Ⅰ 如何区分一个企业的战略是低成本还是差异化
比方说，有两个人卖烧饼，其中一个人的策略是，不论你卖多少钱一个，我总是想办法要比你卖得便宜，这就是低成本战略；如果这个人总是想把烧饼做得根别人不一样，比方说你做黄的，我就做绿的，或你做甜的我就做辣的，那这就是差异化了。
把低成本作为企业战略，需要追求管理创新，把差异化作为企业战略则更需要追求技术创新。
Ⅱ 怎么看出某公司的资本成本高低啊
资本成本无非包括筹资费用和用资费用，筹资费用比如想银行借款须支付的借款手续费，发行股票债券要支付的发行费用。用资费用比如向债权人支付的利息，向股东分配的股利等，用资费用是资本成本的主要内容。因此你只要搞清楚资本成本的组成就可以大概知道某公司的资本成本率了。
Ⅲ 一家公司成本高的原因是什么,要怎么去改善
成本高是多方面的：一是，劳动密集型，科技含量低，劳动力成本高。二是，产品质量差，价格低，反回率高。三、原材料价格高，不稳定。四是，市场滞销，产品积压，资金流转速度慢。五是，负债经营，利息成本压力大等。
Ⅳ 中国制造业成本到底是高还是低
这要看和谁比，成本是高是低肯定要有一个可以衡量的标准，对于外国人来说，现在中国制造业的成本应该还是属于低位，也就是中国制造业还是属于物美价廉，如果和过去，改革开放以后相比，随着用工荒的出现，人力成本的上升，中国制造业的成本也正在急剧上升，才会出现有些企业把工厂搬到了东南亚越南泰国等地。
Ⅳ 对企业来说成本高好还是低好
当然是成本低好，企业是一种盈利性的经济组织，成本低自然企业生产占用资金就少，就具备更高的竞争优势，可以促进增产，改进企业管理，提高企业整体实力。
Ⅵ 成本费用利润率 是高好还是低好，高低个说明了什么，怎么改进
成本费用率高了好还是低了好
成本费用率高好,成本费用利润率=利润总额/成本费用总额,成本费用利润率越高,表明:企业为获得收益所付出的代价越小,企业成本费用控制得越好,企业的获利能力越强.
成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率.成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润,体现了经营耗费所带来的经营成果.该项指标越高,利润就越大,反映企业的经济效益越好.
成本费用利润率的计算公式:
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%
式中的利润总额和成本费用用总额来自企业的损益表.成本费用一般指主营业务成本、主营业务税金及附加和三项期间费用.
Ⅶ 为什么员工工资越高，企业成本反而最低
培养员工从一个普通员工到优秀员工的成本是很高的，高薪可以保持员工的稳定性，减少人才流失。在高薪的激励下，员工的积极性和创造性会给企业带来更多的利益。高薪时是最能激发员工工作热情的，也是企业成本最低的一种方式。
如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。”
我认为主要从以下几个方面我认为这个观点的相对成立：
一、是否愿意与一个企业共同成长，也就是员工的忠诚度的高低值，一定程度是取决于员工内心的一种荣誉感和舒适度的，这种感觉的值越高，持续的时间越久，员工的忠诚度就会越高，也会越持久。而让员工产生荣誉感和舒适度的很重要的一个指标就是他的收入水平在同行内的高低。试想，在一个行业内打拼，久而久之，都会形成一个业内的圈子，大家可能在一起喜欢聊的也是些较为敏感的话题，尤其在一块儿“晒”工资时，如果知道自己在行业内工资是较高的，一定会荣誉感由然而生，接下来便会在心底暗暗告诉自己，珍惜现在的工作。于是，只有更加努力，取得更高的绩效，获得更高的提升作为自己职业的坐标。
二、其实企业与员工之间的关系永远都存在着一种博弈，不是企业占主动就是员工占主动，真正达到100%的平衡机率较小。而当企业的薪酬水平在同行业相对较高时，这种关系的主导便是企业占主动，也就是说压力在员工。员工每天要关注如何珍惜这份工作，如何更加努力的提高工作业绩，同时也会有危机感，因为他们很清楚，在同行业内，其它的企业支付的薪水不及自己目前的水平，那跳槽就得接受现实，会严重影响他们的内心荣誉感和舒适度。长久下来，企业的优秀人才流失率会较低，而需要付出的招聘成本、培训新员工成本都会降低。再加上高工资的刺激，员工的潜能得到更高的激发，而员工更加努力发挥潜能的结果便是企业的整体绩效飞速上升，更重要的一点是需用在非工资之外的激励成本便会相应的下降，开元节流后便是整体利润的上升了。
但这个观点虽然成立，而对于一般的创业人员是很难去理解并接受的，因为大多数领导对可以计算的出来并看得见的成本非常在乎，而对于看不到的成本却没有太高的意识。同时，对看得到的利润过于关注，而对看不到的利润却无动于衷。正因为史玉柱能说出这样的观点，说明他作为商界巨子必定是经过摸爬滚打才走到现在，他必定是尝到了如些策略的“甜头”才会总结出这样的观点。而如此精点的经验确实还是很难被大多数做领导的去关注啊。
之所以说这个观点相对成立，主要是取决于他在什么样的背景下才确实适用。我认为一方面取决宇企业本身的长远战略目标，另一方面取决于企业本身所处的发展阶段。
