⑴ 中油优途中会员即将上线,敬请期待是什么意思
意思是即将可以办理会员。
会员即将上线是指将会新增会员功能，用户可注册会员使用。
中油优途，一般又称优途中石油app。中油优途app是一个中石油四川智慧加油平台，中油优途app为广大车主提供便捷优质的购物服务，随时随地在线选购自己需要的商品，还可以享受一站式路途服务。每月10、20、30日为会员特享日，在这几天使用中油优途APP加油会有相应的优惠。
⑵ 加油宝理财安全吗
加油宝是一款主打消费折扣+资金增值的二合一APP，收益超银行定期存款3倍的理财产品，收益安全、稳定。
加油宝目前提供加油卡充值、银行卡加油9折、收益增值产品三个产品，2014年9月上线，已服务超过156万用户，交易额已超15亿，支持全国中石化、中石油个人记名加油卡，提供最安全稳定的高折扣，一年平均可节省1.5个月油钱。
(2)中石油什么时候上线扩展阅读：
1、加油宝发挥泛金融化和泛保险化的产品创新优势，紧紧围绕车主的各类消费场景，用保险产品设计原理，将车主的资金增值和消费折扣需求相结合，首创一套基于车主消费场景进行金融+消费的跨界产品创新模式。
2、产品安全：产品模式稳定可靠，与油企长期战略合作。
3、资金安全：资金进入专款专用账户，然后进入油企的备付金账户，受中国人民银行监管。
4、支付安全：与权威第三方支付平台：翼支付、微信支付、银联支付、支付宝等达成合作，支付资金通过第三方支付机构划转，严格保障资金安全。
5、信息安全：最安全的SSL加密传输协议及HTTPS安全通道，为交易全程保驾护航。
6、风控安全：江泰金融作为专业机构，代表用户利益，与独立第三方律师事务所共同建立严格的风控流程，确保用户消费投资安全可控。
⑶ cnpc邮箱在哪登陆
cnpc邮箱（中石油邮箱）可以在电脑上打开中石油邮箱-用户登录链接并选择需要的登录方式如证书登录或者账户登录并输入相关账号和密码信息来进行登录。
另外自2020年9月7日起中石油根据集团公司信息部门的工作安排，已经推出并上线了电子邮件定制客户端（油邮）。该客户端含PC端和手机端两个版本，PC版支持Ukey方式或IAM密码+短信验证码方式，手机版支持IAM密码+短信验证码方式。
(3)中石油什么时候上线扩展阅读：
中石油邮箱客户端使用注意事项：
1、中石油邮箱客户端PC版支持内网和互联网访问，手机版支持互联网访问。
2、油邮手机端iOS版本需通过中国石油移动平台的应用商店下载，Android版本可通过扫描二维码或下载apk文件安装。
3、在内网环境下，除新增使用身份认证通过Web 页面方式或油邮客户端方式登录使用邮件系统外，暂时保留用户使用原邮箱用户名和密码通过Web页面或第三方客户端方式访问邮件系统。
4、在互联网环境下，用户需使用身份认证通过Web页面或油邮客户端访问邮件系统。
⑷ 蔚来换电站新进展：中石油首座二代换电站上线
易车讯 11月24日，陕西咸阳中石油毕塬路换电站、陕西榆林中石油上郡北路换电站正式上线。这是陕西第十六座和第十七座换电站、全国第638座和639座蔚来第二代换电站。
蔚来咸阳中石油毕塬路换电站坐落于咸阳市渭城区中国石油毕塬路加油站内。值得一提的是，这是中国石油与蔚来汽车合作落成的全国首座二代换电站。作为中国石油与蔚来汽车合作落成的全国首座二代换电站，本次上线仪式受到了政府各级领导和嘉宾的殷切关注。
蔚来榆林中石油上郡北路换电站位于榆林市中国石油上郡北路加油站内。这座全新上线的换电站，将与陕西区域其他十六座换电站一起，为所有朋友提供周到的补能服务。接下来，蔚来将与中国石油持续围绕新能源汽车出行及充换电设施布局，在陕西范围内逐步展开更多深度合作。
⑸ 中石油：迟到的ERP如何快速上线
正如中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)红黄两色花形标志所寄寓的那样，中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。从2005年开始实施的ERP，使中石油向这一战略迈出了一大步。如今，中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司三家试点的ERP已经顺利上线。
巨象缘何起舞
