A. 职场上的资源竞争如此激烈，如何争取资源
争取资源取决于分配机制和谁来分配资源。
职场上的资源不外是人、财、物。这里不讨论机关或本质是机关的事业单位或国企。
任何一个公司，从基本使命上来说都是为盈利而生的，正常而言核心业务也会是资源集中的地方，当然也会是竞争激烈的地方。要想在职场上有所作为，挤进或者靠近核心部门尤其重要，因为核心部门一般也是出干部的地方。
做到中层，想继续向上走，则不单纯靠业务能力了，格局、情商、背景很多因素在起作用，但有一点不会变，资源分配最终取决于那个制定游戏规则的人，但再会玩职场游戏的人都会有犯错的时候，所谓的人精也有出局的可能。
当你在职场有一定阅历和经历之后，最终会发现，你自己就是资源，做你自己的贵人，永远比把希望寄托在别人身上强！
B. 期满后被公司辞退，如何争取权益最大化
用人单位无故辞退劳动者的，劳动者可以申请劳动仲裁，要求用人单位支付违法辞退的赔偿金，从劳动者离职开始算，劳动仲裁时效为一年！
如何申请劳动仲裁：
1、去当地人力资源和社会保障局（原劳动局）内的劳动争议仲裁委，申请劳动仲裁，立案时需携带：仲裁申请书2份、申请人身份证复印件1份；相关证据复印件和证据清单2份；用人单位的工商登记信息（北京地区不需要提供登记信息）。
2、提交材料后，5个工作日仲裁委给予立案，然后给双方举证期，给对方答辩期；然后开庭审理，之后对你们双方进行调解，调解不成仲裁委会下达裁决书；劳动仲裁60天内结案；对于裁决书不服，劳动者可以起诉到法院；
3、申请劳动仲裁期间，不耽误劳动者去新单位工作。
《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
第四十八条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。
第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
C. 如何获得、使用权力
权力，就其自身来讲，是道德上的灰色地带。关键在于你去如何认识各种权力，怎样去获取，怎样加以运用。应该意识到在寻求权力的时候，有一种潜在的腐败心理存在。但是作为一个有原则的人，应该对自己有一个清醒的认识。做人正直、维护良好关系，承担相应的义务，尊重他人高尚的品格和价值，这才是我们追求权利、运用权利的基础。 权力的形成是有条件的，这些条 件具有相对性。对权力，人们往往习惯于其内含的等级含义：职位越高，权力就越大。但这并不完全正确。美国总统哈里·杜鲁门这样描述其继任者怀特·DDD·艾森豪威尔，"他会坐在那里，对别人吩咐，'做这个，做那个'但是，那些人什么也没做--可怜的艾克，在这里可与军队有着天壤之别。他会觉得非常沮丧。" 管理大型机构并非更加自由，想做什么就做什么，相反却要失去部分自由。管理者不能随便解雇一个人--这时候，他们只拥有理论上的权力。权力在机构里变了味，每一个人都有自身的特点并拥有相应的权力。 要了解并有效使用权力，首先要意识到并尊重他人的权力。懂得如何与权力打交道，并要保护自己免受权力问题带来的伤害。树立个人的中心原则并依此而行是很重要的。这样你会发现在制定谋略、运用权力时心里更有底，同时也可对可能遇到的障碍有更多的准备。 拥有权力的途径有很多，每一种都有其独特的影响到人和事的表现形式。你不必在各方面都表现抢眼。涉及权力的各方面是相互作用的。在某一方面有优势会影响到其他方面；在某一方面的缺点也会给其他方面带来负面影响。权力的核心在于权力的运用有其目的性。 职务性权力：提升你的职位 职务性权力是职务所固有的。职务性权力最初往往是由外部力量赋予的。要获得提升，得到一个更好、更有权力的职位，就必须打动公司的关键人物将该职位委任给你。 但在寻求更高头衔之前，应该先了解一下所在机构的准则和规定。