A. 小企業的成本核算方法有哪些
成本核算是企業管理和財務核算中最重要，也是最復雜的問題之一。而各成本教材及《企業會計制度》和《小企業會計制度》中對成本核算的敘述主要是針對大型企業的，對於小企業來講過於繁瑣且不實用。作者根據親身實踐並在實際中觀察了不少中小企業採用的方法，總結得出了一種簡單的成本核算方法，希望以此對更多的中小企業成本核算有一定的促進作用。
一、中小企業的管理特點決定其適用簡易的成本核算方法
中小企業由於受到規模、財力和人力的限制，企業內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不系統、不完整，會計基礎工作薄弱，會計信息數據採集不準確。這在生產方面具體表現為：（1）沒有專職的成本核算人員；（2）輔助核算部門不獨立核算;（3）車間劃分不明顯，或者雖明顯但傳遞手續不完善；（4）車間管理人員與行政管理人員不易區分等等。
中小企業的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現實的需要；也決定了他們多數應使用的是實際成本法，還做不到使用標准成本法或作業成本法。
二、核算方法的選擇
按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求。品種法是最基本的成本計算方法。中小企業一般也應選擇品種法。若有需要或管理上是按批或訂單生產，則使用分批法。
三、 相關科目設置及核算思路
1. 《企業會計制度》和《小企業會計制度》中都有規定，企業可以根據實際情況設置科目，這就為自設科目提供了理論支持。
2.
生產成本不按產品設明細賬，也不再分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，而直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、製造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。這是因為中小企業一般經營范圍單一，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它項目並不能歸屬到具體產品，核算到產品沒有實際意義。不過，當所用原料及所產產品區別較大時，可以按產品設明細賬。如果不按產品設明細賬，則可用成本核算表代替，有人將此做法稱之為以表代賬。
3.
中小企業一般車間劃分不明顯，或者雖然車間劃分明顯但傳遞手續不完善，因此，製造費用科目可以不按車間設明細賬，而直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。在中小企業中，管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不多、金額不大的與生產有關的差旅費、辦公費等費用沒必要再設製造費用—辦公費、差旅費等二級科目，而是直接記入管理費用相關明細科目。製造費用月底先不進行分配，而是轉到生產成本科目後統一分配。這樣，成本分配就完全在生產成本一個科目內進行了。
4. 在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種作為原材料。這樣，既符合小企業管理現狀，又能減少部分工作量。
5. 對車間月末已領未用的原材料，可酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假退料）。
6. 廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。
7. 低值易耗品採用一次攤銷法，入賬同時即進行攤銷。
8. 折舊按稅法規定的年限計算，可省去企業所得稅納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。
9. 對於產品構成中所佔比重較小、數量眾多的存貨，建議採用實地盤存制計算
每月實際消耗量。
（一）日常
1.成本計算離不開倉庫和車間等單據的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業起碼有相應的管理制度，如庫房管理制度、采購制度、生產管理制度等。這些制度的設計要能滿足成本核算的需要。財務部門最好能參與制度的設計。
2.生產過程中的各種記錄、生產通知單、領料單、入庫單等資料要及時轉交會計部門。
3.日常發生的與生產有關的費用當時即歸入生產成本或製造費用科目。
（二）月底
1.計提折舊，結轉製造費用科目到生產成本科目。
2.取得原材料月報表，先比對已入財務賬的原材料數量與庫房所報購入數量是否有出入。若有應屬發票未到者，要估價入賬。原材料發出採用加權平均法。
3.取得工資相關資料，計提工資。
4.由生產車間相關部門提供各工序在產品數量及完工程度。
5.取得成品月報表，計算生產數量。
