① 国际竞争对手分析包括哪些
其实，我们分析竞争对手的同时，也要明白哪些是潜在的竞争对手，哪些是可以合作的竞争对手，哪些是在国内或亚洲区域化的竞争对手，哪些是直接的专业化的竞争对手，哪些是产业链内的竞争对手，哪些是不得不面对的竞争对手。
1.潜在竞争对手。就是那些有可能对你的原材料和渠道等构成威胁的竞争者。这些对手可能随时会提高你的运营成本，建议想办法在上游建立专一的渠道中心，消除他们的可能幻想。
2.可以合作的竞争对手。这些竞争对手掌握了行业部分的核心资源，你可以通过投资和兼并与其合作，并建立独立运营的下属分部，并且，对该分部采取独立的运作，保持它的灵活度。
3.国内或亚洲区域的竞争对手，针对国际化的竞争对手，国内或区域对手更加直接和咄咄逼人，所以，我们要通过提高行业门槛和通过政府必要的贸易保护政策来提高区域的竞争力。另外，我们也可以把规模化的效应展现出来，通过规模化来降低成本，抢占市场，并且，挤走那些浑水摸鱼的实力不堪的对手。
4.直接的专业化的竞争对手。我们可以通过创新，从与他们的不同的专业化上，抢占自己的另一片天。
5.产业链内的竞争对手。可以通过投资他们，来降低自己的产业链的成本，并且，避开在任一链条上受制于人的限制。
6.不得不面对的竞争对手。这种对手也许是通过模仿来打压你。你能做的就是创新和行动都要快，唯快才能取胜。