1. 为什么园林绿化成本那么高树苗和花苗的价格贵吗
园林绿化行业已经被公认为是永远是朝阳产业，它独特的绿色环保和生态功能越来越被人们所认同。现代建筑也愈加注重园林绿化、生态宜居的概念。园林绿化工程造价的成本比例也因此逐年升高。尤其体现在其面积、设施、景观建筑、植物等等构成因素。园林研究所的展示园将高40厘米的红叶李、高60厘米的金叶榆、高80厘米的丝棉木做造型培育，有序排列，组成植物阶梯，效果不错。
绿化种苗产业蓬勃发展，吸引了众多投资者涉足绿化种苗产业。他们没有料到过度发展绿化苗木会导致大面积的灾难，接着是耕地的非农业处理。许多种苗人坚持寻找合适的山地农场来移植和清理苗木，继续茁壮成长的苗木很少。树木的配置千差万别，其中自然式绿地的树木配置情况有时非常特殊，它要求树木的姿态、长势独特，园林苗圃生产的苗木，同规格、同形态较多，生产方和需求方很难合拍，这就给个别在姿态和长势上奇特的树木留下了高价位空间。
2. 我们公司是做绿化的林业公司，请问会计科目如何设置呢尤其是成本类，非常感谢
园林景观公司的会计核算，收入核算倒没有多大问题，与一般产品的销售核算可以一样处理，设置“主营业务收入”科目就可以了。（竭力为您解答，希望给予【好评】，非常感谢~~）
3. 园林绿化工程如何成本核算
成本包括：1、直接费用：人工、材料、机械。
2、间接费用：规费、企业管理费。
4. 绿化的成本要怎么做
不好意思，刚刚上线，才看到你的问题。1，（1）园林绿化工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，这是因为按单位工程确定实际成本，便于与园林工程施工图预算成本相比较，以检查园林工程预算的执行情况。对大型园林工程（如主题公园施工）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 （2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 （3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。这样可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。 （4）一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本。 （5）喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近，属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。2，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。 其中“工程施工”科目，应设置二级科目，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费：该科目贷方记录已完工程成本。材料费应按使用的项目设置明细科目，如：土方、苗木费、水费等。“间接费用”科目运用应注意该科目是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。
5. 园林绿化公司成本项目
当前成本管理中的问题
1.招投标计价概念模糊。
企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003
这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
2.项目管理部责任不明确。
多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。
3.企业未能建立起内部定额
由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。
4.责任成本测算滞后。
由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包(供应)商报价的方式。
5.经济与技术严重脱节
由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。
建立科学的成本管理体系
1.转变组织构架
由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2.分清职责范围
公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
3.控制两个极端
建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程;二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
落实成本管理过程的控制
1.人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。
2.材料费的控制
由于供货渠道不一?加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度;项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3.机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4.费用管理
