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培訓管理成本是什麼意思

發布時間: 2022-07-04 22:46:07

Ⅰ 培訓成本概念

有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。
但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理
的成本分析與控制系統,讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本
構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業內部決策的關鍵支
持,從根本上改善企業成本狀況,從而真正實現有效的成本控制

Ⅱ 培訓機構的成本都有哪些

場地、人員、行政等各項支出成本,培訓機構人工成本佔了主要費用。

Ⅲ 培訓學校怎樣進行成本核算

綜述:

房租:雖然有的學校按半年、一年交租,但計算時有的是分攤到每個月的。不管是小區、寫字樓還是底商,房租成本一般占機構運營成本的10%-15%,這是正常現象,超出這個范圍,就需要注意了。

人員工資:學校人員包括:市場銷售團隊,教學團隊,行政人事,管理團隊等,除了市場銷售部門的工資會有波動,其他人員相對固定。

社保公積金;學校福利,包括每年的旅遊、節日福利、團建活動經費、優秀員工獎勵等等。人員工資方面,基本要控制在30%-40%。(班課工資控制在30%,一對一為40%,是比較正常的幅度。)

培訓學校管理系統的運營成本:市場宣傳費用,主要和學生有關。包括做教學活動發放給兼職的工資、活動宣傳用品的費用、客戶報班的獎品、市場渠道投放費用等。市場成本開支一般在機構成本的10%,招聘費用,包括到外地招聘的路費、智聯招聘等媒介所需費用等等。

固定資產的折舊:這一點很多學校的計算都不夠准確。固定資產,包括桌椅板凳,空調,電子白板之類的大件,還有校區裝修、維修費等等。

Ⅳ 簡述在職培訓的成本與收益

在職培訓
在職培訓又稱「工作現場培訓」。人力資本投資的重要形式,對已具有一定教育背景並已在工作崗位上從事有酬勞動的各類人員進行的再教育活動。也稱職工教育,是對企業內部具有勞動關系的勞動者所進行的提高教育。我國在職培訓的形式:基本上採用在崗業余培訓和離崗專門培訓兩種方式進行。在崗業余培訓一般採用崗位培訓、各種短期培訓班、系列講座、各類培訓中心以及電大、業大、夜大、函大和高等教育自學考試等形式。離崗專門培訓的具體形式,通常有各類職業中學和職工大學,或委託大專院校、科研機構進行代培等形式。
該培訓分四個步驟: 第一,准備。由指導人解釋該項工作的意義以及與其他工作的關系,使接受培訓者作好充分的思想准備。第二,示範。指導人親自示範,邊講授邊操作,指出關鍵的程序、竅門和必須注意的事項。第三,練習。在指導人的督導下,按照設計好的練習程序,從易到難作實踐練習,其中有難度的地方由指導者多次穿插示範,使受訓人逐步掌握操作全過程。第四,操作。讓受培訓人完全獨立操作,指導者作定期檢查,並耐心答疑,發現異常時及時予以指導。它比較適合於基層管理及工作人員的培訓。

Ⅳ 企業培訓成本核算

企業財務通則規定,職工教育經費按照國家規定的比例提取,專項用於企業職工後續職業教育和職業培訓。職工教育經費屬於職工薪酬,在「應付職工薪酬」賬戶核算。
計提教育經費時:
借:生產成本
管理費用
在建工程
貸:應付職工薪酬——職工教育經費
使用時:
借:應付職工薪酬——職工教育經費
貸:銀行存款
財建[2006]317號關於企業職工教育經費提取與使用管理的意見,企業職工教育培訓經費列支范圍包括:
1.上崗和轉崗培訓;
2.各類崗位適應性培訓;
3.崗位培訓、職業技術等級培訓、高技能人才培訓;
4.專業技術人員繼續教育;
5.特種作業人員培訓;
6.企業組織的職工外送培訓的經費支出;
7.職工參加的職業技能鑒定、職業資格認證等經費支出;
8.購置教學設備與設施;
9.職工崗位自學成才獎勵費用;
10.職工教育培訓管理費用;
11.有關職工教育的其他開支。

供您參考

Ⅵ 品質培訓屬於什麼成本

品質成本的類型:1、預防成本其具體項目有:品質管理活動費、品質評審和審核費、品質培訓費、品質改進費、品質獎勵費等。2、鑒定成本其具體項目有:A、檢驗費。包括進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗等所支付的各種費用。B、試驗費。包括進行理化試驗、破壞性試驗、大型試驗等所支付的各種費用。C、檢測設備費。包括用於購買、維護、修理和報廢檢測設備(包括計量器具)所發生的各種費用。3、內部故障成本一、培訓成本的含義培訓成本是指企業在員工培訓過程中所發生的一切費用,包括培訓之前的准備工作,培訓的實施過程,以及培訓結束之後的效果評估等各項活動的各種費用。直接培訓成本是指在培訓組織實施過程之中,直接用於培訓者與受訓者的一切費用的總和。如培訓教師的費用,學員的往來交通、食宿費用,教室設備的租賃費用,教材印發、購置的費用,以及培訓實施過程中的其他各項花費等。

Ⅶ 成本管理培訓:為什麼要進行成本控制

1、通過成本管理降低成本,為企業擴大再生產創造條件;
2、通過成本管理增加企業利潤,提高企業經濟效益;
3、通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢,增強企業的競爭能力和抗壓能力。

Ⅷ 培訓費用主要包括哪些

企業培訓成本一般分為直接成本和間接成本,直接成本是指企業為員工培訓直接付出的各項費用,如場地租賃費用、培訓設備、教材、資料及相關物品費用等,而間接成本是指由於員工參加培訓而造成的誤工成本,也稱為隱性成本,如工資等。

具體來說,企業培訓成本通常包括這些內容:

1、受訓人員的工資;

2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支;

3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失;

4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用;

5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間;

6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。

想要控制企業培訓成本,就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題,不同的企業處理方式也不盡相同,一般而言有以下三種處理方式:

1、企業先制定培訓計劃,根據計劃的要求推算出培訓預算,然後再根據企業的實際承受能力,再對預算進行調整。

2、企業事先劃定培訓預算的范圍,比如按企業上年度純利潤的5%計算,或者按人均1000元/年計算等等,人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。

3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額,費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。

Ⅸ 培訓的機會成本包括什麼

培訓的機會成本包括受訓者因為參加培訓而不能全力以赴工作而引起的損失。

受訓者參加培訓的機會成本包括:在職員工參加培訓均需花費一定的時間,有的需要全脫產,有的需要半脫產,還有一些培訓雖然是在業余時間進行的,但是受訓員工也往往需要提前下班或請假。另外,參加培訓的員工常常不能全力工作。因此,這些都會給企業的生產和工作帶來一定的損失。

培訓成本的分類:

直接培訓成本是指在培訓組織實施過程之中,直接用於培訓者與受訓者的一切費用的總和。如培訓教師的費用,學員的往來交通、食宿費用、教材印發、購置的費用,以及培訓實施過程中的其他各項花費等。

間接培訓成本是指在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用的總和。如培訓項目設計費用,培訓項目的管理費用,培訓對象受訓期間工資福利,以及培訓項目的評估費用等。

Ⅹ 崗位培訓成本有什麼成本

場地費用,人員費用,教具教材費用,交通費用,觀摩費用。。。。