6.如果企業是採用產值分配法分配成本，應取得產品銷售單價。對於不採用產值分配法分配成本的企業，此條省略。
7.對當月計算出的成本進行分析。成本核算只是一種手段，運用數據進行事中控制和事前預測才是目的。
五、 成本費用分配方法
（一）原則
1.分配方法要符合企業自身的生產技術條件，要能體現受益原則。
2.分配標準的選擇原則：強調所選擇的標准與待分配的費用之間有一定聯系，並且容易取得。容易取得是分配原則中的關鍵所在。
3.能分清受益對象的直接記入，分不清的按一定標准記入。
（二）具體實施
1.能直接歸屬到產品的原材料等大項費用直接分配入相應產品。
2.其它成本費用按選定的適合本企業的方法分配。這里推薦一種產值比例法，即按各產品的產值占總產值的比例進行分配。此法主要適用於已做過詳細成本核算，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的企業。
3.在產品按約當產量參與分配，注意約當產量愈精確愈好。
B. 如何改善中小企業融資成本高的問題
1、充分認識中小企業融資難的重要性。中小企業在充當經濟增長主體、創造就業機會以及優化調整產業結構方面的獨特功能為我國所認可，因此支持中小企業發展，不僅是商業銀行當前擴大資產規模和贏利總量的現實需要，也是商業銀行為將來培植金融資源和擴大中型客戶，實現可持續發展的必由之路，還是實現社會穩定、經濟可持續發展的客觀要求。通過提高認識，進一步增強政府部門、財稅部門、中央銀行、商業銀行、小額貸款公司、擔保公司切實解決中小企業融資難問題的責任心和積極性。
2、具體情況具體分析。不同類型、不同行業的中小企業具有不同的融資特點，一是政府和銀行要在政策和實際操作中體現區別對待，其政策扶持的重點是有產品、有市場、有發展前景的符合國家產業政策的中小企業。對於污染環境、能源消耗高、質量低劣的中小企業，政府下決心採取必要的措施予以關閉。銀行要根據國家產業政策調整的方向對部分經濟過熱的行業、夕陽產業和國家調控行業實行信貸退出，並根據企業的發展狀況，在必要時予以清收。二是對於處於創業初期的中小企業，財稅部門應給予減免營業稅和所得稅，政府部門應根據我市實際情況出台相關扶持中小企業發展的政策，增強中小企業的原始資本積累能力。人民銀行應積極規范民間借貸行為，積極支持和引導中小企業向親屬朋友籌借生產經營資金，以解決中小企業自籌資金困難。
3、建立評價機構，健全信用制度。該機構可由人行牽頭，匯集商業銀行、工商、經貿、司法、稅務等部門，對中小企業的合同信用、質量信用、勞動信用、環保信用、納稅信用、司法信用及企業法定代表人個人信息進行全面評價，以解決在融資問題中的信息不對稱以
至產生「逆向風險」和「道德風險」，同時也可減少商業銀行貸款審查的難度和監督的成本，減少交易的相關費用。逐步建立民營企業良好的信用環境和秩序。
4、創新金融產品，加強金融服務。
C. 中小企業如何控製成本
成本控制的方法可分為傳統成本控制方法和現代成本控制方法。
（一） 傳統成本控制方法
傳統成本控制一般有以下幾種方法:
(1) 責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。所謂可控成本指在責任中心內，能為該責任中心所控制，並為其工作好壞所影響的成本。確定責任成本的關鍵是可控性，它不受發生區域的影響。責任成本是按照誰負責誰承擔的原則，以責任單位為計算對象來歸集的，所反映的是責任單位與各種成本費用的關系。
責任成本法按可控原則把成本歸屬於不同責任中心，誰能控制誰負責，不僅可控的變動製造費用要分配給責任中心，可控的固定間接費也要分配給責任中心。 責任成本法是介於製造成本和變動成本之間的一種成本方法，有人稱之為「局部吸收成本法」或「變動成本和吸收成本法結合的成本方法」。
(2) 標准成本法是一種將成本計算和成本控制相結合，以作為控製成本支出的依據，考核成本支出的方法。標准成本法是一個包括制定標准成本（單位產品標准成本，包括實物量標准和價格標准）、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成的完整系統。標准成本法具有以下三個特點：
1、標准成本法計算各種產品的標准成本，不計算各種產品的實際成本。
2、實際成本和標准成本發生的各種差異，分別設置各種差異成本帳戶進行歸集，以便對成本進行日常控制和考核。
3、可以與變動成本法相結合，達到成本管理和控制的目。
標准成本法可以簡化存貨核算的工作量，對於存貨品種變動不大的企業尤為適用。標准成本法適用於產品品種較少的大批量生產企業，而對於單件、小批量和試制性生產的企業比較少用。總之，標准成本法適用於企業整體管理水平較高的大批量生產的生產企業。標准成本法關鍵在於標准成本的制定，標准成本制定的合理性、確實可行性，要求有高水平的技術人員和健全的管理制度。
