‘壹’ 产品和运营哪个更有前景
产品生孩子，运营养孩子。
产品决定孩子出生时是否漂亮和健康，运营决定孩子成长中是否茁壮和优秀。
产品在业务中接触到的是需求、设计、前端、后端、运营、测试等，制造出一个满足运营需求的“孩子”；
运营在业务中接触到的是推广、渠道、营销、商务、广告、媒体等，培养出一个能在市场立足的“孩子”。
一个天生漂亮又健康的孩子，对运营来讲培养起来会轻松很多，是不是很难说生孩子和养孩子哪个对孩子日后的成长影响更大？
但是，随着互联网的发展，产品的同质化以及非常严重，留给产品发挥的空间和创新已经不多，所以衍生出一个新的职位“运营型产品”或“产品运营”。越往后发展，因为同质化和激烈的竞争，运营越是大趋势，越显得重要，靠运营成功的产品要比靠产品成功的产品更多。
‘贰’ 互联网公司，产品，运营，技术岗，这三大岗位哪个竞争力最大
互联网公司竞争都挺大的，技术更新，模式转变大多和技术上的提升 我感觉技术岗位压力更大一些 ，也重要一些 来自职Q用户：张先生
互联网公司。互联网的发展离不开技术，产品，运营。互联网在我们的学习和生活中起着至关重要的作用。 来自职Q用户：钱女士
‘叁’ 运营之光，如何看待“产品”和“运营”之间的关系
每个产品内部组织角色的设定，将会根据自身情况有一定的差异。运营部门在组织中的重要程度和战略定位也同时影响了其工作的定义。当然，这只是在理想状态下的一个区分，对于初创公司来说其实并不需要考虑这么多。
运营岗位和产品岗位的关系是异常复杂的，两者时而交叉相辅相成，时而对立互相博弈。在这个问题上，想要梳理好运营和产品的关系，我们就要了解两个部门的优劣势，找到契合点、打通流程，就可以相对让这两个岗位能更高效地发挥部门作用。那么产品和运营的关系到底是什么呢？
“产品方向和形态决定运营的思路，运营需求和用户反馈决定产品调整和迭代。”
产品和运营无法完全割裂，如果在组织中设计从属关系又会导致一方话语权失衡，因此最佳的解决方案是运营部门和产品部门相对独立，做好明确的分工后共担KPI，在不同的产品阶段扮演好本职角色。
‘肆’ 互联网公司上班，去技术部比较吃香有前途，还是产品运营部比较吃香有前途两个，技术产品运营为什
产品运营部吧！如果你的交际能力强，客户维护好比较容易有出头之日。技术部现在在中国有技术的人多了，除非你有别人都不会的技术，还要公司用得上，老板重视才能出头。
‘伍’ 在互联网行业做技术、产品、运营，做哪个职位更好
产品大牛要涉及技术知识、原型设计、体验及心理学，通常美术交互及设计师转会有优势。
运营则偏向产品推广、用户管理、活动策划，通常是客服及行业新人转过来的。
所以看自已适合...
‘陆’ 产品经理和淘宝运营哪个好呢，走了产品经理路线那以后可以干嘛，还有走淘宝路线以后也可以干嘛
都是互联网行业岗位，一个是产品类岗位，一个是运营类岗位
产品类职位薪酬前景
产品类职位的涨薪幅度较为平均，而且在前期，其幅度要比其他类职位高出很多，所以在中等年资(3-5年)的阶段，其薪酬水平可以秒杀其他各类职位。也正是因为“平均”，相应的，后期增长稍显“疲态”。
职业分类：产品助理、产品经理、网页产品经理、移动产品经理、数据产品经理、电商产品经理、商业产品经理、硬件产品经理、VR产品经理、金融产品经理........
职业现状：近几年最被热捧的职位，李开复说它是CEO的学前班，最有代表性的人物是乔布斯和张小龙。产品经理这个职位确实很重要，产品每次迭代是什么样很大程度上都是产品经理决定的！但是市场上绝大多数产品经理都是不称职的，不乏滥竽充数之辈，但是这也和这个职业刚出现不久有很大关系。
工作内容：职责范围贯穿产品整个生命周期，任何岗位的工作你都需要懂一点。最核心的职责就是规划和设计产品并协调各方资源完成每个版本的迭代。大多数产品经理的工作内容基本上是画原型、写文档、各种沟通和跪求、开会等。
未来发展：产品经理是一个对综合能力要求比较高的职位，未来它也许会朝着更专业化的方向发展，需要更多的有某一行业经验并且懂互联网产品的产品经理。
晋升路线：产品专员→产品经理→产品总监/产品部经理→COO
运营类职位薪酬前景
前期需度过很长一段“低薪事多”的“吃苦阶段”，不过后期增长潜力巨大。
职业分类：内容运营、产品运营、数据运营、用户运营、活动运营、商家运营、品类运营、游戏运营、网络推广、运营专员、网店运营、新媒体运营、海外运营、编辑、客服
职业现状：运营类的工作是行业内最杂、最钱少事儿多的工种。一直以来，运营的地位也不是很高，因为它和市场一样属于辅助性工作。
工作内容：可谓广泛而庞杂，不同的细分岗位不同的公司有不同的侧重。不过，运营所有的工作都是围绕拉新、促活和留存这三点。通用的能力有文案、策划、沟通和熟练各种工作软件。
