⑴ 期間費用主要包括哪些
法律分析:期間費用一般包括銷售費用、管理費用和財務費用三類。對工業企業而言,銷售費用是指企業在銷售產品、自製半成品和工業性勞務等過程中發生的各項費用以及銷售本企業產品而專設銷售機構的各項費用。。管理費用包括的內容較多,以工業企業為例具體包括:公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、咨詢費、訴訟費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、遞延資產攤銷、壞賬損失、業務招待費以及其他費用。財務費用主要包括利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續費和其他因資金而發生的費用。
法律依據:《小企業會計准則》 第六十五條 費用,是指小企業在日常生產經營活動中發生的、會導致所有者權益減少、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。
小企業的費用包括:營業成本、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用等。
(一)營業成本,是指小企業所銷售商品的成本和所提供勞務的成本。
(二)營業稅金及附加,是指小企業開展日常生產經營活動應負擔的消費稅、營業稅、城市維護建設稅、資源稅、土地增值稅、城鎮土地使用稅、房產稅、車船稅、印花稅和教育費附加、礦產資源補償費、排污費等。
(三)銷售費用,是指小企業在銷售商品或提供勞務過程中發生的各種費用。包括:銷售人員的職工薪酬、商品維修費、運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、廣告費、業務宣傳費、展覽費等費用。
小企業(批發業、零售業)在購買商品過程中發生的費用(包括:運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費等)也構成銷售費用。
(四)管理費用,是指小企業為組織和管理生產經營發生的其他費用。包括:小企業在籌建期間內發生的開辦費、行政管理部門發生的費用(包括:固定資產折舊費、修理費、辦公費、水電費、差旅費、管理人員的職工薪酬等)、業務招待費、研究費用、技術轉讓費、相關長期待攤費用攤銷、財產保險費、聘請中介機構費、咨詢費(含顧問費)、訴訟費等費用。
(五)財務費用,是指小企業為籌集生產經營所需資金發生的籌資費用。包括:利息費用(減利息收入)、匯兌損失、銀行相關手續費、小企業給予的現金折扣(減享受的現金折扣)等費用。
⑵ 會計中期間費用指的是什麼呢
期間費用是指企業本期發生的、不能直接或間接歸入營業成本,而是直接計入當期損益的各項費用,包括銷售費用、管理費用和財務費用等。
1、銷售費用
企業在銷售過程中所發生的費用。對工業企業而言,銷售費用是指企業在銷售產品、自製半成品和工業性勞務等過程中發生的各項費用以及銷售本企業產品而專設銷售機構的各項費用。
2、管理費用
管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理生產經營活動 而發生的各項費用。 管理費用主要包括公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。
3、財務費用
企業為進行資金籌集等理財活動而發生的各項費用。財務費用主要包括利息凈支動而發生的各項費用。財務費用主要包括利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續費和其他因資金而發生的費用。
(2)期間成本或期間費用包括什麼擴展閱讀
企業用於同生產、經營業務有關的、合理的交際應酬費(業務招待費),應當提供確實的記錄或者單據憑證,分別在下列限度內,准予作為費用列支:
(1)全年銷貨凈額在1500萬元(含)以下的,不得超過銷貨凈額的5‰;全年銷貨凈額超過1500萬元的,不得超過該部分銷貨凈額的3‰;
(2)全年業務收入總額在500萬元(含)以下的,不得超過業務收入總額的10‰;全年業務收入總額超過500萬元的部分,不得超過該部分業務收入總額的5‰。
銷貨凈額和業務收入總額是指企業銷售收入或業務收入的賬面凈額,不包括企業銷售貨物或提供應稅勞務所收取的增值稅銷項稅額。因此,增值稅銷項稅額不計提交際應酬費。
按銷貨凈額計算交際應酬費列支的行業有:工業製造業、種植業,養殖業、商業等。按業務收入計算交際應酬費列支的行業有:旅店業、飲食業、娛樂業、運輸業、建築安裝業、金融業、保險業、租賃業、修理業、設計咨詢業以及其它服務性行業。
⑶ 期間費用哪三大類
期間費用一般包括銷售費用、管理費用和財務費用三類。
1、營業費用
企業在銷售商品過程中發生的費用,包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費,以及為銷售本企業商品而專設銷售機構(含銷售網點、售後服務網點等)的職工工資及福利費、類似工資性質的費用、業務費等經營費用。
2、管理費用
企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。在股份有限公司,管理費用包括公司的董事會和行政管理部門在公司的經營管理中發生的,或者應由公司統一負擔的公司經費(包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)。
