㈠ 建築工程一類費用、二類費用如何計算
一類費用：是建安工程費，指直接用於工程的費用；
二類費用：是工程其它費用，指間接用於工程的費用，例如：土地費、建設單位管理費、監理、勘察設計、施工圖審查等等；
三類費用：是工程預備費，指為一、二類費用不足情況下，可支的准備費用。
㈡ 二級建造師市政實務，沒時間看書怎麼辦，有什麼好方法嗎
可以將案例題背熟！
1、電力隧道工程還有哪些安全風險源未被辨識？對此應制訂哪些控制措施？
隧道內有毒有害氣體,以及高壓電線電力場。
制訂有毒有害氣體的探測、防護和應急措施；
制訂防止高壓電線電力場傷害人身及機械設備的措施。
2、項目部有哪些安全專項施工方案？說明理由。
臨時用電組織設計，沉井下沉施工方案。
沉井製作的模板方案和腳手架方案,補充龍門吊的安裝方案。
理由：本案中管道內徑為3.5m,管頂覆土大於5m,故沉井深度將達到10m左右,現場預制即使採用分三次預制的方法,每次預制高度仍達3m以上,必須搭設腳手架和模板支撐系統。因此,應制定沉井製作的模板方案和腳手架方案,並且注意模板支撐和腳手架之間不得有任何聯系。本案中,隧道用混凝土管自重10t,採用龍門吊下管方案,按規定必須編制龍門吊安裝方案,並由專業安裝單位施工,安全監督站驗收。
3、安全驗收應包含哪些項目？
沉井模板支撐系統驗收，
‚腳手架驗收，
ƒ臨時施工用電設施驗收，
④龍門吊安裝完畢驗收，
⑤個人防護用品驗收，
⑥沉井周邊及內部防高空墜落系列措施驗收。
4、監理工程師發出暫停施工指令的原因有什麼？其指令方式需改進或注意的地方？
項目部現場取樣、測試,求得該層土實測干密度時,監理工程師沒有旁站；
‚該層土實測干密度數據沒有交給監理工程師,讓監理工程師求得該層土的壓實度數據,因而無法判斷其是否符合要求。
ƒ土方施工隊的做法違反了隱蔽工程驗收規定,在沒取得監理工程師對該層土施工質量認可之前,即進行上層土的填築是錯誤的。
④監理工程師指令方式向該工程隊發出口頭指令,責令其暫停施工之後,應書面通知項目部和土方施工隊,提出具體處理意見。
5、瀝青混凝土冬期施工應採取的措施是什麼？
瀝青砼面層應盡量避免冬期施工
‚必須進行施工時,適當提高出廠溫度,但不超過175℃。
ƒ運輸中應覆蓋保溫,並應達到攤鋪和碾壓的最低溫度要求。
④下承層表面應乾燥、清潔、無冰、雪、霜等。施工中做好充分准備,採取「快卸、快鋪、快平」和「及時碾壓、及時成型」的方針。
6、對材料管理人員的成本管理責任要求？
①計量驗收；②降低采購成本；③限額領料；④及時供貨；
⑤減少資金佔用；⑥舊料回收利用；
⑦材料采購和構件加工，要擇優選擇；
⑧要減少採購過程中的管理損耗。
7、對工程技術人員成本管理責任要求。
（1）質量成本降低額，合理化建議產生的降低成本額。
（2）根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為文明施工減少浪費創造條件。
（3）嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。
8、瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法？為什麼？
(1)計算承包價時要依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算；
(2)計算目標成本/計劃成本時，要根據承包合同中的工程量計價清單、取費標准，依據企業的施工定額編制「施工預算」。
註：承包價和目標成本均採取簡單的打折計算不妥。
9、關於瀝青面層應布置給測量人員的要求有哪些？請從成本控制的角度說明理由。
（1）要求測量人員按技術規程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。
理由：從成本控制的角度看，瀝青混凝土面層的厚度與寬度，將決定瀝青混合料的消耗量，決定完工後的瀝青路面的質量。測量人員按技術規程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量，則能有效控制瀝青路面的質量，不出現返修成本；能有效控制瀝青混合料的消耗，避免超過計劃用料，降低合理損耗，從而控制住材料成本。
10、在工程施工中，通常可以提供的索賠證據有哪些？
(1)招標文件、合同及附件、業主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規范等；
(2)工程各項有關設計交底記錄、變更圖紙、變更施工令；
(3)經業主簽認或監理工程師簽認的各種記錄；
(4)工程各項往來信件、指令、信函、通知和答復等；
(5)工程各項會議紀要；
(6)施工計劃及現場實施情況記錄；
(7)各種施工日誌、備忘錄；
(8)工程水、電、路的開通及封閉情況以及干擾事件等；
(9)工程預付款、進度款撥付情況及日期；
(10)工程施工部位的照片及錄像；
(11)工程現場的氣候記錄,有關天氣的溫度、風力、降雨雪量等；
(12)工程驗收報告及各項技術鑒定報告；
(13)工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的數據；