未来发展：运营很有前景，因为以后很少有纯粹的互联网公司，都会和传统业务结合，所有会狠拼运营能力，未来和产品一样，同时懂某个行业和互联网的复合型人才更受欢迎。
晋升路线：运营专员→运营经理→运营总监→COO
推荐做产品经理！
‘柒’ 产品和运营岗位哪个好
经常会遇到这样一个衍生问题：在公司里，运营和产品谁说了算？有些公司运营一直压制着产品，有些公司则产品比较强势，而这种强弱对比关系背后是由公司的业务形态决定的。互联网界有“网络的技术”、“腾讯的产品”、“阿里的运营”这样的说法，就正好与BAT各自的业务特点一一对应。“谁说了算”这个问题，在俞军[1] 给淘宝当产品顾问时，给出了我认为的终极答案：“谁懂用户谁说了算 ”。实践中，可以通过对比以下两点来相对容易地识别出，在公司里究竟谁更懂用户。►谁更资深：一个产品新人和一个工作5年的运营，那当然是运营说了算，反之亦然，这往往直观地体现在岗位级别上。►谁对结果负责：只要高层是清醒、理性的，那么把产品的最终结果交给谁负责，权责利就要对等，负责的角色就要有决策权。9.1.1 需求、功能到卖点如果说产品经理的核心能力体现在从需求到功能这个阶段，那么运营的核心能力就体现在从功能到卖点的阶段：让一个“有用”的东西“有人用”。就算我们都能很好地找到用户需求场景，做出正确的产品功能，但不同产品的市场表现仍然会千差万别。而造成差距的核心原因，就是讲故事的能力。说白了，就是面对用户时，应该说什么？举个例子，同样是做摄像头，一种讲法是强调自己有1000万像素、镜头用的是某某高科技材料；另一种是突出你和远方的亲人可以通过这个摄像头联络感情。区别在于，后者是讲这个东西对用户有什么用，能给用户带来多少
‘捌’ 做电商，品牌、产品与运营到底哪个更重要
据淘店家店铺出售转让获悉近几年电子商务的风生水起让很多中小企业随着互联网发展的大潮发展了起来，但是，最近两年却是电商企业重新洗牌的重要时期。那么，艰难活下来的小企业，在做电商的时候是选择坚持做品牌，还是做产品，亦或者是做运营呢？
坚持做品牌的人，似乎在挣扎
我知道的当前电商行业中每个行业都在不断地重组、整合，因为在竞争的大潮中，很多经受不起波折的都已经宣布死亡或者被吞并。在挣扎着做品牌的企业，一方面主要是坚持着当初创业时的那份坚守，不愿意被现实所轻易改变，因为他们的创始人都知道，当初也正式他们的坚守，或者在创业路上多次的坚守，才会有今天。所以当然不能放弃，因为任何的坎儿，不坚守永远都是失败，坚守了虽然不一定成功，但至少不会那么快失败。
但是坚持做品牌，也早已不是当初创业时的那样单纯了，至少现在的同行竞争对手已经不知道多了多少倍，而市场容量也已经不知道扩大了多少倍。当初的蓝海可能早已变成了红海甚至紫色的海洋......
做产品，也是目前能活下来的主要堡垒了
产品为王的时代，也是抓住用户的利器。很多企业之所以能做大做强，也是因为拿住了用户，而他们能够获得用户的利器就是产品，不管是虚拟的产品还是开发的现实磨具的产品，其实都是企业用来留住客户并赖以生存的根基。
电商企业也是一样，在现在竞争如此激烈的时代，企业想要生存，就必须得留住用户并且不断地开发新用户，因为只有大量的用户的积累才能保证企业的产品的流通，进而实现其发展和成长的持续性。
但是，当前也有一些企业在没有足够的产品利润空间以及周转资金的状况下，为了生存选择了降低对产品的把控和投入，其实，很多人都知道，这不是好事，但是还是很多公司选择了这样的做法。
运营为王，但运营不是王道
电商，最主要的就是运营了，电商的运营相当于我们传统企业中的企划部、建设部、智囊团等部门的综合体。这也是为什么很多企业都把运营当成核心和重中之重。其实，做过运营的人都知道，这个“店长”其实还是有很多事情要做的。
但公司真的要把运营放在首位么？尤其是在这样的一个时代！
淘店家想问这三者之间，如果你是老板，你会选择怎样排序？
‘玖’ 互联网行业的运营类岗位和产品类岗位有什么区别
互联网行业的运营类岗位和产品类岗位还是有着本质的区别的。
如果简单的理解的话，产品类岗位，负责实现客户的需求，并且把互联网产品做出来，然后由运营部门负责把产品推广出去，让客户使用，并且不断的通过各种运营方法，让客户持续使用。
‘拾’ 产品经理和运营经理的区别
互联网行业对产品经理和运营经理定位侧重应该有所不同，前者关注产品本身的功能规划及相关设计，后者关注产品的运营推广、活动策划，两者的目标是一致的，共同协作，致力于将互联网产品做大做强，使产品获得用户的认可，占有市场，通过某种商业模式为企业创造价值。不太恰当，当比较形象的比喻，产品经理是磨豆腐的，运营经理是买豆腐的，目的一样把豆腐这个生意做好，岗位侧重不同，对人员要求也是不一样的，但有些企业，尤其小企业会将其统称为产品经理，对产品的整体成功负责。