⑴ 怎么当上中石油总经理
两种途径。第一，努力奋斗，向上加油。
第二，有个好爹。
⑵ 当一名女董事长要做的所有必备的特点
1,能力
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，可见一个人只有拥有一定的能力，才能承担相应的责任，去创造与之对应的价值和财富。也许高人一筹的能力不一定就带来成功，但一无所知没有任何本事，则一定不会成功。
廉贞女性积极进取，总能催生出新颖的思想和不凡的见地。用理论指导行动，廉贞女性在事业上常常能另辟蹊径，表现出不俗的实力，为自己女强人的名片印上最重要、也是最基本的底色。
2,人际
为达成一个目标、成就一番事业而不懈的努力，难免要落实到人与人的交往上，善于交际，自然有着不言自明的益处。在平常的生活当中，建立起良好的人际关系，就意味着丰富的人脉资源，也就意味着有许多得力助力的机会。
天生魅力不凡的贪狼女子，对各式各样的人都有着非同一般的吸引力，因此而结交了各行各道的朋友，构筑起一个庞大的人际关系网，助力自己的事业发展，加速强势女强人的进化。
3,气魄
如果拥有了金钱、名利和地位，却仍然一副娇羞滴答的小家碧玉模样，实在不匹配强势女强人的称谓。具有威严的仪态，充满气势的举止，配合显赫的身份背景，才能形神兼备的诠释女强人的意蕴。
紫微女子秉承帝王将相的威武作风，举手投足间仪态不凡，感官上就给人凌厉的一击。处事上，紫微女子运筹帷幄，发号施令，更是将强者风范发挥得淋漓尽致。
4,勇气
拘囿于传统，害怕走出与众不同的一步而受伤，或者安逸于平淡，失去寻求全新生活的动力，都不可能成就坚韧的女强人，只有跟随勇气的指引，才能突破束缚，抛却顾忌和恐惧，向着令人羡慕的女强人身份进发。
七杀女子个性率直而豪爽，勇于尝试，大胆创新，追求更高远更自在的飞翔；勇于冒险，不畏挑战，即便失败了，也能迅速的重新站起来，直到抵达成功的彼岸。
勤奋刻苦
即便天赋过人，若耽溺于沾沾自喜，也难免落得个伤仲永的遗憾结局。只有付出相当的努力，刻苦勤奋，才能最大限度的融合自身优势，发挥自我潜力，成就出一番功名与事业，做顶天立地的女强人。
破军女性凡事都能身体力行，哪怕是资质平平，勤恳的态度也能让她们笨鸟先飞，起跑线上就领先别人一步，而且她们能吃苦耐劳，铁杵都要磨成针的精神更使她们多了一份成为女强人的保证。
5,坚定的信念
在追求成功的过程中，难免遇到各种各样的麻烦和困难，甚至被逼迫到走投无路的境地。此时，意志薄弱的人很容易就此倒下，只有怀抱坚定信念的人，才能置之死地而后生，向着信念所指的方向前进。
坚毅果决的武曲女子不畏挫折，决定了的事情就很难改变初衷，哪怕路途中天灾人祸，她们也能勇敢的面对，不灰心、不丧气，直至修成女强人的正果。
强势女强人告别传统的女性形象，自立自强，风光无限。上面提及的主星，或多或少具备了一定女强人的潜质，而要成为名副其实的女强人，绝不是手到擒来的轻松之事，内外兼修，才能把握自己的生活，为自己增添几分别样的魅力。
⑶ 董事长是如何当上的
当然得学习了，除了实际的经验还要无止境的学习，多参加一些总裁的培训班，多和他们接触，学习他们的经验。比如卓越企业CEO(总裁)高级研修班、还有中国企业战略发展与精细化管理经典课程，如今的精细化管理，最火你了解吗。“精细化管理”时代已经到来！“精细化管理”已经成为决定企业未来竞争成败的关键！“精细化管理”是企业追求卓越、实现完美的必然选择！“精细化管理”是提升企业整体执行能力的一个重要途径！ “精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。 随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你的内在素质，提高你的产品品质，提升企业的自身形象。 随着市场竞争愈发激烈，竞争越来越表现为细节上的竞争，谁能在管理细节上想得更细致，谁能为消费者想得更周到，谁就会在竞争中脱颖而出。在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都意识到把管理工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理已经成为未来企业成败的关键。 授课对象1、董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理等 2、各级政府部门主管官员 3、其他机构管理人员
⑷ 中石油董事长是怎么产生的,
政府任命。
⑸ 中石化、中石油的老总是谁
中石化的老总是苏树林，以前是中石油的副老总；中石油的老总是蒋洁敏。
1、中石化老总苏树林个人履历：
苏树林省长作政府工作报告1979年至1983年7月在黑龙江省大庆石油学院石油地质专业学习，获工学学士学位。
