‘壹’ 外企高管每月工资是多少
高管不讲月薪，讲年收入（包括薪水、福利、奖金）。所谓高管，至少是总监级别。一般中等规模以上的外企，中国籍的高管，不包括股票的话（股票这东西很难量化）年薪在一百万以上。
总监七八十万到两三百万都有。如果到副总乃至总经理的话，两百万到五百万都可能。如果是小规模的外企，那就范围很大了。利润高的小公司，高管收入丝毫不比大公司的低，利润低的话，那可能所谓的“高管“，收入上也就是相当于大公司的一个中层经理。
员工股权激励
每年按11月份股价锁定，员工按工资百分比存钱，次年11月存钱结束，决定是否按锁定价购买股票。不是想存多少就存多少的，而是按工资的百分比。股票分红会以购买股票的方式到账，员工随时可以卖出股票，离开公司必须卖出。
另外还有一些政策加班费，平常加班按工资1.5倍支付，周末加班2倍，法定假日3倍。一周上五天班，休2天，每个法定节日200元过节费。长期服务奖，满10年，15年，20年发金牌，千足金。10年20克，后面会增加重量。
最后说一下个人所得税，公司是严格缴税，所有以现金形式拿到的钱都要计入个人所得税缴税基数里面。
‘贰’ 埃克什美孚（厦门）石油化工有限公司工资怎么样
每个人的能力、经历、应聘岗位均不同，工资自然会有所区别。普通职员一般在2500-6000.主管级别一般在6000-8000.经理级别一般在8000-15000。具体的工资数额由用人单位与劳动者协商一致，并在劳动合同中予以明确。法律仅规定劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。 法律依据：《劳动法》 第四十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。 第四十八条国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。 用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准
‘叁’ 总经理的待遇一般有多少
国企高管的工资大概在42至180万之间，按照所在公司的级别来判断，三级子公司为处级，二级子公司为局级，一级公司为部级。国企高管一般实行年薪制，由岗位年薪和绩效年薪组成。
国有企业高管有：董事长（一般由党委书记担任）、总经理（总裁）、党委书记、工会主席、纪委书记、副总经理（副总裁）、总会计师、总经济师、总工程师等班子成员。
一级公司（总公司）：总经理（总裁）和党委书记为正部级，其它为副部级。正部级岗位年薪大约120万，绩效考核基数60万，也就是岗位年薪的50%；其它班子成员为副部级，岗位年薪为正部级的70%（84万），绩效考核基数42万。
二级子公司：总经理和党委书记为正局级，其它为副局级。正局级岗位年薪大约80万，绩效考核基数40万，也就是岗位年薪的50%；其它班子成员为副局级，岗位年薪为正局级的70%（56万），绩效考核基数28万。
三级子公司：总经理和党委书记为正处级，其它为副处级。正处级岗位年薪大约40万，绩效考核基数20万，也就是岗位年薪的50%；其它班子成员为副处级，岗位年薪为正处级的70%（28万），绩效考核基数14万。
当然，行业不同，效益不一样，同一个行业，不同的单位，也会有差距。
‘肆’ 国企领导年薪一般多少
国企领导年薪一般在300,000左右吧，然后他们年底还会有分红，所以说他们的年薪一般都在五六十万左右。
‘伍’ 国有企业负责人的薪酬到底有多少
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国有企业负责人薪酬应考虑八大因素
近十年来，国有企业负责人的薪酬水平有了较快增长，激励不足的状况总体上有了改观，部分国有企业负责人的薪酬水平远远高于非国有企业，成为社会关注的热点。国有企业负责人作为一个特殊的群体，在目前仍然以行政任命为主的条件下，其薪酬确定模式与其他非国有企业的高管肯定有较大差别，其薪酬确定的过程应当更为复杂和慎重，考虑的因素应更全面。我认为，做好国有企业负责人的薪酬，应重点考虑以下八个方面的因素:
一是应考虑市场价位因素
随着社会主义市场经济体制的确立，市场机制在薪酬决定中的基础性作用越来越明显，脱离市场定薪酬已经不可能。若做大做强国有企业，就必须考虑如何吸引并留住优秀的高级管理人才，而留住人才和吸引人才的关键因素是究竟能够给企业负责人什么价位的薪酬水平，其薪酬总体水平是否具有一定的市场竞争性，为此，国有企业负责人薪酬确定应坚持市场导向原则，将职业经理人才市场价位做为一个重要参考因素。