在一些公司，"经理"和"董事"之间有着很大的区别，因为这些称谓都有其固定的等级含义在里面。不要因为对这方面缺乏了解而使自己陷入被动。 看一下职位描述与相关要求。是否准确道出了你现在的工作范围，特别是在更高的水准要求下？试着把它们记下来，在实际工作中加以实践和应用。 尊重性权力：赢得广泛好评 他人对你的意见极大程度上影响着他们是否会追随你。尊重是一重要的可加以利用的权力资源。 可以从很多方面赢得尊重：知识水平、特殊的技能、年龄优势、特殊的身份或特别的团体成员、资历，以及别人对你的敬畏。但同样在这些方面，也会公平或不公平地失去别人的尊重。 要赢得尊重通常须遵守两条规则：其一，先予后取。给予别人足够的尊重易于使别人尊重你。 其二，要使别人意识到你是值得尊重的。如果他们不了解你的知识水平、你的智慧和以往良好的记录，他们并不会从内心来尊重你。如果他们知道你是个夸夸其谈或自吹自擂的人，那就麻烦了。在对自己以往成就做出评价时要学会应付可能出现的困难，以免给人很傲慢的印象。要做到心平气和、实事求是，以博得别人较高的评价。 应该做好计划以赢得好的评价，并确保你的表现和行为能够得到这样的评价。你得到的评价如何，会从别人那里自然或有意地反映出来。好的声誉是权力的一个重要的来源。
D. 面对不公平的工作量分配，老实人如何争取资源
这个情况是难以避免的，尤其是在制造业的工厂里面，即使实行了计件工资，还是有一些不能实行计件工资的活儿也要干。当然也不能排除一些领导有歪心思故意整人，把难干的活儿、超量的活儿分派给自己不待见的人去干。这是另外一回事了， 再说天下真的是没有绝对公平的事情。
在日常的工作当中，作为老实人来讲，平时有意见也不愿意提，天天闷着头去干活儿，说实话， 难免会吃亏。但是，只要自己踏踏实实做事，不去得罪领导，我想的话，领导也不会故意去整老实人，面对故意整人的领导，无论是谁，心里都不会甘心，即使错误在自己。被穿小鞋还能保持心安理得的心情是不可能的。
我们经常看到过一些现象 ，凡是跟领导对着干的，其下场都不怎么好。我估计有人不同意我的这种看法，可能我的这个看法有一点绝对，我相信绝大多数人会同意我的看法的。道理也很简单，自己吃了亏才知道，自己不吃亏的话总是耿耿于怀，有什么不服的呢？自己又不是领导，只是一个普通员工罢了，信命也好，不信命也好，你就必须听领导的安排，领导叫干嘛就干嘛， 没有错的。如果你不服的话，领导有千万种手法专治你的不服。
我早年在惠州工厂上班的时候，公司分过来一个本科大学毕业生，董事长很看重他。每次从香港回来，都要找他单独谈谈话。结果这个大学生就觉得自己了不起了，在工作当中不听上司的话，起初领导也给他面子，知道董事长对他很中意，也不太去管他，他只要把工作做完了就好了！但是有一天，工厂突然停电了，结果他带了两个人就出了厂，去山上玩了。谁知道后来又有电了，他们回来的时候已经接近中午吃饭了，总经理出了个告示，以他们三个人旷工为由，把他们给开除了！
E. 女性应该怎么做来争取权利
女性应该自己有独立性，有经济地位，争取自己的权利，不要在家里，看孩子做饭好像成了自己本分的事，被男人瞧不起，所以这样就没有自我，女人一定要自强自立，这样才能争取权利
F. 权利是靠自己争取，法律中我们应该如何争取自己的权益
我认为大众的权利是应该是在法允许的前提下给予自己的利益，而义务是在法律规定的范围内享受权利的同时所拥有的同等价值。
我们可以说我享有某种权利，所以我必须要履行自身的某种义务，也可以说我可能拥有某种权利是因为我履行了其义务。权利和义务的这种对立统一是由法律以及道德规定，法规定了人的行为方式，同时在维护社会秩序时，会使个人自由受到限制。义务是为我们必须去执行的，而权力我们可以选择性的使用。
G. 权利是如何被争取的