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。
除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态，
防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。
6. 园林绿化公司有种树工程,有栈桥工程,有建坝工程怎么核算成本
摘要 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。
7. 绿化工程利润如何
超越了20%。
营改增之前，园林工程就划归建安税种，综合税率大概6.7%左右，营改增之后光增值税一项调到了11%。在建筑企业，材料这一块可以开专票做抵扣，先不说要专票的时候对方会提高价格。园林绿化企业的施工材料，尤其是绿化工程的苗木这块根据国家税收政策是免税商品，开具的是普通增值税发票，不能做抵扣。
也就是说成本直接增加5%左右。其它，地税再上增值税的12%，还有城建税、教育费附加、地方教育费附加、印花税，林林总总加起来，各地又有所不同，也在14%左右了。
一项工程，从前期的介入到投标的费用以及中标服务费（假设很幸运中标的话，不中标的话就白搭）算上3%，这就是我们直观看到的，已经是17%了。加上工程拿到手施工过程中垫资的财务费用，可以说要拿出工程总造价的20%来应付这些项目开支是最低限度了。
(7)绿化公司如何增加成本扩展阅读：
税率调整：
从2018年5月1日起，国务院将制造业等行业增值税税率从17%降至16%，将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%。
根据自2019年4月1日起执行的《关于深化增值税改革有关政策的公告》(以下简称《公告》)。增值税一般纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用16%税率的，税率调整为13%；原适用10%税率的，税率调整为9%。
2019年4月1日起，中国下调进口货物增值税率，这将使进口企业全年进口环节增值税税负减少约2250亿元人民币，消费者税负减少13.5亿元人民币，进一步激发市场活力。
参考资料来源：网络-增值税税率
8. 绿化景观公司怎么做成本
绿化景观公司怎么做成本？
应该使用部分农业专用科目，如消耗性生物资产、生产性生物资产等。购买将来直接销售的树苗或花苗，计入消耗性生物资产
借：消耗性生物资产—树苗
贷：库存现金
成长期的成本（人工、化肥等），计入上面借方科目，成熟后卖出再转
借：主营业务成本
贷：消耗性生物资产—树苗
用来育种的树苗，计入生产性生物资产，培育期间成本（人工、化肥等），继续累加至“生产性生物资产”科目，待成熟后，进入育种阶段，使用“生产性生物资产累计折旧”科目计提寿命期的折旧
借：生产性生物资产
贷：生产性生物资产累计折旧
每个会计期末都要结转主营业务成本，如果你直接计入主营业务成本，养植期后续的成本（人工、化肥等）就无法参与明细核算了，销售成本也不准确。
凭证后面附的单子是自制的清单吗？
可以有自制单据，如工资等，也需要外来单据，如购买的化肥等。需要分摊的可以将发票复印，并注明发票原件的凭证号。
价格怎么定？
价格核定有两种方法：成本法和市场法。成本法是成本加利润加税金；市场法是依据市场同类商品定价。
苗木明细需要跟合同里的核对上吗？
这个不用，因为还有后续你们发生的成本也要归集到木苗成本中。
9. 高分求园林绿化公司降本增效合理化建议表
你好，我个人认为外包只能说是降低风险，谈不上降低成本~~~~所谓成本也就是工程所需的开支（施工预算），想降低成本首先你应该从工程的预算开始！我所说的预算是你们实际产生的~~~~~
施工准备阶段，你施工单位应该做好充分的准备工作，为确保苗木成活，种植土和浇灌水质的化验必不可少，最主要的就是苗木的进场准备工作！这个工作中最关键的一点应该就是苗木价格，在这里要注意了，有很多施工单位都注重价格而忽视了苗木的质量，更有甚者认为即便死一颗换一颗都比买好苗便宜~~~~~往往这样的想法最后的结果就是比买优质容器苗省不了多少钱，甚至还要多花钱！因为你从不同程度上浪费了人力物力，更重要的是你损失的是自己公司的信誉~~~~~~
施工队伍一定要专业的，既省心又省钱！管理人员必须经验丰富，要熟悉各种苗木的生长环境和习性！俗话说得好，兵不在多而在于精~~~有一套敬业专业的管理班子才是你的根本~~~~~~
地被植物要根据植物习性合理安排栽植密度，比如传连根植物药根据工期安排分栽或播种日期和密度，这样何以在确保工程质量的情况下降低成本。
说道降低成本，很多施工单位都把降耗放在养护阶段,我个人认为大错特错！！！！养护不到位会直接导致苗木大量死亡，我想大量更换死亡苗木的挑费你们施工单位应该很清楚，所以养护阶段必须要尽量保证把苗木成活率升至最高。
就简单的说这些吧！其实我的中心思想就是表面的节省不一定就可以降低成本，甚至会造成返工的浪费！当然，至于选择哪条道路是贵公司自己的决定，我不是为你悬赏的积分而回答问题的，只是向大家学习交流一下~~~~如果有什么说的不到位的，请各位同仁多指点！见笑了~~~~