(3) 定額成本法是企業為了及時的反映和監督生產費用和產品脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而採用的一種計算方法。在前面所講的成本計算方法中，生產費用的日常核算，都是按照生產費用的實際發生額進行的，產品的成本也是按照實際生產費用計算的實際成本。這樣生產費用和產品成本脫離定額的並異及其發生的原因，只有在月末時通過實際資料和定額資料的對比分析、才能得到反映，而不能在費用發生的當時反映出來，因而不能很好的加強成本控制，定額成本控製法正是針對以上方法的不足而採用的一種成本計算輔助方法。
定額成本法的特點是:(1)事前制定產品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標;(2)在生產費用發生的當時將符合定額的費用和發生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制;(3)月末在定額成本的基礎上加減各種成本差異,計算產品的實際成本,為成本的定期分析和考核提供數據。因此，定額成本法不僅是一種產品成本計算的方法，更重要的是一種對產品成本進行直接控制、管理的方法。
（二） 現代成本控制方法
(1) 成本效益分析法
成本效益分析法，也稱費用效果分析法，是規劃與采購工程系統或設備的一種方法。它起源於二次大戰後的美國，從60年代後，這種方法廣泛流行於各工業部門。 為了實現某種經濟上的或軍事上的目的，可供選擇的經濟技術方案很多，這些方案在實現目的的效果上和消耗的費用上各不相同。通過效用分析可以從這些方案中找出給定效果，採用費用最低的方案。整個工程系統消耗的費用一般是從研製設計開始到服務期滿之間的下列各項費用的折現總合：（1）研製與生產費用，包括建造新的生產線、試驗與建造新的原料以及批量生產規模等的影響在內；（2）存儲與維修費用，包括建造專門倉庫等；（3）現代化改造費用；（4）人員培訓，日常運行及意外損失等費用。所有這些費用均在不同時期支付，應根據反映貨幣價值與時間關系的折現率，把它們折算到同一時間來計算。
由於實際問題中有關技術、經濟方面的許多參數往往是不確定的，因此，需要對這些參數作出多種假設，通過分析來檢驗它們對工程系統費用效果的影響程度，從而權衡利弊，選擇有利方案。成本效益分析法是綜合利用運籌學、程序設計、經濟分析以及有關設備系統設計與使用等的知識和方法。
成本效益分析法是產品設想篩選決策中必不可少的一步。新產品方案選定以後，就應該考慮這樣一些問題：這種產品的價格定為多少市場可以接受？為此開發、生產成本控制在什麼范圍內企業才能贏利？這樣的一個成本范圍企業有沒有能力達到？這些問題都屬於成本效益分析范圍。
(2) 生命周期成本法
產品生命周期成本法（lcc）是指在產品經濟有效使用期間，從產品研究開發階段開始，經過產品規劃、設計、製造、售後服務等階段，按每一階段累計其發生的成本。因此lcc法考察的是產品整個生命周期的完全成本——從設計到開發，它是為了優化企業價值鏈而在成本計算上的時空觀擴展。在當今社會，人們的消費觀念發生了根本性變化，對產品的需求從追求經久耐用轉向標新立異，突出個性，產品生命周期日益縮短，從而產品成本的構成也發生了重大變化。表現在製造過程中發生的成本所佔比重下降，而製造過程以外的成本日益增加。按lcc法的要求，企業應就產品生產經營過程中所消耗的能源材料和產生的廢棄物進行跟蹤檢測，就產品食）生產、銷售、使用（或消耗）過程中發生的環境支出進行全過程的累計。按lcc法環境成本可分為三類：
1．普通生產經營成本。這類環境成本是指在生產過程中與產品直接有關的成本。包括直接材料、直接人工、能源成本、廠房設備成本等。包括為保護環境而發生的生產工藝支出，建造環保設施支出等。
2．受規章約束的成本。這類環境成本是指由於遵循政府環境法規而發生的支出。包括排污費、檢測監控污染情況的成本，因違反環境法規而繳納的罰款，向政府機構通過廢棄物排放情況的成本等。
3．或有負債成本（潛在成本）。指已對環境造成污染或損害，而按法律規定在將來發生的某種支出。包括由於環境污染嚴重而尚未治理，國家極有可能對企業處以的罰款，企業因污染對周圍單位或個人的人身或財產造成損害而招致可能的賠付等。
(3) 價值鏈成本分析法
每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是SCM制定本公司競爭策略的基礎。我們可以從內部、縱向和橫向三個角度展開分析。
1. 內部價值鏈分析
這是企業進行價值鏈分析的起點。企業內部可分解為許多單元價值鏈，商品在企業內部價值鏈上的轉移完成了價值的逐步積累與轉移。每個單元鏈上都要消耗成本並產生價值，而且它們有著廣泛的聯系，如生產作業和內部後勤的聯系、質量控制與售後服務的聯系、基本生產與維修活動的聯系等。深入分析這些聯系可減少那些不增加價值的作業，並通過協調和最優化兩種策略的融洽配合，提高運作效率、降低成本，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。
