1. 人力资源经理的kpi怎么写
人力资源经理kpi内容为：招聘，培训，员工关系，薪酬，考核。
1、招聘：按时完成招聘计划、新员工背景调查无差错、应聘资料保管完善。
因招聘费用都是临时报老板批，故不列入KPI。
2、培训：培训满意率、培训记录/档案保管完善、授课时数。
3、员工关系：人事档案完整准确、及时建立并更新人事资料、各种人力报表数据准确（含考勤管理）、离职/调动手续办理无差错、社保办理及时准确、各项福利措施到位无差错、劳动合同签订无差错（包括续签）。
4、薪酬：工资级别定级及调整无差错、工资系统维护无差错
因工资级别由各一级部门确定，薪酬部意见只供各副总裁参考，故人力成本控制类项目不列入KPI。
5、考核：100%完成各一级部门业绩追踪、组织各一级部门完成全员考评、员工行为规范监督、及时处理员工申诉、劳动合同续签调查无差错、合理组织员工薪酬调级考试。
2. 请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标（KPI)
在人力资源管理中，绩效考核的关键绩效指标（KPI）是评估员工表现的重要工具。制定有效的KPI需要明确的目标设定，包括工作业绩、工作技能、工作素质和工作态度。工作业绩方面，员工需完成预定的工作目标，如人均产能目标和管理目标，同时保证生产安全，控制或改进相关技术品质，确保团队稳定和工作效率。工作技能方面，员工应具备业务知识技能、管理决策能力、组织与领导能力、沟通与协调能力、执行与贯彻能力。工作素质方面，员工应具备任劳任怨、工作努力、责任心强、职业道德与操守以及奉献精神。工作态度方面，员工应服从工作安排，团结协作，守时守规，务实主动，积极进取。
绩效考核评估表包含员工姓名、所在岗位、所在部门、评估区间、评价尺度及分数、评估项目、标准与要求、评分、权重、自我评分、直属评分、经理评分、总经理评分、本栏平均分、工作业绩、工作技能、工作素质、工作态度、考评人签名、评估得分、出勤及奖惩、总分。评估得分计算方法为工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2。出勤及奖惩部分包含出勤、处罚、奖励。总分计算公式为评估得分-出勤-处罚+奖励。
绩效考核结果将根据总分进行级别划分：A级（90~100分），B级（80~89分），C级（70~79分），D级（69分以下）。以此激励员工提高工作效率，提升工作素质和工作态度。
在制定KPI时，应确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。同时，要定期回顾KPI的有效性，确保其与公司战略目标保持一致。通过有效的KPI制定和执行，可以更好地激励员工，提高工作效率和工作质量。
此外，绩效考核还应关注员工个人发展，提供反馈和培训机会，帮助员工提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。