1. 如何让下属死心塌地的跟着你干
带团队的8个建议，让下属死心塌地跟你干
1.信而不疑，疑而不用只要是你选择的团队成员，要充分相信他们，并给予赞同。信任是给下属最好的安全感，因为你的信任，你的下属才会放开手脚,尽力拼搏。如果你不信任，就不要选择他进入团队。被信任的团队，其沟通、作业、配合都能够互相开放。有和谐的团队氛围，对于工作才能齐心协力。
2.要赢得下级的尊重，收获人心作为头儿，你是否被下属们尊重、是否有良好的人品、是否有足够的能力可以带领团队、团队成员对部门的目标是否清晰?这些都是团队关心的事。你要学会给团队目标感，给成员信心，帮助他们提升能力。所以,当你让团队对你有足够的信心，团队才会把你当做方向标，死心塌地的跟着你干。
3、要帮助下属规划职业生涯最怕下属对自己长远的发展迷茫，因为人无远虑必有近忧。要帮助他们找到职业的方向和目标，找到解决目标实现过程中需要对标的人或事，成为他们的导师或朋友。
做好以上三个事项，解决了你所带的团队人心和方向正确的问题。但在带团队实操过程中，还有很多执行上的注意事项。一个好领导授人以鱼不如授人以渔，所以，带团队既是智力活也是体力活。
带团队谨记八个不要
1.不要“做事”，而要"做人”
记住普通人是做事情(帮人做)，优秀人是做事业(带人做)
2.不要做“头羊”，而要做“头狼"不要学羊一样优柔寡断，安于现状，要学会像狼一样做事快狠准，以成功为目的。再优秀的羊也带不出最平庸的狼。要想带出强大的团队，你自己也要足够强大。
3.不要当“老大”，而要当"裁判”制度管人+流程管事，才能让团队走得更稳健、更久远。
4.不要管"手脚”，而要管"人心”管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。
5.不要抓“权力”，而要抓“目标”
6.不要做"牧羊人”，而要做"布道者”
7.不要先”修路”，而要先"推墙”
8.不要盯“缺点”，而要看“优点”。
带好团队的八个建议
1、记住每一个人的长短板，不要让不擅长的人做不擅长的事。
2、学会用下属的思考方式或语言来解决问题，不能本位主义。有的员工觉得领导的话听不懂，就会去猜，做起事来畏畏缩缩，这样的团队效能很低。
3、信息精准，表达清晰，将复杂的问题简单化。之所以你能成为领导，就是因为你有系统的思考和解决能力，但要团队来共同执行，就需要你将事项分解，把复杂的问题逐个拆分,让团队能够轻松掌握执行。
4、对于团队不熟练的事，给予关键环节的把关或辅导，不可完全放手。但对于团队熟练掌握的事，要授权下属去做，无原则问题请不要干预。
5、给予及时的总结，形成流程和工具，让团队不断的分享提升。每一次总结都会给下属带来成长的机会，帮助他们找到自己的优势和不足。
6、给予团队每个人一个正能量的标签，你想让他成为怎样的人，就往这个方向做引导。
7、及时兑现你的承诺，不要出尔反尔。树立你的诚信，你的指令才会被有效落实。
8、掌握带团队的节奏，调动全体的积极性，让大家朝着一个方向共同使力。
2. 如何解决业内人力资源储备不足的现状
1、加班加点，延长目前在职在岗员工的工作时间，以增加劳动力的供给
在生产制造型企业中，加班加点是一种非常有效快速扩大产能的方法，能够有效的解决劳动力的供需矛盾。但是在加班加点的过程中，要适当安排职工休息，确保职工的身心健康，并按照相关法律法规支付劳动报酬，降低企业在经营管理过程中的法律风险。
2、外部招聘，从企业外部招聘一定数量的人力资源，包括构建校企合作关系，在企业生产旺季，同学校沟通联系安排学生进行实习，快速填补劳动力缺口；招聘兼职和非全日制用工，通过中介机构和求职网站或者广告媒介，快速补充兼职、短期劳动力；根据企业的生产经营实际情况，提前做好人力资源规划，尽早做好人力资源储备工作，确保在生产旺季有足够的劳动力供给。
3、劳务派遣，需找合适的劳务派遣公司，签订劳务派遣协议，快速填充企业人力资源需求的缺口；针对当前人力资源现状，进行科学合理的课程设置，进行工作技能培训，以提升当前岗位员工的生产效率，增加产能。
4、对现有的生产工艺、生产流程，进行流程优化改进，对相关技能操作进行合理的拆分，快速降低对岗位从业者的技能要求，以便快速补充相关岗位的人力资源需求。
社会人力资源供给规律：岗位要求越高，整个社会能够提供的有效供给就越少，因此，通过流程研究，使流程进行合理的分拆，使劳动者进行分工协作可以快速的完成生产任务。
5、业务外包，对于非主营业务的一些生产经营任务外包给其他企业，减轻企业对于劳动力的需求数量，以确保企业的经营效益。
在企业经营管理过程中，如何有效的借助社会资源为企业服务，是企业经营管理者思考的方向，某些临时性、非主营性的业务，或者自身资源和能力的限制没办法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企业单位提供的专业的服务，是企业发展的不错选择。
6、从企业内部其他劳动力富余的岗位调集人力资源，引进新设备，提升生产效率，降低企业对人力资源的需求数量
实行内部员工临时性工作轮换，通过在薪酬福利政策上的鼓励性政策，激发公司内部员工的流动性，增强空缺岗位的快速补给；通过引进先进的生产设备，改进生产工艺，优化生产流程，进行综合全方位多种方式方法同时使用，以便增强企业人力资源供需矛盾的解决。