建設到運營過程中估算成本。
可是在這種分析過程中存在著偏差。
希望能夠幫助你
❽ 製造成本法都有哪些局限性
製造成本法的局限性：
1、一些與生產的產品無關的成本被歸集到產品中，如超額生產能力成本
機器設備的剩餘生產能力並沒有使已生產的產品受益，將其折舊費計入這些產品成本中顯然是不合理的；又如在產品的生命周期之初，工程成本與維護成本都很高而產品的生產成本很低，在這種情況下新產品的工程成本和維護成本都被分配到了當前正在生產的產品中，而不是被分配到開發新產品的項目中，這就使當前正在生產的產品須承擔較高的費用。
2、忽略了一些與生產的產品和提供的服務相關的成本，如產品銷售、管理成本及質量保證成本
會計准則一般規定這些成本並不能被資本化或分配計入存貨的成本中
而對於企業管理當局來說，這些成本信息卻具有很強的決策相關性，如果企業不生產這種產品，則相關的產品銷售費用和管理費用都不會發生。企業對外報告和對內管理的信息需求矛盾導致了成本信息的扭曲。
3、成本只能被歸集於公司產出的一個子集，即公司產品
比如，公司產出包括有形產品（商品）和無形產品（服務），成本系統卻只將成本分配到有形產品。如果無形產品的成本很小或作為期間成本處理，這種處理並不會引起報告成本的扭曲。然而，當大量無形產品的成本都被分配到有形產品中，就會引起部分有形產品的成本偏高。
4、成本分配不準確。這會造成以下兩種形式的成本信息扭曲
①價格扭曲。當成本系統過於綜合，平均成本被用來替代特定價格時，價格扭曲便會產生。
②數量扭曲。當成本的間接分配使用了與產品消耗資源不完全成比例的分配基礎時，數量扭曲便會產生。
比如，當直接人工工時被用來作為分配基礎分配間接費用時，勞動密集型產品的成本就往往被高估，而用先進設備生產出來的產品卻因為需要的工時很短只需承擔很少的間接費用。在現代的製造環境下，以產品成本中佔有越來越小比重的直接人工去分配佔有越來越大比重的製造費用，如與工時不相關的質量檢測費、生產調整准備成本等，必然會導致成本信息的失真。
5、分配共同成本或聯合生產成本時帶有較大的主觀性
聯合成本指在一種生產過程中同時出現兩種或兩種以上的產品時所發生的生產成本；而共同成本的出現則往往意味著多種產品的生產正在使用同一種不可分離的資源。公司對於此類成本採用的分配方法往往帶有一定的誤導性。
製造成本法的特點：
1、整個工廠僅一個或幾個間接成本集合（如製造費用，輔助生產等）它們通常缺乏同質性；
2、間接成本的分配基礎是產品數量或直接材料成本等，成本分配基礎與間接成本集合之間缺乏因果關系。
製造成本法的優點：
製造成本法有利於財務會計報告和企業發展，企業為擴大再生產，一方面需要加大資本投資，另一方面需要加速固定資產折舊；製造成本法下，企業產量越大，單位產品分攤的折舊等固定費用越少，則企業利潤就越大，從而刺激了企業生產經營的不斷發展，為企業提供了長期決策的需求數據。製造成本法有利於國家稅收，它符合稅法的應納稅額的計算規定，保證企業與外部溝通暢通無阻。
❾ 成本效益分析法的局限性是什麼
針對某項支出目標，提出若干實現該目標的方案，運用一定的技術方法，計算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，並依據一定的原則，選擇出最優的決策方案。
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統。
讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
(9)成本效益分析法局限性是什麼擴展閱讀：
利用凈現金效益量的總現值與凈現金投資量之差算出凈收益，然後根據凈收益的大小來評價投資方案。凈現值為正值，投資方案是可以接受的；凈現值是負值，投資方案就是不可接受的。凈現值越大，投資方案越好。
其中Bi為某一項目i所可能產生的凈收益總值，t為項目建造和投入使用的第t年，bi(t）為項目i在第t年所產生的收益；ci(t）為項目i在第t年所支出的成本；1/(1+r）表示利息率為r時的折現系數；n為所分析項目的存在期間；ki為項目i最初的投入資本。