企业本身的长远战略目标决定企业如何看待短期利润。这让我想起一句精点名言：“利润相当于人的呼吸一样重要，但一个人活着，只有呼吸是远远不够的。”太多的创业者将利润看的过于重要，特别是短期利润。而中国每年死掉的其中也包括那些还没有开始成长就夭折的企业，之所以失败的原因几乎是相似的，正像马云说的：“成功的原因有很多，但失败的原因就那么几种”，有多少创业人员，能时刻问问自己，为什么要去创业，你究竟是想要什么？创业者如果只是想做个生意人，那也就罢了，必竟生意人是有钱就要去赚的；如果想做个商人，无论是在用人，还是战略的制定那至少应该去思考有所为有所不为的道理，而非是利润我就要；如果企业确实定位为百年老店，或者进入企业家的行列，只有真正能着眼于未来的企业才可能实现。回到文章开头史玉柱的观点上来，作为创业者，如果你能去尝试别人不会去尝试的，那很有可能，将来坐在那里点评其它创业者的人就会是你。想想华为，只要提及华为，大多数人的第一反应是工资高，效率高，压力大。当然，更多的人对他的工资高印像是最深的，这也是为何在行业内华为走在最前面的原因，因为他在与其它企业同时起跑阶段采取了大部分企业都无法做到的，即，高薪。要知道，在多少人看来，高薪就意味着在缩减利润啊！而华为却将高薪看作是一种最有价值的投资，而非成本，正是因为此举，华为在技术型人才争夺战中以相对优势跑在了最前边。
借此机会，不妨“卖弄”一下专业知识，作为企业的薪酬政策，以HR的视角有几点建议：
一、看企业的发展阶段，初创期的企业往往没有品牌优势，而采取相对于外部具有竞争力的薪资政策对企业吸引人才和品牌建设非常关键。而如果是稳定状大阶段的企业，从品牌上己经足以让员工产生荣誉感，在薪酬政策方面采取行业内平均水平也比较合理。
二、看企业所处的行业，处在较新行业，或者是覆盖率较低的行业，或者是知识型人才密集的行业，应该采取相对于外部具有竞争力的薪酬政策。
三、看企业内部职位体系。企业相对较高的职位或者核心的职位，薪资政策应保持同行业具有竞争实力，而对于一般性职位，与同行业持平或者略低都是可取的，操作得当，还可以保证企业健康合理的人才流动，吸纳新鲜“血液”
四、看职位的性质。对于市场稀缺性职种，比如高级营销人员，专业金融人才，高级研发工程师等，凡是市场供不应求的职种，易采取具有竞争性的薪酬政策，反之，可略低。
最后关于薪酬的一点建议，企业应在薪酬政策制定时将奖金运用到位，多用奖金少用基本工资的提高对企业规避法律法规风险以及人力资源成本控制非常有力。
总之，企业的薪酬政策是激励员工最有力的一个环节，在解决基本的报酬关系之余，使之发挥较高的作用，其中的学问很深，加之现在国家劳动政策出台的冲击，要想实现激励、合法、节流的几重目的确实需要我们HR以及所有管理人员深深的思考。
Ⅷ 试比较哪个企业的总总平均成本高，并分析其原因，求解！谢谢！！！
甲企业：
甲产品：2100/15=140
乙产品：3000/20=150
丙产品：1500/30=50
总平均成本=(2100+3000+1500)/(140+150+50)=19.41
乙企业：
甲产品：3255/15=217
乙产品：1500/20=75
丙产品：1500/30=50
总平均成本=(3255+1500+1500)/(217+75+50)=18.29
甲企业的总平均成本高。
原因是：甲企业的总成本更高的同时总产量还低一些。
Ⅸ 如何通过年报分析上市公司收入增长是成本降低，还是价格提升
其实这个问题不太对，收入增长可能是销量增长或者价格提高，收入增长和成本没有关系。毛利率提高才可以说是收入增长或者成本降低。你可以和企业去年的数据进行比较还有参考企业的年度财务报告，看看看看同行业的数据
Ⅹ 成本预测高低点法中，如何选择高点和低点以业务量为依据还是以成本总额为依据或者二者均可
高低点法是以某一期间内最高业务量（即高点）的混合成本与最低业务量（即低点）的混合成本的差数，除以最高与最低业务量的差数，以确定业务量的成本变量（即单位业务量的变动成本额），进而确定混合成本中的变动成本部分和固定成本部分。
高低点法是历史成本法中最简便的一种分解方法。其基本做法是以初等几何中两点确定一条直线的原理。因此，只要知道直线上两点，直线方程就可求出解。得到想要的结果。
如上所述，混合成本既是混合了固定成本与变动成本，那么在一定的相关范围内，我们总可以用y=a+bx这样一个数学模型来近似地描述它。这也是高低点法的基本原理。
在这个相关范围内，固定成本（a）既然不变，那么，总成本随业务量的变动而产生的变量就全部为变动成本。高点和低点的选择，完全是出于尽可能覆盖相关范围的考虑。
二者得到的结果也是一致的在高低点法的假设中，就事先假定分析的费用或成本或其他应变量是有固定成本和变动成本两部分组成的，否则高低点法是无法进行成本性态分析的。但是在实际情况中，就算是固定成本，也只是在一定时间段内保持固定，而变动成本和说有成本诱因而变动的相对固定的成本才是大部分成本的真实状态。
高低点坐标的选择必须以一定时期内业务量的高低来确定，而不是按成本的高低。高低点法的优点在于简便易行，便于理解。缺点是由于它只选择了历史资料的诸多数据中的两组作为计算依据，使得建立起来的成本性态模型很可能不具代表性，容易导致较大的计算误差。因此，这种方法只适用于成本变动趋势比较稳定的企业。