❶ 怎麼做到自律
一、善待時間
莊子說：「人生天地間，若白駒過隙，忽然而已。」魯迅先生說：「浪費別人的時間等於謀財害命，浪費自己的時間等於慢性自殺。」人生是由我們在世上所擁有的有限時間構成的，時間給自律者留下智慧和力量，給放縱自我者留下空虛和懊悔。
二、確立目標
一位先哲說過：「一個人要有人生目標，否則精力純屬浪費。」你為什麼活著？你應該怎樣活著？或許沒有幾個人這樣問過自己。當你把這樣的問題搞明白之後，可能生活會是另一番模樣，而做到自律也就是順其自然的事情了。
三、拒絕自卑
你若想成功，若想做到自律，就必須戰勝自卑感。自卑的人，總是感覺己不如人，低人一等，懷疑自己的力量和能力，認為自己無法做到自律甚至是無法取得成功，而這正是成功人士最蔑視的。你如果想真正做到自律，就應該像清掃街道一般，首先將心中的自卑感清除干凈，然後再種植信心，並加以鞏固。
四、良好習慣
自律幾乎可以和良好的習慣劃等號，全球頂級成功學大師拿破崙·希爾說過：「好習慣能夠成就一個人，壞習慣能夠摧毀一個人。」這句話意義深刻，它明白無誤地告訴人們，習慣決定一個人命運。
五、克服懶惰
那些懶惰、游手好閑、不肯以自律要求自己的人總是有各種漂亮的借口，他們不願意好好地工作、勞動，卻常常會想出各種借口和理由來為自己辯解。「沒有什麼比無所事事、空虛無聊更為有害的了。」懶隋、好逸惡勞乃是自律最大的敵人，會吞噬一個人自強之心，會輕而易舉地毀掉一個人的一生。
❷ 保險里什麼叫自律費
按產品不同，產品在銀保監會的准備金比例是不同的，一般為5%
運用到人工費，你是想知道保險產品的費用成本吧，各家保險公司，各個產品的在定價也會有不同，一般為首年保費的20%-80%不等。
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❸ 任正非：自律永遠是最低成本的管理，感想
任正非是一手帶領華為走向世界的傳奇人物 他有一句名言 自律永遠是最低成本的管理 對於這句話 我的感想是
1 制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過於復雜，沉重的內部體系運轉不動，其實是管理高成本，客戶不可能為我們自己的高成本買單，最終只會以失敗告終。歷史上，很多世界級大公司倒閉，其實就是內部運作的極高成本，導致缺乏活力和競爭力，最後衰退。
2.自律永遠是管理的低成本，各級幹部應把自律作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡潔、及時、准確。「促進自律，完善他律」形成一個良好的的內部場，以點帶面，讓大大小小的「火車頭」帶領二十多萬員工的「火車」跑起來，讓公司充滿活力和競爭力。敢於接受群眾監督，形成他律。二者相結合，形成正向、積極的的組織氛圍。
3.團結就是力量，是我們持續勝利的法寶。華為經營三十餘年，公司經營上沒有絕對的對與錯，大家多一些開放、妥協、灰度，就能更融洽一些。團結就是力量，這是過去、現在、將來應該踐行的保持持續勝利的法寶。
物質激勵的邊際效用是遞減的，精神才是激發人性積極進取的最重要力量
具體操作中 我們應該.激發人性中積極進取的力量。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達利……都是由責任和意識驅動的人生。物質激勵的邊際效用是遞減的，使命和責任感牽引的動力是持久的，不斷強化的。
鼓勵團隊精神中的英雄行為。我們要為樂於奮斗的員工多創造一些機會，把那些有優勝結果的員工快速推上崗位，讓他們接受歷練與考驗，更快速的成長。實行了項目責任制，這不是我們的管理保守了，而是在內、外合規的條件下，鼓勵在集體主義下的個人主義更好地發揮。我們呼喚英雄，也要寬容英雄的一些過錯。英雄要更加自律，天降大任於斯人也。
❹ 一個人在外打拚。如何講究自律，快速的把錢積攢下來
黃賭毒不碰，煙酒茶少碰，老同學電話少接，作息飲食規律少去醫院。就這樣。
不過要說的是，積攢錢財有兩個變數，一個是降低生活成本，一個是增加勞動收入。以上是根據你的問題提出來的靠自律省錢，也就是降低生活成本，降低生活成本的方式攢錢永遠都是輔助作用，主要還是要靠增加勞動收入，提升自己的本事，多掙錢。你一個月掙兩千，省吃儉用一個月只花1000，你可以存上1000。但是如果你一個月掙一萬，你過得奢華一點，你一個月花5000，你也能存上5000。
綜上所述，首先提升自己的收入，其次是降低生活成本
❺ 所謂自律就是以身作則，還是最低管理成本
最為重要——以身作則