2. 縱向價值鏈分析
它反映了企業與供應商、銷售商之間的相互依存關系，這為企業增強其競爭優勢提供了機會。企業通過分析上游企業的產品或服務特點及其與本企業價值鏈的其他連接點，往往可以十分顯著地影響自身成本，甚至使企業與其上下游共同降低成本，提高這些相關企業的整體競爭優勢。例如，施樂公司通過向供應商提供其生產進度表，使供應商能將生產所需的元器件及時運過來，同時降低了雙方的庫存成本。在對各類聯系進行了分析的基礎上，企業可求出各作業活動的成本、收入及資產報酬率等，從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低，由此再決定往其上游或下游並購的策略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動出售或實行外包，逐步調整企業在行業價值鏈中的位置及其范圍，從而實現價值鏈的重構，從根本上改變成本地位，提高企業競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投集團整體兼並峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦，重組後占峨鐵生產成本60%的電價將大幅降低，每年可節約成本幾千萬元。通過調整，峨鐵的產量可以上一個台階，實現規模經濟，又可降低單位固定成本。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言，則有了一個穩定的銷售市場，其銷售費用亦大幅降低。同時川投集團還並購了長鋼股份，為峨鐵打開了銷路。這一重組並購搞活了三家劣勢國有企業。
如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是產業結構的分析，這對企業進入某一市場時如何選擇人口及佔有哪些部分，以及在現有市場中外包、並購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用。
3. 橫向價值鏈分析
這是企業確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進行戰略定位的基礎。比如通過對企業自身各經營環節的成本測算，不同成本額的公司可採用不同的競爭方式，面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可採用低成本策略，揚長避短，爭取成本優勢，使得規模小、資金實力相對較弱的小公司在主幹公司的壓力下能夠求得生存與發展。
(4) 作業成本法
作業成本法從1988年產生至今，已在西方國家獲得廣泛應用，該方法主要從零存貨、全面質量管理、成本動因、價值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念出發，對作業管理從成本發生的根源上展開分析，建立最優的動態增值標准，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改進作業成本效益。
作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的製造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的「作業流程」進行根本、徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的「作業流程」，消除一切不能增加價值的作業，使企業處於持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。它改革了製造費用的分配方法，並使產品成本和期間成本趨於一致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本計演算法更加符合現實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業成本法對成本的看法是「不同目的下有不同成本」。企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本計演算法所提供的信息更好地選擇產品組合。
D. 解決中小企業成本管理關鍵問題是什麼
一、購進原材料的價位、質量，必須把握，庫存要適中。
二、生產工藝必須穩定，指標必須考核，操作人員的操作技能強化培訓，必須達到熟練，現場跑冒滴漏必須制止或杜絕。
三、產品質量必須達到標准，生產全過程進行質量監督，確保產成品質量。
四、銷售環節，銷售策略要適合，售價要優於市場價，產成品庫存盡可能降至底線，甚至為零。
五、除管理層外，各級部門科室、車間的服務類人員，限定名額，人工成本也需要控制。
