❶ 我們常說的建築成本高是哪些因素導致的,如何有效的控制建築成本
我們常說的建築成本高是哪些因素導致的，如何有效的控制建築成本？
建築成本，為完成一定的 建築工程 和設備安裝工程所消耗的生產資料價值和支付給勞動者的勞動報酬，以貨幣形式表示。我們常說的 建築成本 高是哪些因素導致的，如何有效的控制建築成本？
建築成本高是哪些因素導致 ：
如何有效的控制建築成本？
5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。 嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
❷ 如何降低建築施工成本
在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此，降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。 一、完善的建築成本控制制度。 （1） 制定確切的成本控制目標，在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標，目標要設立在保障項目質量的前提下，同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的，才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育，將一切力量動員起來，嚴格控製成本在各個方面的支出，將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外，企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體，因此，要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務，將成本控制體系完善，同時，要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等，對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正，實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。 （2） 對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中，人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識，同時，對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象，因此，成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作，這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言，定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。 （3） 要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的，且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實，而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的，這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時，人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的，對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。 二、控制工程成本的基本思路。 對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到，而控制這些關鍵元素才能實現對 成本的有效控制，控制的狀態不是靜止的，因此，在控制目標值得以確定後，需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成，並比較實際數據和計劃值，這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施，保障目標值得以實現。 事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分，就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現，那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據，其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低，其分析不僅要細，而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方，調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響，只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性，這也科學的保障了竣工後的總結評估。 三、施工成本在施工進行中的控制。 控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過對成本目標的 確定結合計劃成本得以實現的，需要有效的控制項目部發生的各種成本費用，以下簡單分析其具體的控制方法： 1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法，與有資質的勞務公司簽 訂勞務合同是施工項目部的主要途徑，作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的，其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費的過程總量控製得以實現。 