工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費(包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等)、聘請中介機構費、咨詢費(含顧問費)、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費。
排污費、存貨盤虧或盤盈(不包括應計入營業外支出的存貨損失)、計提的壞賬准備和存貨跌價准備等。
3、財務費用
是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用,包括利息支出(減利息收入)、匯兌損失(減匯兌收益)以及相關的手續費等。
期間費用與間接費用的區別:
一、兩者的實質不同:
1、期間費用的實質:期間費用是指企業日常活動發生的不能計入特定核算對象的成本,而應計入發生當期損益的費用。
2、間接費用的實質:間接費用是「直接費用」的對稱。是指製造企業各生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所發生的各種費用。
二、兩者的內容不同:
1、期間費用的內容:期間費用包含以下兩種情況,一是企業發生的支出不產生經濟利益,或者即使產生經濟利益但不符合或者不再符合資產確認條件的,應當在發生時確認為費用,計入當期損益。
二是企業發生的交易或者事項導致其承擔了一項負債,而又不確認為一項資產的,應當在發生時確認為費用計入當期損益。
2、間接費用的內容:間接費用包括生產單位管理人員的工資和福利費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、機器設備的折舊費、修理費、低值易耗品攤銷等。
會計單位通常是先通過製造費用科目對這些費用進行歸集,在每個會計期間終了,再按一定的標准(比如生產各種產品所耗的工時)將所歸集的製造費用分配計入相關產品的生產成本之中。
三、兩者的性質不同:
1、期間費用的性質:期間費用是企業日常活動中所發生的經濟利益的流出。
2、間接費用的性質:間接費用不能直接計入產品成本。
⑷ 什麼是期間費用
期間費用是指企業本期發生的、不能直接或間接歸入營業成本,而是直接計入當期損益的各項費用,包括銷售費用、管理費用和財務費用等。
不計入特定的成本核算對象,主要是因為期間費用是企業為組織和管理整個經營活動所發生的費用,與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產成品生產等沒有直接關系。即容易確定其發生的期間,而難以判別其所應歸屬的產品,因而是不能列入產品製造成本,而在發生的當期從損益中扣除。
(4)期間成本或期間費用包括什麼擴展閱讀:
期間費用的控制
管理費用的控制方法,就要編制管理費用預算表,根據不同項目分別確定費用限額,然後由各個項目負責人進行審批和控制支出。
財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究,合理利用各種有利條件,多方面的進行資金的籌集,合理降低獲得資金的成本。
銷售費用的控制,為鼓勵銷售人員增加銷售額,減低銷售費用,可以事先規定銷售收入、銷售費用,貢獻額等幾項指標之間的比例,做出獎懲標准。
⑸ 期間費用包括哪些內容
期間費用包括銷售費用、管理費用、財務費用。
期間費用是指企業日常活動發生的不能計入特定核算對象的成本,而應計入發生當期損益的費用。
期間費用是企業日常活動中所發生的經濟利益的流出。之所以不計入特定的成本核算對象,主要是因為期間費用是企業為組織和管理整個經營活動所發生的費用,與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產成品生產等沒有直接關系,因而期間費用不計入有關核算對象的成本,而是直接計入當期損益。
⑹ 期間費用包括哪些
期間費用是企業日常活動發生的不能計入特定核算對象的成本,而應計入發生當期損益的費用。簡單來說,期間費用就是企業日常活動中所發生的經濟利益的流出。期間費用包括管理費用、銷售費用、財務費用和研發費用等。
費用類賬戶包括在會計實務中兩類科目:成本類科目和損益類科目。
1、成本類科目:成本類科目是反映成本費用和支出的,用於核算成本的發生和歸集情況,提供成本相關會計信息的會計科目。對成本費用和支出的不同內容進行分登,可以分為生產成本、製造費用、勞務成本和研發支出。2、損益類科目具體包括:主營業務收入、其他業務收入、公允價值變動損益、投資收益、營業外收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加、其他業務支出、銷售費用、管理費用、財務費用、資產減值損失、營業外支出、所得稅費用、以前年度損益調整等。
(6)期間成本或期間費用包括什麼擴展閱讀:
屬於這類賬戶的有“主營業務成本”、“主營業務稅金及附加”、“銷售費用”、“管理費用”、“財務費用”、“營業外支出”“所得稅費用”等賬戶。
費用是指企業在日常活動中發生、會導致所有者權益減少、與向所有者利潤無關的經濟利益的總流出。
按其歸屬的會計要素分類:
1、資產類科目:按資產的流動性分為反映流動資產的科目和反映非流動資產的科目。
2、負債類科目:按負債的償還期限分為反映流動負債的科目和反映長期負債的科目。
3、共同類科目:共同類科目的特點是需要從其期末余額所在方向界定其性質。
4、所有者權益類科目:按權益的形成和性質可分為反映資本的科目和反映留存收益的科目。
5、成本類科目:包括“生產成本”,“勞務成本”,“製造費用”等科目。