六、財務費用，要控制貸款額度，合理使用貸款；不要公款私用。
七、成本控制，是全方位的管理，必須全員動員，人人做起，全方位降成本、控製成本，才能達到效果。
E. 淺談如何加強中小企業成本控制
1、做好財務物資管理，保證物資從進公司到生產成成品的每個過程都有痕跡/記錄可追溯，避免人為的浪費或散失。同時要作好月度/年度盤點工作。
2、制定各項消耗標准和損耗率，做好月度回顧，發現問題及時追查原因，進行整改預防。
3、制定各種資源利用率，如制定好崗位人員預算，保證工具設備、資金、材料、設施等的充分利用。
4、做好年度預算工作，控制好各項開支費用。
。。。。。。
F. 中小企業如何讓進行成本控制
成本控制主要是控製成本形成的各個環節，主要有：
材料成本——采購價格和質量是材料成本控制的關鍵
人工成本——因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費
生產成本——廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗應有定額控制
輔助成本——關鍵是合理生產布局，加工路線不要往復，工藝要科學，應用價值工程原理
成本控制除了環節控制外，還可以配有指標控制，可以用倒扎方法確定零部件定額成本，把指標下給工人，配以獎勵機制。
總之，這個問題比較復雜，涉及多學科，且是一項綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。
G. 如何解決中小企業成本管理信息失真的問題
(一)樹立現代成本管理理念
1、樹立成本效益理念
隨著市場經濟發展，企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本，而應與企業的整體經濟效益相結合。企業的一切成本管理活動都應以成本效益理念作為其主要的中心思想，實現由傳統的「節約」觀向現代的「效益」觀的成功轉變。樹立一種新的成本管理理念——成本效益觀。成本效益觀，正是體現了某些成本的支出是為了獲取更大的收益的財務管理思想。在該思想引導下，企業不僅僅要關注產品的生產成本，還要關注其產品在市場上所能實現的效益，即從生產成本與經濟效益的對比分析中來驗證成本支出的合理性和必要性，盡量以盡可能少的成本投入，為企業創造盡可能多的價值，達到企業的財務管理的目標。
2、樹立戰略成本管理思想
在經濟全球化，信息網路化，國內外市場競爭日趨激烈的大經濟環境背景下，我國中小企業不得不要對企業的成本管理進行戰略性和長期性的考慮，將成本管理與企業戰略相融合，站在戰略角度上思考成本問題。而戰略成本管理其實就是戰略思想在成本管理中的具體應用，它把成本管理納入到了整個市場環境中，密切關注整個市場和競爭對手的動向，以便可以及時的調整和改變自己的成本戰術路線。與傳統成本管理相比，戰略成本管理具有長期性、動態性、全局性及外向性等優勢。它通過戰略定位分析、價值鏈分析和競爭對手分析來發揮企業的內部優勢，再利用企業的外部環境，使企業在激烈的市場競爭中處於長期的戰略優勢。
(二)拓寬成本管理的范疇
任何一種產品的成本絕不僅僅包含製造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本，科學的成本管理制度是一種對企業活動全過程都發揮作用的制度，而不能僅僅局限於產品的生產階段。
面對新的競爭環境，中小企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，成本管理就不能再局限於產品的生產製造過程，而應對成本內容進行科學、合理地細分，拓寬原有成本管理的內容。國內現在大多的中小企業沒有夠多的考慮到企業生產經營活動中所帶來的生態效益和社會效益，還需要實現的經濟效益、社會效益和生態效益的統一。
1、樹立成本全程管理的思想
要使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而是應該將視線向前和向後延伸至產品市場的各個方面。為此中小企業應針對采購、生產、研發、設計、銷售、售後和投資等多個環節的費用進行全面的分析、核算與控制。例如，在2006年，與ZIPPO打官司而一舉成名的溫州市恆星煙具眼鏡有限公司，推出了他們多個系列的明星產品，這類產品在設計風格方面都突出了中國特色，其零售價也提高了100元左右。而在此之前，在市場或網路購買的明星產品，一般花費不會超過20元。
2、重視非物質無形成本的管理
中小企業在成本管理過程中不僅要重視原材料、產成品、生產過程中的各種有形物料及人力消耗等物質性的產品成本，還要重視如人力資源和環境、企業產品結構調整及更新換代等原因所造成的等非物質性的產品成本。例如，進行戰略性遷移，向河南、青海、湖北等內地省份進軍。第一，有靠近市場第一線的廣闊腹地，物流運輸成本即可節省，第二，投資成本、原材料生產成本乃至勞動力成本都比較低，第三，內地消費者的需求放大效應顯著。對於中小企業而言，進行戰略性遷徙至少可以先解燃眉之急，然後再進行系統調整以求長遠發展。
