❶ 降低成本的措施有哪些
降低措施：
1、改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。
3、推行定額管理，降低製造費用。
4、加強預算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。
成本作為商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
(1)免費量房如何減少成本擴展閱讀：
成本構成內容：
1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。
2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。
3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。
參考資料來源：網路-成本
❷ 六個降低成本的方法
1、降低購置成本。2、降低時間成本。3、降低商品流通成本與庫存量成本。4、降低運營成本。5、降低期間費用與人工花費。6、降低辦公費用與營銷費用。
①降低周期成本和勞動力成本。沒有經理，需要支付的勞動力成本將會少得多。總裁班的培訓老師說，在當代企業，要通過降低級別來減少管理人員。以前，一名經理必須管理幾名員工。在新技術時代，一名經理可以管理數十名沉沒的員工。
②降低運營成本。運營成本包括主要運營的業務成本和其他業務流程成本。主要業務成本包括即時原材料成本、即時工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其他即時費用、產品成本和期間支出。當企業提降成本花費時，通常遭遇困境，在走下坡。為什麼有那樣的規律性呢？一方面，企業運營暢順時更注重開源系統。
⑤降低商品流通成本與庫存量成本。商品流通成本，從宏觀經濟而言，包含運送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行創新管理來降低期間費用。
⑥降低辦公費用與營銷費用。辦公場地要使用紙、筆等辦公室物件，卻不清楚這種幾毛與幾十元的物品，日積月累起來，便是一筆巨大的支出。
❸ 裝修公司幫你免費量房和設計後，圖紙會不會給你
一般的公司都會給你免費設計量房的，設計的確是免費的，但是如果你不要他裝修，是不會給你圖紙的，只會給你看一眼。
❹ 為什麼要量房，量房有什麼好處
1、裝修量房的作用
了解房屋詳細尺寸數據。通過量房准確的了解房屋內各房間的長、寬、高以及門、窗、空調、暖氣等的位置，然後做出具體的設計方案。很多裝修公司為了節省成本，不給客戶量房根據戶型圖就做方案，導致方案在施工過程中和實際情況有出入，需要調整，甚至出現方案需要徹底改變的情況。
2、了解房屋格局利弊情況
通過現場量房，設計師會仔細的觀察房屋的位置和朝向。以及周圍的環境狀況、噪音是否過大、空氣質量如何、採光如何等，都會直接影響後期的設計。如果遇到一些房子格局或外部環境不好的情況下，就需要設計來彌補。設計師在量房的過程中，可以真實感受樓層氣氛、外部環境，從而做出更完美的方案。
3、方便設計師與業主實地交流
量房時，設計師和業主一般都會到場，如果業主對房屋的設計有一定的想法，在現場測量的時候，就可以和設計師溝通看這些想法是否可行，交流起來比較有效果。此外，業主如果需要提前訂購主材，也需要現場和設計師進行溝通後再做決定。
4、保證後期房屋裝修質量
只有量房比較精確，才能做出准確的設計，不至於後期施工時，因為尺寸不對而無法實現，需要進行設計更改或者項目更改。一些項目如上下水、暖氣、煤氣位置如果沒有測量或者測量不準確，就有可能導致後期購買的坐便器、水盆等因尺寸不對無法安裝而發生退貨、換貨的情況。
5、量房前的准備事項
A、量房前記得攜帶好房屋圖紙：在量房前記得攜帶房屋建築水電圖以及建築結構圖、戶型圖等。
B、了解所在物業對房屋裝修的規定：量房前還一定要了解房屋所在的小區物業，對房屋裝修的具體規定，例如在水電改造方面的具體要求，房屋外立面可否拆改，陽台窗能否封閉等等，以避免不必要的麻煩。
量房是裝修前必備的步驟，只有量過房之後設計師才能夠根據房屋的戶型設計出合理的裝修。點擊此處獲取免費量房資格
❺ 很多裝修公司都說可以免費量房，這個是套路嗎
很多裝修公司都說可以免費量房，還有免費設計，免費出圖的，其實有很多都是套路，業主只要找他上門量過房，有了聯系電話號碼，基本上就會讓他裝修了。
所以尋找裝修公司建議你不能輕信免費量房這些廣告宣傳，更不能依靠口碑，因為這些都可以花錢炒作的。
建議你可先在當地找幾家正規裝修公司考察，第一看看他的設計水平，再看施工質量和服務態度，只有這些你全滿意了才能進一步和他談你家的具體裝修項目及價格，達成一致了才能簽合同。考察時一定要去他們正在施工的工程看看，和業主溝通，不要光在辦公室里聽他們吹牛逼。