6、損益類科目:分為收入性科目和費用支出性科目。收入性科目包括“主營業務收入”,“其他業務收入”,“投資收益”,“營業外收入”等科目。費用支出性科目包括“主營業務成本”,“其他業務成本”,“營業稅金及附加”,“其他業務支出”,“銷售費用”,“管理費用”,“財務費用”,“所得稅費用”等科目。
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⑺ 工程期間費用包括哪些費用
法律分析:期間 費用 是指企業日常活動發生的不能計入特定核算對象的成本,而應計入發生當期損益的費用。 期間費用包括營業費用,財務費用和管理費用。 管理費用是指企業為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。 具體包括的項目有:公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形 資產 和開辦費攤銷、職工教育經費、研究開發費、排污費、提取的壞帳准備和存貨跌價准備、存貨的盤盈和盤虧等。
法律依據:《建設工程安全生產費用管理規定》 第六條 安全生產費用應當按照國家現行規定在建築安裝工程費用項目組成的規費中單列,並按照規費的計算規定計取。
有關行業主管部門、省級建設主管部門或其委託的工程造價管理機構(以下簡稱主管部門)應當根據本行業、本地區實際情況,按照工程類別測定並公布安全生產費率,但不得低於本規定第五條的提取標准。
⑻ 期間費用包括哪些內容
包括以下兩方面:
一、期間費用包括:管理費用、營業費用(或銷售費用)、財務費用。
二、直接費用和間接費用
1、直接費用:指企業為生產某一定種類和一定數量的產品所發生的成本費用。包括直接材料費和直接人工費。
(1)直接材料:指直接用於產品生產,構成產品實體的原料、主要材料、外購半成品及有助於產品形成的輔助材料和其他直接材料。
(2)直接人工費:指直接參加產品生產的工人工資以及按生產工人工資總額和規定的比例計算提取的職工福利費。
2、間接費用:是指不能直接計入產品生產成本的費用。製造費用是最主要的間接費用,它核算企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用,包括車間管理人員的工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費等。
拓展;
期間費用:
期間費用(period
cost)是指企業本期發生的、不能直接或間接歸入營業成本,而是直接計入當期損益的各項費用,包括銷售費用、管理費用和財務費用等。
期間費用是指不能直接歸屬於某個特定產品成本的費用。它是隨著時間推移而發生的與當期產品的管理和產品銷售直接相關,而與產品的產量、產品的製造過程無直接關系,即容易確定其發生的期間,而難以判別其所應歸屬的產品,因而是不能列入產品製造成本,而在發生的當期從損益中扣除。期間費用包括直接從企業的當期產品銷售收入中扣除的銷售費用、管理費用和財務費用。
我們經常說的"當期費用"一般就是指狹義的當期期間費用,也就是某個特定會計期的期間費用(銷售費用,管理費用,財務費用)。如果廣義的理解,當期費用應該包括當期期間費用和當期成本。
⑼ 期間費用包括哪些服務
期間費用包括管理費用、財務費用、製造費用。期間費用是企業日常活動發生的不能計入特定核算對象的成本,而應計入發生當期損益的費用,是企業日常活動中所發生的經濟利益的流出。
【法律依據】
《企業會計准則——基本准則》第三十三條
費用是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。
第三十四條
費用只有在經濟利益很可能流出從而導致企業資產減少或者負債增加、且經濟利益的流出額能夠可靠計量時才能予以確認。
第三十五條
企業為生產產品、提供勞務等發生的可歸屬於產品成本、勞務成本等的費用,應當在確認產品銷售收入、勞務收入等時,將已銷售產品、已提供勞務的成本等計入當期損益。
企業發生的支出不產生經濟利益的,或者即使能夠產生經濟利益但不符合或者不再符合資產確認條件的,應當在發生時確認為費用,計入當期損益。
⑽ 期間費用是哪三種費用
1、期間費用包括管理費用、銷售費用和財務費用。
2、期間費用是指企業日常活動中不能直接歸屬於某個特定成本核算對象的,在發生時應直接計入當期損益的各種費用。
3、管理費用:是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。
4、銷售費用:是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用。
5、財務費用:是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。
(10)期間成本或期間費用包括什麼擴展閱讀:
期間費用的控制主要是搞好預算管理,建立各項費用的費用制度,按制度審核控制費用支出。
對管理費用的控制方法,主要是實現做出預算,然後按預算控制支出。這就要編制管理費用預算表,根據項目分部門確定費用限額,然後由各個部門負責審批和控制支出。
財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。
銷售費用的控制,也應事先編制銷售費用預算,然後由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出。為鼓勵銷售人員增加銷售額,減低銷售費用,可以事先規定銷售收入、銷售費用,貢獻額等幾項指標之間的比例,做出獎懲標准。