‘壹’ 面试人力资源总监怎么做自我介绍
本人经过三年多扎实的工作实践，现已能够独立操作整个外贸流程.工作踏实、细致、认真。具有较好的文字组织能力，有一定的英语听说读写能力，能都熟练操作windows平台上的个类应用软件(如photoshop、word2000、excel2000)，动手能力较强。
本人具有较强的责任心和工作主动性，较好的组织协调能力和应变能力，可以和各个部门的同事相处融洽，配合顺利地完成工作任务。为人诚实并得到领导的认可!曾去广州、上海等地参加国际性展会，有翻译和外贸经验及出国参展经验!虽然新的工作和环境与以往的有所不同，但我相信通过自己的努力和已有的工作基础可以很快胜任，对此我很有信心!
‘贰’ 如何做可以成为人力资源总监
HR是一种积累的职业。积累什么？我个人觉得最重要的是RP。从HR助理到HRD我给出了理想的路径：
初入门槛，基础的人力知识、劳动法规、地方条款，全部要摸得滚瓜烂熟，这些都是实际业务操作所必须的知识与技能。例如，如何缴纳社保，如何计算补偿金等等。
稳步提升，这时候要对某一个模块的工作流程有通盘的了解，如招聘模块，如何选择招聘渠道，如何筛选候选人，初面技巧，与用人部门沟通，发OFFER等等。除了基础的知识外，个人经验的积累较为重要。
突破成长，对一个模块较为精通后，要涉足其他的模块，掌握其他模块的专业知识与技能，能够有效的指导他人的工作。如做招聘外还要对培训模块有了解。
独当一面，此时不仅能够独立管理某模块的各项工作及流程，还能够推动和实施某个模块内的变革。
八面玲珑，我觉得到这一层级最起码也要6到8年的时间，这还要看一个人的悟性和所在组织的情况。到了这一层，就要求精通至少4个以上模块的知识和技能，可以独立指导人力资源专业的某个领域有效的运行，并能够解决一些较为复杂的问题。
终成正果，到了这一层，其实就是HRD的角色了。能为公司长远发展提供人力资源各方面的咨询，指导整个人力资源体系各领域的有效运作。
其实HR的成长除了知识与技能外，最为重要的是个人素质能力的提升，也就是软性技能，比如客户导向意识，人际沟通，还有氛围感知能力。最最重要的是个人的诚信与正直，正如开头所说，HR是一个积累RP（人品）的工作。
希望可以帮助你。路漫漫，与你共勉。
‘叁’ 当一名人力资源总监都需要什么条件
人力资源书上有总监的胜任力模型，但你别太当真。我认为，要当好一名人力资源总监，下面这些应是需要的：
1、扎实的人力资源理论功底。最好经过高级人力资源培训并取得高级人力资源管理师资格。
2、深厚的人事、工资、绩效、招聘、培训等方面经验。十大模块至少熟练掌握主要的三块以上，其它要会但可运用他人经验来弥补。
3、敏锐的观察力。对企业人事动态要了然于胸，“风动于青萍之末”，要分步预测、提前预防。
4、全局的规划力。将企业经营方向、目标、策略与自己管的人力资源有机结合，提出全盘人力资源规划并适时修正。
5、强劲的执行力。能将目标、任务层层分解落实到人，适时检查考核，层层推进。
6、较强的感染力。喜欢与人打交道，口才较好，对领导层有一定影响，对员工有较强的鼓动性和号召力。
7、机智聪慧，处事圆滑。面对人与事有相当好的变通力。
8、性格稳重，外柔内刚。
‘肆’ 面试人力资源总监应该提出哪些问题
是人力资源总监面试别人还是你来面试人员资源总监?