(14)工程會計核算資判；
(15)有關影響工程造價方面的文件、規定等。
11、施工單位在工程完工後所交文件有哪些？
（1）施工圖設計文件會審、技術交底記錄；
（2）隱蔽工程檢查驗收記錄；
（3）工程質量檢驗評定資料；
（4）質量事故報告及處理記錄。
（5）施工組織設計；
（6）原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量合格證；出廠檢（試）驗報告及復試報告；
（7）施工檢（試）驗報告；
（8）施工記錄；
（9）測量復檢及預驗記錄；
（10）功能性試驗記錄；
（11）設計變更通知單、洽商記錄；
（12）竣工驗收報告與驗收證書。
12、燃氣管與給水管的水平凈距以及燃氣管頂與路面的距離有何要求？
燃氣管與給水管的水平凈距不應小於0.5m，燃氣管頂的最小覆土深度不得小於0.9m。
這也是從網上看到的案例題，但是我將一些感覺有用的問題歸納出來，依據問題的形式，加上答案，歸納成一套資料，如果有些小夥伴看書實在記不住，建議可以看好案例題怎麼問，然後是怎麼回答的，將一本書大部分的內容，都用問題來歸納出來，然後背熟，考起試應該比較得心應手。
致與我一樣要考二級建造師的小夥伴，不要氣餒，要努力看書，堅持一天理解10~20頁書。
㈢ 市政單位的會計核算怎麼做啊主要是成本這塊有沒有公式什麼的
從字面上理解，市政單位的會計核算相對於製造業要簡單得多，你可以先了解你們單位的一些日常收入開支業務，凡是有涉及到經濟業務的，統統要記入賬，平時做憑證和記賬，月底可匯總，也就是匯總會計科目，再出報表即可。成本方面的公式，太多了也太復雜了，建議你查閱關於成本方面的書吧，總的公式沒有上百條也有幾十條公式啊！
㈣ 19二建市政真題案例三第4問：根據施工方案計算管道溝槽開挖土方量(天然密實體積)及土方外運的直接成本。
有真題 有答案 有解析 2019年二級建造師市政真題答案我們網站已經更新 可以到我們網站查看
㈤ 市政道路改造工程項目成本分析與控制
建築市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業的成本管理效果。因此，施工企業項目成本管理是企業成本管理的核心。
一、施工企業工程項目成本管理中存在的問題
1、成本管理工作弱化。施工企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標//價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業的風險，損害了施工企業的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過程式控制制。一些施工企業的成本管理僅限於定期的財務報表，是一種事後檢查，沒有事前預測和過程式控制制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程製造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落後。一些施工企業目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯後，很難實現成本的動態控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。
二、控制工程項目成本的思路與對策
施工企業工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。結合施工企業成本管理現狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理許可權，責、權、利相統一，對所發生的成本費用能夠加以控制，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，並把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各//責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標後，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照「成本最低、生產要素最優組合」的原理，制定本企業內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業內部定額每年或半年可根據市場情況和企業內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整後的施工定額及時調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對於超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找准索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿於施工的全過程。 咨詢工程師