一、正确认识权利的本质： 正确权力观的本质是权为民所用。毛泽东同志早就说过，我们的权力是谁给的？是人民给的。谁授权，就要为谁服务，就要对谁负责，这是政治学的一条普遍原理，也是权力运行的一条基本法则。背离这一法则，权力就有丧失的危险。胡锦涛同志指出：“相信谁、依靠谁、为了谁，是否始终站在最广大人民的立场上，是区分唯物史观和唯心史观的分水岭，也是判断马克思主义政党的试金石。”这个“试金石”同样是衡量权力观正确与否的根本标准。每一个党员干部都要清醒地意识到，自己手中的权力是人民赋予的，人民是权力的所有者。对领导干部而言，权力只意味着责任和义务，权力越大，责任也就越大。决不能把权力当作以权谋私、巧取豪夺、中饱私囊的工具。 二、牢固树立权利适用的思想： 人类社会发展的规律告诉我们，无论是封建社会、资本主义社会，还是社会主义社会；无论是资产阶级政党，还是无产阶级政党，只要你执政，都摆脱不了一个共同的难题——权力的腐蚀。不是因为无产阶级政党姓“社”、姓“共”，具有不同于资产阶级政党的显着的阶级性，因而权力就难以对共产党发生腐蚀作用，或者说共产党天生就具有防范权力腐蚀的免疫力。实际状况并非如此，而是因为权力本身具有两重性。一方面，权力具有整合性和强制性。权力是以专政机器和行政力量为后盾、为基石的，离开了这些，权力将失去威严，丧失威慑力，也就无法将分散的人群和社会组合起来。然而另一方面，权力又具有利益性和诱惑力。因为权力是一种稀缺的资源，在特定的时期内，只有少数人能够得到这一资源，而多数人不可能得到。这样，少数人便可以享受到多数人所得不到的名誉、地位和特权。这种名誉、地位和特权，在市场经济条件下，便可以产生某种机遇——权钱交易的机遇，这种机遇，对任何人来说都具有极大的诱惑力。这就是权力的两重性特征。自古以来，有了国家，这种权力的两重性就像人的影子一样，不可分离地摆在执政者面前，对统治者产生着双向的作用。一方面，统治者既可以利用它治国安邦，为民造福，实现宏伟的志向和社会价值，得到民众的认可与追记。另一方面，又可以利用它祸国殃民，巧取豪夺，为自己、为少数人获取并垄断高官厚禄，甚至不义之财。统治者所产生的上述两种截然相反的行为，便是权力两重性作用的结果。在这种权力共性特点的作用下，任何人都逃脱不了它的桎梏。特别是一个党长期执政，时间越长，其早年的励精图治，可能就会逐步转向惰性发展。 三、建立健全的权利行使机制： 建立健全学习教育机制。每年要定期安排领导干部进行培训，提高领导干部的政治素质和领导水平，坚定他们的政治立场，增强领导干部的党性原则和法纪观念。坚持经常性的党纪教育，认真学习和领会上级党委的有关条规、文件、通报，分析本单位领导干部行使职权的状况，制定出切实可行的规范用权的措施。坚持领导干部警示教育，选学部分典型案例，认真进行剖析，从中吸取教训。 建立健全检查评估机制。上级党委纪委要定期对所属领导干部进行检查评估，通过谈话、民主生活会、群众评议等方式方法，评估领导干部行使职权的情况。同级纪委也要加强对领导干部用权的监督制约，经常相互提醒，“手拉手，拍拍肩”，搞好内部监督，正确使用手中的权力。领导干部自己要以身作则，率先垂范，秉公用权，搞好自我监督、自我约束，把用权的态度搞端正。 建立健全责任承诺机制。领导干部要严格遵守廉洁从政行为规范，一级向一级承诺，主管向上级党委和领导承诺，保证公正用权，自觉接受群众的监督，主动向党委纪委汇报履行职责、行使职权的情况。对自己行使职权的事，要主动听取大家的评议；对用权不当的事，要敢于承担责任，并及时予以纠正；对群众反映的事，要虚心听取和接受，该改正的一定要改正，该解释的要主动解释，把权用正、用公、用明。只有这样，才能做一个秉公用权的好干部。
H. 产品经理如何争取资源、协调资源RD 不大愿意帮忙怎么办
让我们来分析一下问题中产品经理的困惑？总结下来有5个问题：