当然不管是面试谁，有一些固定的模式是不会变的，首先她的学历背景要了解，工作经历要了解，每次辞职是为了什么原因，对你的企业有没有了解，为什么想要到你的企业来，对新上岗的职业能有哪些作用发挥，她的业余爱好有哪些，平时喜欢学习什么，这些都是可以面试时问的，也可以分二次面试问。
‘伍’ 如何面试人力资源总监
怕什么？任何人在面试别人的时候，谈笑自若，淡定应对，就是专业的。你要想你才是招聘时候的主角！
‘陆’ 如何面试人力资源总监
人力资源面试问题和解答方法
1、既定的目标如果不能实现你会怎么办？
这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。
2、特别强烈的自信心来完成任务吗？如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办？
答案很明显，充足的自信心是很重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。
3、你更喜欢思考还是更愿意身体力行，你是否认为自己一直能得到很多人的帮助？
可以说人力资源是需要思考理的工作，这里面需要很多想出的技巧。但是和人打交道的工作，如果没有身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。
4、 你是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟？
其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。
5、 你有记录自己行动的习惯吗？你会在今天临睡前考虑明天要做的工作吗？
人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。而平时记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有计划表明你是有预见的人，总之，非常适合做人力资源。aqui te amo。
‘柒’ 如何对人力资源总监进行面试
首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！完后让老总面试......
1、业务职责
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
加强与公司外同行之间的联系。
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
2、管理职责
1）组织建设
参与讨论公司部门级以上组织结构；
确定下级部门的组织结构；
当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2）招聘及任免
A、用人需求
提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
进行直接下级岗位的初试；
进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3）培训
提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4）绩效考评
提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5）工作沟通
汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6）激励
提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7）经费审核与控制
依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8）工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9）表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
有办法提升下级的工作效果和工作效率；
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
‘捌’ 人力资源总监面试我会提些什么问题
就拿应届生来说一般会遇到以下问题：
1.自我介绍
如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了！建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。
2.你为什么会选择你目前学习的专业呢？
这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣。
3.在实习期间的收获一些收获感悟
此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误（不用怕，毕竟你是在实习）。记住：详细说明当时的情况，你要达到的目的，你采取了哪些步骤，事情的结果，还有你得到的经验教训以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。
4.你工作经验欠缺，如何才能胜任这项工作？
如果HR提出了这个问题，说明公司并不真正在乎"工作经验"，关键是要看应聘者怎样回答。应届生们就可以回答一些以前的兼职经历、实习经历，主要是向HR表现出诚恳、积极的态度就行。
5.你对薪资有什么要求？
如果薪资回答得太低，可能会贬低自己的能力。如果回答得太高，HR可能会认为太高估自己了，公司可能给不了那么高，也许会因此失去这份工作。你可以回答"不低于同行"就行，具体的薪资可以复试的时候再谈。
6.你还有什么想问的吗？
这个问题看上去显得很不专业，其实很关键。因为企业一般都不太喜欢：没问题：的人，也不喜欢问个人福利之类的问题。你可以问这些：贵公司有没有什么培训项目，我可以参加吗？这样显得你对学习和工作都很有积极。
‘玖’ 如何应聘人力资源经理 百度文库
如何应聘人力资源部经理
一、应聘前的准备工作（不多说了）
1.
简历（简练、突出重点，真实）
2.
公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会）
3.
尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听
取别人意见。
4.
非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。
二、招聘方分析
1
、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况：
（
1
）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工
作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如
招聘经理、
绩效经理、
福利档案经理、
培训经理等等。
因此招聘方公司的待遇一般不会很高，
如税前
3000
－
8000.
（
2
）招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”
，并非
“高级”或资深的“专家级”
，因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得，
或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。对于那些专业的人力资源部经理都知道：
招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。
（
3
）招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法
晋升、
不适应企业文化、
老板合不来、
和公司其他职工发生较大的矛盾、
希望更好的待遇与
工资、认为公司没有发展潜力、自己得不到重视（部门得不到重视）
、老板小农经济思想严
重、被其他公司挖墙脚（竞争对手）
、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。
（
3
）招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原
因也可能是公司环境（公司文化）或是老板的原因。
（
4
）
招聘方公司的历史如果比较长的话那么它的晋升可能大有问题，
从
2
个环节分析，
一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间，
所以跳槽。
另一个是人力资
源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击，
即宁愿要空降兵也不要他们，
堵塞了
内部晋升的渠道。当然也有可能是其内部员工的确没有合适人选，需要引进。
（
5
）招聘方公司如果规模较小的话，那么可能是因为人力资源部刚刚组建，原来可能
只有管人事档案的专职人员，主要从事行政类的文职工作。
（
6
）招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司为了拓展业务在地方上组建
办事处、子公司等等。