1. 组建团队需要什么
1、工作团队的组建包括以下四个阶段：
（1）准备工作
本阶段首当其冲的任务是决定团队是否为完成任务所必需，这要看任务的性质。应当明白，有些任务由个体独自完成效率可能更高。此外，本阶段还要明确团队的目标与职权。
（2）创造条件
本阶段组织管理者应保证为团队提供完成任务所需要的各种资源，如物资资源、人力资源、财务资源等。如果没有足够的相关资源，团队不可能成功。
（3）形成团队
本阶段的任务是让团队开始运作。此时，须做三件事：管理者确立谁是团队成员、谁不是团队成员；让成员接受团队的使命与目标；管理者公开宣布团队的职责与权力。
（4）提供持续支持
团队开始运行后，尽管可以自我管理、自我指导，但也离不开上级领导者的大力支持，以帮助团队克服困难、战胜危机、消除障碍。
2、其实高效团队具有的条件：
（1）规模比较小，一般不超过10人；
（2）互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；
（3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；
（4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力；
（5）共同手段或方法来达成目标实现；
（6）相互之间的责任。
2. 团队管理的五大核心要素是什么
团队管理的五大核心要素是：
一、建立信任
信任是团队建设一个很重要的条件，如果团队内部没有信任，那么管理的成本就会大大增加，而管理者在其中起着重要的作用。要建立团队成员的信任，管理者要做那些呢？
1、管理者首先要做到言行一致。员工较为关注管理者在日常工作中的行为，如果管理者做不到言行一致，那么团队成员就不会信任他。
2、 管理者的目标要与团队的整体目标一致。管理者的目标是要为整个团队的目标服务，如果一个管理者只为自己考虑，那么团队成员怎么会信任他。
3、 管理者要做到公开透明。管理者要确保在团队中的信息分享和沟通要公开透明。如果做不到公开透明，只会带来猜忌。
二、确立目标
管理者在带领团队的过程中要坚持以目标为导向，目标要符合SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。管理者要引导个人去理解目标背后的意义，而不是为一堆数字去工作，这样会带来更多工作的动力。确立的目标要取得大多数员工的共识，有助于在执行的过程中更加主动。
三、建立管理流程
一个好的管理流程可以使团队更高效的运转，管理者要不断的去优化整个流程，来保证团队工作的高效运转。
四、做承诺保证书
在执行工作的初期，让成员对目标的达成做出承诺是很重要的。但是，让团队做承诺这不是一件容易的事情。做好这一点有四个重要的环节？
1、团队文化的营造。团队文化对团队的影响是不容忽视的，要在团队中营造一种“敢于担当”的文化，这样在安排工作的时候员工会有更高的接受度。
2、前期的铺垫工作。对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。
3、充分沟通任务的意义和资源。管理者在安排工作的时候要和员工进行充分的沟通，要与员工沟通工作的意义，以及完成工作可能提供的资源。
4、及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。
五、做好高效的沟通
沟通在整个管理团队的过程中至关重要，贯穿于整个任务过程中。
团队管理的重要性：
1、团队管理能使企业适应外部环境的快速变化
随着全球经济的不断发展，企业所面对的外部竞争日益加剧，外部环境也在不断地快速变化，原来ude组织体制和运行机制因为层级太多，上下间交流沟通不便，已经显得老朽了。而团队是扁平化组织，它没有那么多的层级，良好的团队管理使得企业能快速地对市场信息的变化做出反映，做到先人一步。
2、团队管理能够培养成员应对突发事件的心理特质
首先，团队中的成员都要对集体负责，变化对团队的威胁并不像对个人的威胁那么大。其次，团队中成员有灵活性，他们有扩大解决问题范围的意思，团队为其成员提供了比工作面窄又受层级制限制的小组所能提供的大得多的增长和变化余地。
最后，团队重视业绩、团队成果、挑战和奖励等因素，并且支持有创新意识的成员。
3、团队方式为管理工作、服务水平的提高和业绩的取得提供了新的途径
在加入团队的员工克服阻碍之前，真正的团队是没有发展空间的。通过共同克服障碍，团队成员对相互的能力建立起了信任，获得了信心，加强了共同追求高于个人和职能工作之上的团队目标的愿望。克服障碍，取得业绩，这就是使分组的人们称为团队的原因。
3. 团队资源有哪些
首先是人力资源，其次是物力资源
4. 团队的哪些资源可以称为潜在资源
团队尚未开发的一些项目，然后前置长嗯，那个市场行情比较好的一些，那个数据和资料就是成为潜在资料，
5. 组建创业团队需要具备哪些要素
组建创业团队首先要考虑5方面的关键因素：1.职位所需的技能2.此前供职创业公司的经验3.与团队其他成员相适应的个性4.与团队其他成员共同的目标5.远大的抱负。具体指：