2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費，由此 可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的，定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。 3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的，相關數據顯示，機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%，由此可見，項目部應對設備進行合理安排，以使設備的利用率得以提高，同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯，這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。 5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費，使分包關系網路得以平穩建立，同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。 6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面，越利於材料和人工的節約，由此可見，工程質量和項目
❸ 中國那些高層建築到了年限,誰來拆拆的成本如此高,怎麼辦
中國高層建築面臨年限問題時的拆解困境與解決方案，是一個復雜且具有多維考量的社會議題。本文將深入探討這一問題，分析當前面臨的挑戰，並提出可能的應對策略。
### 1. 容積率與利潤空間
當前的住宅設計標准為33層樓，即100米左右的高度，超過這一標準的建築在成本與經濟效益上並不劃算。大部分城市的主流住宅高度在100米左右，這意味著即使在經濟發達地區如北京、上海，提高容積率以增加利潤空間的策略也面臨瓶頸。在實際的危改項目中，平房區的拆除比例遠高於高樓，因為平房的拆遷難度相對較低，而隨著房價的上漲，拆除高樓的難度也隨之增大。這表明，提高容積率以增加利潤空間的策略在現實中難以實現。
### 2. 開發商的角色與責任
住宅建築的設計壽命為50年，超過這一期限後，業主需要自行承擔主體結構的維護與更新。開發商的角色主要是建造者，而非長期的維護者。在50年後，如果突然要求開發商承擔高昂的維護或拆除成本，對於大多數開發商來說，這幾乎是不可能的。開發商更傾向於通過快速周轉銷售房產，而不是長期負責其後的產品維護。此外，近年來開發商的策略是將資金投入海外市場，而不是在國內市場投資房產。
### 3. 政府的角色與責任
政府在城市規劃和拆遷政策中扮演著重要角色。隨著拆遷政策的調整，如2011年《國有土地上房屋徵收與補償條例》的出台，限制了某些類型的拆遷行為。政府在解決「危房」問題上，更多依賴於開發商、施工方以及法律手段，而非直接進行大規模的拆除。隨著未來三十年內大量商品住宅小區進入需要維護或改造的階段，政府可能面臨財政壓力，難以承擔全部的維修或拆遷工作。
### 4. 業主的參與與責任
業主在維護和改造自己房產方面承擔著重要責任。然而，中國物業制度的缺陷導致85%的小區沒有業委會，管理效率低下。小區規模大、空置率高、出租率高等因素，使得業主難以有效組織起來進行大規模的維護工作。維修基金的管理和使用問題也凸顯了業主參與的困難。因此，依賴業主自行承擔維護成本的策略在現實中存在挑戰。
### 5. 中國製造與質量控制
當前的住宅建造過程中，存在層層轉包現象，導致質量控制難度增加。雖然在一些一線城市，建造標准較為嚴格，但在三四線城市和西部地區，建造質量可能難以保證。這進一步加劇了未來維護和改造的難度。
### 6. 高層建築的未來
高層建築在設計之初可能並未考慮到其長期維護的經濟性和可行性。隨著中國房地產市場的發展，未來高層建築可能面臨更多挑戰，包括維護成本、居住舒適度下降、市場價值下跌等問題。因此，高層建築在設計和建造階段就需要充分考慮其長期的維護成本和需求，以實現更加可持續的發展模式。
### 結論
中國高層建築面臨年限問題時的拆解與維護，是一個涉及經濟、法律、社會多方面因素的復雜問題。通過提高業主的參與度、優化物業制度、加強質量控制以及探索更加可持續的建築模式，可以逐步解決這一難題。同時，政府、開發商和業主之間的合作與責任分擔，是實現這一目標的關鍵。
❹ 論如何有效降低建築項目成本 我是學工程 造價的，要寫一篇畢業論文，3000字以上的
這個題目很大，可在網上搜，很多這方面的文章。
以下供參考：
一、建設單位成本控制：
1、做好可行性研究，規避項目風險；
2、設計管理，優化設計，採用「限額設計」和「價值工程理論」；
3、招標管理，包括設計、監理和施工等招標，建立一個高效的管理系統。施工招標可採取「投標限價」的辦法進行有效控制招標造價；
4、合同管理，嚴把合同關，建立合同審查和合同審批制度，規避合同風險；
5、施工過程中造價控制，包括控制設計變更和優化設計變更，做好變更報價審核，進度款支付控制、預防超付；
6、工程結算管理，建立有效的結算審計程序，做好結算審核；
7、控制好管理費用，主要是建立一個高效的管理團隊和控制好辦公費用；
8、做好甲供材料成本控制。
二、施工單位成本控制：
1、投標管理，做好成本分析，控制投標風險；
2、嚴把合同關，建立合同審查和合同審批制度，規避合同風險；
3、施工成本控制，包括人工、材料和機械價格控制盒消耗控制；
4、進度款管理，跟蹤好現場實際施工進度，做好進度款申報與核對，不漏算和少算；
5、工程結算管理，建立有效的結算編製程序，不漏算、不少算；
6、做好進度款和結算款追收工作，爭取資金早回籠，避免壞賬和減少財務費用；
7、控制好管理費用，主要是建立一個高效的管理團隊和控制好辦公費用。
❺ 在農村自建房子花費也是很高的，如何才能減少一些成本呢
如今在農村到處能看到新建的房子，就算有人現在沒建，也是在為建房做准備，畢竟人的根在農村，那就需要一個穩當的住處。現在農民建一棟房子也不便宜了，畢竟很多建材價格都上漲了，那農村建房子怎麼才能降低成本呢？接下來小編就給大家介紹三個能省很多錢的措施吧！
就目前來說，要想降低農村建房子的成本，上面的三個措施是當前最有效的，尤其是拆舊建新，省錢又省力，大家覺得呢？有想法的朋友歡迎在下方評論。
❻ 建築工程成本控制方法
工程施工成本的控制 方法 要靈活應用，因地因時制宜，不同的規模、不同的施工環境，要採用相應成本控制方法。下面是我為大家整理的一篇建築工程成本控制方法。
建築工程成本控制方法(一)
1 ABC分析法簡介
ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。
