A. 人力资源和社会保障局到底是干什么的
【导读】人力资源和社会保障局简单来说就是与“人”相关的事都归于他们办理，干的所有工作都是与人相关的。
有些人会认为他们是不是基本没有什么具体的工作，实际上他们的工作内容非常广泛，也比较繁杂，往小了说能细到每个人，往大了说大到所有的企业乃至机关，事业单位。
以我所在人社局为例，把大体为大街厦人社局究竟有哪些职能?第一是社保方面的问题，无论是我们的养老保险，医疗保险，还是各种保险费的缴纳以及使用都是由人社局进行负责。当然，现在国家成立的医疗保障局，那么将之前的职工医保和居民医保的职能划到医保局。
当然，我们个人的退休也是在人社局办理，因为钱交给了人社局，发钱也由人社局负责，那么所以退休的办理以及退休金发放都有人社局来进行承担。
第二是劳动就业、人才服务方面。我们人寿就全称叫人力资源和社会保障局，那么人力资源就是指的是以人相关的，比如说就业等等各方面都是属于人社局的事。其中主要只是劳动就业相关的就业登记，失业登记，劳动关系签订，技能培训等等多方面。人力资源的另一个缩影就是人才服务。我们究竟是怎样引进人才以及对人才如何使用，那么就是实际到了人力资源的问题，所以人才服务也是人社局的一项重要职，能比如说我们的大学生档案，就是归人社局负责。
第三、劳动监察以及仲裁，这方面就相当于一个执法机关和法院的职能类似。这两个方面主要是维护劳动者的合法权益。劳动监察就是拖欠工资的问题，仲裁就是说我与单位有些方面不能协商了，那么需要相关部门进行给我仲裁进行解决，那么我们这时候可以就请求劳动仲裁的。
当然他就还有其他很多职能比如说。职称的评定以及职称考试以及工资的评定和事业招考、公务员招考等等。(公务员的管理将逐渐划到组织部进行统一安排，所以这样只能也有人社局划到了组织部。)
可以看到只要是个人要进入社会参与工作，他们的关系也开始由社保局负责接手管理了，包括刚毕业时参加的招考工作的统筹进行属于他们，还有档案的管理，所有社会人员社保的征缴，职称评审的管理，退休人员各项事宜的办理，资格考试的统筹安排，人力资源公司的管理审核，劳务派遣公司的管理审核等等。
另外他们也需要负责落实《社会保险法》的所有条款，负责稽核企业是否按照法条给员工缴纳社保，是否存在漏交或少交的情况，如果存在这种情况，他们也有行政权利，可以依法对企业进行限期责令改正和惩处等等。
以上其实都是人力资源和社会保障局的工作内容，我觉得说的还不是特别全面，毕竟可能有一些我们还没有接触到，总之他们的工作特别繁杂，特别多。
B. 人力资源部门是干什么的
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
人力资源部门职责：
1、编制财务报表、业务活动报告和预测。
2、监督财务细节以确保满足法律要求。
3、监督财务报告和预算的员工。
4、审核公司财务报告，寻找降低成本的方法。
5、分析市场趋势，寻找扩张或收购其他公司的机会。
(2)人力资源局是干什么的扩展阅读
领导责任
（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3） 对公司招聘的员工素质负责。
（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
C. 人力资源管理部门是干什么的
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1.资源是否已得到识别和配置？
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
3.如何进行资源的充分利用？
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
岗位描述
人力资源部经理
岗位名称：
人力资源部经理
直接上级：
人力资源总监或分管人资的副总
直接下级：
招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：
（1）
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）
制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）
组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4）
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5）
加强与公司外同行之间的联系。
（6）
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7）
审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8）
组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9）
制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11）
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12）
按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）
负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14）
及时准确传达上级指示。
（15）
定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16）
审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）
了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18）
定期向行管总监述职。
（19）
在必要情况下向下级授权。
（20）
制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21）
指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22）
