⑴ 快速反应（QR)与有效客户反应(ECR)的区别
QR于零售企业重要作用我企业需要市场所流行产品所解针自身企业需要做相应反应
ECR于第3物流重要作用数物流企业所重视客户反馈信息针客户要求自企业做相应改变
CPFR:"手段合作计划预测加注"简称目供应链伙伴(即贩卖者,
顾客)创造信息高效率流程CR"合作加注".贩商两星期享所需要,体商店则依据供应商
QR即快速反应,QR目减少原材料销售点间整供应链库存,限度提高供应链管理运作效率.
QRQuick
Response缩写,即快速反应,美纺织服装业发展起种供应链管理美零售商、服装制造商及纺织品供应商发整体业务概念QR目减少原材料销售点间整供应链库存限度提高供应链管理运作效率
QR作用:减少传统按预期顾客需求度储备存货情况快速反应能力作业重点根据预测存货储备预期转移装运装运式顾客需求作反应面
QR缺点:由于知道货主需求尚未承担任务前存货实际并没发移必须仔细安排作业能存任何缺陷
实施QR功条件:
1.改变传统经营式、经营意识组织结构;
2.发应用现代信息处理技术;
3.与供应链各建立战略伙伴关系;
4.改变传统企业商业信息保密做;
5.缩短产周期降低商品库存
实施QR处:
1.销售额幅度增加应用QR系统降低经营本能降低销售价格增加销售
2.商品周转率幅度提高应用QR系统减少商品库存量并保证畅销商品库存量加快商品周转
3.需求预测误差幅度减少
效客户反应简称ECR(efficientconsumerresponse)1992美食品杂货业发展起种供应链管理战略种销商与供应商消除系统必要本费用并给客户带更效益进行密切合作-种供应链管理战略
ECR
(Efficient
Consumer
Response)种观念种新技术重新检讨、、游企业间产、物流、销售流程其主要目于消除整供应链(Supply
Chain)运作流程没消费者加值本供给推push(推)式系统转变更效率需求拉pull(拉)式系统并些效率化馈给消费者期望能更快、更、更经济式商品送消费者手满足消费者需求
ECR
实施重点包括需求面品类管理改善、供给面物流配送式改进等
目前
ECR
推广象主要快速移转消费产品(FMCG)及食品杂货(grocery)主其实施重点包括需求面品类管理改善、供给面物流配送式改进等未我期望
ECR
概念能够推广其产业体系