6、及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工後，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。
7、建立健全監督機制。建立和完善項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度，強化項目經理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現企業的最佳效益。
8、應用計算機網路技術進行成本管理。由於工程項目成本管理涉及到估價、預算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數據進行全過程的動態控制，必須通過計算機來完成。
㈥ 市政清單綜合單價怎麼計算
當《計價規范》的工程內容、計量單位及工程量計算規則與《計價定額》一致，只與一個定額項目對應時，其計算公式如下：
清單項目綜合單價=定額項目綜合單價: J6
當《計價規范》的計量單位及工程量計算規則與《計價定額》一致，工程內容不一致，需幾個定額項目組成時，其計算公式如下：9 a; P: T9 h3 V/ W- \" ~
清單項目綜合單價=∑（定額項目綜合單價）
當《計價規范》的工程內容、計量單位及工程量計算規則與《計價定額》不一致時，其計算公式為：
清單項目綜合單價=（∑該清單項目所包含的各定額項目工程量×定額綜合單價）÷該清單項目工程量
㈦ 市政工程如何快速測算成本
根據結構，有經驗的施工人員就能快速測算成本。
㈧ 市政工程成本分析怎麼做，盈虧怎麼做，單價怎麼測算，本人從沒搞過計劃，都不會啊，跪求高手指點啊。
基於你的情況，我推薦你採用詢價和參照別的施工單位的施工定額進行成本分析。
1.將現行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上網查詢材料單價，也可找相應的材料供應商詢問單價。機械材料信息指導價：http://www.gzgczj.com/jcxx/index.aspx，這類的網站很多。
2.根據施工組織方案，確定大型的施工機械設備的使用時間，明確該類型的設備是自己購買還是租賃後，則可根據使用時間確定機械費用，確定過程同樣可以找租賃公司咨詢和自己網上查詢機械台班價格或者機械購買單價。
3.按照工程量找幾家勞務公司進行勞務報價和詢價，則基本可確定人工費成本。
4.按上述的方法確定了人工費，材料費，機械費後，根據當地的稅金費率（一般3.8%左右）和你們公司的管理費成本（一般5%左右），則可以確定你的綜合成本了。
5.將工程總造價-總成本=利潤。
希望我的回答能幫到你！
㈨ 二級市政多少錢一年
1年資質改革後已經沒有丙級了，工程勘察資質基本是上面哪些分類，辦理該專項資質的人員要求如上
2021年7月資質改革，丙級資質取消，人員減少，價格再次降了， 人員配置略有變動，以下是近期最新人員全職兼職報價
這種錢 受很多因素影響 只是大概 (這是低配的，高配的會貴點）
請： 一級注冊建築師 7-12/一年，掛章一般在9-13/一年，不轉3-5/一年
聯： 一級注冊結構工程師 9-13/一年，掛章一般10-14/一年，不轉4/-7一年
系：二級注冊建築師 3-6萬/年，不轉1-2/一年
1：二級注冊結構工程師 5-8/一年，掛章一般在5.5-9/一年，不轉2-3.5/一年
3：注冊發輸變電 11-18/一年，不轉4-6/一年
4： 注冊供配電9-13/一年，不轉3.5-6/一年
3： 注冊暖通 7-11一年，不轉3-5/一年
5： 注冊給排水 9-12萬/一年，25萬3年，不轉4-9/一年
50： 注冊動力 8-11萬/一年，不轉3-5/一年
1： 注冊岩土12-18/一年，掛章一般在14-20/一年，不轉6-9/一年
1： 注冊監理（建設部） 3-5萬一年 掛章一般在4-6萬一年 不轉1-2/一年
0：注冊城市規劃工程師 3-5萬／一年，不轉1-2/一年
7：職稱證書：（職稱一般要求：三證一表即畢業證、職稱證、身份證、評審表）（單證、網查等）
中級職稱： 5千-7一年（具體看專業）
高級職稱： 1-1.8萬一年（具體看專業）
以上價格為目前暫時的市場價格，上下均有浮動，以實際成交價格為准、僅供參考）
1年資質改革後已經沒有丙級了，工程勘察資質基本是上面哪些分類，辦理該專項資質的人員要求如上
2021年7月資質改革，丙級資質取消，人員減少，價格再次降了， 人員配置略有變動，以下是近期最新人員全職兼職報價
這種錢 受很多因素影響 只是大概 (這是低配的，高配的會貴點）
請： 一級注冊建築師 7-12/一年，掛章一般在9-13/一年，不轉3-5/一年
聯： 一級注冊結構工程師 9-13/一年，掛章一般10-14/一年，不轉4/-7一年
系：二級注冊建築師 3-6萬/年，不轉1-2/一年
㈩ 市政二級可以承擔EPC項目多少造價
二級建造師應該在二級及二級以下資質的公司里執業。單體工程5000萬以下。