1. 怎样才能和朋友们分享彼此的资源和能力呢
怎样才能和朋友们分享彼此的资源和能力呢？
网上有句话叫：“你认识谁不重要，重要的是谁认识你。”这话也不尽然。事实上谁认识你也不重要，重要的是谁愿意帮助你。就算你认识了一万个弱关系，但是没有人愿意帮助你，也是没有用的。这就涉及如何与人脉建立深度关系。
有一个重要的环节，是大多数人都会忽略的，那就是和弱关系进行1对1的深入交流。要想把网友转变成生产力，你就必须花专门的时间和他们沟通。
你不能和所有的人都深入交流。但你可以找对你重要的、不同圈子的人脉中心，和他们交流沟通，在彼此间建立信任、进行深入了解。信任，是构建能力交换的基础。
能够成为好朋友，最核心的是价值观的认同。人品好，才是真的好，最后才是沟通的技巧。
没有什么道路可以通往真诚，真诚本身就是道路。
还有两个方法能够帮助你和对方更快地建立信任。
•方法一：自我暴露
所谓“自我暴露”，是指和别人分享你的一些小秘密，或者去分享一些不会在公开场合谈论的话题。
因为分享之后，大家就对彼此知根知底：了解你的童年经历，了解你的痛苦和喜悦，那么，我们能更好地理解现在的你，为什么是现在的你。当我们对别人的行为有可预期的感受时，我们自然会产生信任感。
方法二：做一个给予者
己所不欲，勿施于人。要想同别人分享能力，首先我们必须愿意分享自己的能力。如果只想索取，最终将会被整个网络所排斥。这其实是一个基本的心理学原理，叫作互惠原理。用中国古话说，就是：将欲取之，必先予之。关于这一点，西奥迪尼的心理学经典着作《影响力》有着深入的剖析。
事实上，即使我们地位比别人低很多，我们能给予别人的东西也比自己意识到的多。
大多数人思维过于狭窄，太看重金钱、社会关系、技术、信息等显性资源，却忽略了感恩、认可和声誉等隐性利益。
你对别人真诚地感恩，也能够让对方收获很大的价值。
在和朋友沟通的过程中，有三个黄金问题必须要问。
第一个是：我怎样才能帮到你？主动地去询问别人，我怎么做可以帮助你，这就是一个给予者的心态与行动。
第二个是：你能给我什么建议吗？我们主动向别人寻求建议和帮助，既认可了别人的价值，也为自己带来创造新机会的可能。
第三个是：你觉得这件事情还应当再去咨询谁？通过这个问题，可以获取新的人脉线索。有朋友帮你介绍朋友，沟通起来信任成本更低。
我们人脉圈中那20%的关键人脉是谁？我的答案是：和我们拥有差异资源的人脉。
在人脉管理中，我们拥有更多跨领域的重要人脉，就能够调动更多的资源解决问题；有了更强的解决问题的能力，就有更多的人愿意与你合作，从而形成正反馈。
对你有用的话赶紧用起来吧
2. 想要朋友帮我介绍工作要怎么的讲怎么问
一呢和你朋友谈，就说你介绍我到这里来上班，我非常感激你，我辞掉这个工作也是可以的，但是呢我还需要几个月，等我能独立操作后，再辞去这份工作，就让你的朋友等两个月。当然这是权宜之计。
二呢你要和你的老板谈，感谢老板一直以来的帮助，就问我现在工作上还有没有要改进的，请老板指出来，我一定好好改正，总之是谦虚低调点。
3. 在职场上，如何才可以优雅的问领导要资源呢
没有真相，只有诠释。——尼采。突然想起来，曾经学过的法律经济学。其中有一项法律叫做《反垄断法》，为了防止和反对大公司垄断，于是设定了这个法律。
其中有一个关键的点，你是否违反这个法律，取决于怎么解释？事实是纷繁复杂的，你要什么证据，取决于你要论证什么结果？
对律师来说，这真的是一件大好事。因为里面的操作空间真的特别大，这就意味着有着足够的利润。
现实发生了什么是一件事情，你怎么理解，怎么解释这件事情，是更重要的一件事情。
什么意思呢？就是比起事实，你的诠释更重要。好，言归正传，这部分的主题是：如何深入了解领导和同事的需求？
1.做汇报是一个卖东西的过程。说话是一项权利，更是能力。它有一个核心目的，就是让这个世界运转起来。比如：帮我倒杯水；请帮我倒杯水；我渴死了，拜托你帮我倒杯水；给10块钱，帮我倒杯水。
说话是一个获得认同、帮助的过程。但当你做不好，那就是一个招之厌恶、自我毁灭的过程。
尤其是在工作中，我们经常需要有做汇报的时候，当你在做汇报的时候，有没有想过真正需要的是什么？怎样才能达成自己的目的？