以身作則是最為重要的，我怎麼會如此說呢？這是我一直以來的想法，從小到大的想法都是如此。我想，作為一個領導時時刻刻都要以身作則，起帶頭作用，並且是帶一個好頭，方能帶領人們走向正道，方能激起下屬們，群眾們的積極性，不然，則只會造成反效果，「上樑不正下樑歪」，說的就是這個道理，試問，如果一個領導都思想敗壞，那下屬又怎麼不有樣學樣呢。所以，我說，最為重要——以身作則，並且是以「正身」做好則。
而今天我更是明顯體會到以身作則的這一重要之處。為何如此說法？這是我今天參加團干培訓的體會，是我對此次培訓的心得，最重要，最深的一個心得。今天，我和同學們參加了團干培訓，整一個會議，我都聚精會神的看著，聽著，不漏掉任何一個地方，即使是極其細小。會議名為團干培訓，顧名思義，這是一個培訓如何當好一個團乾的會議。當然，能參加的人，皆是團干之一，我也是其中之一。會議上講述了一個應該具有何種素質與作風。
能力，應該擁有充分而靈活的社交能力，優秀的處事能力，這是一個團乾的必備素質，即是高樓大廈的地基。高樓的地基不穩，即使在高，亦只是徒具空盒，是不堪一擊的，而團干則如大廈，能力不足，地位也是危險的，將會沒有威望，沒有足以讓下屬心甘情願的勞動的理由。作風，作風要正派，不能做違法亂紀之事，有一個高尚的品質，方才讓能信服。而以身作則這一條，是作風最為重要的，重中之重，沒了他，是什麼事也幹不成的，即是成功了，那也是效率低下。
這樣說，是有原因的，如果你只是在一旁指手畫腳的，頤指氣使的，一兩次猶還可以，下屬們可能會是畏於你的權利，而不情不願的忍氣而干，次數多，必然心生怨氣，斷然甩手不幹，到那時候，你明白了，那就是後悔莫及了，這個時候，事情就會留下給了自己，或者你自己也憤憤的不幹，丟下工作，忿然離去。可能我這是誇大事實，你可能會說，沒有這么誇張，領導本來就是指揮下屬的，而自己則是什麼事不幹的。這樣想的話，那就是大錯特錯了，不錯，領導是有指揮權，但時，他不身體力行，起表率作用，以身作則，那是無論如何，都是不可行的。只會造成不信任，而喪失威望。你可能會說我，言過其實，一個團干怎麼說的和政府官員一樣呢。其實不然，治大國若烹小鮮，團干雖然是小，但是也是一官之職，處之，就猶如為官一般，身上自有擔子擔上，自有責任油然而生。能不以身作則嗎？不能。
作為一個團干，作為一個官員，就要以身作則。這是我的想法，最為重要，以身作則。
❻ 為什麼自律永遠是成本最低的管理
因為自律的核心是自身。也就是自身通過自律可以提升現在的自己的一種行為，讓自己的時間對生活對工作，對家庭，充分規劃，從而增強自身核心競爭力，自己的時間與其浪費，不如合理規劃，用自律來控制，很多目標自律的規劃才慢慢達到的。所以自律是成本最低的管理。
❼ 男人怎樣才能做到自律
1.自知之明
自律意味著根據你定下的最佳選擇來行動，不管當下的感受如何。因此，自律的第一個特徵就是自知之明。因為你需要做出能反映出你的目標和價值取向的最佳選擇。這個過程需要自省和剖析自我，而最有效的方法是將想到的都寫下來。
2.頭腦清醒
自律依賴於大腦清醒的自我意識，知道有所為有所不為。想想看，如果你根本就沒意識到自己的行為毫無約束，那你又將如何自律呢？
當你開始培養自律的時候，你會瞄準自己的無自律行為，比如咬指甲、偷懶不去健身房、吃蛋糕或是經常性地查看郵箱。自律的養成需要時間成本，而其中最重要的一點就是你必須意識到自己哪些行為缺乏自律。假以時日，這種清醒的意識會來得越發迅速，在事情發生前就提高警惕，而在行為發生之前就已經警醒。這樣一來你有機會做出與自己目標和價值觀更加吻合的決定。
3.堅守自律
如果只是簡簡單單地寫出你的目標和價值觀是遠遠不夠的。你必須在心中無比堅信與堅守這些目標和價值觀。否則，如果鬧鍾在五點響了，你會覺得「再睡五分鍾」情有可原；或是「三天打魚」後，你會糾結要不要「兩天曬網」。
但是如果你在奮斗中帶著信念，在做決定時頭腦清醒，下定決心就說到做到，包括做到什麼以及如何做到都要實現。我建議，你可以系統性地對這種信念進行追蹤。就像俗話所說：「有標准才能有提高」。
4.充滿勇氣
你有沒有注意到一開始配圖里那個飆汗的男人？沒錯，要真正做到自律難於上青天。你的情緒、食慾以及激情都將是這條路上的強大攔路虎。因此，自律人必是心中無畏的勇者。如果這個過程對你來說十分痛苦又艱難，那就不要假裝這件事是小菜一碟了。相反地，鼓起勇氣去直面即將遇到的痛苦和艱辛。隨著你不斷累積零星的成功，你會變得更加自信，自然而然地，由內心的勇氣支撐而來的自律也會隨之而來。
5.自我提升
自言自語大多數時候不是件好事，但如果你能夠對其加以適當利用就會受益匪淺。當你面臨挑戰，我建議你不妨和自己對話，鼓勵自己、讓自己放鬆下來。歸根結底，這種自言自語才能夠喚醒你的目標、你的勇氣，增強你的信念並讓你對手頭的任務更加明了。當我發現自己的規則在受到檢驗時，我腦海中總是回盪著這句名言：「律己的艱辛總甜過懊悔的苦果。」請牢記這句可能改變人生的話。無論何時，當你動搖時，請在腦中開啟單「曲」循環模式。