1. 完成率怎么算方法:例如:年度成本控制目标1000万，实际为800万，该项指标完成率怎么计算
楼上坑人算法，成本，什么是成本？预算的是1000万，我才用了800万就完成了工作，是不是我的工作属于给老板省钱了，我超额完成了任务？按楼上算法非得多花点钱才算做的合格？正确的公式为：预算数/实际完成数*100%
2. 目标达成率计算方法
目标达成率的公式：达成率＝实际产量／标准产量。
经济增长率是末期国民生产总值与基期国民生产总值的比较以末期现行价格计算末期GNP，得出的增长率是名义经济增长率。
以不变价格（即基期价格）计算末期GNP，得出的增长率是实际经济增长率。在量度经济增长时，一般都采用实际经济增长率。经济增长率也称经济增长速度，是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标，也是反映一个国家经济是否具有活力的基本指标。
增长率
基本成长率：指企业如果按照过去盈利能力（最近一年EBIT），运用适度的财务杠杆（债务D/权益E），其所掌握的资源（总资产=权益资本+债务资本）所能实现的企业增长率。
g = (1-股利支付率）[ROA+D/E（ROA-1年期贷款利息率）]。
其中：ROA=扣除非经常性损益后的EBIT/调整的年末总资产；股利支付率=近期分配的现金股利/近期可供分配的利润；D=年末短期借款+1年内到期长期债务+长期借款+应付债券；E=调整的年末净资产。
以上内容参考：网络-达成率
3. 目标成本怎么计算公式是什么
目标成本率计算分二步走：
一、确定目标成本：
1.选择某一先进成本作为目标成本.它可以是国内外同种产品的先进成本,也可是本企业历史最好的成本水平,还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本.2.根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定.3.先制定目标利润,从产品销售收入中减去目标利润,就是要努力实现的目标成本.二、计算目标成本率目标成本率＝目标成本/销售收入X100%
4. 单均屡单成本目标是9.66 实际达成是10.23 怎么算达成率
10.23/9.661*100%
5. 目标成本计算公式是什么
目标成本计算公式：目标成本＝总目标成本＊功能系数。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。
目标管理：
今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。
据安达信顾问公司（Andersen Consulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。
出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。
6. 目标成本怎么计算公式是什么
目标成本率计算分二步走：
一、确定目标成本：
1.选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
2.根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。3.先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。二、计算目标成本率目标成本率＝目标成本/销售收入X100%
7. 目标成本计算方法有哪些
目标利润=产品销量×（单价－单位变动成本）－固定成本
=销量×单位边际贡献－固定成本 ②
=边际贡献总额－固定成本 ③
=销售收入×边际贡献率－固定成本 ④
8. 目标成本如何计算
目标成本=总目标成本*功能系数
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。
(8)成本的目标达成怎么算扩展阅读：
企业目标成本存在的问题
第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，
面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格）强调主观很少。
第二，成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，呈现“自上而下”的成本管理形成。
第三，成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，
更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。虽然我们已经做了上些工作，但还很不够。
第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存，一方面有希望利用政策不提或少折旧的方式来降低成本，这在上市公司运营规则中制度上不允许，而从投资理念上说，有投入就须进行价值转移到承载物——产品来看，运作成本已沉淀。
要有这样的思维，现在的投资将是未来的成本。另一方面在进行大修理时并不考虑零部件的使用寿命，盲目更新，这使得产品的最终制造成本并没有下降，但却降低了企业的持续生存能力。
第五，未将成本管理目标与预算目标有效结合。目前公司在考核上，人为分离为二个考核单体，对比基础不是经营目标，而是上年平均水平，存在落后性和不合适性。比较公司与西方发达国企业的作法，深感公司企业成本管理差距较大。
9. 工程项目成本管理-目标成本的确定方法
工程项目成本管理-目标成本的确定方法：
1、根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本。价格、成本和利润三者之间是相互制约的关系。目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒算出来的。其计算公式如下：
预测目标成本＝预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润或：单位产品目标成本＝预测单位售价×（1-税率）-目标利润额/预测销售量
特点是：保证利润、挤出成本，它与根据成本高低来决定利润的多少的“保证成本，挤出利润”的方法相比，具有积极的作用。
2、选择某一先进成本作为目标成本。这种方法比较简单，但要注意可行性，如果条件不可比，或情况有变化，就不能硬行搬用，应作必要的调整或修正。
3、根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。这种方法只适用于可比产品。
10. 目标完成率怎么算
完成率的公式为：完成率=实际完成额度/任务目标*100%，例如任务目标为100，完成了20个，也就是说完成率为20/100*100%，这样求出等于20%，即完成率为20%。一般来说，所得百分比越大，符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
计算方法和结果判定分为两种情况：
1、目标值越大越好
a、达成率（%）=实际值/目标值。
b 、所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
2、目标值越小越好
a、达成率（%）=目标值/实际值。
b、所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
注：一般大于100%时也记录为100%。
经济增长率：
经济增长率是末期国民生产总值与基期国民生产总值的比较 以末期现行价格计算末期GNP,得出的增长率是名义经济增长率。 以不变价格(即基期价格)计算末期GNP,得出的增长率是实际经济增长率。
在量度经济增长时,一般都采用实际经济增长率。经济增长率也称经济增长速度，它是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标，也是反映一个国家经济是否具有活力的基本指标。
基本成长率：指企业如果按照过去盈利能力（最近一年EBIT），运用适度的财务杠杆（债务D/权益E），其所掌握的资源（总资产=权益资本+债务资本）所能实现的企业增长率。