1.适当的技能，以及此前的创业经验
前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。
然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。
因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。
2.合适的个性
正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。
3.共同的目标
同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。
4.远大的抱负
最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。
再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。
用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒（Bo Schembechler）的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。
6. 创业需要具备多少经济资源如何组建自己的团队
创业是一个非常大的系统工程，你需要考虑的东西很多，大学生毕业有创业想法的数不过来，除非说你做的功课很足，比如你是学技术，产品之类的，有着较高的条件平台。特别是，大学毕业出来，你可以从一些感兴趣的行业做起，自己去学习去了解社会的一些运转规则。比如在你的行业里你察觉到了一些点，而这些点没有被人发现，或者说这些点没有人有能力解决，这就是你创业的基础或资本。具体创业需要具备多少资金资源，你这个问题就没有什么实际的回答可以回答你了，因为每一个创业所需要的都是不同的资金和资源，又不是全是一样的，最少的，你就做自媒体运营，一到5个人就够了，资金资源更是少，只要懂的一点的运营技巧，如果说图文式的自媒体，那就只需要一些基本的语言组织能力和一些搜索能力，如果说是视频类的自媒体呢，那就懂一些基本的视屏剪辑和视屏制作，这些都是硬性要求，资金和资源需求是极少的。
7. 大学生有哪些团队资源
一、大学期间的创业环境，无非是老师多，学生也多，而且很多老师手上也都有项目，可以给创业大学生比较细致的指导，到了社会上遇到什么问题，想问人就麻烦多了，尤其是初入社会手上没有任何社会资源的时候。大学期间创业的最大优势，我个人认为还是对于理想的纯粹，你可以只是单纯的把自己的兴趣发展成一项事业，无论成败，都会是一件非常有意义的事情了，步入社会以后，这些就不允许了，因为要吃饭，住宿，要生存。大学生创业组建团队方面，大部分大学都有创业社团，或者其他兴趣类社团，可以聚集一批志同道合的同学。再就是积极参与校内举办的各类活动，尤其是与你创业主题相关的，有助于结识一批志同道合的朋友。在组建团队方面要注意，尽量挑选能力互补，你欣赏的人作为团队成员。在管理方面，一定要有一个 说话算的了数的，切忌过于民主
二、政府的优惠政策。国家对于大学生自主创业的优惠政策有以下突破。（1）内容更全面我国首次对大学生自主创业出台了税收优惠的政策。新出台的政策在这方面填补了我国大学生创业扶持政策的空白。（2）服务更广泛创业优惠政策首次覆盖毕业年度内在校创业的大学生，而不是像以往扶持政策都只针对社会人员。（3）方式更先进首次采用网络申领方式，便捷、高效，充分体现了教育部“高校毕业生就业优质服务年”的工作理念。（4）创业政策更灵活在大学生来创业时，对于创业者的补贴和扶持力度更大，以深圳来说，只要你是毕业五年内的大学生或者深圳户口都可以申请创业补贴贷款，一般都能有十几二十万。所以这就是对于大学生的一个好处。
8. 茶坊的团队资源都有什么
摘要 的经营团队究竟需要些什么样的人才呢？
9. 创业资源包括哪些
创业资源包括以下几个方面：
1、人力资源：是否有专业性的人才来组建团队并能很快投入其中。
2、客户资源：是否具备能吸引客户并拥有一定客户的能力。
3、资金资源：是否具备足够的启动资金及一定量的流动资金。
4、技术资源：是否具备能提供客户满意的产品和服务的技术保证。
5、经营管理资源：是否拥有足够的经营管理能力来保证企业持续健康发展。
6、行业资源：是否对此行业有丰富的市场经验和分析判断能力。
7、业务资源：通过怎样的运作模式来实现赢利。
8、人脉资源：是否具备一定人际关系网。
9、知识资源：是否具备一定智商与和行业知识与管理技巧。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
创业需要的资源各类资源的获取途径创业投资，创业投资自身的典型创业投资的退出途径怎样争取创业投资的股权投资创业投资者选择企业与项目考虑获得创业公司股权投资的关键争取天使投资，两类天使投资人寻找天使投资人。