1. 产品经理定位不够清晰； 产品经理负责和客户沟通项目需求，来自客户方面的压力
产品经理协调研发完成项目，进行项目监管产品经理和产品市场表现没有指标挂钩，产品经理不插手研发2. 缺乏产品规划；缺乏来自产品经理对产品提升的主动推进，目前只是被动应对客户需求3. 产品经理能力有待提升； 产品经理协调不动研发 产品经理不认可研发给的预估时间，认为研发在偷懒 研究认为产品只是在传话，自己没能力修改4. 研发架构平台化和定制化的矛盾； 产品已经成型进入维护和升级期 研发一个小改动甚至UI改动需要大半个月到一个月5. 考核设置需要改善。PM和RD彼此不考核，平行架构，由老大控制着PM和RD的考核
产品经理认为个人魅力不够，不希望通过汇报上级，由上级压下来的方式推进工作
综上，作为产品经理，首先要清楚产品经理都要负责哪些方面的工作，有哪些权利和义务：产品策划：客户需求收集了解客户的声音、规划产品功能和性能、设计产品组合、提升产品市场表现（收入和利润）；产品管理：规范产品管理流程、产品版本规范、 组织产品开发和升级、 项目管理、监控产品质量；产品生命周期管理：监控产品服务表现提升客户满意度，收集内外部信息，制定产品升级开发、过度/替换策划计划；对研发有一定比例的考核权利。如何解决这些问题呢？我有几点建议：把你的困惑写下来，给出切实可行改善的建议，和老板谈；老板的目标是不断提升产品的客户满意度，单位时间能完成更多的项目，卖出更多的产品，提高公司收入，从这个角度入手给出目前的瓶颈和你的建议；这个建议可能包括：研发架构平台化的改善，考核设置合理性的改善，增加产品策划和产品生命周期管理职责；精通你的产品，包括产品的架构，提高对产品的把控能力；分析产品功能和定制版本需求，归类哪些可以合并，是大部分客户的需求，哪些是完全定制化只适合个性客户，按照基本产品+模块定制的方式把产品做到菜单化。通过合理的策划和规划增强了产品的市场能力，同时给研发一个整体的产品规划，使研发不是在被动接受临时的定制任务，不得不在原有的架构上打补丁；主导产品设计，使产品不断为公司带来效益，领导会欣赏你，研发会佩服你，你的个人魅力就上来了。现在之所以说话不好使，是因为研发没看到你给他们带来什么好处；建议老大给PM一定比例的研发考核权利，当然，如果你这么提出来了，老大会对PM有产品市场效益的考核指标的；提高你的沟通能力，换位思考能力，谁也不会故意给谁制造障碍的，对于一个庞大的产品一个新功能需要一个月工期有可能是正常的，因为改动一处代码就需要测试整个产品，测试平台是否空闲能随时投入测试是一个问题，产品功能的改变意味着产品说明产品手册的改变，这些都需要人工时。所以作为产品经理需要更多地了解你负责产品的细节，帮助研发做改进。
I. 如何婉转争取权利
你本来以积极手段为自己争取权益，是百分之百应该的，可是如果过于着重求胜，死守立场导致忽略了对双方更有利、更重要的事情，这实在划不来。
试想想，你希望加薪，却以强硬态度逼使老板这样做，即更如愿，但双方关系因此而恶化，以后你想还会有升职的机会吗？你何不努力工作，让老板知道你的重要性，再告诉他另一间公司正希望你跳槽。这样，老板自然会“识货”。
记着，意气之争是无意义的，你应要先明白自己的目的，例如你不满意目前的太沉闷的工作，希望调职，请不要胡乱声明辞职，免得失去后路，即使老板以加薪安抚你，你也不应接受。
因为你需要的是更大的职权，而并不是金钱，给老板一个惟利是的印象，是十分不明智的。如果想拒绝老板的过分要求，该怎样做呢？例如对方无理要求你超时工作，却没有酬劳，请你不要直斥其非，告诉他你刚报名在晚上进修与工作有关的课程，所以心有余而力不足，还多谢老板时常给你磨炼的机会！
你只有努力工作，让老板知道你的重要性。再用其他的办法，让老板识你的“货”。