1983年7月至1986年10月在大庆石油管理局龙虎泡试验区工作。
1986年10月至1992年2月任大庆石油管理局采油九厂地质研究所副所长。
1992年2月至1994年5月任大庆石油管理局采油九厂副总地质师、高级工程师。
1994年5月至1996年3月任大庆石油管理局副总地质师、采油四厂厂长(其间：1995年9月破格评为教授级高级工程师)。
1996年3月至1997年11月任大庆石油管理局局长助理、第一石油天然气开发事业部主任、副总地质师。
1997年11月至1999年1月任大庆石油管理局常务副局长、党委常委。
1998年3月上旬主持大庆石油管理局的全面工作。
1999年1月至9月任大庆石油管理局局长（其间：1999年4月哈尔滨工程大学管理工程专业研究生毕业，获管理学硕士学位）。
苏树林亮相两会1999年9月至2000年8月任中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记。
2000年8月至2001年3月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记。
2001年3月至2002年12月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理。
2002年12月至2003年12月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁，大庆石油有限责任公司董事长、总经理。
2003年12月至2006年9月任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁。
苏树林讲话2006年9月至10月任辽宁省委常委。
2006年10月至2007年6月任辽宁省委常委、组织部部长。
2007年6月至2011年3月任中国石油化工集团公司总经理、党组书记。
2011年3月至4月任福建省委副书记，省政府党组书记。
2011年4月任福建省委副书记，省政府副省长、代省长、党组书记。
2011年7月21日，当选福建省人民政府省长。
中共第十六届、十七届中央候补委员。
中国共产党第十八届中央委员会委员。
2、中石油老总蒋洁敏个人履历
蒋洁敏的父亲曾是县物资局局长，有公车而不坐，天天骑自行车上班。退休后非要回乡下种田，要求蒋洁敏探亲时必须步行进村，父亲的行事风格对蒋洁敏影响很大。1982年毕业于山东大学工业经济管理专业，2001年毕业于中央党校领导干部函授本科班经济管理专业，在中国石油天然气行业拥有近30年的工作经验。
蒋洁敏20世纪70年代蒋进入石油系统，1993年之后步入仕途，成为[1]胜利石油管理局副局长，1994年蒋洁敏远调青海，任青海石油管理局局长。青海石油管理局是中国最早开发的油田之一，历经几十年开采正值储量下跌期。蒋洁敏提出以气补油，将资源开发重点从石油勘探转向以往不重视的天然气勘探开发上，令青海成为中国第四大气田，之后在他主导下又贯通了三条输气管道，使青海油田效益翻番，这个贫瘠的油田成为蒋证明其能力的第一个舞台。
1998年，在经过数年激烈争论和试验后，石油、石化工业体制改革，这一行动比大多数工业观察家们所预言的更为大胆。次年2月，蒋洁敏调任中石油集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长。重组与上市涉及盘根错节的利益主体，而上市后集团公司与股份公司也存在矛盾，蒋洁敏一度处于漩涡中心，当年11月出任中石油董事兼副总裁。2000年他调任青海副省长，同年11月起任青海省省委常委、副省长，并从2003年6月起，任青海省委副书记、副省长。2004年4月起任中国石油天然气集团公司副总经理。2004年5月起任本公司副董事长、总裁。
2004年12月重庆井喷事故后，中石油集团总经理马富才引咎辞职，为稳定局面，年届退休的原股份公司总裁陈耕成为过渡期领导。这次人事变动后蒋洁敏从几位后备的中石油副总之中脱颖而出，担任集团新设的党组副书记一职。 2006年11月，蒋洁敏接任中石油集团公司总经理。2007年5月份成为集团董事长，他并非技术派出身，但上任后不久冀东南堡油田大发现就成为其耀眼政绩。之前蒋洁敏就曾8次到冀东油田调研，给负责人周海民吃定心丸：“看准了就要打，打空了算总部的，打成了算你们的！”。
2008年5月16日辞任中国石油股份公司总裁，蒋洁敏继续任中国石油股份公司董事长，周吉平为副董事长，蒋洁敏同时还是中国石油股份公司母公司中国石油天然气集团公司总经理。
2013年9月1日，蒋洁敏涉嫌严重违纪，被中央免去其领导职务接受组织调查。
⑹ 进入中国石油或中国石化需要什么条件
我在北京化工研究院工作，它属于中石化下属直系企业，在我们这里 今年就招了10个研究生，20几个博士，还有一个本科，他是有人来的..你感觉自己怎么样呢？