(三)選擇先進的成本管理方法和手段
1、引進先進的成本管理方法
科學的成本管理制度需要科學的成本管理方法做為基礎，因此中小企業應結合自身情況，充分借鑒和吸收世界范圍內一切先進的成本管理方法，並將其應用到實際的成本管理工作之中，以適應競爭性的市場環境。比如可採用：責任成本法、目標成本法和作業成本法。
2、建立現代化的成本管理信息系統
現代電子計算機和互聯網的應用與普及，給中小企業建立以電子計算機和國際互聯網為中心的高效現代化成本管理信息系統提供了可靠的技術基礎。在這個系統中，企業不僅可以充分利用電子計算機儲存信息量大、運算速度快、使用方便這些特點，來代替一些煩瑣的事務性勞動，實現批量處理和實時處理數據信息，從而加快信息處理、反饋速度，提高成本管理人員的業務的工作效率。再者，企業可以利用互聯網收集企業整個生產經營活動所需要的各類市場信息，以便及時、准確、全面地掌握了市場信息的變化，及時開發對路的產品，搶先佔領市場，從而使中小企業在激烈的市場競爭中越做越大，越來越強。
(四)提升全體成員的成本管理意識和素質
提升全體成員的成本管理意識和素質主要有以下兩點：
1、提高成本管理專業人員的綜合素質
首先，企業應該不惜高薪聘請成本管理專業人才。其次，要重視對成本管理人員進行會計、成本管理、企業會計准則和財務管理等相關業務知識的經常性培訓，以提高他們成本管理水平與專業能力。同時也應要求其認真學習和執行國家財政政策、稅收法律，遵守國家財經法規。
2、提高企業員工成本管理的意識和積極性
現代是以人為本的知識經濟時代，員工是企業最大的資源和財富，不但是企業的主體，更是決定成本的關鍵因素之一。所以，在現代企業管理中，企業應「以人為本」，充分調動員工積極性，培養和發揮員工主觀能動性，激發企業職工的主人翁責任感，使成本管理的思想進入到每個員工的實際行動中，這對改善目前的企業成本管理工作現狀具有積極的實際意義。
(五)以技術創新促進成本管理
「科技是第一生產力」。通過技術創新，不但可以使企業產品在質量、性能和裝備工藝上不斷改進，滿足消費者對需求的升級和變化，有利於企業提高其產品的競爭力。而且通過技術創新還可以達到提高生產設備的工作效率、優化工藝、減廢降損等各種減少成本的目的[1]。
很好的一個事例就是溫州打火機行業的領軍人物周大虎在「溫州製造」危機出現時,他並沒有坐以待斃，而是靠技術創新爭取得了競爭的主動權。在上一年最新研發的一款高原打火機成功地實現了高原防風打火，正是這款新產品給大虎打火機帶來了新的商遇。僅僅去年一個下半年時間，這款高原打火機就出口給哥倫比亞、墨西哥等海拔在2500米以上的高原國家200多萬只，新產品為企業帶來了新市場和新希望。然後，公司不僅在開發新產品上下足了功夫，而且還投巨資對原有的產品進行工藝和設計上的改進，提高了產品的附加值。由此可見，只有通過技術創新，才能使企業真正加入到產業鏈上游的競爭，獲取更多的產品附加值，從而不斷提高企業的競爭地位。
總之，中小企業應揚長避短，適應不斷變化、競爭日益激烈的市場，不斷學習掌握成本管理的新理論，並借鑒其他國家其他企業的成功經驗，不斷總結，發現成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業自身發展的成本管理的新思路。
H. 中小企業成本控制存在問題及對策
在中國中小企業的成本的浪費是很嚴重的，因為設備硬體達不到要求。很多中小企業的工人的文化素質達不到企業所需要的標准，也就是，很多企業中的員工的節約意識還跟不上。他們會覺得這是公家的，不是我的，再怎麼浪費那也是企業的，不會浪費到我的頭上，跟我利益搭不到邊。
1、設立一個嚴格的管理制度
一個好的管理制度能很好的控制住成本，當然了，節約成本並不是說得到員工頭上把那些已經浪費了的成本剝削回來，那樣員工所做出來的會是適得其反。當然了，無論是企業的員工還是領導層，都必須遵守。
2、建立一個良好的企業文化
讓員工們覺得他們是企業必不可少的一部分，讓他們把企業當做他們的企業。把員工很好的融合進企業裡面來。讓他們知道企業的利益就是他們的利益。
3、改善企業的生產設備
良好的生產設備能很好的節約成本。兵欲利其事，必先利其器。
4、設立相對的獎懲措施
讓員工有積極性，來為企業節約成本，當然了，有獎必有罰。無論是誰，做錯了就必須得到相應的懲罰或獎勵。
I. 中小企業怎樣成本管理
1、廠房成本。一般選擇性不大，如果想節約，可以選擇招商引資的地方蓋，並用可拆卸材料。
2、設備成本。使用上要按期保養，可以降低設備折舊損耗。
3、原料成本。選擇多家供應商，並購買期貨，保證原料成本的控制。
4、貸款成本。按期還貸，可降低成本。
5、耗材成本。勤儉節約。
5、人員成本。減少流失率，多做企業內訓（崗位技能、企業文化等）可降低成本。
6、管理成本。把問題簡單化、標准化、流程化，增加可管控性和亦操作性，創新等可降低成本。