在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、採取相應的對策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費、施工進度、人員因素等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的成本增加的累計百分數，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設通過分析發現某項費用是造成施工成本增加的的A類因素，那麼我們就應該採取相應 措施 ，對此項費用進行嚴格控制，解決好這個問題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。
建築工程成本控制方法(二)
2 採用ABC分析法對施工成本控制進行分析
ABC法大致可以分3個步驟：
2.1 收集數據 針對不同的對象和分析內容，收集有關數據，數據統計匯總，並且編制ABC分析表。建築工程施工中各項目所佔施工成本百分比如下表：
說明：本數據為 經驗 值，具有普遍性，個別工程請個別對待。
2.2 繪制ABC分析圖。
2.3 確定控制施工成本方法 有上圖、表不難看出，建築工程施工中材料費占施工總成本的70%左右，對成本控制影響的概率最大，屬於A類因素;施工方法、施工進度占施工總成本的20%左右，對成本控制影響的概率較大，屬於B類因素;管理、人員素質、成本意識等占施工總成本的10%左右，對成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建築工程施工成本，首先要控制材料費;其次為施工方法、施工進度;最後為管理、人員素質、成本意識等。
建築工程成本控制方法(三)
3 控制建築工程施工成本措施
3.1 控制材料費 材料費占建築工程的造價比例一般在70%左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。
3.1.1 降低采購成本 為了管理好材料采購，施工企業可以專門成立了“物流中心”，對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬於“物流中心”安排。對於大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。
3.1.2 減少消耗成本 項目部對於材料的消耗也必須進行嚴格管理，每個班組實行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔，結算時候在工程款扣除。施工班組領料時候需要施工員簽字，同時施工員同預算員、材料部門密切配合，准確計算施工班組的材料用量，及時提醒班組注意節約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。
3.1.3 加強對收料員的管理 一般項目部只配備1名收料員，為了加強對收料員的管理，每個項目部配備收料員2名，並且每個月材料員調換一次，同時其他管理人員注意監督材料員。
3.2 制定合理的施工方案、控制施工進度 編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統一體。質量是前提，是施工企業立於不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業只為了刻意追求質量，不顧及工期和效益，施工企業也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項目進行追加，最終導致施工企業破產。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經濟分析，為以後的成本控製做好前提保障。
例如某施工企業所承擔的大型廠房建設，由於種種原因導致施工期拖後進入冬季，業主單位要求次年3月底完工，由於冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業在 春節 期間高薪留下民工繼續施工，還動員企業全體施工人員節假日不休息參加工程施工，結果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費、冬施措施費投入，加大了施工成本。相反另一個建設廠房的施工企業，採取春節放假的措施，雖然工程進度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務，從技術及經濟方面考慮，都達到了業主要求的質量。該項目部就減少了大量的節假日開支和冬季施費用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，是實現項目成本控制的重要條件。
3.3 增強成本意識 因長期受計劃經濟管理體制的影響，施工企業雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距仍然較大。例如作業層對成本管理的意識不強，作業層只管幹完活、干好活，怎麼省事怎麼干;有時由於管理層各職能部門脫節，導致有預算沒有核算，從而出現一些項目前期盈利、中期保本、後期虧損的不正常現象。在項目成本控制中，企業級管成本控制哪方面，項目部管成本控制哪方面，責任不明確，工作不到位，財務、材料、經營、預算等部門工作脫節，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強成本意識，在只有在意識上增強，才能使成本控制落在實處。
3.4 提高人員素質 企業發展的瓶頸是人才，由於現行體制的制約，企業不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規律的程度。對於工民建項目，人員流動較大，施工人員都有一種臨時觀念，組織結構不穩定，所以幹活敷衍了事，導致工作質量低下、施工成本較高的現象比較普遍。加上現場人員流動頻繁，工作不連續，責任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質，具有施工管理和組織經驗的人員提升其成本管理能力和 文化 水平及專業理論知識水平;將具有理論知識水平的大學生，增加其現場施工經驗，使其成為具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。