二是应考虑与职工平均工资的关系
国有企业负责人薪酬与职工工资的相关性非常强，在保持国有企业负责人薪酬有一定吸引力的同时，还应当把握好分配的公平性，重点是处理好国有企业负责人薪酬水平与本企业职工平均工资和本行业、本地区职工工资水平关系。首先是处理好国有企业负责人薪酬水平与本企业职工平均工资的关系，改革开放之初，两者比例关系曾经控制在三倍以内，后来倍数逐步扩大，目前个别企业甚至达到近百倍。这一倍数究竟掌握在多大比较合适，目前争论比较大。倍数大一些，有利于调动经营者积极性，但如果过大，则会挫伤职工的积极性。从我国目前情况看，国有企业负责人薪酬水平平均控制在本企业职工的10-15倍之间比较合适。其次，还应处理好企业负责人薪酬水平与社会平均工资间倍数关系，包括同行业及本地区职工平均工资水平关系。由于不同国有企业之间职工平均工资水平相差很大，因此，仅仅考虑国有企业负责人薪酬水平与本企业职工平均工资的关系还不够，有些企业职工平均工资很高，其负责人薪酬水平与职工平均工资的倍数即使控制在合理范围之内，也会导致国有企业负责人薪酬水平与社会平均工资差距过大，引发社会矛盾。根据我国实际，当前及今后一个时期，企业负责人薪酬水平控制在社会平均工资的40倍以内为宜。
三是要考虑同级别公务员工资水平
虽然主管部门强调国有企业要取消行政级别，但由于国有企业与公共部门有着千丝万缕的关系，部分国有企业负责人直接来源于政府行政官员，有些国有企业负责人又经常升迁到公务员序列，因此，国有企业负责人每年获得的平均报酬与同级别公务员年获得的总报酬的差距应适当，否则落差过大，会引起相互攀比。
四是应考虑企业的经营业绩
国有企业负责人薪酬确定的关键是应与企业负责人的经营业绩联系起来。如果企业经营业绩好，企业负责人薪酬水平适当高一些，各方面也可以接受，如果企业经营业绩较差，而负责人又拿高薪，则必然使人们对薪酬分配的公正性产生质疑。需要说明的是，这里的业绩一定是真实业绩，即剔除由于企业所处垄断地位、产品价格暴涨、政府部门的政策优惠等非管理因素所带来的业绩。真实业绩应当是高出同行业企业平均业绩的部分，主要是看国有企业负责人给企业带来多少超额利润。
五是应考虑企业的经营难度
企业经营规模不同，所在行业不同，其经营难度的差别是很大的。有的企业资产规模大，职工人数多，历史包袱重，所在行业的市场竞争强度高，则企业的经营难度必然高，企业负责人需要付出较多的劳动，精神与心理方面压力比较大，这些企业负责人起薪水平理应高一些，如果经营得好，则可以拿较高的年薪。而有的企业由于处于绝对垄断地位或相对垄断地位，行业竞争程度比较低甚至基本不存在竞争，企业的效益主要来自于对资源或市场的垄断，或者是国家的保护性政策等，企业负责人不需要什么创新或较多的劳动付出，即可取得较好的业绩，企业负责人精神压力、心理压力比较小，这些企业负责人可作为准公务员，参考同职级政府官员工资水平确定。
六是应考虑人均效率因素
一些人往往用我国国有企业负责人薪酬绝对水平去与发达国家企业高管相比，认为国外一些发达国家企业高管年薪动辄上千万美元，有的甚至上亿美元，而我国国有企业负责人薪酬只有几十万元人民币，从而得出二者水平差距过大，应大幅度提高我国国有企业负责人薪酬水平的结论。在比较中，这些人忽略了一个因素，即我国人均劳动生产率与国外发达国家相比，还有比较大的差距，也即我们每个人所创造的可供分配的增加值还比较低的事实，如据有关人员计算，即使我国中央企业中，效益比较好的中石化和中石油，其效率也仅为美国埃克森美孚公司的1/23。在效率相差较大的情况下，尽管我们的工资水平不高，但由于我国国有企业用人多，人均效率低，反而形成中石化和中石油人力成本相对水平还约等于美国的4倍的怪现象。因此，确定国有企业负责人薪酬水平不能仅仅看与国外发达国家高管薪酬水平相差的绝对数，还应看我国国有企业与国外发达国家的效率差距，分析人均劳动生产率差距，不能仅强调薪酬水平与国际接轨。
七是应考虑社会文化因素
