A. 化工化验室如何做到不浪费
控制检验试剂的使用，登记使用明细账，找出成本高的地方，做出节减方案
建立试剂回收体系，试剂可以循环使用，从而降低成本
改进检验方法，确认结果无误的情况下验证成本低廉的检验方法
希望对你有帮助
B. 实验室里都有哪些降低仪器和材料损耗的小技巧
一定要做好对照，各种对照，只要你能想到。浩千师兄的回答已经在哲学高度上强调了对照的重要性了，具体做的时候千万不要偷懒。比如一次基础的质粒构造我最后转化会分至少三个平板，一个涂实验组，一个涂连接过程不加酶的对照（用于估计酶的活性和转化的阳性率），一个涂不加质粒的感受态细胞（用于确定感受态本身没有被污染，或是抗生素没有失效）。pcr 产物跑胶的话，一个泳道加产物，一个单独加模板，一个单独加引物，然后至少两个泳道加标准条带（对，自从我跑花过一次标准条带之后这已经成了我的标配了）。不要怕浪费钱浪费试剂，做不出结果还不知道 troubleshooting 该怎么做而去盲目重复才是最大的浪费，包括时间包括试剂。
C. 怎么管控检测行业成本
成本控制方案
成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。成本控制方案是成本策划的结果，应针对针提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。
核心问题1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算；
2、成本计算方法的规划设计不合理；
3、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程；
4、在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理！
5、没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高；
6、没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本，这是根源；
8、没有对整个成本管理进行规划与设计；
9、没有建立成本数据系统，不能及时、有效地进行成本分析；
10、没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上；
11、没有进行有效的全面细致的成本分析（没有核算体系也就谈不上）不知道企业在成本方面好在哪里？差在哪里？与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？
12、最终导致的总恶果是——成本数据不清晰，无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。
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D. 实验室节约成本合理化建议
摘要 一.试剂使用：
E. 企业如何降低检验成本
先确定是材料检验还是产品检验。
如果是材料检验，可以将检验成本转嫁到材料供应商，由于材料质量不稳定而增加的检验费用，让供应商负担一部分。
如果是产品检验费，那是必不可少的。但你可以分析一下质量风险的程度。如果是食品、药品等与人身健康有关的，你最好老实点，严格检验。如果是非消费品，傻大笨粗一类的产品，可以适当降低检验频次，和简化检验程序。
F. 化验室如何控制成本 详细�0�3
化验室这一块最大的成本耗用就是油墨和甲醇的使用。其它消耗品平时
我们也要注意使用。
像手套、胶带、双面胶的使用，我们平时就是按需要领用。墨瓢、洗桶
刷建议买一些质量较好的回来。这样延长墨瓢使用时间，也相对节约了。
在工作中，我把化验室所有的下机油墨分成几大类，统称残浆。按色光、
配方摆放在指定位置。每星期甚至每天都进行整理。刮补新色块。按照化验
室制定的残浆使用规则，合理使用。这样减少残浆库存，同时也减少叫油墨
原浆。本月大货做的多，原墨叫的少，残浆库存下降了，那相对成本就会降低了。
甲醇。在化验室工作中的使用，最主要是过滤油墨时，清洗滤网用，还
有清洗油墨桶的使用，在此工作中，我常常教导化验室人员注意使用，合理
使用甲醇。在现在的工作，这一块我们保持现在的操作方法，合理使用，节约使用。
最后，在工作中培养化验室人员的操作技能，提升他们的专业技术水平。
在调色时，尽量的用残浆，加快调色速度，减少调色次数。配合印纸，减少
调色次品，这样我们印纸调色这一块的生产耗用，开机成本降低下来。
G. 如何降低实验室成本
有重点的去检测，节约试剂，准确率高一些
H. 检验人员如何降本增效
1、预先发现问题出现的趋势 例如某个指标越来越高 到一定程度 你就要提出对系统调整了
防病比治病的成本低得多
2、研究好的检验办法，例如 合理的抽样办法，实现检验成本最优化
3、对出现的问题进行定期总结、跟踪。提出让相关人员解决
4、自己多学习，并将学习的成果与大家分享，减少培训费用，且让每个人从你的培训中收益为公司降本增效，这些增效中 有你的一部分 你成为了杠杆
等等 还有很多....
I. 如何降低化验室费用等方面的建议
这个要做统计的。我们以前是这样来做的，当然是很细很麻烦的。比如说液相色谱的使用，总计做的样品数，看有多少外标有多少内标和归一化每个样品运行时间，这样可以算出用的乙腈等试剂的大体量还有人工成本，其它试剂消耗，水，电，最后还有就是仪器的预计使用寿命，进地折算进来，这产最终就得到了液相色谱做的不同样品的大体成本，和同样的 方法可以算出气相色谱，化学分析，MS，MNR等相关的每个样品的费用。比如我们统计的一上液相外标平均成本389元，液相归一化是90元，而气相归一化是49元，这样在化验室运行中就会能做气相不做液相，这产就能大量节约成本。并且做好预算。
而其它方面就要在节约纸张等消耗品等方面下功夫了。
J. 2020年班组化验室四降两提建议
节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益，只有低成本，才有高效益。节能降耗从我做起，控制成本再接再厉节能降耗减污增效保护环境利国利民节能降耗人人有责降废减损提质,节能降耗增效点点滴滴降成本，分分秒秒增效益节约能源，为企业节省开支节约一度电、一滴油、一滴人离机停、人离灯熄