受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23）
及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24）
填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25）
培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26）
根据工作需要进行现场指挥。
（27）
指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28）
指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29）
关心所属下级的思想、工作、生活。
（30）
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：
（1）
对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2）
对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3）
对公司招聘的员工素质负责。
（4）
对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5）
对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6）
对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7）
对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8）
对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9）
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（10）
对人力资源部预算开支的合理支配负责。
（11）
对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
（12）
对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1）
对公司编制内招聘有审核权。
（2）
对公司员工手册有解释权。
（3）
有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
（4）
对限额资金的使用有批准权。
（5）
有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
（6）
对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）
有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8）
对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9）
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
管辖范围：
（1）
人力资源部所属员工。
（2）
人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
（3）
人力资源部办公用具、设备设施。
D. 人力资源和社会保障局是做什么的
人力资源和社会保障局职能职责
（一）贯彻执行国家和上级部门人力资源和社会保障法律、法规、规章和方针政策；拟订相关发展规划、政策措施，并组织实施和监督检查；拟订机构改革人员定岗和分流政策。
（二）贯彻执行公务员分类、录用、考核、职务任免与升降、奖惩、培训、交流与回避、辞职辞退、申诉控告、职位聘任等方面的法律、法规、规章和方针政策；负责区政府各部门国家公务员非领导职务的设置和职数管理；依法对公务员实施监督，负责公务员信息统计管理工作。
（三）拟订人力资源市场发展规划和促进人力资源流动的政策措施，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置；综合管理人力资源市场和流动调配工作。
（四）负责促进就业服务工作，拟订并实施统筹城乡的就业发展规划和政策措施，完善公共就业服务体系，拟订并实施就业援助制度；负责开展高校毕业生就业服务工作。
（五）拟订城乡劳动者职业培训和高技能人才、农村实用人才培养和激励政策；负责就业训练、职业技术培训、职业技能鉴定、技工等级考核工作；指导管理职工技能培训和下岗失业人员再就业培训工作；完善职（执）业资格制度，统筹建立面向城乡劳动者的职业培训制度。
（六）统筹建立覆盖城乡的社会保障体系，贯彻执行城乡社会保险及其补充保险政策和标准；贯彻执行社会保险关系转续办法；贯彻执行社会保险及其补充保险基金管理和监督制度，承担社会保险及其补充保险基金行政监督责任。
(4)人力资源局是干什么的扩展阅读
（一）管理国家外国专家局、国家公务员局。国家公务员局的人事党务、机关财务后勤、离退休干部、国际交流与合作事务，由人力资源和社会保障部管理。
（二）高校毕业生就业管理的职责分工。毕业生就业政策由人力资源和社会保障部牵头，会同教育部等部门拟订；毕业生离校前的就业指导和服务工作，由教育部负责；毕业生离校后的就业指导和服务工作，由人力资源和社会保障部负责。
（三）所属事业单位的设置、职责和编制事项另行规定。
E. 人力资源局是干什么的
1、执行国家公务员制度，负责全县国家机关公务员的职位 分类、考试录用、考核、职务升降、奖惩、工资福利、退休 退职、权力保障等工作。
2、代县政府进行一定层次的公务员管理和任免；宏观管理事业单位行政管理人员和专业技术人员；负责企事业单位专业 技术职务的评审工作。
3、研制拟定党政机构改革方案和国家行政机关职能调整意见，承办县机构编制委员会的日常工作。
4、负责全县党政机关、事业单位的机构编制管理工作，审核机构设置和人员编制调整。
5、负责企业、事业单位人事制度改革的协调工作。
6、负责拟定全县人才流动的政策，组织全县人才流动、培训和继续教育工作、建立人才流动的社会调节机制和人才信息库。