由于社会文化背景不同，社会成员之间收入差距拉得比较大，在美国等一些发达国家可能认为是正常现象，也可为社会大众所接受；但在我国，由于长期受儒家文化的熏陶，讲究社会和谐，不患寡而患不均仍扎根于人们的潜意识中。在这种情况下，差距可以拉开，但不能过分悬殊，美国社会贫富比较悬殊的现象在我国没有相应的文化土壤。基于此，在确定国有企业负责人薪酬时，必须考虑到我国独特的社会文化因素，积极贯彻中央提出的保护合法收入、调节过高收入、取缔非法收入，防止收入差距过大的精神。企业负责人薪酬体系在有利于调动经营者积极性的同时，应避免过分拉大管理人员和普通职工的工资差距，应考虑社会承受力，考虑社会的反响及可接受程度，否则，分配的不均会引起社会公众心理的失衡，进而会影响到社会的和谐发展。
八是要考虑国有企业负责人产生方式的独特性
改革开放以来，虽然对国有企业干部人事制度进行了多次改革，在一些企业引入了通过市场选聘的机制，但目前多数国有企业负责人仍是由组织部门或主管部门通过行政任命方式产生的。虽然通过行政任命的企业负责人业务素质和经营能力等方面与通过市场选聘的高管人员可能基本相同，甚至更高，但由于没有经过公开的竞聘，其所承担的职业风险明显又低于通过市场机制选聘的人员，且干得好了，可以到政府部门任职，干得不好，也可以调任其他单位，因此，完全参照市场选聘出来的企业高管定薪酬，人们一般难以接受。而且，在国有企业中，领导班子有十几个人的并不少见，除了董事会决策层外，还有行政经营管理层，以及党群系统中享受公司正职或副职待遇人员。这一点，与非国有企业高管层队伍比较精干形成鲜明对比。企业领导班子成员多了，平均所承担的经营管理责任、经营决策风险、经营劳动付出等则必然缩小，因此，在国有企业干部人事制度改革不到位的情况下，不能单纯的与非国有企业高管人员薪酬水平看齐。
总之，国有企业负责人薪酬水平确定，是一个复杂的系统工程，需要考虑方方面面因素。即使以上八个方面因素，也需要根据不同企业情况，具体分析。只有充分综合了各方面因素，促使国有企业负责人的薪酬水平的确定更加公平合理，才能达到既能调动企业负责人积极性，又能使国有企业负责人的薪酬水平保持在合理幅度内的理想效果。
‘陆’ 公司营业收入2亿，利润3000万，总经理工资一般多少
总经理年收入至少要百万，你这么有钱，搞点钱过来做做银行里的贵金属投资，我做这个五年多了，月收益至少20%
‘柒’ 石油公司的高管一个月能挣多少钱
石油公司得分国企还是外企。
外企如道达尔，壳牌，美孚等公司的高管年薪都在百万以上；中石油等国企单位的高层月薪在2-3W，但是黑色收入你懂得。请悬赏。
‘捌’ 国有企业总经理一年的收入一般是多少
国有企业总经理一年的收入一般是多少
这个不能一概而论的，要看这家国有企业的规模和经济效益．
总经理一般实行年薪制，有年薪几十万的，也有几百万的．
‘玖’ 请问公司营业收入2亿，利润3000万，公司总经理工资一般多少
首先，利润是净利润吗？如果是毛利润，那么企业的实际净收益就要重新估算了。另外，还没有提供这家企业具体的资产规模是多大？公司规模，也就是净资与营业收入如果成正比，那么利润是合理的；如果是成反比，那么就可能不正常了。而我认为指的是传统行业，而非特行。说多了，一家公司营业收入2亿，利润3000万，说明这是家小微企业，如果是净利润3000万，相对来说是比较高的，是一家正处于成长类型的企业，公司员工大约50~100名，那么公司总经理工资年收入大概在20~30万间吧。参考……另外，我的微博是（http://t.qq.com/tiankehan_Investment/mine），欢迎共同交流
‘拾’ 一个总经理月工资多少
从薪酬来看，2019年共有3302位总经理领取薪酬，其整体均薪为115.81万元，而老资历、高学历仍是薪酬的主要决定因素。在年龄层的区分上，50后以150.85万元的最高均薪位居第一，而90后无论资历还是学历都稍显稚嫩，仅以45.27万元的均薪排名垫底。
此外，在整体均薪同比上涨11.62%的背景下，40后、50后和90后均薪同比分别下降8.84%、16.23%和34.15%。
就性别而言，2019年仅有300位女性总经理，占比7.46%。除80后总经理女性占比同比下降外，其他年龄层的上市公司总经理女性占比均有一定程度的同比增长。而90后总经理中显现女性身影，也从某种层面上意味着“商界花木兰”群体愈发年轻壮大。数据显示，2019年所有上市公司总经理中，女性占比较上一年增长0.49个百分点。
从学历方面来看，共有3939位总经理公布了学历数据，其中博士学历平均占比9.19%，硕士及以上学历占比57.48%，本科以下学历占比11.14%。整体看来，上市公司总经理学历水平两极分化较为明显，40后总经理有着最高的博士学历占比和最高的本科以下学历占比，而90后总经理两类学历占比均为0。