在中石油实施ERP前，ERP已经在诸多国际大型石油公司屡建奇功。早在上世纪80年代初，国际石油巨头埃克森-美孚公司已成为ERP的忠实拥趸；壳牌奥地利公司的ERP在1997年就已崭露头角。目前，全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP。
作为中国销售额最大的石油公司之一，中石油的ERP显得有些珊珊来迟。中石油的领导普遍认为，通过传统手段提升管理已难见奇效，引进信息化手段迫在眉睫。实际上，在过去的几年中，中石油已经陆续实施了不少信息系统，并收到了很好的效果。
然而，这些系统之间相互独立，信息孤岛难以消除，缺乏整合的系统难以让中石油这只巨象实现跨越式的发展。而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设，还是反腐工作的源头治理，都急需一种更透明的管理工具作为支持。面对跨国石油巨头的虎视眈眈，中石油的信息化建设更是箭在弦上。
2005年，中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升，支持其资源、市场和国际化三大战略的执行，全面提升企业竞争力。经过周密的选型，中石油把目标锁定SAP ERP，并选择山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司作为试点。系统包括财务管理、计划管理、采购管理、销售管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、项目管理等八大可配置的功能模块，应用范围涵盖财务、采购、销售、生产和库存等业务。
标准化首当其冲
东北化工销售公司总经理王光军在其公司的ERP动员会上这样形容：“从手工到ERP系统，就像一个人从骑自行车到开汽车，习惯骑自行车的人要他去学开汽车，过程会很痛苦。然而一旦学会开车，就不再想骑自行车了。”
山东销售公司书记王波认为，首先要重视ERP的宣传，让员工都认识到ERP的好处，使员工对ERP的态度从不接受到接受，再到欢�Ｎ�巳迷惫に忱�翱�掀�怠保��移笠档母涸鹑硕纪ü�嵋椤⑼�尽⒛诓靠�锏榷嘀智�溃�喾矫嫘�犷RP理念，同时多次邀请IBM的咨询顾问为企业员工进行培训，逐渐扫平ERP实施的思想障碍。
然而，困难并不仅限于此，ERP项目启动后他们才发现，要顺利“开上汽车”真需要一番功夫，标准化改造就是“开上汽车”的重要一步。众所周知，ERP要求业务流程标准化。而在当时的中石油，标准化似乎是一个难以企及的高峰。比如说，标准化的基础是物料编码。由于历史原因，中石油的分支机构各自有自己的物料编码。例如，同一种物料，在一个公司可能被称为纯苯，而在另外一个公司就可能叫苯。如果编码都不能统一，ERP根本就无从谈起。
因此，中石油紧急下发了统一标准的文件，计划用三个月时间将数以万计的数据编码进行整合。
此外，三家试点单位的业务流程纷繁复杂，要想整合在一个平台上，就不得不消除很多个性化的东西。但是标准化并不是完全消除个性化，以海运和陆运为例，两种运输方式区别很大，ERP系统就要为之提供不同的操作界面。
业务是企业的核心，软件是为企业服务的，这是勿庸置疑的道理。山东销售公司的孙鹏就强调：“信息化水平的提高不是目的，目的是要将信息技术落实到业务能力的提高上去。”
然而，业务人员和实施人员之间难免会存在一些矛盾：实施人员不希望因为业务一遍一遍地修改软件，而业务人员也不想因为系统改变业务运作方式。针对这一问题，三家试点单位总结了他们的实战经验：项目前期，尤其在业务流程设计前，要尽可能地使软件向业务靠拢；流程一旦设计清晰，系统一旦上线运行，就要考虑尽量使业务服从系统。此间，需要不断地对两方人员进行协调。
系统培训加速上线
对ERP来说，系统上线后并非一劳永逸，“开车上路”初期难免还会遇到这样那样的问题。ERP上线后，三家试点都出现了不少预想不到的问题。视频系统在此期间起到了举足轻重的作用。据悉，三家企业在上线初期，连续数日天天召开视频会议，解决一线反馈回来的问题。比如，各下属公司联单数目不统一、以前没有发生过的退货问题等。通过出台相应的政策，三家试点建立了有效的快速解决机制，大部分问题都被消灭在萌芽中。
中石油多位负责人都表示，合理的培训是项目成功的重要保证。