7、负责编制国家机关、事业单位工作人员计划和工资计划， 负责有关统计工作。
8、负责全县国家机关和事业单位人员的工资工作。
9、负责大中专毕业生分配和军队转业干部的安置工作。
10、负责人事法规普及和人事政策的调研工作，探讨人事工作为经济建设服务的有效途径。
(5)人力资源局是干什么的扩展阅读
人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。
一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。
经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
F. 人事局是干什么的
人事局的工作职责
执行国家公务员制度，负责全县国家机关公务员的职位 分类、考试录用、考核、职务升降、奖惩、工资福利、退休 退职、权力保障等工作。
(6)人力资源局是干什么的扩展阅读
人事局的职能范围
一、负责研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策，建立人事管理制度和人事行政复议制度并监督检查;负责拟定国家机关人员定岗和分流的政策。
二、负责拟定国家机关和事业单位工作人员及离退休人员的规划、结构调整、工资分配政策，编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划。
三、负责管理专业技术人员和专业技术队伍建设；负责专门人才规划、培养和有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔工作;负责管理来华(回国)定居专家;负责留学人员回国安置、工作调整和有关的科研经费资助; 研究和落实博士后制度;拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我市招聘专业技术骨干人才管理政策并组织实施。
四、负责拟定事业单位人事制度改革方案和事业单位职员、专业技术人员、工勤人员管理的政策并组织实施;归口管理专业技术人员的职称工作，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术职务聘任制度和专业技术资格考试制度。
五、贯彻执行国家公务员管理的政策法规，检查和指导实施国家公务员制度;负责国家公务员和专业技术人员的继续教育。
六、负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策，管理和指导人才市场，建立国(境)外人才进入我市人才市场的准入制度，建立和完善人事行政复议和人事争议仲裁制度;提出急需并应予保证的高校毕业生指令性分配计划;负责拟定大中专毕业生就业政策并组织实施；承办特殊需要人员的选调。
七、贯彻执行国家制定的机关、事业单位工资制度和政策；负责机关、事业单位工资审批和管理工作；贯彻执行国家机关、事业单位工作人员离休、退休政策;负责机关、事业单位离休、退休人员管理工作；负责机关事业单位工人技术等级认定和综合管理工作；组织执行机关、事业单位工勤人员岗位等级规范。
八、负责审核以市政府名义奖励表彰的人员和以市政府名义实施的奖励表彰活动，指导和协调政府各部门奖励表彰工作；负责上级行政奖励人员的考核、推荐工作；负责目标责任制工作；代市政府承办市委管理的部分领导人员的行政任免手续。
九、负责制定军队转业干部安置和培训计划并组织实施；负责退役军官工资、福利和日常管理工作。
十、指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作；承办政府间有关人事工作协定合作项目的实施工作。
G. 人力资源社会保障局是做什么的
人力资源社会保障局是：
一、负责辖区范围内事业单位人员的招聘、考试、职称考试评审、管理工资评定和人员进出工作；
二、负责辖区范围内公务员的录用、培训、管理、工资评定和任免等；
三、负责辖区范围内专业技术人员和技能人才、农村实用人才的录用、培训、管理、工资评定职称考试评审和任免等；
四、负责制订人力资源管理和社会保障政策，建立健全公共就业服务体系；
五、负责辖区范围内行政单位和企、事业单位人员养老保险的政策制度制定、评定，包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险工作；
六、负责辖区内行政、事业单位工作人员的奖励、奖金制度制定、评定工作；
七、负责辖区内企、事业单位的劳动合同争议、纠纷仲裁和案件的调解、处理工作。
社保的作用和意义：
1、病有所医
社保包括“医疗保险”，缴纳社保且满足条件的个人通过社保卡就可以报销自己合理的社保范围内的医疗费用，可以让自己在面对疾病时能够有所依靠。社保医疗报销范围广，大部分疾病产生的费用都可以按照一定的比例报销，可以让被保人降低经济损失。
2、失业有补贴
职工缴纳社保达到一定的条件，如果被单位或企业辞退，失业后可以申请“失业保险金”。失业保险金可以保障个人在失业期间的基本生活，促进个人再就业。
3、生育有津贴
社保中有个重要的保障就是“生育保险”，该保险主要保障的是妇女的权益。妇女在怀孕生子期间，可以申请“生育津贴”，弥补妇女在特定阶段的收入损失，也可以改善妇女的就业环境，给予妇女关爱。
4、工伤有补偿
职工缴纳社保之后，如果遇到工伤或者职业病等特殊情况时可以申请补偿，在给企业减轻压力的同时也能够帮助职工度过难关。
H. 人力资源部具体是做什么的
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
人力资源部管理的基本职能：
1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。
2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。
3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。
4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为单位创造着80%的价值）。
5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。