裝修房子的步驟
第一，如果你家是二手房，可以先讓雜工把原來不需要的設備拆除並清理干凈。
第二步水電師傅進場做水電管等隱秘工程並試壓，防止有滲水漏水。
第三瓦工進場貼瓷磚鋪地磚，並給地找平。
第四木工進場吊頂做櫥櫃，打地板龍骨。
第五油漆工進場做牆面刷漆。
第六水電師傅再進場安裝衛浴設備和電氣設備。
這時你可通知安裝地板，櫥櫃，還有家用電器（都是廠家免費安裝）進場安裝，全部結束後就是你堅持每天開門開窗通風半年除甲醛，待指標達到0.08以下就可以搬進新家了，請採納。
❻ 裝修房子想要降低成本，應該怎麼做
❼ 免費量房免費設計免費驗房是真的嗎
這些都是需要人去做的，除非不發測量、設計人員的工資，則不可避免會產生成本，在這些項目上免費就代表著在其他項目上加費，省不到一毛錢。
❽ 裝修量房是收費的嗎裝修量房有哪些作用
一、裝修量房是收費的嗎
一般情況都是請裝修公司設計師來量房，關於裝修量房的收費，不同的裝修公司有不同的規定。現在很多裝修公司都提供免費量房，不合作不產生任何費用。如果收費的話一般為一次100元左右，如果量好房，業主選擇這家公司設計、施工，則這100元自動轉化為定金的形式，如果量好房就結束了，則這100元就作為設計師量房的報酬，不予退還。
二、裝修量房有哪些作用
1、了解尺寸詳情
了解房屋詳細尺寸數據。通過量房准確的了解房屋內各房間的長、寬、高以及門、窗、空調、暖氣等的位置，然後做出具體的設計方案。很多裝修公司為了節省成本，不給客戶量房根據戶型圖就做方案，導致方案在施工過程中和實際情況有出入，需要調整，甚至出現方案需要徹底改變的情況。
2、了解格局
通過現場裝修量房，設計師會仔細的觀察房屋的位置和朝向。以及周圍的環境狀況、噪音是否過大、空氣質量如何、採光如何等，都會直接影響後期的設計。如果遇到一些房子格局或外部環境不好的情況下，就需要設計來彌補。
3、便於施工
只有量房比較精確，才能做出准確的設計，不至於後期施工時，因為尺寸不對而無法實現，需要進行設計更改或者項目更改。一些項目如上下水、暖氣、煤氣位置如果沒有測量或者測量不準確，就有可能導致後期購買的坐便器、水盆等因尺寸不對無法安裝而發生退貨、換貨的情況。
4、與業主實地交流
裝修量房時，設計師和業主一般都會到場，如果業主對房屋的設計有一定的想法，在現場測量的時候，就可以和設計師溝通看這些想法是否可行，交流起來比較有效果。此外，業主如果需要提前訂購主材，也需要現場和設計師進行溝通後再做決定。
三、裝修量房注意事項事項
1、量房需要細致，減少誤差。有特殊之處用不同顏色的筆標示清楚;在全部測量完後，再全面檢查一遍，以確保測量的准確、精細;用捲尺測量長度的話，需要兩個人配合才行，否則很容易造成數據不準確。
2、考察重點位置要查看各種管道、暖氣、煤氣、地漏、強、弱電箱，並標注具體位置。具體應涵蓋包完上下水管道後的位置、坐便器下水的牆距、地漏具體位置、暖氣具體位置。
❾ 如何量房量房的過程和細節量房工具有哪些誰能說一下
①、准備量房工具
量房時候蕞基本需用到的工具有捲尺、紙筆，捲尺蕞好帶長度在5米以上的。其他的工具還有相機、繪圖板、激光測量儀等。
傳統的用捲尺量房操作起來比較麻煩，而且測量誤差也較大。現在量房的工具越來越先進，如激光測距儀，操作簡單，輕輕一照就可以將數值反應出來，精確度很高。
②、繪制房間圖紙
如果沒有攜帶房屋戶型圖，就需要現場在紙上畫出大概的平面結構圖。圖不需要太講求尺寸，只要能進行數據標記就行。
③、實施測量
量房是個瑣碎的過程，從量房的動作上來分，基本可分為量、看、摸、照、問。
量房的正確順序：量房一般從入戶門開始，轉一圈量，蕞後回到入戶門另一邊,把房屋內所有的房間測量一遍。如果是多層的，為了避免漏測，測量的順序要一層測量完後再測量另外一層，而且房間的順序要從左到右。
長高度測量方法：在用捲尺量出具體一個房間的長度、高度時，長度要緊貼地面測量，高度要緊貼牆體拐角處測量。沒有特殊情況，層高基本是一定的，找兩個地方量一下層高平均就可以了。
門窗等定位方法：所有的尺寸都分段，就像幾何一樣分割成若干個，量了之後數據隨時記錄下來，先測量門本身的長、寬、高，再測量這個門與所屬牆體的左、右間隔尺寸，測量門與天花的間隔尺寸。
④、拍照留存底檔
為了對整個空間有更好的把握，蕞好在量房的時候能夠拍照作留底，有利於後期設計的准確。
⑤、設計師與業主交流意見
量房時，設計師應與業主進行初步的溝通和交流，看業主對房屋的構想和功能區使用方面的要求，並根據現場情況初步判斷業主想法的可行性。
❿ 如何能有效的降低成本
企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。